公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版（四篇）

第頁(yè)共頁(yè)公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版1.考核目的和原則1.1目的：建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版的目的是為了評(píng)估公司和各物管處在經(jīng)濟(jì)管理中的業(yè)績(jī)和責(zé)任履行情況，以及激勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的表現(xiàn)。1.2原則：考核模版需以公正、公平、合理、科學(xué)的原則為基礎(chǔ)，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確，并能夠反映出個(gè)人和部門的實(shí)際情況。2.考核指標(biāo)和權(quán)重2.1公司層面：2.1.1營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)：占比30%2.1.2利潤(rùn)增長(zhǎng)：占比30%2.1.3資產(chǎn)回報(bào)率：占比20%2.1.4成本控制：占比20%2.2各物管處層面：2.2.1物業(yè)費(fèi)收繳率：占比25%2.2.2投訴處理滿意度：占比15%2.2.3清潔維護(hù)費(fèi)用控制：占比15%2.2.4維修維護(hù)費(fèi)用控制：占比15%2.2.5資金使用效率：占比15%2.2.6物資庫(kù)存管理：占比15%3.考核流程3.1設(shè)置目標(biāo)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，為公司和各物管處設(shè)置經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)和目標(biāo)。3.2考核周期：考核周期為一年，每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和匯總，年底進(jìn)行全年考核評(píng)估。3.3數(shù)據(jù)收集：公司與各物管處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集和整理考核指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)和信息。3.4考核評(píng)估：根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)公司和各物管處的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和排序。3.5反饋和激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人和部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。4.績(jī)效考核制度4.1公司層面：4.1.1營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.1.2利潤(rùn)增長(zhǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.1.3資產(chǎn)回報(bào)率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.1.4成本控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.2各物管處層面：4.2.1物業(yè)費(fèi)收繳率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際收繳率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-實(shí)際收繳率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.2投訴處理滿意度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-投訴處理滿意度達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-投訴處理滿意度未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.3清潔維護(hù)費(fèi)用控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到或低于年度計(jì)劃：100分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的5%以下：80分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的10%以下：60分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的15%以下：40分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的15%以上：0分4.2.4維修維護(hù)費(fèi)用控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.2.5資金使用效率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-資金使用效率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-資金使用效率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.6物資庫(kù)存管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分5.考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)措施5.1考核結(jié)果排名前列的個(gè)人和部門將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。5.2考核結(jié)果較差的個(gè)人和部門將進(jìn)行溝通和分析，尋找問(wèn)題所在，并制定具體的改進(jìn)措施和計(jì)劃。以上便是公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版的一些基本內(nèi)容，具體的考核指標(biāo)和權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。同時(shí)，在實(shí)施考核過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取員工和部門意見(jiàn)，確保考核制度的合理性和可操作性，以實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)和激勵(lì)效果。公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版（二）主要包括以下方面的內(nèi)容：1.財(cái)務(wù)管理：-財(cái)務(wù)預(yù)算：每年制定財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和盈余預(yù)算，并進(jìn)行審核和評(píng)估。-資金管理：按照公司資金管理的制度和規(guī)定，合理安排資金使用，提高資金利用率。-費(fèi)用控制：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理控制和預(yù)算，降低費(fèi)用支出。2.收入管理：-收入核對(duì)：核對(duì)公司各物管處的收入，確保收入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。-收入統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各物管處的收入情況，分析收入來(lái)源和趨勢(shì)，并提出改進(jìn)措施。-收入逐級(jí)分解：將總收入逐級(jí)分解到各物管處，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估。3.成本管理：-成本核算：對(duì)各物管處的成本進(jìn)行核算，在成本預(yù)算和實(shí)際成本之間進(jìn)行對(duì)比和分析，找出差異和原因。-成本控制：制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)各物管處進(jìn)行成本控制的考核，提出改進(jìn)措施。-成本效益分析：對(duì)各物管處的成本效益進(jìn)行分析，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.資產(chǎn)管理：-資產(chǎn)登記：對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行登記和管理，建立資產(chǎn)檔案，確保資產(chǎn)的安全和完好。-資產(chǎn)使用效率：評(píng)估各物管處的資產(chǎn)使用效率，提出改進(jìn)措施，確保資產(chǎn)的有效利用。-資產(chǎn)維護(hù)：對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。5.績(jī)效考核：-績(jī)效目標(biāo)：制定物管處的績(jī)效目標(biāo)，并與各物管處進(jìn)行溝通和確認(rèn)。-績(jī)效評(píng)估：根據(jù)物管處的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估方法和權(quán)重。-績(jī)效獎(jiǎng)懲：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以激勵(lì)和約束各物管處的工作表現(xiàn)。以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單的公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范本的概述，具體的考核內(nèi)容和指標(biāo)還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和制定。公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)我所負(fù)責(zé)的物管處的工作進(jìn)行了認(rèn)真、全面的總結(jié)和分析。在本次考核周期內(nèi)，我以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，積極履行職責(zé)，全力推動(dòng)物管處經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展，并取得了一定的成績(jī)。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況在本考核周期內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的物管處充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)公司的要求和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，制定了科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)并按期完成。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高收入：通過(guò)開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，我所負(fù)責(zé)的物管處成功提高了收入水平。