加油站管理制度范文(12篇)

加油站管理制度篇一 1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。 2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致，防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。 3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。 4、油罐車靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。 5、油品檢測(cè)工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量，加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。 6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。 7、卸油過(guò)程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。 8、卸油過(guò)程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。 9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。 10、核對(duì)油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。 加油站管理制度篇二 為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效率，特制訂本規(guī)定。 第二條。 本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。 主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。 第三條。 本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。 第四條。 公司管理職責(zé)。 （一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。 （二）運(yùn)管部是加油站管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。 （三）財(cái)務(wù)部是加油站日常維修費(fèi)用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修費(fèi)用的預(yù)算管理。 第五條維修上報(bào)。 加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時(shí)將維修申請(qǐng)上報(bào)運(yùn)管部。 第六條維修審核。 運(yùn)管部負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行審核、分類，屬于大修的列入大修計(jì)劃；屬于日常維修的，提出維修要求，以《維修申請(qǐng)單》的方式通知安全部。 第七條維修下達(dá)。 根據(jù)運(yùn)管部維修申請(qǐng)，安全部估算維修費(fèi)用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實(shí)施的項(xiàng)目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。 第八條維修實(shí)施。 1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件； 2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)； 第九條。 費(fèi)用報(bào)銷。 按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。 第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專項(xiàng)作業(yè)許可證。 第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。 第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書，必須持證上崗。 第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。 第十四條分公司根據(jù)維修類別、費(fèi)用額度等因素，自行設(shè)定審批權(quán)限，分級(jí)審批維修項(xiàng)目。 第十五條非安裝類信息、辦公設(shè)備由信息部門負(fù)責(zé)； 第十六條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問(wèn)題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 第十七條維修中心管理。 1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。 2、倉(cāng)庫(kù)、工具配備。配件倉(cāng)庫(kù)1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。 第十八條配件管理。 1、維修配件實(shí)行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)電子臺(tái)賬。 2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》。 3、甲供配件由分公司安全部每季度提報(bào)《甲供配件配貨計(jì)劃表》，工程建設(shè)處統(tǒng)一采購(gòu)，非甲供配件由安全部按需采購(gòu)。 4、甲供配件費(fèi)用和甲供廠家維修費(fèi)用由安全部每5季度結(jié)算一次。 5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉(cāng)庫(kù)集中保管，甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。 第十九條。 安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設(shè)備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修項(xiàng)目、每月月底將月度維修項(xiàng)目及費(fèi)用支出情況上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處。 第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。 加油站管理制度篇三 為了進(jìn)一步規(guī)范員工生活，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度： 三、加油現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員必須接受站長(zhǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)管-理-員，輪流值班員的管理； 四、加油現(xiàn)場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個(gè)班次的.衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)相同； 五、加油機(jī)機(jī)內(nèi)部件有專人進(jìn)行清潔，當(dāng)班人員不負(fù)責(zé)打掃； 六、加油現(xiàn)場(chǎng)地面要清掃干凈，做到地面潔凈無(wú)雜物； 七、加油現(xiàn)場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患； 十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度； 十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 范文二、 一、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，綜合治理，標(biāo)本兼治。 二、新職工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，并建立檔案。 三、對(duì)從事有毒，有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實(shí)行輪換，短期脫離，縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。 四、對(duì)員工每年進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)患職業(yè)禁忌證和過(guò)敏癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離，并妥善安排好其工作。 五、要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動(dòng)條件，保障員工的安全健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 六、有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理，保持清潔。 七、在腐蝕性的物料或有能使皮膚收毒物的車間（崗位），除配各足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。 八、職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)已確診的職業(yè)病患者進(jìn)行積極治療。 加油站管理制度篇四 第一條加油站是石化銷售系統(tǒng)面向社會(huì)，直接為用戶服務(wù)的零售單位，服務(wù)面廣，政治性強(qiáng)。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，做好石油商品的零售供應(yīng)工作，特制訂本制度。 第二條石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加油站必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證安全經(jīng)營(yíng)。 第三條加油站要樹立“用戶至上”的觀念，制訂服務(wù)規(guī)范，推廣禮貌用語(yǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量，站容要整潔。 第四條加油站必須建立從站長(zhǎng)到每個(gè)工種的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責(zé)任明確，并同時(shí)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保本制度的實(shí)施。 第五條加油站工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)石油商品知識(shí)和用油機(jī)具知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，熟悉加油站管理制度，并經(jīng)過(guò)地區(qū)分公司以上的主管部門考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。 第六條加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務(wù)證章，禮貌待客，文明經(jīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)政策、價(jià)格政策及有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁出售摻水摻雜和變質(zhì)油品。 第七條加油站必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少商品損耗，降低流通費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第八條加油站必須嚴(yán)格票證、現(xiàn)金管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實(shí)相符。 第九條新建、擴(kuò)建和改建的加油站，必須符合設(shè)計(jì)和建筑規(guī)范要求，經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)備配套、質(zhì)量合格、資料齊全，方可投產(chǎn)。投產(chǎn)后，各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。 第十條加油站要在站的明顯處懸掛中國(guó)石化銷售公司頒發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)志，用以加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，提高工作質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)結(jié)（標(biāo)志直徑為100－150厘米）。標(biāo)志要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求制作，懸掛安全可靠，經(jīng)常保持清潔完整，維護(hù)企業(yè)標(biāo)志的嚴(yán)肅性。 加油站管理制度篇五 2、每班保證對(duì)加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。 3、夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。 4、后班的員工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。 5、每周兩個(gè)班長(zhǎng)輪流清洗值班室被罩床單一次。 1、完成交接班的各項(xiàng)工作,加油人人員對(duì)所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長(zhǎng)對(duì)小油罐車和庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量。 2、所有員工必須參加7:50分的晨會(huì)。 1、嚴(yán)禁任何人在加油區(qū)域撥打手機(jī)和抽煙;。 2、嚴(yán)禁直接對(duì)塑料壺加油。 3、嚴(yán)禁閃電、雷擊時(shí)加油和卸油;。 4、嚴(yán)禁為摩托車的油箱加滿油;。 5、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆車輛進(jìn)站加油;。 