工程機(jī)械租賃與人員雇傭租賃期內(nèi)維護(hù)

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理 1一、運(yùn)行管理 1二、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi) 2第二節(jié)機(jī)械設(shè)備大（中）修及機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理 4一、機(jī)械設(shè)備大（中）修管理 4二、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理 5第三節(jié)備品備件及特種機(jī)械設(shè)備管理 6一、備品備件管理 6二、起重機(jī)械設(shè)備管理 7第一節(jié)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理一、運(yùn)行管理1.針對(duì)機(jī)械設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等，合理制定班組崗位機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)記錄；結(jié)合機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)行要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備具體巡檢范圍、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、不同狀態(tài)巡檢周期等進(jìn)行明確規(guī)范，防止出現(xiàn)無(wú)效記錄和記錄不足問(wèn)題；同時(shí)對(duì)工段級(jí)日檢工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)工段長(zhǎng)日檢記錄，要載明所管轄范圍主要機(jī)械設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)、工段設(shè)備運(yùn)行大事記等。2.提高員工機(jī)械設(shè)備維護(hù)技能，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，重點(diǎn)是主機(jī)機(jī)械設(shè)備崗位人員和機(jī)械設(shè)備管理人員，提高其技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際問(wèn)題處理能力。3.按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)情況，要逐月認(rèn)真分析主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)是找出制約磨機(jī)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，分專(zhuān)業(yè)制定保證措施，減少同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。4.保持機(jī)械設(shè)備無(wú)積灰、無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.對(duì)主機(jī)機(jī)械設(shè)備的重大隱患，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)異常要及時(shí)進(jìn)行處理。二、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi)保養(yǎng)類(lèi)別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間承包人員備注1.例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員2.定期保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)作中機(jī)組人員是保證技術(shù)性能，延長(zhǎng)使用壽命的重要環(huán)節(jié)，一般內(nèi)燃機(jī)械施行一級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械施行一，二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部?jī)?nèi)容，并從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)，燃油系，潤(rùn)滑系，離合器，變速器及轉(zhuǎn)向，制動(dòng)，液壓工作裝置作業(yè)前后機(jī)組人員三級(jí)保養(yǎng)除二保作業(yè)內(nèi)容以外，對(duì)主要部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專(zhuān)業(yè)無(wú)保修人員四級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢查，整修，排除異?，F(xiàn)象，回復(fù)機(jī)械性能按保養(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專(zhuān)業(yè)保修人員3.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整每周一次保養(yǎng)駕駛員停放一個(gè)月以上4.走合期保養(yǎng)安走合期要求進(jìn)行走合期中及走合完畢后駕駛員及保修人員5.換季保養(yǎng)更換油料及采取相應(yīng)措施入夏入冬前駕駛員及保修人員可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行6.工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查，維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行除銹，噴漆等工工地轉(zhuǎn)移駕駛員及保修人員第二節(jié)機(jī)械設(shè)備大（中）修及機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理一、機(jī)械設(shè)備大（中）修管理1.按照“自下而上、自上而下”的原則，根據(jù)機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，制訂科學(xué)合理的檢修計(jì)劃。2.積極參與總公司檢修協(xié)作管理，大的檢修項(xiàng)目盡可能以?xún)?nèi)部協(xié)作的方式進(jìn)行，減少外委，降低修理費(fèi)用。3.總結(jié)總公司歷年檢修工作經(jīng)驗(yàn)，匯總、完善各主要檢修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.兼顧市場(chǎng)形勢(shì)和當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備狀況，合理選擇具體的檢修時(shí)機(jī)；提前做好檢修計(jì)劃，落實(shí)好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目充分做好檢修的前期準(zhǔn)備工作。5.制訂檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度；對(duì)已經(jīng)完成的檢修項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)試車(chē)驗(yàn)收工作。