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如何制作標(biāo)書

5/1/20241標(biāo)書包括兩大部分商務(wù)標(biāo):投標(biāo)函、投標(biāo)商簡(jiǎn)介、資質(zhì)、其他綜合說(shuō)明技術(shù)標(biāo):設(shè)計(jì)方案、施工管理方案、培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)支持與售后服務(wù)計(jì)劃、主要設(shè)備介紹或產(chǎn)品樣本、圖紙部分、技術(shù)偏差說(shuō)明5/1/20242商務(wù)標(biāo)一、投標(biāo)函/報(bào)價(jià)函投標(biāo)函附表、投標(biāo)商概況表法人代表資格證明授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明投標(biāo)保證金(繳納證明)報(bào)價(jià)一覽表:各個(gè)系統(tǒng)分別報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)可、商務(wù)偏差說(shuō)明承諾書、優(yōu)惠條件承建本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)同程度、意見(jiàn)或建議說(shuō)明

招標(biāo)文件中的其他要求投標(biāo)商認(rèn)為適宜的其他材料

5/1/20243商務(wù)標(biāo)二、投標(biāo)商介紹公司簡(jiǎn)介組織(分支)機(jī)構(gòu)售后服務(wù)體系獲獎(jiǎng)情況相關(guān)業(yè)績(jī)及證明材料(合同、檢驗(yàn)驗(yàn)收證明)5/1/20244商務(wù)標(biāo)三、資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、設(shè)計(jì)資質(zhì)、施工資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書資信證明(銀行三A)廠商產(chǎn)品授權(quán)(代理)書外地企業(yè)進(jìn)魯施工備案證明項(xiàng)目管理班子配備一覽表(職務(wù)、職稱、業(yè)績(jī)、證書等)5/1/20245商務(wù)標(biāo)四、其他說(shuō)明投標(biāo)商概況一覽表勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況一覽表財(cái)務(wù)狀況資料(審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等)招標(biāo)文件中的其他要求5/1/20246技術(shù)標(biāo)—技術(shù)方案一、設(shè)計(jì)總說(shuō)明項(xiàng)目概況需求特點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則、依據(jù)指導(dǎo)思想系統(tǒng)配置與結(jié)構(gòu)結(jié)束語(yǔ)5/1/20247技術(shù)標(biāo)—技術(shù)方案

設(shè)計(jì)總說(shuō)明中的重點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、應(yīng)用性質(zhì)與智能化需求特點(diǎn)智能化系統(tǒng)的作用如何進(jìn)行系統(tǒng)配置--以人為本按需設(shè)計(jì)各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系總體建設(shè)定位圖文并茂,要體現(xiàn)建筑智能化的個(gè)性化設(shè)計(jì)5/1/20248從技術(shù)角度:選用主流技術(shù)從產(chǎn)品角度:選擇成熟產(chǎn)品高效、節(jié)能、安全、舒適、環(huán)保從業(yè)主角度:選擇實(shí)用產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)—技術(shù)方案

指導(dǎo)思想5/1/20249技術(shù)標(biāo)—技術(shù)方案

子系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)概述:簡(jiǎn)單、明了、突出核心;本項(xiàng)目對(duì)此系統(tǒng)的需求特點(diǎn)系統(tǒng)組成:機(jī)構(gòu)框圖、原理圖(聯(lián)動(dòng)圖)功能介紹:選型分析、點(diǎn)位分布情況、安裝調(diào)試、與相關(guān)專業(yè)問(wèn)題清單:產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、型號(hào)、數(shù)量5/1/202410技術(shù)標(biāo)—施工組織一、編寫說(shuō)明

1、編制目的;2、編制依據(jù)二、綜述

1、工程概況;2、主要內(nèi)容;3、工期目標(biāo);4、質(zhì)量目標(biāo);5、項(xiàng)目管理目標(biāo);6、安全目標(biāo);7、施工環(huán)境;8、文明施工目標(biāo)5/1/202411技術(shù)標(biāo)—施工組織

