工程部工作總結(jié)（10篇）

第第頁工程部工作總結(jié)（10篇）總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做引導，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)當是什么樣的？這次為您整理了工程部工作總結(jié)（最新10篇），希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。工程部工作總結(jié)篇一在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。一、重要成績1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順當完成供給了必需條件。2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)全部焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順當通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開始安裝制造了先決條件。6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能打開施工，重要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。8、為搭配鋼結(jié)構(gòu)卸載，依照項目部組織進行了塔吊拆除施工，依據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。二、重要做法1、加強管理。中建一局建設(shè)進展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，布置次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與布置，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉搭配施工與資源調(diào)配使用，以確保次日各施工單位施工。2、狠抓落實。（1）進度掌控。依據(jù)總控計劃編制月掌控計劃，依據(jù)月掌控計劃編制周計劃，依據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。依據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理布置勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證依照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培育，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。（2）質(zhì)量掌控。認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對全部進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格依照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn)。（3）安全文明施工管理。每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行仔細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)覺問題立刻整改，對于日常檢查，發(fā)覺危機情況立刻停工，適時實行措施排出險情，對于現(xiàn)場的文明施工實行有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。（4）成本掌控。本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務(wù)部緊密搭配，適時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本彌補供給了最基礎(chǔ)的資料。3、工作堅固結(jié)實。本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中適時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門的搭配工作，做到積極自動，多溝通、多交流，避開因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目全部協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包供給現(xiàn)場施工的各項條件。三、下半年工作計劃1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成全部的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝供給工作面。計劃本年年底完成全部膜安裝。2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月末完成近100立方的腳手架拆除施工。3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面打開，計劃8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工供給工作面。4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。6、計劃于8月末開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部工作總結(jié)篇二酒店工程部在20xx年上半年除了依照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，實在總結(jié)如下：一、設(shè)備運行1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無顯現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌控器上次廠家維護和修理后也無顯現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會顯現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌控在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。二、維護和修理項目工程部上半年共完成各項維護和修理任務(wù)xxxx多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維護和修理不包含在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維護和修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。維護和修理各種木制品和家私xxx多件，更換各種管件xxx多個。PPR熱熔管xxx多米，PVC管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xxx多平方。在通常情況下工程部的維護和修理工作任務(wù)重要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維護和修理的維護和修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓、因此加強設(shè)備維護和修理，提高設(shè)備的使用壽命，訂立科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別緊要的。三、節(jié)能降耗xxxx大樓總費用xxx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元，實際酒店費用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。四、人力資源本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項目1名，雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維護和修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，實在表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱誠不高、和其他部門溝通較少、2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作本領(lǐng)、工作倚靠性較強、3、工作自動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善防備性維護和修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維護和修理費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。工程部工作總結(jié)篇三今年以來，依照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標準，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標，通過加強了人員工作技能培訓和提高工作效率的教育，不絕提高整體的技術(shù)水平和維護和修理本領(lǐng)?