2024年電廠(chǎng)年度工作總結(jié) 個(gè)人(13篇)

2024年電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人模板(13篇)總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇一

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍配置。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠(chǎng)生存的必需，環(huán)保無(wú)小事”，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì)議，對(duì)75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠(chǎng)的力氣下達(dá)任務(wù)，限期完成。今年特地成立了環(huán)保科，負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理，對(duì)環(huán)保車(chē)間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)管理，努力完成工作任務(wù)。

1、根據(jù)市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報(bào)、全國(guó)污染源資料的填報(bào)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)以及其他各項(xiàng)資料的剛好精確填報(bào)。剛好更新完善相關(guān)臺(tái)賬。

2、協(xié)作市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司，仔細(xì)組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車(chē)間、部門(mén)，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線(xiàn)數(shù)據(jù)比對(duì)監(jiān)測(cè)。

3、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)管理。煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于我廠(chǎng)硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀(guān)緣由，造成煙氣在線(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對(duì)線(xiàn)數(shù)據(jù)管理工作中，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強(qiáng)在線(xiàn)數(shù)據(jù)管理的會(huì)議。環(huán)?？迫藛T也常常深化現(xiàn)場(chǎng)，了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況，協(xié)作環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司對(duì)在線(xiàn)設(shè)施的維護(hù)，與車(chē)間、在線(xiàn)值班人員一起分析數(shù)據(jù)異樣的緣由，提出針對(duì)措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。

由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實(shí)際so2排放濃度大大超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊(duì)對(duì)我廠(chǎng)加強(qiáng)了監(jiān)管，對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線(xiàn)數(shù)據(jù)仍舊出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期，廠(chǎng)對(duì)車(chē)間在線(xiàn)監(jiān)督人員的力氣進(jìn)行了加強(qiáng)，環(huán)?？茖?duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的異樣剛好聯(lián)系運(yùn)營(yíng)公司和設(shè)備廠(chǎng)方，剛好解除故障。努力保證在線(xiàn)數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。

4、在環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上，主動(dòng)收集、仔細(xì)填寫(xiě)申報(bào)相關(guān)資料，主動(dòng)與市環(huán)保局多次匯報(bào)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車(chē)間，于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5、根據(jù)是環(huán)保局要求，今年8月對(duì)11號(hào)鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，削減了廢氣排放總量。

6、完成了在線(xiàn)灰分檢測(cè)儀輻射平安許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必需以法人單位申辦，我們向公司匯報(bào)后，以我廠(chǎng)牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級(jí)單位的各項(xiàng)資料，通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報(bào)聯(lián)系，完成了輻射平安許可證的辦理。

7、16號(hào)爐新的排污許可證的申辦和12、13號(hào)爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對(duì)我廠(chǎng)頒發(fā)了排污許可證。

(三)主動(dòng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作。

1、在日常的工作中，主動(dòng)與市、區(qū)環(huán)保局、在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司溝通，剛好匯報(bào)我廠(chǎng)出現(xiàn)的環(huán)保狀況。征求指導(dǎo)工作看法，求得對(duì)我廠(chǎng)環(huán)保工作的支持和理解。在對(duì)我廠(chǎng)的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，完成了各項(xiàng)檢查、抽查工作。

2、加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參與村社協(xié)調(diào)會(huì)5次，親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。

正面宣揚(yáng)我廠(chǎng)狀況，維護(hù)企業(yè)形象，努力削減企業(yè)與周邊村社的沖突。

1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)大。

2、對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)須要加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)督查管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施存在的故障，剛好向車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)提出改進(jìn)要求。

2、定期或不定期檢查、督促在線(xiàn)設(shè)施的運(yùn)行管理。

3、對(duì)環(huán)保突發(fā)狀況提出預(yù)想看法。

4、仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。

(一)做好環(huán)保宣揚(yáng)工作，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。

1、國(guó)家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強(qiáng)，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶(hù)區(qū)居民的入住，我廠(chǎng)將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必需認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢(shì)，要不定時(shí)參與車(chē)間的學(xué)習(xí)，向職工宣講環(huán)保對(duì)我廠(chǎng)的重要性，在員工中樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報(bào)。

