公益宣傳片制作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé) 5一、人員配置 5二、項(xiàng)目人員配備管理 8三、崗位設(shè)置原則 12四、項(xiàng)目部門(mén)及人員職責(zé) 12五、人員配置的制度化管理 31第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)（一）項(xiàng)目管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專(zhuān)業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)。3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，更好地為公益宣傳片制作提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專(zhuān)人管理。4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部后期制作組前期拍攝組市場(chǎng)部行政部策劃部綜合管理部后期制作組前期拍攝組市場(chǎng)部行政部策劃部第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)一、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、項(xiàng)目人員配備管理人員的配備與管理，是確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。我公司將以政治思想過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)優(yōu)良和有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)管理為用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司抽調(diào)骨干與當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀相結(jié)合的方式，建立一支以目標(biāo)管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的高素質(zhì)、高效率的管理隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)代化、科技化的管理為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（二）管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理人員需要量的確定（1）組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開(kāi)展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類(lèi)確定組織所需要的管理人員數(shù)量。（2）管理人員的流動(dòng)率在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來(lái)的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。（3）組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。2.管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：（1）強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力來(lái)組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。（3）富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門(mén)的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。（4）良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做？采用何種方式去做？由誰(shuí)去做？等等。管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。（5）較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。（6）較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。（7）相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平管理者未必是專(zhuān)家，但了解一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。（8）良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康的體魄和充沛的精力。三、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開(kāi)工作分析，設(shè)置不同的部門(mén)，而不同部門(mén)又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)。1.因事設(shè)崗原則；2.最低數(shù)量原則；3.有效配合原則；4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則；5.有效管理幅度原則。四、項(xiàng)目部門(mén)及人員職責(zé)（一）部門(mén)崗位職責(zé)1.行政部（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理；（2）內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺(tái)接待；（3）辦公用品、拍攝用品、日常消耗品采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等；（4）會(huì)議室的預(yù)定、調(diào)配，會(huì)議設(shè)備的管理，會(huì)議服務(wù)；（5）門(mén)禁卡權(quán)限的設(shè)置，門(mén)卡及卡帶的采購(gòu)；（6）快遞、信件、報(bào)刊的收發(fā)；（7）通訊費(fèi)用（手機(jī)、固話、DDN等）的統(tǒng)計(jì)、繳納、分?jǐn)偅唬?）辦公區(qū)環(huán)境的日常維護(hù)，辦公區(qū)綠化管理；（9）辦公區(qū)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公共設(shè)備維護(hù)、維修；（10）保潔工作的管理；（11）加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲用水管理等。2.綜合管理部（1）拍攝設(shè)施管理；（2）拍攝場(chǎng)所的租賃及房租水電費(fèi)的繳納；（3）辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修繕；（4）辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費(fèi)用分?jǐn)偅唬?）辦公桌、柜等鑰匙的管理；（6）與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；（7）員工住宿租房管理；（8）辦公區(qū)域的安全管理：（9）門(mén)禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護(hù)、門(mén)禁報(bào)表管理；（10）消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；（11）辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；（12）辦公區(qū)保安工作的管理。3.