，F(xiàn)把我部半年來較緊要的工作擺列如下：一、管理工作：1．訂立了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，訂立了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維護和修理部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；3．加強人員技術(shù)技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，并開展績效考核；4．規(guī)范工程維護和修理的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常維護和修理的合格率達到95％，適時率95％。5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案；6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。二、公共維護和修理工作：20xx年1月1、跟進市政水管的安裝。2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。4、自來水水池報警裝置安裝。5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進行了全面檢修。20xx年2月1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。2、做露天停車位標識。3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。4、檢修會所前噴泉，對電動機進行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。2、完成山頂水池檢修。3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。4、完成園區(qū)路燈全面檢修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。3、完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。4、二期圍墻倒塌修復。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應(yīng)正常。三、二期收樓工作：1、我部人員與客服人員一起陪伴業(yè)主收樓。2、我部負責對業(yè)主提出的問題進行總結(jié)歸類并輸入電腦。3、我部負責聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查?，F(xiàn)收樓單元共。.。套，完成整改項目。.。.多條。四、日常住戶維護和修理上半年我部完成日常住戶維護和修理。.。.單，并多次得到業(yè)主好評。部門存在不足及改進措施：1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個重要考核目標，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性。2．人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進一步提高。改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。3．工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標不明確；改正措施：更改舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標，4．加強與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。工程部工作總結(jié)篇四回顧即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導的掛念支持下，在其它部門的積極搭配下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，動手大力開展設(shè)備維護和修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極自動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。一、管理工作依照公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，掛念職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。二、去年一年完成的重要任務(wù)1、完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作；2、完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作；3、完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作；4、完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作；5、完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作；6、完成負一樓到三樓門鎖檢修工作；7、保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫；8、保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng)；9、保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng)；10、完成對浴區(qū)蒸房爐子的維護和修理保養(yǎng)工作；11、協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸；12、定時更換沙缸；13、適時清洗板換；14、適時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）；15、完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作；16、完成了對煤氣報警裝置的安裝；17、檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；18、檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯；19、準備防汛工作；20、安裝、調(diào)試30噸熱水箱；21、對熱水管道進行了保溫；22、清洗、保養(yǎng)新風機組；23、完成房屋改造的配套工作。正在進行的工作有：1、搭配三樓房間改造；2、搭配餐飲大廳的改造；3、搭配瑤池改造?？梢赃@樣說：工程部的工作錯綜多而雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能適時完成，保障了各個部門的正常運行。三、安全工作由于工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了安全工作。首先，通過學習，提高認得?！盀榱四?，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”常常檢查，把事故消除在萌芽狀態(tài)；崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對安全都特別注重；使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。新的一年即將開始，在新的一年里，我們要盡量更改某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。工程部工作總結(jié)篇五今年，在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結(jié)努力，帶領(lǐng)全部的工作人員，依照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在全部的過程管理工作中，認真，協(xié)調(diào)，堅固結(jié)實的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實現(xiàn)，較好的完成全部的任務(wù)。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及腳踏車庫構(gòu)成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，而且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好項目的施工工作以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場情形來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非當?shù)貑挝?