2、隨著全民環(huán)保意識(shí)的增加，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對(duì)性的加強(qiáng)我廠(chǎng)的正面報(bào)道。維護(hù)我廠(chǎng)的企業(yè)形象，減小負(fù)面影響。

(二)接著加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，切實(shí)做到良好運(yùn)行，削減環(huán)保投訴。

(三)嚴(yán)格在線(xiàn)數(shù)據(jù)管理。對(duì)外主動(dòng)與政府環(huán)保部門(mén)、運(yùn)營(yíng)公司、廠(chǎng)家等保持溝通，剛好了解政策動(dòng)向和在線(xiàn)設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格在線(xiàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理，確保在線(xiàn)數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

(四)接著加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。接著加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門(mén)對(duì)我廠(chǎng)的檢查和指導(dǎo)工作。

做好排污費(fèi)的申報(bào)工作。駕馭排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門(mén)親密聯(lián)系，懇求對(duì)申報(bào)工作的指導(dǎo)，在法規(guī)范圍正確申報(bào)。

加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好說(shuō)明，力求使我廠(chǎng)的損失降到最少。

以國(guó)家環(huán)保政策為導(dǎo)向，根據(jù)廠(chǎng)黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇二

20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門(mén)的協(xié)作和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推動(dòng)信息化建設(shè)，以環(huán)保、平安為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和限制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順當(dāng)完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

在平安管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了平安生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性平安檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)常見(jiàn)的特別天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)難天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特殊是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，剛好發(fā)覺(jué)消退二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所平安隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組平安平穩(wěn)運(yùn)行。共開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)平安工作規(guī)程》理論學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、探討、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。

20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參加電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的狀況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)比照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)支配剛好做出調(diào)整；根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的狀況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行限制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。

在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結(jié)合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方限制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成供應(yīng)了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的狀況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。

一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作主動(dòng)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，根據(jù)集團(tuán)公司部署仔細(xì)開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工溝通談心等多種途徑對(duì)職工群眾的看法、要求剛好進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成果。新的一年即將到來(lái)，我們信任：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就肯定能爭(zhēng)取最大效益。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇三

時(shí)間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過(guò)充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。參與工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)惜下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新諦視了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的確定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里賜予我的激勵(lì)與寬容。

20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了xx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，而電廠(chǎng)的工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細(xì)心支配了實(shí)習(xí)。許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是馬虎急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來(lái)時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里充溢了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在探望我們時(shí)告知我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重?fù)炱鹆诵拍?，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我肯定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠(chǎng)員工。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來(lái)去了xxxxx培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是平安教化的問(wèn)題。以至于來(lái)到xxxxx公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)平安的重視程度。這一系列的平安教化以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的相識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危急。這使我牢牢的記住了“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的平安意識(shí)不斷的提高和增加，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書(shū)本上的學(xué)問(wèn)，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)覺(jué)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注意實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠(chǎng)房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充溢了新奇和簇新感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最奇妙的音樂(lè)，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統(tǒng)的流程、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟識(shí)，對(duì)系統(tǒng)宏觀(guān)的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也常常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，許多都是我沒(méi)有想到的?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶(hù)。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多協(xié)作同事的工作，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)覺(jué)了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，在許多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的仔細(xì)看法和劇烈責(zé)任心之外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同志之間的溝通溝通，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的學(xué)問(wèn)面，逐步提高學(xué)習(xí)成果，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責(zé)，我都會(huì)虛心的接受并改正。

