2023年園林綠化管理制度匯編 園林綠化管理規(guī)章制度(7篇)

園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇一 一、苗圃管理 1、園地植被的合理規(guī)劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。 2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節(jié)內，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。 3、圃內的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。 4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內。 5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。 的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。 7、易耗品(農藥，話費等)的購入使用?；屎娃r藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經辦人簽字。 二、拖拉機的使用管理規(guī)定 1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。 2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。 3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務。 4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。 園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。 1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。 2、根據栽植的先后順序，適時調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。 3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。 4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。 5、施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。 6、工程施工完成后，要組織內部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，集團內部房產小區(qū)工程3個月)，在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇二 第一條：小區(qū)綠化管理實行職責包干制，包干單位要做好本小區(qū)的綠化維護工作，負責管理好本小區(qū)內的花、草、樹木，嚴防損壞。 第二條：包干單位的綠化管理人員及其工作人員，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力學習，較全面的掌握園林專業(yè)知識;勤奮工作，培育養(yǎng)護好花卉苗木，不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生;園區(qū)內如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時報告主管部門或保衛(wèi)處及財務處。 第三條：園林綠化是小區(qū)的重要組成部分，凡已規(guī)劃與建設的綠地，不得隨意占用綠地、改作他用，不得損毀綠地。 第四條：新建、改建、擴建做到及時綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總面積的比例，要貼合國家要求。各種線路、管路的架設要充分思考綠化，對妨礙綠化的，要想辦法轉入地下。 第五條：小區(qū)內要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草皮及綠籬，造型樹等，施水要充足，到達水肥充足，花草常綠。地下停車場上大喬木及生長不良的喬灌木應每季度施農家肥一次，綠籬及草皮每年松土1至2次。 第六條：小區(qū)內的蟲害治理工作，要以預防為主，平時多檢查，按不同季節(jié)容易發(fā)生的蟲害要及時處理;棕櫚科植物，應掛藥包，每年(2月、7月)開展不少于2次椰心葉甲蟲害防治，并用心配合市政府開展重大植物病蟲害防治;使用農藥時要控制好比例說明使用，并在小區(qū)內張貼公布施農藥的地點及時間。 第七條：小區(qū)內要經常打掃，持續(xù)整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放?；始稗r藥要嚴格管理和存放，修剪的樹枝、葉要及時清理，做到小區(qū)內清新、舒適、雅致、美觀。 第八條：為提高小區(qū)內居民的綠化意識，區(qū)內設綠化知識宣傳欄，作到室內擺花，陽臺栽花。 第九條：包干單位建有苗圃(花圃)，節(jié)假日、喜慶活動應在路口等重要位置擺盆花，用后要及時搬回養(yǎng)護，確?；ɑ荃r艷茂盛。 第十條：除本規(guī)范外，包干單位應配有專職管理人員，綠化建設和管理應設專門的檔案，齊全規(guī)范。 第十一條：區(qū)內的所有樹木，任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的，務必事先報經上級園林綠化管理部門批準。 第十二條：具體管理“十不準” (一)：不準爬樹折枝、采花、扯挖苗木花卉。 (二)：不準搖樹、剝皮、刻劃。 (三)：不準亂挖亂種、損壞樹木根基。 (四)：不準圍樹搭棚或緊靠樹身堆放建筑材料及其他雜物。 (五)：不準在樹上牽繩曬物、釘掛物品。 (六)：不準在樹下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。 (七)：不準攀登園林建筑和在園林建筑及小品上亂涂亂畫。 (八)：不準穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。 (九)：不準向綠籬帶、花壇、草皮內傾倒污水、垃圾及其他雜物。 (十)：不準損壞花壇池圍、樹木護樁、園林建筑、園林小品及其他一切綠化設施。 第十三條：電力、電訊等其他線路的安裝和施工涉及務必修剪樹木時，務必向園區(qū)綠化管理部門申報，由園林工人負責修剪，不經許可不得隨意亂砍。 第十四條：對認真執(zhí)行本制度，植樹綠化成績突出，或檢舉揭發(fā)破壞園林綠化或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當的獎勵。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇三 一、管理制度 二、工作職責 三、崗位責任制 區(qū)域(項目)經理崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 施工工長崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 技術負責人崗位責任制 安全員崗位責任制 四、采購員工作制度 一、所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。 二、根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。 三、按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。 四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。 五、施工管理人員的工作要求： 1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。 2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。 3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。 4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。 六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。 七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。 第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協調經營部門投標答疑。 第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。 第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。 第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。 第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。 第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。 