，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不方便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅決信念，排出各種不利因素針對當時的現(xiàn)場情形，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互搭配讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，x目最后在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好項目的驗收工作自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部而且新老員工調(diào)整較大的情況下，依據(jù)工程部人員的原有工作布置結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報x建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的實在措施。雖然在上述的各種驗收過程中顯現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料日間跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導以身作則利用本身的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最后是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好項目的交付工作自x目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中常常性顯現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中顯現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，構(gòu)成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應(yīng)負的責任，專門從外組織修復力氣進行了相應(yīng)的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極搭配物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。五、做好項目交付后的整改工作。自x付后，我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的重要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月末完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要加強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需更改管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的掌控項目進度和質(zhì)量，合理的掌控工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導批判指證工程部工作總結(jié)篇六一、工程及檔案概況動力中心工程，緊鄰航管樓和老動力中心工程，建筑面積2629m2，框架結(jié)構(gòu)，單層，場地等級二級，建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為Ⅺ度，建筑場地類別為Ⅱ類，±0.000相當于決對標高420.60米，房屋總高10.8m，女兒墻高0.9，室內(nèi)外高差0.45m?；A(chǔ)型式為獨立基礎(chǔ)，樁直徑2.9x2.9m，基底標高3m~5.3m，現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼強度等級為C25，柱間設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼地梁，強度等級為C25.現(xiàn)澆柱、梁、板，采納商品砼，砼強度等級為C25，框架柱斷面尺寸17軸600x600mm815軸為700x700mm，填充墻為M5.0混合砂漿砌加氣砼砌塊，內(nèi)墻200mm厚，外墻250mm厚。屋面為SBS改性瀝青卷材防水屋面，下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層，上部為架空通風隔熱層。外墻為通體仿石面磚，地面為150mm厚碎石灌漿基層，C15砼墊層，貼600×600瓷質(zhì)地磚面層，內(nèi)墻面天棚為立邦202高級內(nèi)墻乳膠漆，彩色鋁合金門窗。室外砼散水，寬0.9m。本工程安裝部分有動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)。工程預算造價370萬元。開工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。我公司領(lǐng)導對檔案工作非常注重，訂立了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導多次到工地檢查指層檔案工作，為保證工程檔案的順當完成，公司特意為項目部配備了必須的辦公用品和電腦，并從檔案業(yè)務(wù)素養(yǎng)上加以培育和注重，由于本工程為國家重點工程，依據(jù)檔案文件，必需持證上崗。依據(jù)本工程的特點及施工圖紙，在征得業(yè)主及質(zhì)檢站等方面的看法，將本工程檔案按一個單體工程進行資料整理，在資料管理工作中，檔案組編制了資料管理計劃，訂立了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，實在訂立了工程竣工資料掌控要點。二、資料形成按建筑安裝工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負責項目部技術(shù)文件的編號、登記、發(fā)放、保管并負責竣工資料的收集和積累?？⒐ぴY料者形成如下：1、單位工程質(zhì)量證定資料由質(zhì)檢員鄧先泉、張謳形成。2、試驗資料由試驗員周啟鳳提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交重渝川工程檢測有限公司試驗室或重慶市質(zhì)檢站試驗室進行試驗，試驗依據(jù)試驗結(jié)果形成資料，返回項目兩份原件資料（送項目監(jiān)理一份復印件備查）匯總表及評定由內(nèi)業(yè)工程師黃成麗形成。3、原材料質(zhì)量保證書在材料進場時由廠家供給，驗貨員梁明智收到后適時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行匯總及整理。4、施工技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負責人官尚友、李學才及施工員趙吉倫、補維志、胡光亮形成，交檔案員處存檔。5、隱藏檢查資料、施工記錄由施工員依據(jù)現(xiàn)場實際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處6、竣工圖由施工員供給第一手現(xiàn)場資料，交內(nèi)業(yè)處對竣工圖進行更改上圖。本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進行同步原則，施工前完成各項技術(shù)交底記錄，砼澆灌許可證以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等，在施工過程中，及進照實地填寫各項施工記錄。隱藏驗收記錄和檢查記錄，依照規(guī)范要求進行了各項測試，并對記錄適時整理，全部記錄均簽證適時，數(shù)據(jù)精準，內(nèi)容真實，在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成后，適時依據(jù)隱藏記錄和設(shè)計更改文件進行編制，做到在竣工圖能看得見，摸得著記憶清晰，編制精準，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性，適時性、系統(tǒng)性和真實有效，杜絕寫回憶錄，在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時嚴格依照《重慶市建筑工程檔案專項驗收方法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進行，做到檔案資料完整，精準、真實、齊全。本工程形成工程檔案套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，工程照片冊，工程光盤張，移交甲方一套，文件材料共件，其中文字資料本，竣工圖本，照片冊，光盤張移交重慶市城建檔案館一套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，照片冊，光盤張，施工單位自存一套，文件材料共本，其中文字材料本，竣工圖本、照片冊，光盤張。三、本工程檔案特點：1、由于工程量大，部分分項資料多，檢查困難，項目檔案組依據(jù)實際情況進行分工，一人分管一棟工號的資料收集和檢查，基本完成了檔案整理要求的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)以實事求是的工作作風形成資料，不搞“回憶錄”不搞假資料。3、檔案組形成的資料書寫規(guī)范、正楷。4、檔案形成用藍、黑墨水及黑色檔案復寫紙進行書。