物業(yè)整改計(jì)劃書

第第頁物業(yè)整改計(jì)劃書物業(yè)整改計(jì)劃書（精選3篇）物業(yè)整改計(jì)劃書篇1在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，樂觀搭配集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力?！秾O子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素養(yǎng)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核，推動(dòng)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和向心力。一、人事行政人事行政工作目標(biāo):人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%人員培訓(xùn)掩蓋率實(shí)現(xiàn)100%人員招聘到崗率實(shí)現(xiàn)98%員工生活滿意度實(shí)現(xiàn)90%1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完滿管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相搭配的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出實(shí)在的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的樂觀性，使員工不絕加強(qiáng)自我管理本領(lǐng)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并漸漸推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面掩蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。2、人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門工作的重點(diǎn)，訂立有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，漸漸提高員工素養(yǎng)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)懷員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工看法加以綜合，并及時(shí)予以改善。4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避開人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格掌控人事本錢。5、行政方面，將以搭配業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，樂觀與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力搭配。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用掌控流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。二、客服中心物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、努力探求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不絕提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。物業(yè)整改計(jì)劃書篇2物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對(duì)目前的近況我做如下建議:一、宿舍里電費(fèi)高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工常常缺席會(huì)議或其他活動(dòng)。1.規(guī)定起床和熄燈時(shí)間:早班:起床6點(diǎn)30分熄燈晚上12點(diǎn)中班:起床11點(diǎn)30分[建議]熄燈晚上1點(diǎn)30分2.娛樂一律在娛樂室[包含打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書.或承諾書]做到保證定時(shí)上下班。能樂觀參加集體活動(dòng)。上班精神飽滿,非上班時(shí)間發(fā)生的事本身負(fù)責(zé)。二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴(yán)重,業(yè)務(wù)不熟,形象不好。1.大堂應(yīng)具備的資料:出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.2.工牌實(shí)在化:正面:深圳市～物業(yè)公司百合～一期相片姓名:聶砰崗位:星輝閣大堂值班員工號(hào):反面:早班:[每月11日到20日]7:00———12:0015:00——18:00中班；[每月1日到10日]12:00——15:0018:00——23:00晚班:[每月2日到月末]23:00———7；00三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細(xì).搬進(jìn)時(shí):身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費(fèi)由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]搬出時(shí):及時(shí)消戶.短時(shí)間沒搬進(jìn)的注明空房.四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進(jìn)車多.1.備用充分臨時(shí)卡.入場保證都要取卡.2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]3.入口減速要加長.4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時(shí)常如小區(qū).5.嚴(yán)禁一卡多車.一車多卡[一張?jiān)驴ㄓ枚鄰堒?