6、嚴(yán)禁客戶在站內(nèi)檢修車輛、敲擊等易產(chǎn)生火花的作業(yè);。 7、嚴(yán)禁所有人員加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫拍打化纖服裝。 1、發(fā)現(xiàn)閑雜不明人員,盡快讓其離開,特殊情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),以便采取措施。 2、每個(gè)員工對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)狀況要嚴(yán)守保密,不得外泄。 3、懂得消防知識(shí),會(huì)熟練使用消防器材,報(bào)警電話110,火警電話119;派出所電話6762178,急救電話120. 1、上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語(yǔ),微笑服務(wù),表情自然大方。 2、著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬,扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。 3、上班保持服裝整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤起不亂。 4、上班注意力集中,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。 1、普通話標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)音清晰、語(yǔ)速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。 2、與他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話,適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話的內(nèi)容和目的。 3、嚴(yán)禁說(shuō)臟話、忌語(yǔ)。 4、多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語(yǔ)。 1.禁止在公司內(nèi)部搞男女關(guān)系、嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員留宿。 2.禁止在營(yíng)業(yè)款中弄虛作假和擅自挪用。 3.禁止與客戶發(fā)生口角、禁止與同事之間發(fā)生口角、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧。 4.嚴(yán)禁私自給客戶多開或者補(bǔ)開發(fā)票,嚴(yán)禁虛開發(fā)票,自賒油品、兌換現(xiàn)金。 5.嚴(yán)禁帶有安全隱患的操作、上班期間走出辦公區(qū)嚴(yán)禁帶手機(jī)。 6.嚴(yán)禁在上班時(shí)間會(huì)客和回宿舍,特殊情況請(qǐng)示站長(zhǎng)。 7.嚴(yán)禁上班時(shí)間帶自己的私錢、所收的刷卡的紙條不能折疊。 加油站管理制度篇六 一、成立群眾義務(wù)消防組織，站長(zhǎng)是防火第一責(zé)任人，每個(gè)員工都是義務(wù)消防隊(duì)員，應(yīng)做到“三懂三會(huì)”：即懂火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防措施，懂撲救萬(wàn)法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。每半年組織一次消防訓(xùn)練。 二、加油站應(yīng)有滅火作戰(zhàn)預(yù)案，編制圖表說(shuō)明，作為訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)的主要依據(jù)，其王要內(nèi)容： 1．組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮系統(tǒng)。2.地理位臵：油罐數(shù)量、容積；加油機(jī)位臵、臺(tái)數(shù)；輸油管線走向、m數(shù)；其它油品的存放地點(diǎn)、數(shù)量。3.建筑物的'結(jié)構(gòu)形式、耐火等級(jí)、面積、高度、內(nèi)部設(shè)施及相互間的距離：4.滅火作戰(zhàn)人員的配備、分工、警衛(wèi)力量的布臵，物資搶救、人員疏散措施及相應(yīng)的景作程序。5.各種消防器材的數(shù)量、擺放位臵、應(yīng)急補(bǔ)充措施。6.對(duì)外通訊聯(lián)絡(luò)及外援力量的部署、指揮等。 四、消防器材應(yīng)定專人管理，定時(shí)檢查，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，定期換藥，保證完好有效。 加油站管理制度篇七 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加油站迅速增多,加油站屬易燃易爆單位,火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)后損失大、撲救難度大、容易造成人員傷亡,因此做好加油站的消防安全管理工作、消除火險(xiǎn)隱患、防止加油站火災(zāi)發(fā)生是非常必要的。 一、加油站主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油。汽油的閃點(diǎn)一般在-50°—-30°之間,柴油的閃點(diǎn)一般在60°-120°之間,汽油爆炸極限在1.5-6.48%體積濃度之間,柴油爆炸極限在1.5—6.5%體積之間,因而潛在著很大的火災(zāi)危險(xiǎn)性。在正常溫度下,汽油能揮發(fā)出大量蒸氣,遇明火或電火花容易發(fā)生燃燒爆炸。 二、加油站點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,經(jīng)營(yíng)成分復(fù)雜,既有集體又有個(gè)體,管理難度大,油站人員消防安全素質(zhì)差,安全制度、消防組織不落實(shí),重效益,忽視安全,個(gè)別油站經(jīng)營(yíng)中摻雜輕質(zhì)油,更增加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性。 三、加油站隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng),消防器材缺乏維修,電氣線路老化,靜電導(dǎo)除不良,設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏,不安全因素增多,如果不及時(shí)消除,容易發(fā)生火災(zāi)。 四、加油站外來(lái)人員多,個(gè)別司機(jī)、乘客防火意識(shí)差,站內(nèi)存在著抽煙現(xiàn)象,因此更容易引起火災(zāi)。 一、從地址選擇著手嚴(yán)把選址關(guān):油站火災(zāi)危險(xiǎn)性大,容易發(fā)生燃燒爆炸,因此,選址是關(guān)鍵的一步。油站地址選擇應(yīng)符合城鎮(zhèn)規(guī)劃及防火安全要求,距重要公共建筑不能少于50米,距明火和易發(fā)火災(zāi)地點(diǎn),一級(jí)站不能少于30米,二級(jí)站不能少于25米,三級(jí)站不能少于17.5米,并應(yīng)避開人員密集地方,且架空通訊線路,架空電力線路,不應(yīng)跨越加油站。 二、嚴(yán)格審核,搞好驗(yàn)收。