四、檔案組工作情況：檔案組幾個同志重點在團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，常常在一起討論檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長，以保證工程竣工，精準進行檔案驗收，對不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請教，的確不懂的則請之親臨引導。強調(diào)檔案工作的緊要性，在項目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，對不符合要求特殊是簽字不全的文件，堅決拒收，堅持按檔案管理要求做事。認清實情，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導的確定，我們爭取在以后的工作中勇往奮進，使我們的工程檔案工作不絕邁向新的高度。五、不足之處由于本工程項目部設(shè)在現(xiàn)場，有極少部分資料存放在現(xiàn)場施工人員手中，收集不是很適時，致使這部份資料面顯得有些陳舊、破損。六、自評打分公司技術(shù)部門對我現(xiàn)場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員看法后，對現(xiàn)場檔案進行了自評打分，實在地說，分（注因滿分為90分，本工程檔案為“”等級）。。七、閱歷與總結(jié)1、處理好與施工、質(zhì)檢、試驗相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順當實施的關(guān)鍵，檔案管理過程中必需按合作、互助的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間的關(guān)系。2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立檔案管理的威信，首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。3、《建安工程竣工技術(shù)文件一覽表》對房建檔案管理至關(guān)緊要，在工程一開工時就按它的要求進行整理。以削減施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。4、充分認得檔案工作對工程的項目使用價值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。八、以后工作計劃1、從現(xiàn)在做起，重要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認真學習，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案館交換看法達到了提高自身本領(lǐng)的目的。2、組織有關(guān)資料形成人員進行學習，通過細致的工作，嚴抓隱藏工程和工序中心驗收工作，抓好材料試驗工作，參加施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程更上一個臺階。九、結(jié)束語：本工程在收集在收集整理工程檔案的過程中，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導和老師多次親臨現(xiàn)場引導工作，我們在此表示由衷的感謝！。工程部工作總結(jié)篇七集團總公司將工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況。將工作目標定為：1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維護和修理，重要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維護和修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達到上述工作目標工程部做了如下工作：１、訂立全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種訂立仔細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，訂立了仔細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。２、搭配行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維護和修理材料的供應(yīng)；過去工程部的維護和修理適時率總是較低，其重要原因是維護和修理材料更不上，采購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導的要求搭配行政和財務(wù)部，訂立了《工程部常用維護和修理材料限量表》，而且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維護和修理材料的適時供應(yīng)，提高了為工作的適時率。３、注重設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會訂立節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維護和修理工作會議，訂立工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維護和修理工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維護和修理施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。４、對三標體系進行修改，完善管理機制，搭配品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，搭配品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。５、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，顯現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，訂立了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部依照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。６、注重消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別注重這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，實在了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避開顯現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維護和修理，除去故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。７、加強內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負責接聽保修電話，布置技工日常維護和修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維護和修理顯現(xiàn)的各類問題；l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人限時整改；l工程部經(jīng)理每天檢查日常維護和修理工作的完成情況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；８、嚴格掌控設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的重要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。９、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維護和修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不適時加強維護和修理工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維護和修理工作的適時，工程部布置專人每天不間斷地檢查和維護和修理。１０、搭配項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預留三百多項重要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項緊要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部搭配項目公司重要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在搭配改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高處與低處壓配電室電纜地溝滲水的維護和修理工作，地下停車場地面維護和修理工作。１１、搭配施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維護和修理；寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌控不到位，在交付使用后顯現(xiàn)了很多的工程問題，工程部積極的自動工作，一方面在本身有條件能維護和修理的情況下適時自動維護和修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維護和修理，督促和搭配施工單位，并檢查其維護和修理情況和質(zhì)量。