三、施工組織人力資源安排1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工實(shí)施班子組織配備2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員組成組織目的項(xiàng)目人員控制項(xiàng)目班子工作重點(diǎn)3、項(xiàng)目施工人員組成組織目的項(xiàng)目人員控制項(xiàng)目管理班子配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷主要施工管理人員表施工隊(duì)伍力量項(xiàng)目班子工作重點(diǎn)5/1/202412技術(shù)標(biāo)—施工組織

四、主要施工、檢測(cè)設(shè)備的選用和配備情況1、施工機(jī)械設(shè)備的選用 機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備使用、操作要求2、檢測(cè)設(shè)備的選用 3、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的安全性能 4、施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5、施工裝備及檢測(cè)設(shè)施清單 5/1/202413技術(shù)標(biāo)—施工組織

五、工程管理1.項(xiàng)目管理 2.商務(wù)管理 3.設(shè)計(jì)管理 4.施工管理 5.工程的技術(shù)管理技術(shù)管理體系技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理具體措施 6.工程質(zhì)量管理 7.安全生產(chǎn)管理5/1/202414技術(shù)標(biāo)—施工組織

六、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃 工期要求 施工工期進(jìn)度表施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正施工配合 施工進(jìn)度計(jì)劃總表智能化子系統(tǒng)施工進(jìn)度配合建議2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 3.、工程施工進(jìn)度保證措施 施工組織措施 施工管理措施 材料供應(yīng)措施 5/1/202415技術(shù)標(biāo)—施工組織

七、施工組織部署及計(jì)劃措施 1.施工準(zhǔn)備

施工場(chǎng)地、人員、物料進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具、技術(shù)等準(zhǔn)備2.項(xiàng)目變更管理措施3.質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系;質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量管理職責(zé);質(zhì)量保證措施4.安全施工保證措施5.文明施工保證措施組織管理措施;健全管理資料;現(xiàn)場(chǎng)管理措施;減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施;冬、雨季施工措施;夜間施工措施;地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 6.施工協(xié)調(diào)配合的措施與土建的配合;與其他分包單位的配合;配合的措施方案7.造價(jià)控制措施 5/1/202416技術(shù)標(biāo)—施工組織

八、工程技術(shù)資料整編1.編制目的 2.編制依據(jù)3.工程技術(shù)資料分類4.工程技術(shù)資料的內(nèi)容 5.竣工技術(shù)資料的整編5/1/202417技術(shù)標(biāo)—施工組織

九、施工方案及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

1.工程準(zhǔn)備 2.施工方法

管線敷設(shè)、線槽安裝、線槽內(nèi)配線、設(shè)備安裝、接地施工方法、系統(tǒng)調(diào)試3.施工方案

3.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

3.2工程需重視的問(wèn)題

3.3施工流程4.各系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 5.施工界面劃分5/1/202418技術(shù)標(biāo)—施工組織

十、培訓(xùn)計(jì)劃1培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 2培訓(xùn)計(jì)劃 3培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的4培訓(xùn)內(nèi)容5/1/202419技術(shù)標(biāo)—施工組織

十一、技術(shù)支持及售后服務(wù)計(jì)劃1.技術(shù)支持體系架構(gòu) 2.公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)介紹 3.服務(wù)崗位職能定義與規(guī)范 4.公司的專業(yè)化服務(wù) 5.服務(wù)管理介紹 6.系統(tǒng)維護(hù)服務(wù) 7.售后服務(wù)承諾8.保修期滿后維護(hù)服務(wù)5/1/202420技術(shù)標(biāo)—主要設(shè)備介紹抓重點(diǎn),不必要太詳細(xì),要有針對(duì)性介紹還可以提供產(chǎn)品彩頁(yè)應(yīng)用業(yè)績(jī)5/1/202421常見(jiàn)問(wèn)題舉例5/1/202422常見(jiàn)問(wèn)題----封面

