500強企業(yè)領導力測試

500強企業(yè)領導力測試500強企業(yè)測試題你是個有領導能力的人嗎?你是一個領導者，或是一個跟隨者？請你選擇答案。1．別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎？①是②否2．為了避免與人發(fā)生爭執(zhí)，即使你是對的，你也不愿發(fā)表意見嗎？①是②否3．你遵守一般的法規(guī)嗎？①是②否4．你經(jīng)常向別人說抱歉嗎？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你會再穿它一遍嗎？①是②否6．你永遠走在時髦的前列嗎？①是②否7．你曾經(jīng)穿那種好看卻不舒服的衣服嗎？①是②否8．開車或坐車時，你曾經(jīng)咒罵別的駕駛者嗎？①是②否9．你對反應較慢的人沒有耐心嗎？①是②否10．你經(jīng)常對人發(fā)誓嗎？①是②否11．你經(jīng)常讓對方覺得不如你或比你差勁嗎？①是②否12．你曾經(jīng)大力批評電視上的言論嗎？①是②否13．如果請的工人沒有做好，你會反應嗎？①是②否14．慣于坦白自己的想法，而不考慮后果嗎？①是②否15．你是個不輕易忍受別人的人嗎？①是②否16．與人爭論時，你總愛爭贏嗎？①是②否17．你總是讓別人替你做重要的事嗎？①是②否18．你喜歡將錢投資在財富上，而勝過于個人成長嗎？①是②否19．你故意在穿著上吸引他人的注意嗎？①是②否20．你不喜歡標新立異嗎？①是②否測試說明評分標準：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分數(shù)為14--20:你是個標準的跟隨者，不適合領導別人。你喜歡被動地聽人指揮。在緊急的情況下，你多半不會主動出頭帶領群眾，但你很愿意跟大家配合。分數(shù)為7--13:你是個介于領導者和跟隨者之間的人。你可以隨時帶頭，或指揮別人該怎么做。不過，因為你的個性不夠積極，沖勁不足，所以常常是扮演跟隨者的角色。分數(shù)為6以下:你是個天生的領導者。你的個性很強，不愿接受別人的指揮。你喜歡使喚別人，如果別人不愿聽從的話，你就會變得很叛逆，不肯輕易服從別人。領導者成功測試下面的“領導者成功測試問卷”，用來測試領導者的職業(yè)生涯的成功機會。請你也來試試看！你一定將受益匪淺。1．你是否確定了具體的職業(yè)目標？是否2．你是否制定了某一時期內(nèi)實現(xiàn)目標的職業(yè)計劃？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的愿望是否切實可行？是否與你的能力相符？是否5．你隨時準備去冒險，犯錯誤，失敗嗎？是否6．你將重新安排工作嗎：是否7．你忠實地為你的公司負責嗎？是否8．你堅信能使自己幸運嗎？是否9．為在工作中取得最好成績，你是否努力工作？是否10．你是否知道和了解你的上司和公司的發(fā)展目標（這是成功的真正關鍵）？是否11．在你任職期間，你是否為公司取得幾項優(yōu)勢？是否12．你是否充分發(fā)揮了你的才能？是否13．你是否在培養(yǎng)（或使用）你的社交能力？是否14．你的工作是否使你很出眾？是否15．你是否享有誠實、正直、可靠三者之一的聲譽？是否16．你的消息靈通嗎？是否17．你是否為實現(xiàn)你的職業(yè)目標而制定步驟？是否18．你是否第一個提出將影響公司發(fā)展的積極和消極因素的領導者？是否19．你是否從其他人的成功和失敗，尤其是典型事例中，吸取經(jīng)驗教訓？是否測試說明0—3個“否”：你就是一個領導者！你可能已經(jīng)獲得成功，或者正在走向成功，你喜歡你所做的一切，因而你正在做正確的事情——致力于把工作做得更好。0—7個“否”：你陷于麻煩?、倌銘ㄙM時間去檢查一下你的生活和工作目標（你想從你的生活和工作中得到什么東西？）；②你目前的職務、作用和責任是什么？（你是否喜歡你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作達到了什么程度？（你的努力是否達到了你的個人目標。）8個以上“否”，你不適合做領導。領導動機說明：表明你對下列每一種陳述的贊同程度，使用下列尺度：1＝非常不贊同；2＝不贊同；3＝既不贊同又不反對；4＝贊同；5＝非常贊同。1、當人們重視我的想法時，我會很受激動。2、習慣上，當我與別人一起完成一個項目時，我會問一些有爭議的問題。3、當取得進步時，我樂于稱贊與我一起工作的人。