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望接近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員，為公司將來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年水電廠(chǎng)平安生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的指導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行平安生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司平安管理制度，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理方法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理活動(dòng)和對(duì)職工的平安業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使平安生產(chǎn)工作得以順當(dāng)開(kāi)展?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司竹電安委[20xx]1、5號(hào)文件精神和要求，一是成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，對(duì)全廠(chǎng)平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；支部書(shū)記、副廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，分管平安工作；專(zhuān)職平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)方面的日常工作的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，支配布置、督促檢查各站、隊(duì)平安工作的執(zhí)行落實(shí)狀況，組織調(diào)查分析事故緣由。二是明確了各站、隊(duì)長(zhǎng)為平安第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)為班組平安負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步明確了各級(jí)平安責(zé)任人職責(zé)，調(diào)整規(guī)范了平安管理機(jī)構(gòu)，由于人員變動(dòng)重新制定了平安管理網(wǎng)絡(luò)圖。廠(chǎng)、站、隊(duì)建立平安管理機(jī)構(gòu)13個(gè)，平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)13個(gè)。在全廠(chǎng)平安網(wǎng)絡(luò)中，明確各級(jí)平安第一責(zé)任人13人，專(zhuān)（兼）職平安員62人，成立了防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)12個(gè)，形成了平安工作層層有人抓，到處有人管的良好格局。三是堅(jiān)持“三級(jí)管理、四級(jí)考核”的管理方法，今年廠(chǎng)與站（隊(duì)），站（隊(duì)）與班組或個(gè)人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)共251份，收取各級(jí)平安抵押金1.53萬(wàn)余元，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的平安生產(chǎn)良好氛圍。四是接著堅(jiān)持每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)一次平安會(huì)，對(duì)上月的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，同時(shí)布置下月平安工作重點(diǎn)，做到平安工作有安排、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，使平安工作真正落到實(shí)處。

水電廠(chǎng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，接著執(zhí)行了《水電廠(chǎng)設(shè)備故障（事故）接報(bào)制度》，《水電搶修搶險(xiǎn)制度》《水電檢修人員職責(zé)》《水電廠(chǎng)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制》《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護(hù)防范規(guī)定》、《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護(hù)工作票》等制度，依據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實(shí)施中及20xx年平安考核時(shí)遇到的新問(wèn)題、新?tīng)顩r，結(jié)合水電生產(chǎn)實(shí)際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工平安培訓(xùn)安排》，《水電廠(chǎng)20xx年平安考核獎(jiǎng)懲方法》等平安工作管理考核方法。成立了水電廠(chǎng)職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，并對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步熟識(shí)水電生產(chǎn)的過(guò)程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于平安運(yùn)用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅(jiān)持各站與有摩托車(chē)的職工簽訂平安運(yùn)用交通工具的平安責(zé)任書(shū)共計(jì)75份。堅(jiān)持平安例會(huì)制度，平安檢查、設(shè)備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險(xiǎn)制度和職工平安累進(jìn)分制度，將平安考核至站（隊(duì)）班組和個(gè)人。廠(chǎng)平安小組定期不定期到各站平安檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好整改。堅(jiān)持執(zhí)行“平安抵押金制度”，依據(jù)各級(jí)平安責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任大小按200元、150元、101元、50元不同等級(jí)。收取平安抵押金。水電廠(chǎng)收取廠(chǎng)部成員、站（隊(duì)）、班組負(fù)責(zé)人和兼職平安員平安抵押金計(jì)8550元，由水電廠(chǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組保管，各電站收取職工個(gè)人平安抵押金計(jì)8700余元，由各站保管，年終根據(jù)平安考核得分多少予以退還。廠(chǎng)、站（隊(duì)）依據(jù)實(shí)際狀況還完善了人身、設(shè)備及各種自然災(zāi)難突發(fā)事務(wù)的緊急搶修搶險(xiǎn)和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的平安管理規(guī)章制度，從而使水電的平安生產(chǎn)有章可循，平安管理工作規(guī)范化，制度化。