1、封面格式是否與招標(biāo)文件要求格式一致,文字打印是否有錯(cuò)字。

2、封面標(biāo)段是否與所投標(biāo)段一致。

3、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字或蓋章,是否按規(guī)定加蓋單位公章,投標(biāo)單位名稱是否與資格審查時(shí)的單位名稱相符。

4、投標(biāo)日期是否正確。5/1/202423常見(jiàn)問(wèn)題----目錄

1、目錄內(nèi)容從順序到文字表述是否與招標(biāo)文件要求一致。

2、目錄編號(hào)、頁(yè)碼、標(biāo)題是否與內(nèi)容編號(hào)、頁(yè)碼(內(nèi)容首頁(yè))、標(biāo)題一致。5/1/202424常見(jiàn)問(wèn)題----投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄投標(biāo)書格式、標(biāo)段是否與招標(biāo)文件規(guī)定相符,建設(shè)單位名稱與招標(biāo)單位名稱是否正確。報(bào)價(jià)金額是否與“投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表合計(jì)”、“投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表”、“綜合報(bào)價(jià)表”一致,大小寫是否一致,國(guó)際標(biāo)中英文標(biāo)書報(bào)價(jià)金額是否一致。投標(biāo)書所示工期是否滿足招標(biāo)文件要求。投標(biāo)書是否按已按要求蓋公章。法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。投標(biāo)書日期是否正確,是否與封面所示吻合。5/1/202425常見(jiàn)問(wèn)題----修改報(bào)價(jià)的聲明(降價(jià)函)修改報(bào)價(jià)的聲明書是否內(nèi)容與投標(biāo)書相同。降價(jià)函是否按招標(biāo)文件要求裝訂或單獨(dú)遞送5/1/202426常見(jiàn)問(wèn)題----授權(quán)書、銀行保函、信貸證明授權(quán)書、銀行保函、信貸證明是否按照招標(biāo)文件要求格式填寫。上述三項(xiàng)是否由法人代表正確簽字或蓋章。委托代理人是否正確簽字或蓋章。委托書日期是否正確。委托權(quán)限是否滿足招標(biāo)文件要求,單位公章加蓋完善。信貸證明中信貸數(shù)額是否符合業(yè)主明示要求,如業(yè)主無(wú)明示,是否符合標(biāo)段總價(jià)的一定比例。5/1/202427常見(jiàn)問(wèn)題----報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)編制說(shuō)明要符合招標(biāo)文件要求,是否有算術(shù)錯(cuò)誤。報(bào)價(jià)表格式是否按照招標(biāo)文件要求格式,子目排序是否正確?!巴稑?biāo)報(bào)價(jià)匯總表合計(jì)”、“投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表”、“綜合報(bào)價(jià)表”及其他報(bào)價(jià)表是否按照招標(biāo)文件規(guī)定填寫,編制人、審核人、投標(biāo)人是否按規(guī)定簽字蓋章?!熬C合報(bào)價(jià)表”費(fèi)用是否齊全,特別是來(lái)回改動(dòng)時(shí)要特別注意。定額套用是否與施工組織設(shè)計(jì)安排的施工方法一致,機(jī)具配置盡量與施工方案相吻合,避免工料及統(tǒng)計(jì)表與機(jī)具配置表出現(xiàn)較大差異。定額計(jì)量單位、數(shù)量與報(bào)價(jià)項(xiàng)目單位、數(shù)量是否相符合。5/1/202428常見(jiàn)問(wèn)題----對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的確認(rèn)和承諾投標(biāo)書承諾與招標(biāo)文件要求是否吻合。承諾內(nèi)容與投標(biāo)書其他有關(guān)內(nèi)容是否一致。承諾是否函蓋了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容,是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容及招標(biāo)單位的意圖。招標(biāo)文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條落實(shí)。對(duì)招標(biāo)文件(含答疑內(nèi)容)及合同條款的確認(rèn)和承諾,是否確認(rèn)了全部?jī)?nèi)容和全部條款,不能只確認(rèn)、承諾主要條款,用詞要確切,不允許有保留或留有其他余地。5/1/202429常見(jiàn)問(wèn)題----施工組織及施工進(jìn)度安排工程概況是否準(zhǔn)確描述。