１２、搭配營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要適時解決完成客服的報修工作，還要積極搭配營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；１３、加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增添團隊精神和凝集力；a）組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；c）不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平；工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺緊要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一、工作計劃1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；2、依據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理掌控，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；4、搭配空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。工程部工作總結(jié)篇八20xx年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推動安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量整治兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作布置進行如下總結(jié)：一、本季度重要工作內(nèi)容：（一）、春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查：1、工程部依據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，訂立出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、特別工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），依照集團公司要求對不安全性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。2、工程部對全部項目進行復工檢查顯現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部調(diào)配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部格外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。3、工程部針對檢查顯現(xiàn)的問題采納的相應(yīng)的措施：（1）直接布置持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對全部用電設(shè)備進行巡查作好記錄，并對全部漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏牢靠；（4）要求項部對全部的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中顯現(xiàn)的問題要求項目適時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。（二）、“工程質(zhì)量整治兩年行動方案”整治的復查1、依據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量整治兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對全部在建項目進行復查，復查中存在的重要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未依照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能供給原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能供給不安全性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支出憑證中顯現(xiàn)大面額現(xiàn)金支出或?qū)⒐こ炭钪敝林С鼋o個人的行為等，部分項目未能供給施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質(zhì)量整治兩年行動”復查中顯現(xiàn)的問題所實行的措施：（1）項目經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場履行職責，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進大同學進行培訓考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必需由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支出手續(xù)進行全面的檢查。（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包含：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓。（四）、文件檔案管理1、適時上報集團公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)緊要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。4、文件審批：對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包含工程質(zhì)量整治兩年行動培訓、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防守衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）訂立20xx年度工作計劃安；（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。6、每月適時收集各項目部周報、月報資料。通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能適時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部訂立文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部精準掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并依據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。二、下季度工作計劃1、組織各在施項目的項目負責人、技術(shù)負責人、安全負責人召開安全生產(chǎn)情況通報會。2、組織項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學習、宣揚、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時適時做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓工作。5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量整治兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，重要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑周圍是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。工程部工作總結(jié)篇九20xx年即將過去，新的一年即將開始。20xx年是一個充足挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力的工作，也有了肯定收獲，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領(lǐng)導的一致認可和社會人士的一致好評，給全沈陽制造了轟動效應(yīng)。這可喜的成績與項目領(lǐng)導的英明領(lǐng)導、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們項目部上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。一、工程概況：沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體六層，局部為二層，建筑高度為24米，其中1400超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500*1600mm的預應(yīng)力梁，可同時容納1400人。