水電廠(chǎng)依據(jù)各站設(shè)備設(shè)施、職工素養(yǎng)差異等實(shí)際狀況，變更過(guò)去由廠(chǎng)“集中理論培訓(xùn)”為現(xiàn)在由電站“以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔，廠(chǎng)培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)”的培訓(xùn)方法。一是各站依據(jù)自身機(jī)組特點(diǎn)和其它設(shè)備設(shè)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的正常操作程序、事故時(shí)的操作以及簡(jiǎn)潔的故障處理等進(jìn)行講解，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了“三規(guī)十制”和防洪搶險(xiǎn)及消防演練等平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。各站對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行了考試，測(cè)試結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果，提高了職工的實(shí)際操作技能和事故處理的實(shí)力。二是各站在3月至5月分別進(jìn)行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率101%。并對(duì)防洪設(shè)備、設(shè)施及水工建筑進(jìn)行了全面檢查，維護(hù)、修理，今年外修潛水泵6臺(tái)次，自修3臺(tái)次，保證今年防洪期內(nèi)的平安生產(chǎn)順當(dāng)?shù)囟蛇^(guò)了防洪期。三是組織動(dòng)員全體職工共同為水電廠(chǎng)平安工作出謀劃策，提出平安工作合理化建議10條，得到接受2條。為使平安警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警醒職工及周邊群眾，在機(jī)房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危急地段補(bǔ)填或補(bǔ)寫(xiě)警示語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)或新設(shè)立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺(tái)上書(shū)寫(xiě)平安操作警示語(yǔ)，今年各站共補(bǔ)填警示語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)52條，新書(shū)寫(xiě)52條，新制做警示牌6塊，出平安通報(bào)4期，在危急路段增設(shè)護(hù)欄4處，通過(guò)這些平安措施的實(shí)施，大大提高了全廠(chǎng)職工的平安意識(shí)，增加了職工的主子翁責(zé)任感。

為確保全廠(chǎng)平安防洪渡汛，今年初就對(duì)全廠(chǎng)防洪渡汛工作進(jìn)行了支配布暑，并對(duì)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案和防洪制度進(jìn)行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練，對(duì)各種防洪設(shè)備設(shè)施、水工設(shè)施進(jìn)行全面檢查，維護(hù)試運(yùn)，備齊防汛搶險(xiǎn)用物資，全廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔(dān)，對(duì)防雷及接地設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)共35處，為防洪渡汛及設(shè)備的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。還針對(duì)各站水工建筑的實(shí)際狀況，水電廠(chǎng)統(tǒng)一支配、電站實(shí)施，對(duì)渠道和其它水工設(shè)施進(jìn)行了修補(bǔ)，全廠(chǎng)共修補(bǔ)22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。

1、各站堅(jiān)持每月平安自查報(bào)告制度，水電廠(chǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各站月初上報(bào)的設(shè)備設(shè)施隱患自查狀況，召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題分析探討，視其狀況，根據(jù)輕重緩急，以書(shū)面或發(fā)整改通知書(shū)的形式，落實(shí)到電站或檢修隊(duì)限期整改，消退隱患，站（隊(duì)）將處理整改結(jié)果報(bào)水電廠(chǎng)，水電廠(chǎng)無(wú)力解決的問(wèn)題，剛好上報(bào)公司。全廠(chǎng)共查出設(shè)備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊(duì)處理56處，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書(shū)面平安隱患通知30份，整改通知書(shū)10份，收到整改結(jié)論報(bào)告28份，有兩份檢修隊(duì)正在處理中，從而使平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅(jiān)持督促檢查落實(shí)制度。水電廠(chǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行了不定期的常常性的突擊檢查各站（隊(duì)）平安工作落實(shí)和執(zhí)行狀況，站（隊(duì)）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位狀況等進(jìn)行突擊抽查，全年平安檢查共19次，查出違規(guī)違紀(jì)3人次，扣個(gè)人平安累進(jìn)分9分，懲罰負(fù)有管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次，共計(jì)600元，并提出整改措施、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了平安規(guī)章制度的順當(dāng)實(shí)施。

3、堅(jiān)持平安事故根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進(jìn)行了肅穆仔細(xì)全面的分析，找出了事故的真正緣由，事故緣由找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的、有效的平安管理和設(shè)備管理新方法和相關(guān)平安措施，有效地防止了類(lèi)似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓平安生產(chǎn)規(guī)程制度的落實(shí)和逗硬執(zhí)行，通過(guò)全廠(chǎng)職工共同努力，今年無(wú)一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全廠(chǎng)設(shè)備的平安正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，仔細(xì)落實(shí)檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制，做好檢修期間的各項(xiàng)平安防范措施，今年1-4月完成15臺(tái)水力發(fā)電機(jī)組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺(tái)機(jī)組的春檢工作，由于年度檢修組織得當(dāng)，措施有力，檢修全面，查找事故隱患細(xì)致，在檢修中共查出設(shè)備平安隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴(kuò)容工程，為山后片區(qū)平安用電奠定了基礎(chǔ)。