月卡車取臨時(shí)卡]6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實(shí)際車不能從指示方向出車物業(yè)整改計(jì)劃書篇3一、重要內(nèi)容廢氣處理工程設(shè)計(jì)方案的重要內(nèi)容如下：（一）工程概況；（二）設(shè)計(jì)依據(jù)及原則；（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)處理本領(lǐng)；（四）方案設(shè)計(jì)與工藝流程簡介；（五）處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算；（六）處理效果；（七）工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（八）工藝流程圖及平面布置圖。上述各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)在要求如下：二、實(shí)在要求（一）工程概況廠方的基本情況：名稱、廠址、企業(yè)性質(zhì)，工程屬新建或整改；廢氣污染來源：依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，確定產(chǎn)污環(huán)節(jié)，給出所處理廢氣的類型和重要污染物種類，明確整治目標(biāo)；廠區(qū)四周環(huán)境情形：廠區(qū)周邊環(huán)境簡介，是否屬居民集中區(qū)，居民對(duì)廢氣污染的反映，常年主導(dǎo)風(fēng)向與風(fēng)速等；報(bào)審整改方案時(shí)，需介紹原有廢氣整治情況，處理本領(lǐng)，設(shè)施近況及特點(diǎn)，并供應(yīng)原有設(shè)計(jì)方案；對(duì)污染整治的有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，以及廠方對(duì)污染整治進(jìn)行委托等內(nèi)容略加說明。（二）設(shè)計(jì)依據(jù)及原則1、廢氣整治工程設(shè)計(jì)施工委托書；2、廠方供應(yīng)的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場合平面圖等有關(guān)技術(shù)資料；3、應(yīng)執(zhí)行的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；4、廠方的環(huán)保審批文件；5、整治技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)備性能的可靠性及經(jīng)濟(jì)上的可行性；6、有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)處理本領(lǐng)為減少設(shè)計(jì)的失誤，首先必需對(duì)污染物的來源、種類、性質(zhì)、排放點(diǎn)的個(gè)數(shù)、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規(guī)律、排放溫度等各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)查清楚。對(duì)整改項(xiàng)目可利用現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù)，對(duì)新建項(xiàng)目可以依據(jù)物料衡算或參照同類廠的有關(guān)技術(shù)資料，并在設(shè)計(jì)上留有余地。依據(jù)以上資料確定設(shè)計(jì)處理本領(lǐng)和處理后實(shí)現(xiàn)的技術(shù)要求。設(shè)計(jì)處理本領(lǐng)可用日處理本領(lǐng)（Nm3/d）表示，也可用時(shí)處理本領(lǐng)（Nm3/h）表示，用日處理本領(lǐng)時(shí)，要寫明日處理小時(shí)數(shù)。處理后實(shí)現(xiàn)的技術(shù)要求依照排放標(biāo)準(zhǔn)的要求來確定。（四）方案設(shè)計(jì)和工藝流程簡介1、工藝流程的選擇依據(jù)廢氣污染物的種類和特點(diǎn)，對(duì)國內(nèi)外常用的各種處理工藝進(jìn)行比較、篩選，尤其對(duì)于新開發(fā)的工藝應(yīng)加以認(rèn)真說明，指出其優(yōu)缺點(diǎn)、先進(jìn)性、適應(yīng)性與可靠性，最終確定該工程選用的工藝流程。2、工藝流程框圖及處理原理簡介用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖，表示出各工序、各設(shè)備之間的關(guān)系以及流程，并簡介其處理原理。（五）處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)污染物的排放量、濃度和處理后實(shí)現(xiàn)的要求，計(jì)算出處理設(shè)備的去除率，并確定設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)，如進(jìn)出口風(fēng)速、設(shè)備內(nèi)流速、設(shè)備阻力、各種結(jié)構(gòu)尺寸、料子、材質(zhì)等。對(duì)于選用的定型設(shè)備，應(yīng)附帶認(rèn)真的設(shè)備使用說明書和處理效果證明。對(duì)整個(gè)處理系統(tǒng)的管網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行阻力計(jì)算，依據(jù)其氣流速度、管徑、長度、各種連接器材等，計(jì)算出系統(tǒng)阻力，以便選擇風(fēng)機(jī)的壓頭及風(fēng)量，確定其排放參數(shù)。設(shè)計(jì)計(jì)算要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和手冊(cè)進(jìn)行。（六）處理效果按環(huán)保管理部門的批文要求，執(zhí)行相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)。要求對(duì)處理系統(tǒng)總的去除率進(jìn)行計(jì)算，分析處理后的效果能否實(shí)現(xiàn)排放標(biāo)準(zhǔn)要求。（七）工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1、運(yùn)行本錢分析依據(jù)理論投藥量和設(shè)備的總裝機(jī)容量給出藥劑損耗和電耗，計(jì)算出廢氣單位體積處理費(fèi)用與日處理費(fèi)用，亦可將操作工人的工資福利估算在內(nèi)。2、占地面積，依據(jù)處理站的平面布置圖算出3、勞動(dòng)定員，僅考慮操作工人人數(shù)。4、工程造價(jià)，此部分以工程預(yù)算表的形式給出，實(shí)在格式參見附表。（八）工藝流程圖及平面布置圖1、工藝流程圖繪制較認(rèn)真的工藝流程圖，圖中要求形象的繪制出各種處理設(shè)備，如污染源發(fā)生器、吸風(fēng)罩、除塵器、凈化器、