加強(qiáng)了對(duì)出租和租金管理的監(jiān)督和把控，有效提高了出租率和租金收入。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化物管服務(wù)，吸引了更多的客戶租賃物業(yè)，進(jìn)一步增加了收入。2.控制成本：我所負(fù)責(zé)的物管處在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，注重控制成本，合理安排和使用各種資源。通過(guò)優(yōu)化人員配置和服務(wù)流程，節(jié)約了人力資源和物力資源，降低了運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還積極尋求合作機(jī)會(huì)，降低采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)一步控制了成本。3.提高經(jīng)濟(jì)效益：在完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，我所負(fù)責(zé)的物管處還注重提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)強(qiáng)化物業(yè)管理和維護(hù)工作，提高了房屋租賃率和用戶滿意度。同時(shí)，還加強(qiáng)了物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)了使用壽命，減少了維修和更換費(fèi)用。二、其他工作的貢獻(xiàn)除了在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的表現(xiàn)外，我還積極參與公司其他工作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.制定并完善了一系列經(jīng)濟(jì)管理制度和流程，提高了經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范性和效率性。2.積極參與公司的經(jīng)濟(jì)決策，提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，為公司的決策和規(guī)劃提供了有力支持。3.主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為公司提供了更好的服務(wù)和支持。綜上所述，我所負(fù)責(zé)的物管處在本次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，充分發(fā)揮職能作用，努力完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我還積極參與公司的其他工作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。希望能夠得到公司的認(rèn)可和肯定，并將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。謝謝！物管處負(fù)責(zé)人：XXX公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版（四）第一章前言1.1背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，考核是一種重要的管理手段，它可以衡量員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是考核制度中的一種特殊形式，它以經(jīng)濟(jì)利益為核心，通過(guò)明確工作任務(wù)和目標(biāo)，建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)懲。本模板旨在為公司與各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供參考，包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法等內(nèi)容。通過(guò)合理地設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，公司與各物管處將能夠更好地管理和激勵(lì)員工，提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。1.2目的本模板的目的是為公司與各物管處提供一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板范本，幫助企業(yè)制定和實(shí)施科學(xué)合理的考核制度，提高員工的工作績(jī)效和整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1.3結(jié)構(gòu)本模板分為以下幾個(gè)章節(jié)：第二章考核目標(biāo)第三章考核指標(biāo)第四章考核周期第五章考核方法第六章考核結(jié)果第七章總結(jié)與改進(jìn)第二章考核目標(biāo)2.1總體目標(biāo)公司與各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的總體目標(biāo)是：（1）提高員工的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)；（2）激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量；（3）提升整體績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；（4）建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2具體目標(biāo)具體目標(biāo)根據(jù)不同物管處的職能和任務(wù)來(lái)確定，可以包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)；（2）實(shí)現(xiàn)資金支出和收入的合理控制；（3）提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度；（4）改善工作流程和效率；（5）實(shí)施成本優(yōu)化和降低成本；（6）提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力；（7）推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。第三章考核指標(biāo)3.1考核指標(biāo)的選擇考核指標(biāo)的選擇應(yīng)符合SMART原則，即具有明確的目標(biāo)，能夠被測(cè)量和評(píng)估，具有可達(dá)到和可衡量的特點(diǎn)?？紤]到物管處的不同職能和任務(wù)，可以選擇的考核指標(biāo)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、盈利能力、資產(chǎn)回報(bào)率等；（2）成本控制指標(biāo)：包括費(fèi)用控制、成本效益、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比等；（3）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：包括滿意度、維修響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)態(tài)度等；（4）工作效率指標(biāo)：包括工作量、任務(wù)完成時(shí)間、效率提升等；（5）團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)合作氛圍、溝通效果、協(xié)作能力等；（6）創(chuàng)新和改進(jìn)指標(biāo)：包括創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)、改進(jìn)措施、專利發(fā)明等。3.2指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)權(quán)重的確定需要考慮各物管處的職能和任務(wù)的重要性和緊急性，通?？梢酝ㄟ^(guò)專家評(píng)估和權(quán)重分配方法來(lái)確定。此外，也可以考慮與員工的溝通和共識(shí)，使員工更好地理解和接受考核指標(biāo)。第四章考核周期4.1考核周期的確定考核周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和周期性的工作任務(wù)來(lái)確定，一般可以選擇年度考核或季度考核。年度考核適合于較穩(wěn)定和長(zhǎng)期的工作任務(wù)，而季度考核適合于較短期和緊急的工作任務(wù)。4.2考核周期的安排考核周期的安排需要提前通知員工，并設(shè)置合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和截止日期。此外，還應(yīng)明確考核期間的目標(biāo)和任務(wù)，在期間內(nèi)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第五章考核方法5.1考核方法的選擇考核方法是指對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量的具體方法，可以選擇的考核方法包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）定性評(píng)估：通過(guò)主管的日常觀察和評(píng)估，對(duì)員工的工作態(tài)度、能力和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；（2）定量評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)衡量，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；（3）360度評(píng)估：通過(guò)員工、上級(jí)、同事和客戶等多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估；（4）績(jī)效考核表：通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。5.2考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋是考核過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的反饋，可以幫助員工了解自身的職業(yè)發(fā)展和改進(jìn)方向。反饋可以通過(guò)面談、績(jī)效評(píng)審會(huì)議等方式進(jìn)行。第六章考核結(jié)果6.1考核等級(jí)根據(jù)考核指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，可以將員工的績(jī)效分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格等幾個(gè)等級(jí)。6.2獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，可以給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如工資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升等；對(duì)不合格員工進(jìn)行懲罰，如警告、停職、降職等。同時(shí)，還可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果