（一）水電廠(chǎng)依據(jù)竹電安委[20xx]15號(hào)文件精神，在全廠(chǎng)接著推行“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制，并依據(jù)人員變動(dòng)對(duì)體系人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，水電廠(chǎng)還與電站、電站與班組、個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了平安管理層層抓，平安責(zé)任人人擔(dān)的新格局。

（二）根據(jù)竹電安委[20xx]3號(hào)、13號(hào)文件要求，擬定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠(chǎng)開(kāi)展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“社會(huì)治安綜合治理”宣揚(yáng)月活動(dòng)，各站利用會(huì)議時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，講解活動(dòng)的重要性和必要性，還實(shí)行了寫(xiě)平安巨警示語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，水電廠(chǎng)還對(duì)各站開(kāi)展活動(dòng)狀況進(jìn)行了督查，各站都根據(jù)廠(chǎng)里的活動(dòng)實(shí)施方案，依據(jù)自身狀況以不同的形式開(kāi)展了活動(dòng)，使活動(dòng)落到了實(shí)處。通過(guò)活動(dòng)，使職工懂得了平安生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和愛(ài)護(hù)意識(shí)。

（三）加強(qiáng)防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災(zāi)難防治，水電廠(chǎng)根據(jù)竹電安委[20xx]16號(hào)、18號(hào)文件精神和要求，對(duì)水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善，并在3－4月對(duì)各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理、配置，對(duì)防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，維護(hù)、修理，全廠(chǎng)修理潛水泵6臺(tái)，維護(hù)保養(yǎng)潛水泵12臺(tái)，離心水泵6臺(tái)，柴油機(jī)4臺(tái)，電動(dòng)機(jī)4臺(tái)，做到了“責(zé)任落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員落實(shí)，物資落實(shí)，措施落實(shí)”。

今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠(chǎng)長(zhǎng)孫儉接到報(bào)告后，馬上組織廠(chǎng)搶險(xiǎn)小分隊(duì)人員趕到電站搶險(xiǎn)，并親自指揮，直到19日6：00洪水才漸漸消退，由于組織措施到位，行動(dòng)快速，確保了電站設(shè)備未受損失。

水電廠(chǎng)對(duì)半邊街電站機(jī)房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個(gè)重大平安隱患點(diǎn)，實(shí)行了嚴(yán)密的監(jiān)控，并實(shí)行了汛期隱患狀況日?qǐng)?bào)制度。對(duì)各站水工設(shè)施實(shí)行了兩后巡察檢查報(bào)告制度，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好處理，保證了今年平安順當(dāng)?shù)囟冗^(guò)了汛期。

通過(guò)整治行動(dòng)和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全廠(chǎng)平安生產(chǎn)工作取得成效，今年無(wú)一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生，也提高了職工自我平安防范和愛(ài)護(hù)意識(shí)。

1、部分職工平安意識(shí)淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的平安意識(shí)仍舊較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)不夠到位。

2、在管理上少數(shù)電站仍舊存在記錄不真實(shí)，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對(duì)平安工作落實(shí)不到位，督查懲罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍舊存在對(duì)職工培訓(xùn)不力走過(guò)場(chǎng)，法律法規(guī)的宣揚(yáng)教化不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

4、由于電站（點(diǎn)）高度分散，存在的問(wèn)題較多，平安管理難度大，部分電站仍舊存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多。還有個(gè)別電站旁邊村社用電接于機(jī)房?jī)?nèi)，嚴(yán)峻危及電站設(shè)備的平安運(yùn)行。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇四

一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xx—x人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以專(zhuān)心仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線(xiàn)儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。之后又專(zhuān)心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，接著充電，期望在上崗后能以新的相識(shí)高度對(duì)待工作。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以確定潛力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要專(zhuān)心主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還須要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)來(lái)看待。

xx—x年即將到來(lái)，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、接著鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加?jì)故?，水處理工作?huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇五

