本學(xué)期薪酬和晉升制度

2014年石家莊市丹輝教育薪酬和晉升一、分配制度：（一）、關(guān)于招生和穩(wěn)生（參與部門：培訓(xùn)部和演出招生部）2014年丹輝教培中心招生和穩(wěn)生目標(biāo)最少是400人（注：不是400名額）！完成目標(biāo)全員（指所有部門全體員工）增加旅游一次，年末兌現(xiàn)，壩上滑雪?。烧髑笕w建議）培訓(xùn)一部、二部和表演部在這個基礎(chǔ)上定本部門年度招生目標(biāo)，按每人每月4個名額標(biāo)準(zhǔn)。一個月兌現(xiàn)：本部門完成的主任每月獎500，否則罰250，副主任獎400罰200，員工獎200罰100（月初把錢250、200、100交給總部會計，總部獎雙倍，罰上交的）。兩個月兌現(xiàn)：團隊招生完成小于等于20%任務(wù)數(shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1人獎員工30元每人主任每人5元團團隊招生完成大于20%小于等于50%獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1人獎員工60元每人主任每人10元團隊招生完成大于50%小于等于75%獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1人獎員工73元每人主任每人12元團隊招生完成大于75%獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1人獎員工80元每人主任每人20元主任本人招生，兩項相加。個人在兩個月內(nèi)招生15名的，評為招生標(biāo)兵！有心動大獎！有獎牌！團隊在兩個月內(nèi)完成任務(wù)招生數(shù)的，評為招生過硬團隊，獎慶功費500元，有獎牌！全年團隊招生超過200人，并且總部各部門招生排名位于第一名的，獎勵團隊集體招生之神團隊！獎勵集體1萬元！有獎杯！個人全年招生突破180名額的獎夢想大獎！一輛汽車！評為個人招生之神！有獎杯！全體員工在地板上寫，開會的時候講，早上編寫短信發(fā)給所有的人：今天誰招了第一名學(xué)生，今天誰做了多少？團隊今天做了多少？我們離目標(biāo)又增加了多少？我們離目標(biāo)還差多少？快達到每月和年終總目標(biāo)的時候，我們就買一面鼓敲鼓慶祝！員工招來一位師資班學(xué)員獎200元，加盟獎100元。總部提供的少兒和師資班資源，成功招生的，只算名額，沒有獎金。丹輝童星起飛平臺入選，只算推薦老師的名額0.5名額，沒有獎金。算入演出部總收入。一人一期算一個名額，一人四期全年算2個名額。一人兩期和三期均算1.5個名額。兩個月個人招生0人罰200元，團隊招生0人罰主任個人500元，付主任個人400元兩個月一統(tǒng)計，一個名額均再加10分（原來加到87654321上的照加不誤）1+1>11注意團隊的力量！教培中心穩(wěn)生續(xù)費必須大于75%穩(wěn)生續(xù)費100%獎200元（加十分）穩(wěn)生續(xù)費95%（加八分）獎100元備注：有中途退費的，不管什么原因退費，都減少一半獎勵。不足基本班級定額每班12人的，獎勵一半。小于等于6人的班級，獎勵1/4。穩(wěn)生續(xù)費低于75%（減八分），每班罰100元穩(wěn)生續(xù)費低于60%（減十分），每班罰150元。低于12人的班級，增加罰1/4，小于等于6人班級，增加罰一半罰金。（二）、關(guān)于工資無特殊情況，任何老師一周不安排超過8個課點的課。培訓(xùn)部門按照每位教師8個班每班12人，共96名學(xué)生384人次上課率的標(biāo)準(zhǔn)。超過這個標(biāo)準(zhǔn)的教師，每月上課出勤人次總部排名第一的教師加200元。培訓(xùn)部和演出部主任、副主任服務(wù)盟校，全方位認(rèn)真服務(wù)，按照盟校和總部評定拿每月800元的比例每月盟校服務(wù)調(diào)查表年度盟校服務(wù)考核表教輔服務(wù)部門員工，無差錯無投訴無拖延，每月獎勵100元，否則罰100元。內(nèi)部各部門其實是客戶關(guān)系，全體業(yè)務(wù)部門的過試用期人員給總務(wù)、宣傳、行政（部門過試用期人員）打分，滿分100分，按百分比拿工作量工資。培訓(xùn)部門、表演部門全部完成每月招生任務(wù)，獎勵總務(wù)、宣傳、行政、技術(shù)等教輔部門過試用期的工作人員每月每人100元。 `全部部門完成全年招生任務(wù)，獎勵教輔部門員工，每人1000元。當(dāng)所有培訓(xùn)部門超額完成每月工作定額，表演部門超額完成每周完成最少演出一場的每月定額時，全體工作人員每月每人獎勵100元。關(guān)于福利定級的員工過生日給成熟費100元。定級的員工有關(guān)婚，喪，生小孩，補助200元。定級之后，一級主講一天（如果有晚上的，上午下午和晚上算1天）240元，二級主講一天180元，三級主講一天120元。一級配課一天80元，二級配課一天60元，三級配課一天40元，四級配課一天20元。