搞好審核驗(yàn)收是防止油站留下火險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵;審核中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),主要審核內(nèi)容有:周圍環(huán)境、總平面布局、防火間距、電氣安裝、靜電接地、油罐及管線安裝、消防設(shè)施等,尤其應(yīng)注意以下幾點(diǎn):。 一是直埋式地下油罐,應(yīng)搞好防腐及地座處理。應(yīng)有防止油罐上浮或下沉的安全措施,油罐周圍應(yīng)回填不少于0.3m厚的干凈砂子或細(xì)土,地上油罐應(yīng)設(shè)防火堤,管線穿過(guò)防火堤,必須采用不燃燒材料嚴(yán)密填實(shí);二是站內(nèi)電力線路應(yīng)采用電纜并直埋敷設(shè),穿過(guò)行車道路部分應(yīng)穿鋼管保護(hù),電纜線不得與油站管線敷設(shè)在同一溝內(nèi)。油品管線管溝,電纜管溝必須用砂子填實(shí);三是加油站房、加油島、地坪標(biāo)高應(yīng)高出油場(chǎng)地坪標(biāo)高0.2m,加油島寬度不應(yīng)小于1.2m。加油島支柱距加油島端部不應(yīng)小于0.6m;四是直埋地下油罐進(jìn)油管應(yīng)向下伸至罐內(nèi)距罐底0.2m處。通氣管公稱直徑不應(yīng)少于50mm,高出地面不少于4mm,并應(yīng)安裝阻火器。 三、搞好開業(yè)前培訓(xùn),建立健全規(guī)章制度,《山東省消防管理辦法》規(guī)定易燃易爆、特種崗位人員經(jīng)培訓(xùn)并取得消防安全合格證后,方可上崗作業(yè),因此搞好開業(yè)前的培訓(xùn)是十分必要的,通過(guò)培訓(xùn)使全體人員掌握油品的閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、爆炸極限、火災(zāi)危險(xiǎn)性、裝油、卸油、加油中應(yīng)注意的事項(xiàng),消防器材使用及有關(guān)火災(zāi)預(yù)防常識(shí),另外還必須建立健全安全規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)。 四、加強(qiáng)安全管理,開展經(jīng)常性防火檢查,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,油站領(lǐng)導(dǎo)要樹立安全第一的思想,教育職工,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,特別是裝、卸油及加油中的防火安全,經(jīng)常檢查電器設(shè)備、電器線路、靜電導(dǎo)除、消防設(shè)施是否符合要求,并將油站自查消防安全情況定期向消防部門匯報(bào),消防部門建立檔案,對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行存檔,做到及時(shí)掌握油站安全情況,并對(duì)油站進(jìn)行不定期抽查,及時(shí)消除存在問(wèn)題。 五、對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理,定期復(fù)查,結(jié)合易燃易爆專項(xiàng)治理活動(dòng),對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理,對(duì)達(dá)不到消防安全要求的限期整改。對(duì)整改不合格、存在問(wèn)題較大的不許其營(yíng)業(yè)、對(duì)油站情況一年進(jìn)行一次復(fù)查、驗(yàn)收,看電器設(shè)備、線路、消防器材、靜電導(dǎo)除是否符合要求,消防安全制度、消防組織是否建立健全,油罐、管道有無(wú)跑冒滴漏,通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收及時(shí)消除存在問(wèn)題,確保油站符合消防安全要求,防止油站發(fā)生火災(zāi)。 加油站管理制度篇八 me是中石化銷售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。 在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 由于站長(zhǎng)未在崗，加油站發(fā)生的客戶投訴沒有得到及時(shí)、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng)。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶李某由于沒有行車經(jīng)驗(yàn)，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過(guò)激行為，將車上備用柴油直接潑在加油車道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。 通過(guò)對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過(guò)了站內(nèi)其他人員，可以說(shuō)明站長(zhǎng)在崗率的重要性。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問(wèn)題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施： 一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí) 針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差，經(jīng)營(yíng)管理水平低的問(wèn)題，我多次組織提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材為依據(jù)，著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過(guò)組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理雙重任務(wù)，地位至關(guān)重要。在加油站營(yíng)銷和管理活動(dòng)中，站長(zhǎng)處于中心位置，站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。 二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率 為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問(wèn)題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無(wú)故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè)，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過(guò)去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無(wú)故離崗的現(xiàn)象，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。 三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率 隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。 