企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和實(shí)力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻改變，副職們權(quán)力大了、工作主動(dòng)性提高了。我自己又為他們創(chuàng)建了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信念，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)覺(jué)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便開(kāi)心地接受了。我覺(jué)得，有效地運(yùn)用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)當(dāng)具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使全部的成員感受到廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、敬重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必需做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內(nèi)人際關(guān)系很困難，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依靠性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠(chǎng)里的做法不理解，打算告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)實(shí)行有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有實(shí)力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、摯友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開(kāi)了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部干脆談話(huà)，告知他怎么辦，那樣會(huì)給他的干脆上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效限制的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(zhǎng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反對(duì)），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。很多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；鉀_突，增加限制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

我上任伊始，發(fā)覺(jué)干部的管理學(xué)問(wèn)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，比照實(shí)施中的狀況，多實(shí)行主動(dòng)強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理快速提高。如我常常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采納剛好強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在肯定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很簡(jiǎn)單推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在實(shí)行了肯定的做法后，便主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求予以確定，使管理的改變成了一種主動(dòng)的、有意識(shí)的行為。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇六

1、人身?yè)p害事故：全廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成了零損害目標(biāo)；

2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故：

3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)；

4、機(jī)組無(wú)責(zé)任非停事故；

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、以及職業(yè)?。?/p>

6、未發(fā)生壓力容器、?；返忍胤N設(shè)備事故；

7、全員平安培訓(xùn)和合格率達(dá)到101%。

（一）指導(dǎo)思想

從思想上樹(shù)立“平安第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了平安生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了醒悟的頭腦，不斷的提高了平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常性的深化生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解駕馭生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、改造設(shè)備狀況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)狀況明，剛好駕馭了解改造施工狀況。

（二）貫徹上級(jí)平安文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年平安工作的確定》等26個(gè)平安文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年平安工作的確定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)難防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹《平安生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。

（三）以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了平安生產(chǎn)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)五個(gè)平安督導(dǎo)工作小組和一個(gè)辦公室，全面組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好實(shí)行上級(jí)平安法律法規(guī)、指令、文件；負(fù)責(zé)探討、解決平安生產(chǎn)重大問(wèn)題；督導(dǎo)、檢查、考核各單位平安生產(chǎn)工作；對(duì)平安事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的

一個(gè)重要內(nèi)容，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把平安責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了平安生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

（四）深化現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格平安檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行狀況看，由于設(shè)備老化、機(jī)組停運(yùn)等緣由，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行，針對(duì)這種狀況，我們組織車(chē)間、科室、技術(shù)人員常常深化生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特殊對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必需實(shí)行相關(guān)措施確保平安。同時(shí)要求車(chē)間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，駕馭設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。20xx年底依據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期支配設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的殲滅在萌芽狀態(tài)，確保了平安運(yùn)行。

（五）強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明白各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、平安員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了平安監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)定值、自動(dòng)愛(ài)護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”。同時(shí)號(hào)召全廠(chǎng)職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠(chǎng)以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。

（六）主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)平安活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好20xx年平安工作的確定》開(kāi)展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)四個(gè)，“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展《全國(guó)職業(yè)病防治學(xué)問(wèn)競(jìng)賽》活動(dòng)一個(gè),“平安學(xué)問(wèn)答題”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展班組“雙卡一源”活動(dòng)及kyt卡活動(dòng)四次：以汽機(jī)、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試二次；開(kāi)展了機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程問(wèn)題

專(zhuān)題探討一次。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)一月來(lái)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，生產(chǎn)車(chē)間堅(jiān)持每周一的一次平安活動(dòng)日，堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比平安工作，要求車(chē)間班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、探討、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隱患、缺陷不解除不能下班，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著廠(chǎng)各類(lèi)平安活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工在各項(xiàng)平安活動(dòng)中主動(dòng)參與，參加辦《電廠(chǎng)動(dòng)態(tài)》和《平安月報(bào)》，一年來(lái)共辦各類(lèi)平安宣揚(yáng)板報(bào)24版，平安宣揚(yáng)欄8期，參加人數(shù)5xx人次。在平安月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)平安發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹《平安生產(chǎn)法》為內(nèi)容的平安活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。