4、無論何時，我都樂于為他人助威。5、對我來說，團隊的成績比我個人的成績更重要。6、人們經(jīng)常采納和運用我的意見。7、一旦參與了團隊的項目，構建小組的凝聚力對我很重要。8、一旦參與了團隊的項目，指導他人是一項吸引我的活動。9、承認和祝賀別人的成績時，我感到很愉快。10、一旦參與了團隊的項目，我的隊員的問題就是我的問題。11、解決人際關系的沖突是我樂于做的事。12、一旦參與了團隊的項目，我常發(fā)現(xiàn)自己是一個“主意創(chuàng)造者”。13、一旦參與了團隊的項目，我傾向于讓我的思想為眾人所知。14、我很高興自己成為一個有說服力的人。評分和解釋：將你對14個問題的答分相加。你的分值應在14至70之間。下面是對你分值的試探性解釋：63～70很想成為領導50～62較想成為領導35～49不確定你是否想成為領導少于35不太想成為領導我領導動機的得分是。三種領導方式的測驗下面的18道題可供你自我測試一下，看看你大體上是采用哪一種方式領導和管理企業(yè)。每題用“是”或“否”回答。1．你喜歡經(jīng)營咖啡館、餐廳這一類的生意嗎？2．平常把決定或政策付諸實施之前，你認為有說明其理由的價值嗎？3．在領導下屬時，你認為與其一方面跟他們工作一方面監(jiān)督他們，不如從事計劃，草擬細節(jié)等管理性工作。4．在你所管轄的部門有一位陌生人，你知道那是你的下屬最近錄用的人，你不介紹自己而先問他的姓名。5．流行風氣接近你的部門時，你當然讓下屬追求。6．讓下屬工作之前，你一定把目標及方法提示給他們。7．與部門過分親近會失去下屬的尊敬，所以還是遠離他們比較好，你認為對嗎？8．郊游之日到了，你認為大部分的人都希望星期三去，但是從許多方面來判斷，你認為還是星期四去比較好，你認為不要自己做主，還是讓大家投票決定好了。9．當你想要你的部門做一件事的時候，即使是一件按鈴招人即可做的事情，你一定自己去以身作則以便他們跟隨你做。10．你認為要把一個人撤職，并不困難？11．越能夠親近下屬，越能夠好好領導他們，你認為對嗎？12．你花了不少時間擬定了某一個問題的解決方案，然后交給一個下屬。可是他一開始就找這個方案的毛病，你對此并不生氣，但是對于問題依然沒有解決而覺得坐立不安。13．充分處罰犯規(guī)者是防止犯規(guī)的最佳方法，你贊成嗎？14．假設你對某一情況的處理方式受到批評，你認為與其宣布自己的意見是決定性的，不如說服下屬請他們相信你。15．你是否讓下屬為了他們的私事而自由地與外界的人們交往？16．你認為你的每個下屬都應該對你抱忠誠心嗎？17．與其自己來解決問題，不如組織一個解決問題的委員會，對嗎？18．不少專家認為在一個群體中發(fā)生不同意見的爭論是正常的，也有人認為意見不同是群體的弱點，會影響團結(jié)。你贊成第一個看法嗎？測試說明如果1、4、7、10、13、16題答“是”多，說明具有專制型傾向；如果2、5、8、11、14、17題答“是”多，說明具有民主型傾向；如果3、6、9、12、15、18題答“是”多，說明具有放任型傾向。企業(yè)領導者決策作風測試請考慮下列各個問題，你認為最合適的問題記8分，其次4分，再次2分，最不合適的1分。任何回答沒有“正”與“誤”之分。人們對問題有不同的看法，回答和記分也就不同。1．我的主要目的是A.找個工作并有一定的地位。B.在我的領域中夠得上最好的。C.使我的工作得到認可。D.感到工作有保障。2．我喜歡的工作是A.技術性的，明確規(guī)定的。B.多樣化的，不單調(diào)的。C.可獨立行動的。D.涉及到人的。3．我希望為我工作的人是A.多出成果的，快速的。B.很能干的。C.能響應并承擔工作的。D.對建議易于接受的。4．在工作中我尋求A.實際結(jié)果B.最佳的解決辦法。C.新方法，新想法。D.好的工作環(huán)境或條件。5．和別人聯(lián)系的方式，最好是A.口頭上的，直接的。B.文學上的。C.進行一次討論。D.開會。6．在制訂計劃時，我注重A.當前的需要。B.達到目標。C.未來的目標。D.本單位的需要。7．在解決問題時，我A.依賴經(jīng)過驗證的方法。B.進行謹慎的分析。C.尋求有創(chuàng)見的方法。D.感情用事。8．在使用信息時，我喜歡A.具體事實。B.準確而完整的資料或數(shù)據(jù)。C.有多處抉擇。D.有限的資料或數(shù)據(jù)以便于理解。9.在不能確定要做什么時，我A.憑預感和直覺去做。B.尋找事實。C.找出一個折中辦法。D.推遲決策。10.我盡量避免A.長時間的辯論。