企業(yè)文化模板工作計劃6篇

第第頁企業(yè)文化模板工作計劃6篇企業(yè)文化模板工作計劃篇1為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，加強凝集力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，訂立本計劃。一、引導(dǎo)思想堅持宣揚黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞加強企業(yè)凝集力，突出企業(yè)精神的培育，把凝集人心，鼓舞斗志，為公司的.進展鼓與呼作為工作的啟程點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。二、宣揚重點1、公司重點經(jīng)營決策、進展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;4、員工思想動態(tài);5、公司管理上的軟弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣揚。三、實在措施1、端正認得，宣揚工作與經(jīng)濟工作并重。宣揚工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。企業(yè)要進展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣揚工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認得，把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣揚工作落到實處。①建立公司宣揚網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負責(zé)整個公司的宣揚工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責(zé)分公司的宣揚工作，各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業(yè)宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責(zé)于2月22日組織宣揚學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作本領(lǐng)，適應(yīng)公司宣揚工作的需要。②自3月份開始恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚內(nèi)容以～年宣揚工作重點為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。③黑板報每半月一期。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)布置完成。④宣揚欄由公司辦公室負責(zé)依據(jù)需要不定期更換。⑤更新、加添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責(zé)更換，其他由各分公司負責(zé)。⑥做好專題宣揚活動。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱誠，加強員工的團隊精神。⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎堅固結(jié)實實，有要講究實效。⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`⑩加強對外宣揚力度，重要是公司形象宣揚和產(chǎn)品廣告宣揚等。企業(yè)文化模板工作計劃篇2企業(yè)文化建設(shè)工作目的：搭配北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以加強企業(yè)凝集力的工作目標。其中，重要工作包含：（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的重要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正本領(lǐng)。（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長本領(lǐng)，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和矯正問題的本領(lǐng)，從而提升公司的管理水平和進展?jié)摿?。?）通過重修信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。實在負責(zé)部門：綜合部。實在費用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個緊要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，構(gòu)成編輯部，負責(zé)運作。每期排版印刷費用，估計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭引導(dǎo)，依照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)負，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔佑襄助或者幫助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是找尋差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最后提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認得、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進行。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認得，提高參加意識，提高凝集力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認得；不僅參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作構(gòu)成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、。其中，統(tǒng)計和工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要專門布置人完成統(tǒng)計和工作。結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與搭配。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。實在時間表另行確定。參與人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料、（7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。5、培訓(xùn)要達到的實在目標和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解`方.文^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝集力，最后在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)要達到的實在效果，體現(xiàn)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、搭配意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培育自動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工.體素養(yǎng)的逐漸提高。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團隊建設(shè)的本領(lǐng)、帶隊伍的本領(lǐng)、發(fā)覺和培育骨干的本領(lǐng)，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的軟弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的實在對策，最后實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝集力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化模板工作計劃篇3依據(jù)公司進展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)凝集力和歸屬感，為員工同制造一個豐富多彩的生活平臺和自我展現(xiàn)的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特訂立統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案?；顒右?guī)劃為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培育身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這重要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，重要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自覺層面，重要是公司為員工的愛好發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而制造活動平臺。一、公司層面文化活動1、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的暖和，從而感動員工，增長員工歸屬感和向心力。二、區(qū)域部門與員工自覺層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，足夠以下條件再進行規(guī)劃：1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；2、管理人員組織本領(lǐng)明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)掘到很多員工有肯定的特長、喜好。企業(yè)文化模板工作計劃篇4一、公司期刊策劃方案為了全面展現(xiàn)公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推動公司品牌建設(shè)，加強企業(yè)的核心競爭力，特訂立本方案。（一）、目的1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和將來的不絕闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是跟隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工漸漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝集力；同時讓公司員工共同參加，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣揚公司形象。3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣揚了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣揚的一個有效途徑。（二）、期刊的宗旨定位1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。2、對內(nèi)宣揚公司文化，展現(xiàn)公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可依據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）2、資訊2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重點事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）3、企業(yè)文化3）、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣揚（包含已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）4、員工天地4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特別性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的猛烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需供給相應(yīng)圖片（每期一則）5）、團隊風(fēng)采：以圖片展現(xiàn)為主，輔以簡單的文字說明，展現(xiàn)各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，高興的工作這一主題（每期多張圖片）5、健康廣角6）、養(yǎng)生之路：重視應(yīng)用性的養(yǎng)生學(xué)問介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。6、員工隨筆7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)過或感受且思想積極健康的即可（每期34篇）（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。（五）、稿源渠道1、充分的稿源是報紙的保證，重要由公司員工供稿、供給線索、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題；2、員工自發(fā)投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數(shù)不限，投稿對象、投稿時間不限；3、約稿：自動與文筆良好的員工約稿；4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；（六）、投稿激勵1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，無論題材、字數(shù)，一經(jīng)征用，每篇10元；2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元；3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分疏忽不計，每篇文章封頂稿費100元。（七）、工作職責(zé)1、行政部：期刊的主辦部門，重要負責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。2、銷售部：負責(zé)項目動態(tài)營銷活動等宣揚稿及圖片的供給。3、公司各部門：負有積極搭配的義務(wù)。（八）、期刊的發(fā)行1、發(fā)行方式：免費發(fā)行2、發(fā)行對象：1）公司內(nèi)部2）恒遠3）恒亞客戶3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等明顯位臵擺放。4、發(fā)行量：初期暫定100份。（九）、投稿方式1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標題、姓名、部門及聯(lián)系方式；3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)照實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負。二、員工生日宴會活動策劃方案（一）、活動主題：“公司與你一起成長”（二）、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的`人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣闊員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和進展。（三）、活動時間：20xx年每月15日（四）、活動地點：行政樓一樓ktv（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）（六）、活動周期：每月一次（七）、活動程序布置1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買1）、由行政部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名；2）、由行政部邀請壽星員工參與活動；3）、由采購部負責(zé)采購生日宴會所用物品；4）、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；2、活動內(nèi)容布置1）、主持人開場；2）、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；3）、贈予有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；4）、壽星代表發(fā)表生日感言；5）、唱生日歌、許生日愿望、共享生日蛋糕；6）、自由活動（唱歌、跳舞）；7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，