（七）重視應(yīng)急管理，提升事故處置實(shí)力

為確保平安生產(chǎn)，提高職工在事故狀況下的應(yīng)變實(shí)力，精確推斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故狀況下的應(yīng)變實(shí)力，提高了操作技能，保證平安運(yùn)行。全廠(chǎng)主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1、組織開(kāi)展了以化水、主控、汽機(jī)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位，依據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)機(jī)組斷水、危化品泄漏等事故現(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和解答，并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開(kāi)展每年一次的反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位，此次演習(xí)根據(jù)電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求，以“11#機(jī)組6kv廠(chǎng)用電故障跳閘，工作段母線(xiàn)停電”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了值長(zhǎng)、汽機(jī)、鍋爐、電氣四個(gè)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員對(duì)故障的分析、推斷和應(yīng)急處置實(shí)力。通過(guò)問(wèn)答和仿真機(jī)模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并根據(jù)程序，堅(jiān)決實(shí)行應(yīng)急措施，逐步復(fù)原了設(shè)備運(yùn)行，避開(kāi)了事故擴(kuò)大，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、熬煉隊(duì)伍。

3、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，分4批開(kāi)展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、熬煉各班組的平安管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力的目的。

4、根據(jù)電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開(kāi)展了假設(shè)“2×xx5mw機(jī)組突然發(fā)生廠(chǎng)用電失電的事故”。參演人員分別從汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等四個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)的角度，根據(jù)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對(duì)事故的分析推斷和處置方法。

（八）扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

今年嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣闊職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相識(shí)。結(jié)合電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動(dòng)。使電廠(chǎng)各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來(lái)，通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣闊職工的共同努力下三個(gè)季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全局考核中達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（九）加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安素養(yǎng)

加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)職工平安教化培訓(xùn)工作特殊重視，年初制定下發(fā)了20xx年職工教化培訓(xùn)安排，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了平安培訓(xùn)責(zé)任，做到了職工教化工作有支配、有檢查、有考核、真正把“科技興廠(chǎng)，平安提效”落到實(shí)處，確保了教化和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)我們從車(chē)間到廠(chǎng)實(shí)行了形式多樣的平安教化培訓(xùn)工作。依據(jù)年初平安教化培訓(xùn)安排，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的平安技術(shù)培訓(xùn)，參與人數(shù)357人次，由廠(chǎng)、車(chē)間兩級(jí)組織了形式多樣的平安教化培訓(xùn)28場(chǎng)次，參與培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年七月以來(lái)利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參與考試人員達(dá)到了101%，考試合格率達(dá)101%。全年組織對(duì)新入廠(chǎng)員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)平安教化培訓(xùn)，并建立個(gè)人平安教化受訓(xùn)檔案。依據(jù)年初支配，通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。

（十）平安獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮《平安月報(bào)》的平安導(dǎo)向作用，按時(shí)定期編制平安月報(bào)，對(duì)全廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況和平安工作開(kāi)展?fàn)顩r以及對(duì)“三違”和事故懲罰狀況進(jìn)行曝光，對(duì)一大批發(fā)覺(jué)事故隱患的基層工作人員賜予公開(kāi)表?yè)P(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，提高廣闊職工的平安主動(dòng)性。今年平安嘉獎(jiǎng)共計(jì)xx1930元/5221人次，平安懲罰共計(jì)1200元/10人次。

（十一）提高科技興安實(shí)力，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航

以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開(kāi)展了技術(shù)副總工程師專(zhuān)業(yè)帶頭、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參與的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化驗(yàn)、燃煤等專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)技術(shù)保障、運(yùn)行分析活動(dòng)，制定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則，強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐實(shí)力，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級(jí)改造、

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇七

本人于19xx年3月參與工作，工作于發(fā)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。

我在xx年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員，

我主動(dòng)投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)建業(yè)績(jī)、主動(dòng)變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一樣好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作詳細(xì)負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程限制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細(xì)抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順當(dāng)完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告剛好供應(yīng)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順當(dāng)完成費(fèi)用核定工作。