工程墻體砌筑采納混凝土小型空心砌塊，外立面裝飾采納石材干掛。屋面防水采納SBS改性瀝青防水卷材兩道，采暖采納水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng)。電訊設(shè)計有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)。20xx年11月，第二十六屆長春、哈爾濱、沈陽三城市優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動在沈陽市圓滿落下帷幕，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長哈沈三市觀摩工程金獎。二、20xx年全年工作內(nèi)容：1、2月份的北方還處在“千里冰封，萬里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計劃。項目部與石材施工單位多次溝通，克服重重困難連續(xù)施工。工程部全體人員不懼酷寒困苦，堅守在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店外墻石材工程保質(zhì)保量定期完成。2、沈陽整個冬季平均氣溫零下12度，為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工，項目部實行了對酒店全部門窗洞口封閉，室內(nèi)集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮，依照工序的側(cè)重點不同，為裝修單位、配套單位提前供給工作面，保證了施工現(xiàn)場有條不紊的施工秩序。3、3月份依據(jù)酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對酒店設(shè)備間、廚房等緊要功能性房間進行大面積的拆改。工期緊，工作量大且施工難度大。工程部全體員工克服困難險阻，與施工單位多次溝通，安頓抵觸情緒。對施工現(xiàn)場每個細節(jié)都認真討論，做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組，把握施工現(xiàn)場的第一手情報，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。4、4月份大地解凍，萬物待復蘇。酒店工程進入了關(guān)鍵性時期。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念，為保障酒店定期試營業(yè)，開始沖刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程。由于沈陽的特別環(huán)境制約，所以造成要在兩個月的時間內(nèi)完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程，包含一萬平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺、網(wǎng)球場、大型水景噴泉等硬質(zhì)景觀工程。其工作難度及工程量之大不問可知。在這最緊急的時刻，項目部吳總親臨施工現(xiàn)場一線指揮，多次在施工現(xiàn)場指出關(guān)鍵性的引導思路，帶領(lǐng)工程部全體員工多次扭轉(zhuǎn)被動局面。在領(lǐng)導以身作則的鼓舞下，工程部全體員工加班加點，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右。在這艱苦的日子里無論日間黑夜，大家總能在施工現(xiàn)場見到吳總那熟悉的身影，而且領(lǐng)導對工程部全體員工的關(guān)懷令大家無比感動，發(fā)自肺腑努力工作。最后，在領(lǐng)導強大的凝集力下，通過工程全體員工精誠合作及相關(guān)部門的積極搭配，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程，得到了集團領(lǐng)導的一致認可。5、5月份酒店內(nèi)部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部依照現(xiàn)場實際情況，做了充分準備。編排了大量施工節(jié)點計劃及相關(guān)措施，適時的更改了管理思路，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理。保障酒店工程順當?shù)亩冗^這黎明前最黑暗的時期。在這期間，有一個人令大家萬分感動，他就是水暖工程師李國棟。因血脂血壓問題，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病，但是他在這關(guān)鍵的時期為了酒店順當試營業(yè)的目標，堅持將本身的健康放到第二位。靠著打針吃藥，依然堅持在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店工程后期大量設(shè)備的搭配安裝。目前，李國棟已基本痊愈，依然活躍在酒店開業(yè)后的設(shè)備調(diào)試與保障中。當大家聚到一起談?wù)撈鹉菚r候的點點滴滴，都只是會心的一笑。6、6月份陽光明媚，終究見到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考慮的更加全面，加強對細節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起，積極的協(xié)調(diào)酒店試營業(yè)之前的準備工作。加強酒店室內(nèi)外的保潔工作，積極組織搭配酒店的相關(guān)驗收工作。對消防驗收等提出的相關(guān)問題進行第一時間的整改。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài)。7、酒店成功試營業(yè)以后，還有很多需要改建和維護和修理的零星工程，例如：室外轎車貨梯工程、德國餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增添垃圾平臺、防水維護和修理、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。依據(jù)酒店管理公司的相關(guān)發(fā)文，工程部積極組織人力物力在第一時間予以解決。保障了酒店的正常運營。8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營業(yè)。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里，工程部全部成員堅守崗位、為20xx年7月順當交工付出辛勤的汗水，呈現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風采。三、20xx年工作的不足1、零星分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠仔細、不全面、不適時等，管束與獎罰方法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自發(fā)和加強管理。2、連續(xù)加強工作方法方面的學習，提高工作效率，對于個別節(jié)點抓得不死，要落到實處。四、20xx年工作的展望基于領(lǐng)導們的認可及期望，將35地塊及購物中心兩大緊要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振作，猛烈的使命感悠閑而生。但是要達到領(lǐng)導的期望值及各種的節(jié)點目標，依然任重而道遠。1、首先在開發(fā)報建階段，弄清開發(fā)、出圖流程。要多學多問，隨時與相關(guān)單位、部門保持溝通，獲得第一手資料，如有任何問題第一時間向領(lǐng)導報警，以保障施工圖紙按出圖計劃完成。2、在工程招標階段，積極搭配相關(guān)部門進行招標工作。加快經(jīng)辦流程的效率。這個階段組織工程部全體員工對圖紙進行深化的理解和討論，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)。討論公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，結(jié)合實在的節(jié)點圖紙進行深化，匯總。將來在施工過程中，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點掌控。3、待施工單位確定后，要與施工單位反復溝通，確定施工總體方案及相關(guān)細節(jié)方案，編排相關(guān)進度計劃。在保證安全及進度的同時，有效的提高質(zhì)量。立志將35地塊的總體效果提高到一個新的臺階。4、要增添部門內(nèi)部的會議次數(shù)及質(zhì)量，有效的提高凝集力、團體協(xié)作力。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務(wù)及目標，讓每一個員工清晰目前本身的工作重點及工作內(nèi)容。最大化的激勵每一個人的工作積極性，加強團隊的戰(zhàn)斗力。5、安全方面真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認得做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、防備為主的緊要性和必需性。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對施工班組的安全教育、排查安