市場(chǎng)部（1）全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；（2）制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算；（3）協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；（4）指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施；（5）制定影片策略和定年、季、月度影片費(fèi)用計(jì)劃；（6）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為影片的拍攝、后期及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；（7）與宣傳部、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行影片及公司商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新影片上市計(jì)劃和預(yù)算；（8）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.策劃部（1）負(fù)責(zé)各影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫(xiě)；（2）負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫(xiě)工作；（3）負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對(duì)其撰寫(xiě)腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成相關(guān)腳本的撰寫(xiě)工作；（4）了解影視劇市場(chǎng)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)，為公司提供有效的市場(chǎng)信息等；（5）負(fù)責(zé)影視劇項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)分析等。5.前期拍攝組（1）熟練使用多種攝像器材，有良好的攝像機(jī)能和燈光基礎(chǔ)；（2）熟悉拍攝制作流程，具有過(guò)硬的攝像技術(shù)，能對(duì)拍攝角度、畫(huà)面構(gòu)圖進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)；（3）熟練運(yùn)用畫(huà)面語(yǔ)言，有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)力和果斷的判斷力；（4）熟悉后期剪輯，能熟練使用PS，AE，Pr等后期編輯軟件，或3D，特效軟件；對(duì)影視后期特效有獨(dú)到見(jiàn)解和控制能力。5.后期制作組（1）負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖像處理；（2）理解影視語(yǔ)言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)作和編排；（3）完成相關(guān)節(jié)目宣傳、活動(dòng)宣傳等在播部分的合成制作；（4）在剪輯中配合編導(dǎo)實(shí)現(xiàn)節(jié)目構(gòu)思并提供合理化建議，提升節(jié)目質(zhì)量；（5）協(xié)助影音資料整理歸檔。（二）人員崗位職責(zé)總負(fù)責(zé)人由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其不得再兼任該片的其他職務(wù)?？傌?fù)責(zé)人最終確定導(dǎo)演人選。1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（4）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)公益宣傳片制作項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（6）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（7）負(fù)責(zé)對(duì)公益宣傳片制作項(xiàng)目的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（8）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。（9）負(fù)責(zé)主持公益宣傳片制作項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及日常管理工作。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施全程控制。（12）負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)規(guī)章管理制度和工作程序。（13）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門(mén)各崗位工作狀況。（14）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。（15）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作。（16）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核和管理。（18）負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，安排部署階段性工作。（19）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（20）做好項(xiàng)目部的思想政治工作。（21）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公益宣傳片制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。（2）組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。（4）組織編制工作公益宣傳片制作計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。（5）有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人人員（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。（7）對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。（9）在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。（11）項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。（13）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（14）負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。（15）負(fù)責(zé)文書(shū)及檔案管理工作。（16）負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)規(guī)章制度和工作程序。（17）負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。3.影視前后期拍攝助理（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）協(xié)助管理策劃部門(mén)，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進(jìn)度；2）協(xié)助負(fù)責(zé)公益宣傳片創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的制作和培訓(xùn)工作3）協(xié)助主持召開(kāi)創(chuàng)意策劃的部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）協(xié)助跟進(jìn)策劃方案的撰寫(xiě)，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時(shí)完成，保證方案的質(zhì)量；5）協(xié)助從影視廣告專(zhuān)業(yè)角度上，根據(jù)項(xiàng)目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識(shí)和吸引力的畫(huà)面視覺(jué)創(chuàng)意；6）協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說(shuō)能力，參加重要提案會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的提案演說(shuō)。