崗位職責(zé)與人員評估制度

崗位職責(zé)與人員評估制度第一章總則第一條目的和適用范圍本制度的目的在于明確公司內(nèi)部各崗位的職責(zé)分工，確保各崗位的職責(zé)和權(quán)限有明確的界定，同時規(guī)范人員評估的流程和標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于公司內(nèi)全部部門和崗位。第二條定義崗位職責(zé)：指崗位所涵蓋的工作職責(zé)、相關(guān)任務(wù)和權(quán)限。人員評估：指對公司內(nèi)部人員進(jìn)行績效評估和本領(lǐng)評估的過程。目標(biāo)導(dǎo)向：指公司內(nèi)部人員工作應(yīng)以實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為導(dǎo)向，并依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評估。第二章崗位職責(zé)第三條崗位職責(zé)確實(shí)定崗位職責(zé)確實(shí)定應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分析和評估。各部門應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)的需要，明確崗位職責(zé)，并將其供應(yīng)給相應(yīng)的崗位人員。崗位職責(zé)確實(shí)定應(yīng)充分考慮人員本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)配工作負(fù)責(zé)量。第四條崗位職責(zé)的更改當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整或需求變動時，各部門應(yīng)及時對崗位職責(zé)進(jìn)行評估和調(diào)整。崗位職責(zé)的更改應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審核，并及時通知相應(yīng)的崗位人員。第五條崗位職責(zé)的更改崗位人員如需更改崗位職責(zé)，需提出書面申請，經(jīng)上級審核后方可進(jìn)行調(diào)整。崗位職責(zé)的更改需充分考慮崗位人員的本領(lǐng)和發(fā)展方向，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)。第六條崗位人員職責(zé)的轉(zhuǎn)崗崗位人員職責(zé)轉(zhuǎn)崗需提前向上級提出書面申請，并說明轉(zhuǎn)崗理由。轉(zhuǎn)崗申請經(jīng)上級批準(zhǔn)后，崗位人員可依照新的職責(zé)進(jìn)行工作。第三章人員評估第七條評估周期公司將定期進(jìn)行人員評估，評估周期一般為每年一次，具體評估時間由人力資源部門統(tǒng)一布置。第八條評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，依據(jù)崗位職責(zé)和個人本領(lǐng)確定評估指標(biāo)。綜合考慮工作成績、工作質(zhì)量、工作本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作和個人發(fā)展等方面進(jìn)行評估。第九條評估流程績效評估由崗位人員上級直接負(fù)責(zé)，上級負(fù)責(zé)在評估周期內(nèi)進(jìn)行全面評估。評估過程中，上級應(yīng)與被評估人員進(jìn)行充分溝通，并聽取其對工作和發(fā)展的看法和建議。人力資源部門應(yīng)全程參加評估流程，對評估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，并提出看法和建議。第十條評估結(jié)果評估結(jié)果依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級。評估結(jié)果應(yīng)盡量客觀公正，并及時反饋給被評估人員。依據(jù)評估結(jié)果，人力資源部門應(yīng)及時訂立個人發(fā)展計劃，并與被評估人員進(jìn)行溝通和引導(dǎo)。第十一條評估獎懲依據(jù)評估結(jié)果，公司將對績效優(yōu)秀的人員進(jìn)行激勵和嘉獎，如薪酬調(diào)整、晉升、崗位升級等。對于評估不合格的人員，將通過培訓(xùn)和引導(dǎo)的方式幫忙其改進(jìn)，并設(shè)定改進(jìn)期限。如在改進(jìn)期限內(nèi)仍未能達(dá)標(biāo)，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如工資降級、降職等。第四章其他規(guī)定第十二條監(jiān)督與投訴公司將建立健全的評估監(jiān)督機(jī)制，鼓舞員工樂觀參加評估過程，并供應(yīng)投訴渠道以接收員工對評估過程的看法和建議。第十三條法律法規(guī)遵守公司在人員評估過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保評估過