B.給未了的工作留個“尾巴”。C.使用數(shù)字或公式。D.與別人發(fā)生沖突。11.我特別善于A.記住日期和事實。B.解決疑難問題。C.看到許多可能發(fā)生的事情。D.與別人交往。12.時間寶貴，我A.抓緊時間作出決定，行動迅速。B.緊跟著計劃和優(yōu)先考慮的事項。C.不承受任何壓力。D.尋求指示和支持。13.在社交場合中，我經(jīng)常A.和別人談話。B.想一想我說了什么。C.觀察一下有什么事情發(fā)生。D.傾聽人家談話。14.我善于記住A.人們的姓名。B.我們相會的地點。C.人們的臉。D.人們的性格。15.我所做的工作使我A.有權來影響別人。B.承擔挑戰(zhàn)性的任務。C.有達到個人目標的機會。D.有為群體所接受的機會。16.我和這樣的人一起工作得好。A.有干勁和抱負的人。B.守時的、自信的人。C.好奇的、虛心的人。D.有禮貌的、難信任他人的人。17.在有壓力時，我A.變得坐立不安。B.把注意力集中在問題上。C.感到沮喪。D.擔心或健忘。18.別人認為我A.敢作敢為，盛氣凌人。B.有紀律性，一絲不茍。C.富于想像力，追求盡善盡美。D.有同情心，能給人以支持。19.我的決策是A.現(xiàn)實的、非個人的。B.有系統(tǒng)的、概括的。C.廣泛的、靈活的。D.照顧到別人的需求的。20.我不喜歡A.失去控制。B.令人厭煩的工作。C.遵守規(guī)定。D.被人甩在一邊。測試說明以上各項A欄為指示型的決策作風，B欄為分析型的決策作風，C欄為概念型的決策作風，D欄為行為型的決策作風。A、B、C、D的分數(shù)分別加起來，可看出自己的決策作風基本上屬于哪一類型。例如A欄的分總計數(shù)為43，B欄為102，C欄分數(shù)最高，決策作風屬于分析型，其次為要領型與行為型。員工心理狀況測試喬西弗·耶格爾和尤金·勞德西普是美國著名的心理學家。多年來，他倆一直被美國許多工業(yè)公司聘請為心理學顧問。耶格爾和勞德西普根據(jù)多年的經(jīng)驗，設計了一組對職工心理測試的試題，用來幫助公司領導了解職工的心理狀態(tài)，以利公司進行科學管理。你如果有興趣，不妨用這組測試題檢查一下，看看公司員工的心理狀況如何？這組測試題共有20道題，員工根據(jù)自己的實際情況回答“是”或“否”。1．你是否深感生活在壓力之中。2．你是否極易疲勞、困倦不堪、毫無生氣。3．你是否需要不斷地尋求“刺激”，才能擺脫無聊？4．當有人對你說你最近氣色不太好時，你是否覺得心煩？5．你是否在自己的工作中，越來越感到事倍功半？6．你是否認為只有生活的某一個方面對你才是至關重要的？7．生活是否日漸對你失去魅力，因此你也越來越玩世不恭？8．你不能消除疲勞嗎？9．你一經(jīng)認準某理后，是否決不改變？10．你是否經(jīng)常忘了赴約或丟失東西？11．你是否常被不可名狀的悲哀困擾？12．你是否越來越動輒發(fā)火，易于急躁，覺得周圍的人皆不可交？13．你是否不聽勸說？一意孤行？14．你總為保護自己的容貌而擔心嗎？15．你忙得連打電話、讀報這一類日常生活事務都顧及不過來嗎？16．你決不能容忍關于你自己的惡作劇嗎？17．你是否對周圍的人保持沉默寡言？18．下午上班時，你是否覺得精力不足，漸覺不支？19．你是否生活目標不明，雖有長遠打算，但總是產(chǎn)生新的想法？20．你認為歡樂是難以捉摸的東西嗎？測試說明：這20道題目，如果有16道題目回答“是”，那么說明員工對生活已完全喪失了信心，不管別人如何勸導都是徒勞的；如果有10道題目回答“是”，則只要得到持續(xù)有益的勸導和有效的幫助，員工的心理狀況將會日益改善，獲得生存下去的信心。如果有6道題目回答“是”，只要對員工稍加關心，便能及時得到心理恢復。全部回答“否”的員工，表明心理正常、健全。領導者敏感力自我測試人是組織最重要的資源，每一個強有力的企業(yè)，都離不開企業(yè)領導者對員工需求的敏感力。少了它，員工就會覺得缺乏干勁，未受重用，甚至覺得被剝削。下面這張“領導者敏感力自我測試表”，可以用來測試企業(yè)領導者對于員工需求的敏感力和你的看法。測試問題總是常常很少從未1.你是否只處理員工的眼前需求而不是更深入的長期需求？2.你是否發(fā)現(xiàn)自己表面上的人際關系所造成的傷害性后果？3.你在跟別人進行討論時，是否只注意自己心中的想法？4.你是否避免跟部屬、同事或上司發(fā)生個人關系？5.你是否把員工看成替你服務的人，而不是你要提供服務的對象？6.你不經(jīng)過討論，就假設知道員工的