第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。 第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。 第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。 第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠數據。 第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。 第十三條：協助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。 第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。 第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。 第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。 第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。 第一章區(qū)域(項目)經理崗位責任制 一、工作標準 1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。 2、所管轄區(qū)域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。 3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。 4、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。 5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。 6、項目經理所管區(qū)域產品制作的圖紙及制作要求的詳細數據以書面的形式報總經理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產品后進行核實簽收。 7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。 8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數據和有關資料。 9、市場部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。 10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。 11、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。 12、協助市場部所管轄區(qū)域的合同內容和收款。 13、工程完工后協助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。 14、項目副經理協助項目經理工作并對所分管的工作負責。 15、項目經理必須向主管副總經理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。 二、質量標準 1、在項目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。 2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。 3、對工程測量標高等負直接責任。、 4、組織督促隊組自檢，并協助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。 5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。 6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產小組活動。 7、參與本單位定期檢查。 8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。 三、安全生產標準 項目經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。 1、領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。 2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，制定專人及時糾正。 3、對違反操作規(guī)程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。 4、經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。 5、對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。 6、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。 第二章施工工長崗位責任制 一、工作標準 1、在項目負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。 2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。 3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。 4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。 5、結合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務賬。 6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。 7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。 8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。 9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。 10、參加質量安全檢查和事故分析，發(fā)現問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。 二、質量標準 1、在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。 2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。 3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。 4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。 5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動，并參加本單位定期檢查。 6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。 三、安全生產標準 1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。 2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。 3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。 4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。 5、組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。 6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場并及時上報。 7、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產。 8、發(fā)現不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 第三章技術負責人崗位責任制 1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。 2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。 3、編制施工組織設計。 4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。 5、協調解決圖紙疑難問題。 6、與建設方、監(jiān)理等協調解決技術問題。 7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。 8、深入施工現場、檢查、指導工作。 9、對工程測量標高等負直接責任。 10、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。 11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。 