首先，我通過(guò)分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。 其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。 第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。 各站因沒有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處xx縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在xx區(qū)，通往xx縣的公交車班次少，上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來(lái)不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。 第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。 由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。 此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來(lái)水公司收費(fèi)廳的問(wèn)題，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用。 針對(duì)上述問(wèn)題，我本著為站長(zhǎng)減負(fù)，提高加油站經(jīng)營(yíng)管理效率的思想，主動(dòng)到電業(yè)局、供水站和電信局了解情況，解決加油站交費(fèi)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與各部門協(xié)商，將過(guò)去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類到漢沽片區(qū)賬戶，在各收費(fèi)部門視為一個(gè)交費(fèi)整體，由我統(tǒng)一代交費(fèi)。這樣就解決了長(zhǎng)期以來(lái)，各站長(zhǎng)因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問(wèn)題。讓過(guò)去的零散交費(fèi)“不便”，變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過(guò)上述措施，不僅迅速提高了站長(zhǎng)在崗率，而且還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。 由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。 1、交通費(fèi)用問(wèn)題 因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。 2、資金安全問(wèn)題 過(guò)去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票，在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。 3、挪用銷售款的問(wèn)題 因財(cái)務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付，從而造成銷售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷售款來(lái)繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。 4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù) 統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也提高了報(bào)銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。 四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率 半年多來(lái)，我不僅在減輕站長(zhǎng)交費(fèi)負(fù)擔(dān)、提高站長(zhǎng)在崗率上下功夫，同時(shí)也在想方設(shè)法解決因交通不便和片區(qū)站長(zhǎng)集中開會(huì)而影響站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題，也就是壓減上圖所示的30%比例的問(wèn)題。 由于我片區(qū)部分加油站距城區(qū)較遠(yuǎn)，同時(shí)受公交車輛收發(fā)車時(shí)間限制，偏遠(yuǎn)站站長(zhǎng)上下班只能晚到早歸，以公交車收發(fā)車的`時(shí)間為上下班時(shí)間。根據(jù)這一情況我經(jīng)常利用下站督查的工作之便，采取每天一早一晚先督查路途較遠(yuǎn)交通不便加油站的做法，提前與站長(zhǎng)聯(lián)系，利用me配備的交通工具，盡可能為他們提供方便。這樣在一定程度上緩解了站長(zhǎng)上班不能按時(shí)到站和下班必須早歸的客觀實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，也增加了我與站長(zhǎng)們之間的溝通，而且還能起到同路站長(zhǎng)間互查互學(xué)的作用。 為細(xì)化影響站長(zhǎng)在崗率的各種因素，我將站長(zhǎng)每日離崗時(shí)間段進(jìn)行分析。經(jīng)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)，每天上午10:30至11:30分大部分站長(zhǎng)有規(guī)律地因交銷售日?qǐng)?bào)表而離崗，因報(bào)表有時(shí)間限制，站長(zhǎng)11點(diǎn)交完報(bào)表后，還距下班時(shí)間30分鐘左右，也就是說(shuō)還有30分鐘的空閑時(shí)間。如何利用好這30分鐘，成為我有效提升站長(zhǎng)在崗率的又一個(gè)切入點(diǎn)。在條件準(zhǔn)許的情況下，把集中站長(zhǎng)開會(huì)時(shí)間盡量安排在這30分鐘的時(shí)段內(nèi)。我經(jīng)常合理地巧用“無(wú)功”的30分鐘，雖然我片區(qū)站長(zhǎng)集中開會(huì)、組織學(xué)習(xí)較多，但并未影響站長(zhǎng)的站內(nèi)正常工作，從而大大減少了因開會(huì)擠占站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間。 經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐和探索證明，加油站每一項(xiàng)先進(jìn)的管理手段和健全的管理制度，最終都要到加油站的實(shí)際工作中去實(shí)踐，而站長(zhǎng)正是最終的執(zhí)行者和管理者。由于站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理和安全防范第一責(zé)任人，所以站長(zhǎng)在崗率的高低會(huì)直接影響到加油站經(jīng)營(yíng)管理的成效，要想提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須在圍繞如何充分調(diào)動(dòng)站長(zhǎng)潛能，如何減輕站長(zhǎng)非經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)擔(dān)，如何盡快提升站長(zhǎng)在崗率等問(wèn)題上展開探索與創(chuàng)新。 