7）根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照計(jì)劃帶領(lǐng)部門(mén)成員按時(shí)完成，并與其他部門(mén)緊密配合及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；（8）協(xié)助負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門(mén)的制作、策劃、客服相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；影視制作、廣播電影電視藝術(shù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2）熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并具有濃厚的職業(yè)興趣；3）熟悉相關(guān)的制作處理操作軟件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）豐富的影視腳本撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的文案功底和策劃能力，并有良好的社會(huì)交往能力；5）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，富有團(tuán)隊(duì)精神。（3）具體崗位職責(zé)：1）協(xié)助負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；2）協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)下屬專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；3）獨(dú)立做出本項(xiàng)目相關(guān)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行談判，精準(zhǔn)地向客戶(hù)闡述出方案，并讓客戶(hù)信服；4）協(xié)助考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力；5）協(xié)助部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度。4.前期拍攝人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍1）根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)修改策劃方案，以適應(yīng)市場(chǎng)需求；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3）協(xié)助召開(kāi)創(chuàng)意策劃的部門(mén)會(huì)議，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時(shí)完成，保證方案的質(zhì)量和可行性；5）配合各個(gè)部門(mén)，完成工作任務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動(dòng)漫影視或藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2）熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和專(zhuān)業(yè)要求；3）擅長(zhǎng)使用BETA機(jī)，熟練操作專(zhuān)業(yè)攝像機(jī)，有自己獨(dú)到的拍攝技巧，可以單獨(dú)完成拍攝任務(wù)；4）理解能力強(qiáng)、能充分理解準(zhǔn)確把握每個(gè)腳本的內(nèi)在含義，善用鏡頭語(yǔ)言；5）同時(shí)熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。5.后期剪輯人員（1）具體崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的后期制作；2）按照腳本，獨(dú)立剪接完成宣傳片、專(zhuān)題等；3）運(yùn)用純熟的剪輯技術(shù)，針對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行剪輯包裝創(chuàng)意，協(xié)助完成公益宣傳片編輯和成片出庫(kù)；4）負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖像處理；5）理解影音語(yǔ)言，根據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)作和編排；6）協(xié)助完成相關(guān)公益宣傳片宣傳在播部分的合成制作；7）負(fù)責(zé)活動(dòng)攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；8）協(xié)助影音資料整理歸檔。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動(dòng)漫影視或藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2）理解影視動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)相關(guān)流程，對(duì)影視設(shè)計(jì)有濃厚的興趣；3）熟練運(yùn)用AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）在影視廣告類(lèi)公司從事過(guò)影視后期編輯者優(yōu)先考慮；5）豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強(qiáng)的編導(dǎo)能力；6）有一定的團(tuán)隊(duì)組建、管理能力。6.音效錄制人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）按影視制作組的要求進(jìn)行視頻節(jié)目編單和音效錄制、收錄等工作；2）對(duì)視頻進(jìn)行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；3）對(duì)視頻成品節(jié)目進(jìn)行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；4）根據(jù)編導(dǎo)的指示，錄取現(xiàn)場(chǎng)音源；5）協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場(chǎng)聲音錄制與攝像畫(huà)面間的關(guān)系；6）確保錄制聲音清晰和真實(shí)還原；7）根據(jù)采訪現(xiàn)場(chǎng)決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負(fù)責(zé)管理及保養(yǎng)；8）搜集和管理音頻素材；9）根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進(jìn)行后期制作；10）制作組交辦的其他相關(guān)事情。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；電視節(jié)目制作、傳媒、影視等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2）熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；3）熟悉了解相關(guān)電視節(jié)目編輯、音效錄制工作流程，能熟練使用非線編輯機(jī)，熟悉媒資設(shè)備的相關(guān)操作，能進(jìn)行節(jié)目錄制、剪輯、音效錄制工作；4）具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認(rèn)真細(xì)致，吃苦耐勞，能適應(yīng)夜班工作制，具備強(qiáng)烈責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)意識(shí)；5）優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。