6.規(guī)范外委項(xiàng)目管理工作。完善外委項(xiàng)目管理制度，對(duì)施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行明確、細(xì)化，對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任人要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公司利益。7.嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目發(fā)生，外委項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)審批制度，減少外委費(fèi)用發(fā)生。二、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理是機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分，合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)減少機(jī)件磨損和延長(zhǎng)使用壽命起著重要作用。1.潤(rùn)滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點(diǎn)：定出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的用油部位及加油點(diǎn)；定時(shí)：對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備要定時(shí)檢查情況，定出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的添油周期及換油周期；定質(zhì)：對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際情況選定油質(zhì)品種：定量：定出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備用油定額和每次加油量。2.為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴(yán)禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。3.加油量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和實(shí)際需要，防止因加油過(guò)多造成機(jī)械設(shè)備負(fù)荷增大、潤(rùn)滑油浪費(fèi)和油量過(guò)少造成機(jī)械設(shè)備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。4.做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時(shí)必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。5.定期檢查崗位的潤(rùn)滑記錄，保證記錄的有效性。6.對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑要定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析化驗(yàn)，利用各種機(jī)會(huì)采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司薄弱用油環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。第三節(jié)備品備件及特種機(jī)械設(shè)備管理一、備品備件管理通過(guò)修理、自制及正常儲(chǔ)備滿足日常使用；通過(guò)整合、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)減少庫(kù)存：通過(guò)及時(shí)采購(gòu)和緊急制作應(yīng)對(duì)突發(fā)事故備件需求。具體措施：1.采取維修方式，解決備品備件供應(yīng)問(wèn)題，分三種維修方法。一般維修：對(duì)常規(guī)機(jī)械設(shè)備備件進(jìn)行維修，包括主機(jī)及輔助機(jī)械設(shè)備備件；技改維修：對(duì)影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的備件采用技術(shù)改造方式進(jìn)行維修，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；應(yīng)用新技術(shù)維修：采用固體修補(bǔ)技術(shù)對(duì)軸孔類(lèi)磨損進(jìn)行修復(fù)，采用動(dòng)平衡技術(shù)對(duì)選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及單吸風(fēng)葉輪進(jìn)行維修，并不斷擴(kuò)大自主維修范圍。2.通過(guò)開(kāi)發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲(chǔ)備問(wèn)題。3.通過(guò)庫(kù)存儲(chǔ)備整合，滿足儲(chǔ)備要求。編制及繪制易損件圖冊(cè)，在庫(kù)存儲(chǔ)備中應(yīng)用，通過(guò)不同機(jī)械設(shè)備需求，做到多用少備少庫(kù)存儲(chǔ)備；逐步統(tǒng)一部分易損件規(guī)格，通過(guò)不投入或少投入，對(duì)不同易損件進(jìn)行改造。4.通過(guò)目標(biāo)采購(gòu)，滿足日常生產(chǎn)所需。根據(jù)公司《物資儲(chǔ)備定額》要求，及時(shí)補(bǔ)充常用易損備件庫(kù)存，了解大宗備件供應(yīng)商成品的存貨情況，如中小型減速機(jī)的齒輪、中小型風(fēng)機(jī)的葉輪等，在生產(chǎn)廠家的備貨或加工情況，做到在計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的同時(shí)，隨時(shí)掌握商家提供備件的最短時(shí)間。二、起重機(jī)械設(shè)備管理1.使用管理根據(jù)起重機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、性能、復(fù)雜程度和使用的具體情況、建立起重機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、操作、安全技術(shù)規(guī)程等。對(duì)起重機(jī)械設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行登記和建立技術(shù)檔案。起重機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制，每臺(tái)起重機(jī)械設(shè)備都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用管理。對(duì)多人使用和操作的起重機(jī)械設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)安全部門(mén)定期考核取得合格證，操作人員對(duì)所用的起重機(jī)械設(shè)備必須做到“三懂、四會(huì)”。3.起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)起重機(jī)械設(shè)備要定期檢查金屬結(jié)構(gòu)的變形、裂紋、腐蝕、焊縫、抑釘、螺栓連接情況、安