施工方法和工藝的描述是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)竣工日期是否符合招標(biāo)文件中工期安排與規(guī)定,分項(xiàng)工程的階段工期是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定。工期提前要合理,要有相應(yīng)措施,不能提前的決不提前。工期的文字?jǐn)⑹?、施工順序安排與“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”是否一致??傮w部署:施工隊(duì)伍及主要負(fù)責(zé)人與資格預(yù)審方案是否一致,文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機(jī)構(gòu)框圖”是否吻合。施工方案與施工方法、工藝是否匹配。施工方案、方法是否考慮與相鄰標(biāo)段、前后工序的配合與銜接。特殊工程項(xiàng)目是否有特殊安排。5/1/202430常見(jiàn)問(wèn)題----工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)與招標(biāo)文件及合同條款要求是否一致。質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施敘述是否一致。質(zhì)量保證體系是否健全,是否運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理模式,是否實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任制。技術(shù)保證措施是否完善。是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量保證措施。5/1/202431常見(jiàn)問(wèn)題----安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施及文明施工保證措施安全目標(biāo)是否與招標(biāo)文件及企業(yè)安全目標(biāo)要求一致。施工安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定,投標(biāo)書是否附有安全責(zé)任狀。安全保證體系及安全生產(chǎn)制度是否健全,責(zé)任是否明確。安全保證技術(shù)措施是否完善,安全工作重點(diǎn)是否單獨(dú)有保證措施。環(huán)境保護(hù)措施是否完善,是否符合環(huán)保法規(guī),文明施工措施是否明確、完善。5/1/202432常見(jiàn)問(wèn)題----控制(降低)造價(jià)措施招標(biāo)文件是否要求有此方面的措施(沒(méi)有要求不提)。若有要求,措施要切實(shí)可行,具體可信(不作過(guò)頭承諾、不吹牛)。遇到特殊有利條件時(shí),要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。5/1/202433常見(jiàn)問(wèn)題----施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍組成、主要人員簡(jiǎn)歷及證書組織機(jī)構(gòu)框圖與施工組織設(shè)計(jì)文字及“平面圖”敘述一致。主要技術(shù)及管理負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷、年限是否滿足招標(biāo)文件強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),擬任職務(wù)與前述是否一致。主要負(fù)責(zé)人證件是否齊全。類似工程業(yè)績(jī)是否齊全,并滿足招標(biāo)文件要求。主要技術(shù)管理人員簡(jiǎn)歷是否與證書上注明的出生年月日及授予職稱時(shí)間相符,其學(xué)歷及工作經(jīng)歷是否符合實(shí)際、可行、可信。主要技術(shù)管理人員一覽表中各崗位專業(yè)人員是否完善,符合標(biāo)書要求;所列人員及附后的簡(jiǎn)歷、證書有無(wú)缺項(xiàng),是否齊全。5/1/202434常見(jiàn)問(wèn)題----企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、安全資格是否齊全并滿足招標(biāo)文件要求。重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。企業(yè)近年來(lái)從事過(guò)的類似工程主要業(yè)績(jī)(公司業(yè)績(jī)還是產(chǎn)品業(yè)績(jī))是否滿足招標(biāo)文件要求。在建工程及投標(biāo)工程的數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)能力是否相符。財(cái)務(wù)狀況表、近年財(cái)務(wù)決算表及審計(jì)報(bào)告是否齊全,數(shù)字是否準(zhǔn)確、清晰。報(bào)送的優(yōu)質(zhì)工程證書是否與業(yè)績(jī)相符,是否與投標(biāo)書的工程對(duì)

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