作為一名石化特色的me，我想我們不僅擔(dān)負(fù)著改革的歷史使命而且還必須不斷摸索、探討、解決體制改革后新理念下產(chǎn)生的新問(wèn)題。在今后的工作中，我將以全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，盡職盡責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行me的監(jiān)督、分析、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)五項(xiàng)職責(zé),并且從加油站實(shí)際情況出發(fā)，利用一切條件減輕站長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，提高站長(zhǎng)在崗率。通過(guò)精細(xì)管理和嚴(yán)格督查，全面提升我片區(qū)加油站的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。 最后，借此機(jī)會(huì)預(yù)祝體制改革后的廣大me，在新的舞臺(tái)上綻放出耀眼的風(fēng)采。 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索加油站考勤管理制度。 加油站管理制度篇九 第一條新建、改建、擴(kuò)建的加油站，應(yīng)符合ob50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的要求，并符合所在地政府的有關(guān)規(guī)定。 第二條加油、加氣合建的站執(zhí)行集團(tuán)公司《液化石油氣和壓縮天然氣加氣站安妻蘭萎規(guī)磊誓站經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的要求，向政府至管部門辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證后，方可經(jīng)營(yíng)。 第四條安全組織。 1 ． 加油站應(yīng)成立以站長(zhǎng)為第一責(zé)任人、有關(guān)人員參加的安全小組。 2 ． 加油站應(yīng)設(shè)安全員，負(fù)責(zé)檢查安全管理措施的`落實(shí)情況。 3 ． 加油站應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)伍，編制消防應(yīng)急預(yù)案，開展消防知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)消防預(yù)案演練，做到人人懂得本站消防器材性能，并會(huì)使用。 4 ． 加油站應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織，定期開展活動(dòng)。 第五條安全教育。 1 ． 加油站應(yīng)每月對(duì)職工進(jìn)行三次安全教育，并做好記錄。 2 ． 加油站應(yīng)對(duì)新職工進(jìn)行崗前安全教育、考核。 3 ． 進(jìn)站施工隊(duì)伍在施工前，加油站經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)與施工隊(duì)簽訂施工安全合同（或協(xié)議），明確雙方責(zé)任，落實(shí)安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全防火教育。 第六條安全措施。 1 ． 制定“顧客進(jìn)站加油須知”，主要內(nèi)容包括： （1）站內(nèi)嚴(yán)禁煙火； （2）嚴(yán)禁在站內(nèi)檢修車輛、敲擊鐵器等易產(chǎn)生火花的作業(yè)； （3）嚴(yán)禁向汽車汽化器及塑料桶內(nèi)加注易燃油品； （4）加油車輛的司機(jī)、乘坐人員進(jìn)站后不應(yīng)影響加油站安全； （5）所有機(jī)動(dòng)車輛均須熄火加油； （6）嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)穿、脫、拍打化纖服裝； （7）嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)、尋呼機(jī)。 2 ． 加油站內(nèi)應(yīng)有明顯安全警語(yǔ)、警示標(biāo)牌。 3 ． 有條件的加油站應(yīng)在站內(nèi)適當(dāng)部位設(shè)置拖拉機(jī)、摩托車的專用加油點(diǎn)。 4 ． 高強(qiáng)電閃、雷擊頻繁時(shí)，應(yīng)停止加油、卸油作業(yè)。 5 ． 落實(shí)防搶、防騙、防盜、防破壞等防范措施和保安工作，確保加油站人身、財(cái)物安全。 第七條用火管理。 1 ． 用火管理應(yīng)符合《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》的要求。 2 ． 加油站生活固定用火點(diǎn)應(yīng)符合gb50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》規(guī)定的安全距離要求。 第八條消防管理。 1 ． 加油站應(yīng)制定消防應(yīng)急預(yù)案，其主要內(nèi)容是： （1）組織機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)； （3）建筑物的結(jié)構(gòu)形式、耐火等級(jí)、面積、高度、內(nèi)部設(shè)施及相互間的距離； （5）各種消防器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補(bǔ)充措施； （6）對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)及外援力量的部署、指揮等。 2 ． 加油站各種消防器材應(yīng)按gb50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》有關(guān)規(guī)定配置，且擺放合理，取用方便。 3 ． 消防器材應(yīng)定專人管理，定時(shí)檢查、養(yǎng)護(hù)，定期換藥，保證完好有效。 加油站管理制度篇十 1、站內(nèi)要粘貼各種消防標(biāo)志，設(shè)置消防通道，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。 2、對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；贫然?3、站內(nèi)消防器材，必須按消防部門制定的明顯位置放置。 4、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開關(guān)和燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等。 5、營(yíng)業(yè)及工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。 6、配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄上報(bào)。 7、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。 8、加油站負(fù)責(zé)人每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定措