7.策劃人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）負(fù)責(zé)本影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫(xiě)；2）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫(xiě)工作；3）負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對(duì)其撰寫(xiě)腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成相關(guān)腳本的撰寫(xiě)工作；4）了解公益宣傳片市場(chǎng)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)，為公司提供有效的市場(chǎng)信息等；5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)分析等。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2）熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)；3）具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各類(lèi)影視文藝制作；4）富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達(dá)能力；5）策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨(dú)立完成視頻、訪談?lì)惞?jié)目方案的策劃和提案；6）工作條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力；7）性格開(kāi)朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。8.導(dǎo)演（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）充分了解采購(gòu)方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對(duì)象及節(jié)目的類(lèi)型。捕捉劇本的新意和自己對(duì)劇本的最初感受，估計(jì)預(yù)期的效果。2）在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要?jiǎng)?chuàng)作人員共同研討劇本的主題是否正確，鮮明而富有意義。并找出存在的問(wèn)題加以修改。3）分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是否真實(shí)可靠；內(nèi)容是否充實(shí)、富有表現(xiàn)力；細(xì)節(jié)處理得如何，剪裁是否得當(dāng)。4）研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式?？雌渌捎玫慕Y(jié)構(gòu)形式能否成為表達(dá)主題思想的理想敘述方式。它所體現(xiàn)的風(fēng)格樣式是否與內(nèi)容相適宜。5）掌握公益主題的風(fēng)格特質(zhì)，分析腳本是否對(duì)公益主題進(jìn)行了多角度、多層次、多側(cè)面的表現(xiàn)。6）審定解說(shuō)詞或?qū)Π??？唇庹f(shuō)詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N切、融洽。7）確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8）預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)表演；9）監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個(gè)制作過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題；10）指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進(jìn)行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品質(zhì)量；11）控制制作成本；12）管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。（2）任職要求：1）XX歲以上，導(dǎo)演、影視等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)XX以上學(xué)歷；2）相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3）熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長(zhǎng)策劃，通曉制作流程；4）良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；5）較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。9.照明人員1）照明組長(zhǎng)在攝影師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)影片的全部照明工作；2）領(lǐng)導(dǎo)照明在拍攝中所進(jìn)行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對(duì)照明質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）照明組長(zhǎng)按布景設(shè)計(jì)圖，膠片感光度編制照明預(yù)算。4）照明組長(zhǎng)應(yīng)將一切必須用的照明設(shè)備向車(chē)間提出申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)檢查每個(gè)照明燈具和燈泡的完整性。5）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每堂布景的燈版圖，參加布景的驗(yàn)收工作，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠。負(fù)責(zé)上、下組器材的清點(diǎn)、移交，保證器材性能良好，不缺、不漏。6）負(fù)責(zé)組織照明生產(chǎn)組在開(kāi)拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，將器材交還車(chē)間。7）照明組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)照明組負(fù)責(zé)出外景時(shí)燈光器材的運(yùn)輸和裝卸。8）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)照明組，發(fā)電組嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點(diǎn)時(shí)間。9）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和變電室聯(lián)系，嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，拍攝結(jié)束后通知變電室停電。10）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查所使用的瓦數(shù)，不能超過(guò)變壓器，發(fā)電車(chē)，整流器的規(guī)定負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)。11）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一切用電安全。12）協(xié)助道具進(jìn)行布景內(nèi)燈具的接電工作。