12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經理匯報。 第四章安全員崗位責任制 1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。 2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。 3、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。 4、正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。 5、處理一般性的安全事故。 6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。 7、對違反操作規(guī)程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。 8、對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。 1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。 3、定期匯總所進的采購資料，協助財會進行工程成本核算。 4、建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。 6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。 7、控制材料入戶的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。 8、根據工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。 9、在購進材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協商處理。 10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇四 第一章：綠化工作小組的設立 第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。 第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。 第二章：設計管理 第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。 第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關部門參與方案評審，透過評審后方可進入施工圖設計階段。 第五條：園林設計應選用適宜當地生長，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導設計工作。 第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。 第三章：招標與采購 第七條：天力公司苗場每月帶給場內苗木清單(品種、數量、狀態(tài)、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組采購、設計人員原則上在清單范圍內選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y合當地公司實際狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。 第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經過設計主管領導及公司總經理批準后，方可轉供應部按照公司制度進行對外采購。 第九條：對外采購按原流程由供應部負責。 第十條：工程部務必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的采購、進場驗收和種植定位。未經上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。 第四章：苗木種植和養(yǎng)護 第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協調各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。 第十二條：綠化設計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。 第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工。在施工中發(fā)現不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導，并及時糾正不合理的做法，以確保實現預期的設計效果。 第五章：其它 第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據。 第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、采購、施工等相關工作。 第十七條：在景觀、綠化設計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關人員，一經查實將進行嚴肅處理。 第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇五 本制度規(guī)定適用于全市各類城市綠地園林規(guī)劃設計、建設和養(yǎng)護管理。 (一)堅持可持續(xù)發(fā)展的原則 城市綠化規(guī)劃設計、建設應從“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧生態(tài)效益和景觀效益，保持現有綠化存量，大力發(fā)展園林綠化事業(yè)，著重生態(tài)環(huán)境改善，使每一塊有限的綠地發(fā)揮最大生態(tài)效益。 (二)堅持以人為本原則 城市綠地建設應貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類綠地功能合理，滿足不同人群的使用要求，創(chuàng)造良好的生態(tài)和景觀效果，促進人們身心健康。 (三)堅持科學規(guī)劃、科學種樹的原則 科學規(guī)劃各類城市綠地，堅持先規(guī)劃后建設的原則，做到建設必須有規(guī)劃，施工必須有設計。以科學的態(tài)度，按照季節(jié)栽種不同樹種，適地適樹，大力發(fā)展鄉(xiāng)土樹種。 (四)堅持“三高”、“三化”、“三精”原則 堅持高起點、高標準、高品位的原則，按照標準化、規(guī)范化、工藝化的要求，城市園林綠地規(guī)劃、施工和養(yǎng)護管理做到精心、精品、精細。 (五)堅持建設節(jié)約型園林的原則 按照自然資源和社會資源循環(huán)與合理利用的原則，在城市園林綠化規(guī)劃設計、建設施工、養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費，獲取最大的環(huán)境、社會和經濟效益。 昆明四季如春，年溫度變化不大，但干、濕季分明，每年一月份和六月作為植樹月，一月份栽種以落葉樹為主的樹木，六月份栽種常綠樹為主的樹木，廣泛開展城市綠化義務植樹活動。 城市綠地建設與城市建設同步。保證500米服務半徑，大力建設城市公園綠地，建設城市濕地公園，打造城市風景林。 城市改造項目中的綠地履行報批手續(xù)，以保存現有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹木。 新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿足道路綠地率指標要求。 樹木栽種按照“昆明市園林綠化樹木種植月歷”(見表一)的要求，選擇適合的樹木進行栽種。保證栽種成活率達95%以上。 (一)公園綠地綠化指標必須滿足《昆明市公園綠化規(guī)劃種植設計導則(試行)》中綠化面積不得少于公園用地陸地面積的80%，綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%，常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。 (二)居住區(qū)綠地率新區(qū)建設不低于30%，舊居住區(qū)改建綠地率不低于25%。 (三)道路綠化：園林景觀路綠地率不小于40%;紅線寬度大于50米的道路綠地率不小于30%;紅線寬度在40-50米的道路綠地率不小于25%;紅線小于40米的道路綠地率不小于20%，城市干道綠化普及率98%以上，道路綠化達標率在80%以上。 (四)附屬綠地、防護綠地滿足綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%。常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。 