施工管理策劃匯報(bào)

施工管理策劃匯報(bào)1、示范區(qū)與大區(qū)1）考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；2）主體及砌筑搶工階段不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；3）項(xiàng)目建設(shè)期間的主干路全周期均可利用。2、臨時(shí)設(shè)施1）臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等均建在場(chǎng)地外的東側(cè)詳見平面布置圖；2）成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置見平面圖；3、材料加工、運(yùn)輸1）材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。2）塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。3）砌筑材料（磚、砌塊等）等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。4）塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。4、臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)1）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；2）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；3）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。5、工程承包范圍、界面劃分：分清工程承包范圍的界面；6、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃1）根據(jù)招標(biāo)文件約定及工程承包范圍的劃分，由采購部門按照品牌及采購要求進(jìn)行采購；2）采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；7、工程技術(shù)1）施工圖會(huì)審由項(xiàng)目部提出問題并形成會(huì)審文件，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。2）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。8、總包風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法1）明確工程各單位的協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；2）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；3）建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提