備注：不足一天一晚時間的，按半天半晚的標(biāo)準(zhǔn)，按一半給付；在石家莊本地講課或配課按實際時長計算；外地講課和配課按整天計算。推薦演出部外出演出的丹輝教職員工，演出一場獎勵200元，給承辦方領(lǐng)導(dǎo)75元的雙親票提15元，65元的單陪票提10元，55元的兒童票提5元。買觀看10次500元的年卡，提50元。也給咱們的員工按這個標(biāo)準(zhǔn)提。備注：已經(jīng)提給承辦方領(lǐng)導(dǎo)的，就不提給員工了，不能雙提；凡是收75元的活動都是這樣提；教職員工推薦到小劇場看劇目報班的，表演部得名額，推薦人得獎金，有表演部負(fù)責(zé)測評，直至交費正常上課；外出表演小劇目的，推薦人只拿200元，后期約到中心測評、報班都有表演部負(fù)責(zé)，演出部得名額和獎金，與推薦人無關(guān)。（四）、關(guān)于PKPK是一種文化，由來已久，只要是良性競爭，就會相互激發(fā)，快速成長！領(lǐng)導(dǎo)個人pk約定金額為200元，員工個人pk約定金額為100。團隊pk約定金額為400，團隊內(nèi)的小組pk，約定金額為300.PK第一名，總部獎一半。（五）、關(guān)于年終獎金2013年終獎一等功1000元+量化積分X5元一等功家人請到年終慶功會現(xiàn)場獎勵300元，給家人戴光榮感謝之花，上臺發(fā)言二等功500元+量化積分X3元二等功家人請到年終慶功會現(xiàn)場獎勵200元，給家人戴光榮感謝之花其余忠誠穩(wěn)定的人員獎金量化積分X1元各部門和各個團隊量化積分倒數(shù)第一名，積分歸零，無年終獎金。（六）、關(guān)于分紅提示：一個月為試用期，試用期的一個月內(nèi)不合格被辭退者，沒有工資，試用期工資為正常工資的70%。試用期后陸續(xù)簽三年合同的優(yōu)秀員工為在編員工，上保險，有資格參加晉升制度和分紅制度。合同期未到離職的賠償違約金和培訓(xùn)費4500元。沒簽合同的為臨時人員，不上保險，不參加晉升制度和分紅制度。（沒有畢業(yè)證的，等拿到畢業(yè)證才有資格簽合同）連續(xù)六年的一級主任和一級員工，干滿六年時（時間從晉升為一級的時候算起），再多給發(fā)一年年薪（即過去六年年薪的1/6）中途離職無條件歸零。備注：上期合同到期未簽的員工，即轉(zhuǎn)為非合同臨時人員，如果再次續(xù)簽，工齡重新計算，之前不予承認(rèn)，不能接續(xù)任何福利待遇，包括忠誠獎賬戶等。2013年舉辦全國師資培訓(xùn)班16次，加盟64家學(xué)校。如果2014年2個月舉辦3次，平均每次加盟大于4家，就全員獎勵每人100元。員工在兒童劇場賣玩具、造型，或平時任何銷售行為如比賽、考級、活動等提成獎勵及時訂立。培訓(xùn)部和演出部員工每月分紅：一級主任拿本部門少兒學(xué)員總學(xué)費（或者小劇場演出總收入）的4%，二級主任3%，三級主任2%，一級員工2%。，二級員工1%。備注：在丹輝教培中心的教學(xué)班級和兒童劇演出，按50%算總收入；賣玩具等銷售行為，利潤算總收入，利潤=賣出價-進價-提成。二、晉升制度：招生數(shù)（一個名額加10分）+量化積分每兩個月評比部門第一名多掙工資的1%連續(xù)三個60（即6個月）在本部門第一名加一級工資（備注一級工資50元，即以后每月多50元）連續(xù)三個60（即6個月）連續(xù)最后一名，減60分。主任在主任中間評比。普通員工個人業(yè)績在整個單位連續(xù)三個60（即6個月）第一名晉升見習(xí)主任（見習(xí)期三個月，見習(xí)期綜合測評考核勝任者任新增部門的主任或者淘汰末位業(yè)績平平的主任，或者任老部門的付主任）連續(xù)三個60達不成目標(biāo)或任務(wù)，降一級評定（合同員工和非合同人員都參與此條）。合同員工和非合同人員待遇一覽表類別合同員工非合同人員要求簽合同，上保險，保險期違約離職，扣4500元人民幣。不簽合同，不上保險，如需離職，須提前一個月書面申請，否則扣一個月工資。工資（備注：教師從正式上課開始算工資，職員從入職即算工資。第一個月掙70%工資）全勤工資、餐補、交補、話補、加班補、保密補、滿一年加50元、級別補、學(xué)歷工資、工作量工資、婚喪補助、（教師是：學(xué)生數(shù)量工資、多于32節(jié)課的工資；職員是：崗位補助（視工作狀態(tài)和成果酌情發(fā)放）、無差錯無投訴無拖延獎罰100元，備注：職員入職第一個月無此兩項工資）前邊工資項目中去掉：滿一年加50元（因為滿一年時間是從正式簽合同算起的）、婚喪補助招生、穩(wěn)生、pk等活動獎罰有有分紅達到要求的優(yōu)秀員工有沒有一級教師配電腦電腦三年后成為自己的，但是工作第一原則使用電腦永遠(yuǎn)是單位的階段和年終獎金、實物福利等達到要求的優(yōu)秀員工有原則上沒有，（沒有離職跡象的優(yōu)秀非合同人員有），因為獎金福利都是獎勵有作風(fēng)有實效的人員，為大家樹立榜樣，繼往開來！連續(xù)六年的一級主任和一級員工，干滿六年時（時間從晉升為一級的時候算起