為進一步加強園林綠化的規(guī)范化建設和管理，必須依據《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市綠化條例》、《公園設計規(guī)范(cjj48—92)》、《城市綠地設計規(guī)范(gb50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗收規(guī)范(cjj/t82—99)》、《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范(cjj75—97)》、《城市綠化規(guī)劃建設指標的'規(guī)定(建城〔1993〕784號)》、《城市綠線管理辦法》、《城市濕地公園規(guī)劃設計導則(試行)》、《昆明市城鎮(zhèn)綠化條例》、《昆明市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定》、《昆明市公園綠化規(guī)劃種植設計導則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線管理規(guī)定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術規(guī)范(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術規(guī)范(試行)》、《昆明市園林綠化養(yǎng)護技術規(guī)范》、《昆明市城市綠化養(yǎng)護管理考核標準》等法律、法規(guī)和規(guī)章進行城市綠地規(guī)劃設計和建設工作，實施規(guī)范化管理。 (一)城市綠地規(guī)劃設計包括總體規(guī)劃階段、修建性詳細規(guī)劃階段、項目施工設計階段。 (二)城市綠地布局應以批準的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃為依據，確定其綠地的范圍和性質，編制規(guī)劃設計。 (三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務人群進行規(guī)劃設計，因地制宜，設置休閑、康體鍛煉、兒童游嬉等內容，設置避災場地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹，創(chuàng)造多種植物生存空間和小環(huán)境。營造出物種豐富、配置合理、群落穩(wěn)定、景觀優(yōu)美的植物景觀。 (四)城市道路綠化以組織車流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環(huán)境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅持經濟、適用、美觀、自然的原則，遵循本地自然環(huán)境和物候特征，利用豐富的本土植物和自然景物，修建道路時保留原有的古樹名木和綠化效果良好的原有樹木，凸現城市地域綠化特色。 (五)居住區(qū)綠化要滿足居住環(huán)境的需求，布置相對集中的中心綠地，并設置老人、兒童活動場所。 (六)城市綠地設計克服鋪張浪費、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀等做法，提倡建設節(jié)約型綠地，施工節(jié)約，中水回用、管養(yǎng)方便。 (七)城市中古樹名木必須原地保留，不得移栽。 (八)各類城市綠地的規(guī)劃設計應由持有相應資格證書的設計單位承擔，方案按規(guī)定報縣(區(qū))、市園林綠化行政主管部門審查批準。 (一)各類新建和改擴建項目，在經規(guī)劃部門審批，獲得《規(guī)劃許可證》后，報市級園林綠化行政主管部門進行綠化指標、綠化方案審批。 (二)園林綠化行政主管部門按照程序對新建、改建、擴建項目的綠化指標進行“綠色圖章”審批，根據項目單位提供的圖紙和綠化方案前往實地查看，并按規(guī)定進行指標核算，符合要求的予以批準。 (三)主城范圍內建設規(guī)模在200平方米以上的公園綠地規(guī)劃方案需報市園林綠化局審批后，方可實施。規(guī)模在200平方米以下的公園綠地規(guī)劃方案由各區(qū)園林綠化行政主管部門審批。 (四)提交審批的綠化規(guī)劃方案按照修建性詳細規(guī)劃的編制深度要求提交圖紙和說明書。即：現狀分析圖、豎向規(guī)劃圖、總平面規(guī)劃圖，植物規(guī)劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個主要園林建筑單體方案和說明書。 (五)各縣(市)、區(qū)按照要求，對綠化建設項目的規(guī)劃成果進行歸檔。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇六 成活率在95%以上，生長茂盛； 整塊草地沒有已開花雜草，整塊草地沒有明顯闊葉雜草； 無病蟲害； 綠期250日以上，草坪平整，留茬高度控制在60mm以下； 綠地整潔，無堆物堆料、搭棚、侵占等現象； 根據草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質等情況實施淋水、施肥、修剪和滅蟲。 生長長勢強，生長超過該樹種、該樹木的平均年生長量； 無明顯缺株； 管理期間樹林無釘栓、捆綁現象； 被啃咬的葉片最嚴重的每株在5%以下，無蛀蟲害蟲的活卵、活蟲；介殼蟲危害不明顯。 花卉長勢良好，體現花壇設計要求，造型優(yōu)美； 宿根花卉管理及時，花期長，花色正，缺株率在8%以下； 葉色、大小正常，無非正常落葉、黃葉； 株形豐滿、整齊、姿態(tài)勻稱優(yōu)美。 每2日清潔1次，人工湖岸邊持作業(yè)工具打撈湖面上的漂浮垃圾，水面無明顯漂浮物；每日用撈篩對噴水池水面漂浮物打撈清潔1次；每月對噴水池清潔1次（刷洗水池瓷磚；抹洗燈飾、水泵、噴頭、電線、大石表層的青苔、污垢；清理池底臟物、垃圾；清洗噴水池地面、清洗池底鵝卵石、周圍地面等）；目視池底清澈見底，水面無雜物、池底無沉淀物、池邊無污跡。 每2個月清潔1次，細致、認真、全面的檢查1次，主要檢查山石之間是否牢固；需要刷白或刷油漆的部位每2年粉刷1次，大理石雕塑每半年擦洗1次。 園林綠化管理制度匯編園林綠化管理規(guī)章制度篇七 大地復蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽xx園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經驗，克服不足，吸取失敗的經驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規(guī)范化施工，質量與安全化生產，獎勵與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質量，加快進度，提高完工后服務質量，建設一個工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。 在今后的領導干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。 聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業(yè)務精通，統(tǒng)率有力，銳意進取，經驗豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下擁護，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識，提高管理水平和能力。為xx園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 1、員工聘用： 遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務合同，二證（身份證、學歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。 2、員工培訓：新員工要進行培訓。 1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經營情況。 2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。 3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。 4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。 3、領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。 a事業(yè)吸引，工作有成就感； b同志關系融洽，相互關心，相互愛護； c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質量； d領導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能； g工作時間講原則、制度，業(yè)余時間講友情和親情； h處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。 1、獎勵和處罰依據化、條款化； 2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化； 3、用工合法化； 4、管理工作制度化，標準化； 5、責、權、利、業(yè)績考核化，掛勾目標化； 6、工作生產施工安全化； 7、生活管理人性化； 8、降低成本，節(jié)約資金獎勵化； 9、匯報工作、述職、建議實行文字化（書面）； 10、各項決議民主化。 確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。