13）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)照明生產(chǎn)組的業(yè)務(wù)水平的提高。14）對(duì)規(guī)定的照明定額和預(yù)算負(fù)責(zé)。15）負(fù)責(zé)填寫(xiě)照明工作日?qǐng)?bào)，并掌握每日耗電數(shù)量。16）攝制完成后，參加宣傳片技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。17）照明員在照明組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。10.美術(shù)師1）美術(shù)師是導(dǎo)演親密的合作者。通過(guò)對(duì)宣傳片完整的造型的總體設(shè)計(jì)和制作實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演總的創(chuàng)作意圖。2）美術(shù)師是宣傳片整體美術(shù)造型的創(chuàng)作者，并領(lǐng)導(dǎo)化妝、服裝、道具、置景的設(shè)計(jì)工作。3）美術(shù)師對(duì)其設(shè)計(jì)的各種圖紙的藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）在整個(gè)宣傳片的美工設(shè)計(jì)和制作過(guò)程中，應(yīng)注意節(jié)約開(kāi)支，以最經(jīng)濟(jì)的方法，達(dá)到預(yù)期的效果。5）負(fù)責(zé)繪制布置的氣氛?qǐng)D，平面和制作圖，積極組織參加三查一驗(yàn)工作。6）負(fù)責(zé)審核布置的預(yù)算，參加攝制計(jì)劃的編制。7）會(huì)同導(dǎo)演、攝影師、制片主任選定外景拍攝地點(diǎn)，規(guī)定外景的布置加工項(xiàng)目和范圍。8）負(fù)責(zé)審查美術(shù)助理、服裝、道具、置景人員從倉(cāng)庫(kù)和外單位挑選的布景構(gòu)件和服裝、道具。9）經(jīng)常深入布景工作，避免返工，提高質(zhì)量，保證攝制工作的順利進(jìn)行。10）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美術(shù)助理、化妝、服裝、道具、置景人員的工作，并負(fù)責(zé)提高他們的業(yè)務(wù)水平。11）在拍攝時(shí)，如不能親臨現(xiàn)場(chǎng)，可委托其助理，代行其部分職責(zé)。12）宣傳片完成后，參加藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。11.美術(shù)助理1）美術(shù)助理在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2）負(fù)責(zé)搜集有關(guān)布景中的參考資料。3）根據(jù)美術(shù)師的設(shè)計(jì)、繪制部分平面圖、制作圖，以及布景的細(xì)部圖。4）在美術(shù)師的委托下，繪制部分道具、服裝設(shè)計(jì)圖。5）直接參加布景的搭建，挑選倉(cāng)庫(kù)中可利用的舊門(mén)窗及大小道具，經(jīng)美術(shù)師審查、并協(xié)助陳設(shè)道具。6）在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，在導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指揮布景的拆改、移動(dòng)等工作。7）完成美工師交給的其他工作。12.化妝1）化妝在導(dǎo)演總的意圖下，在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)影片中人物的造型設(shè)計(jì)。2）化妝負(fù)責(zé)宣傳片的全部化妝工作，保證人物外形特征的統(tǒng)一和其他造型部門(mén)的統(tǒng)一。3）化妝對(duì)全片的化妝技術(shù)負(fù)責(zé)、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）和導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師共同對(duì)備選演員進(jìn)行試妝工作。5）負(fù)責(zé)編制化妝預(yù)算，準(zhǔn)備化妝品、制作頭套、假發(fā)、胡須、眉毛、睫毛和塑料構(gòu)件注意節(jié)約使用。6）同導(dǎo)演共同確定演員的化妝時(shí)間。7）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)化妝助理工作及思想教育，并提高他們的業(yè)務(wù)水平。8）宣傳片完成后，參加宣傳片的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。13.服裝1）服裝在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該影片的服裝工作。2）服裝根據(jù)影片的需要及設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)全片服裝的制作、補(bǔ)修、租借、保管和歸還工作。3）負(fù)責(zé)編制該片服裝預(yù)算經(jīng)美術(shù)師核實(shí)后交攝制組。4）按攝制組計(jì)劃在每場(chǎng)布景的前兩天備齊所需的服裝，請(qǐng)導(dǎo)演部門(mén)人員驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)服裝的更換，收回及保管工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)所租借、制作的各種服裝的愛(ài)護(hù)與保管，以免損毀丟失，上、下組與車(chē)間清點(diǎn)。7）在拍攝過(guò)程中將拍攝情況及對(duì)服裝方面的要求及時(shí)向美術(shù)師匯報(bào)，加強(qiáng)相互聯(lián)系以利工作。14.道具1）道具在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該宣傳片的道具工作。2）道具根據(jù)宣傳片拍攝的需要及按設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)制作，修補(bǔ)租借和歸還工作。3）道具負(fù)責(zé)編制該片道具預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核實(shí)后交攝制組。4）按攝制計(jì)劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用的陳設(shè)道具和戲用道具請(qǐng)導(dǎo)演部門(mén)和美術(shù)部門(mén)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)租借或制作合乎劇情的道具，并做好保管工作以免損毀或丟失。上、下組要與車(chē)間清理移交清楚。6）負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)道具及陳設(shè)的分發(fā)與更換，拍完片后收齊保管。7）負(fù)責(zé)演員使用的各種槍支并且要愛(ài)護(hù)和保管好以免造成重大安全事故。8）在拍攝過(guò)程中將工作情況及對(duì)道具方面的要求及時(shí)向美術(shù)師匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系以利工作。15.置景組長(zhǎng)1）置景組長(zhǎng)在美術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)下組織全組人員按照美工圖紙搭種類(lèi)布景，力求達(dá)到景的真實(shí)感。2）置景組長(zhǎng)按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的庫(kù)存門(mén)窗、木料，以求節(jié)約木料。3）領(lǐng)導(dǎo)全組人員發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，多快好省地按時(shí)完成搭景任務(wù)，并對(duì)所搭布景的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)編制該片布景預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核準(zhǔn)后交攝制組。15.