而后接連對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目剛好、精確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程限制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，對(duì)于簡(jiǎn)單解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并干脆整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題賜予了相應(yīng)的指導(dǎo)看法，并限期整改、復(fù)查，肯定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，做為一名一般的領(lǐng)導(dǎo)干部，我特別注意學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充溢自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅(jiān)決立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)決自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范，恒久保持黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇八

一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xx—x人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

1、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線(xiàn)儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。后來(lái)又主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

2、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識(shí)高度對(duì)待工作。

3、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

4、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要主動(dòng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

5、建議：

1）、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2）、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3）、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人實(shí)力有限，還須要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)來(lái)看待。

20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1）、接著鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加?jì)故?，水處理工作?huì)操作。

2）、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇九

今年在驚慌、勞碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過(guò)去了，一年來(lái)在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意平安、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教化和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服不足，爭(zhēng)取在工作中取得好的成果。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠(chǎng)主要工作總結(jié)如下：

1、平安、環(huán)保指標(biāo)：平安、環(huán)保成效顯著，全年無(wú)發(fā)生稍微以上平安事故，無(wú)重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了平安年；

2、生產(chǎn)指標(biāo)：

①、發(fā)電量：11791.74萬(wàn)kw.h

②、廠(chǎng)用電：801.96萬(wàn)kw.h

③、廠(chǎng)用電率：6.8%

④、供電量：101019.78萬(wàn)kw.h

注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬(wàn)kw.h，主要緣由是：

①、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。

②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠(chǎng)依據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。

從發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安工作，仔細(xì)搞好平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)平安網(wǎng)。落實(shí)了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在平安上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任肅穆處理，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動(dòng)性。

2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危急點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過(guò)程。

3、加大平安教化宣揚(yáng)力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展平安教化活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清晰的了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)怎么做、做什么，以便快速堅(jiān)決處理，防止事故擴(kuò)大。仔細(xì)開(kāi)好班前、班后會(huì)，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行平安，員工上、下班的交通平安，使每位員工都清晰地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不行以做。

自覺(jué)遵守交通規(guī)則，加大平安教化力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過(guò)程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必需2人一起，并隨身攜帶co報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必需填寫(xiě)操作票，按操作票制度執(zhí)行，仔細(xì)執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，誰(shuí)掛牌，誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電，誰(shuí)送電制度。

4、事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援實(shí)力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救實(shí)力，發(fā)電廠(chǎng)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置實(shí)力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)平安監(jiān)管。發(fā)電廠(chǎng)嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，必需辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在平安生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要接著抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)平安監(jiān)管，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特別作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)平安監(jiān)管制度。

針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織平安、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特殊是冬季的防寒、防凍工作，制定專(zhuān)人整改。無(wú)論在哪方面，平安上出現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠(chǎng)強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律狀況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。

20xx年3月初，發(fā)電廠(chǎng)燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程起先試運(yùn)行，該項(xiàng)目采納煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特殊是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求看法稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠(chǎng)燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。

6s是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持。6s管理的實(shí)施，不僅增加了發(fā)電廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀(guān)念，提高主子翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。

6s管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6s管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來(lái)并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)水準(zhǔn)。

發(fā)電廠(chǎng)組織全體員工學(xué)習(xí)6s管理手冊(cè)，對(duì)6s的管理工作，發(fā)電廠(chǎng)是人人參加，全員參加。每星期六分廠(chǎng)組織協(xié)管員對(duì)6s管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。

在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率101%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)中，把平安放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)限制在規(guī)定范圍內(nèi)，削減機(jī)組非安排停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，仔細(xì)做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做具體記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠(chǎng)的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)巡回檢查路途，對(duì)設(shè)備仔細(xì)細(xì)致的檢查，駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好匯報(bào)，并主動(dòng)的實(shí)行相關(guān)措施，通過(guò)安排檢修方式，有力的保障設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每月月底進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，嚴(yán)格限制備品備件申報(bào)安排，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，完善各專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的平安管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避開(kāi)因平安措施不到位而引起平安事故的發(fā)生。

要保證平安生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素養(yǎng)提高了生產(chǎn)才有平安牢靠的保證，發(fā)電廠(chǎng)新聘請(qǐng)員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流淌量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。發(fā)電廠(chǎng)已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入到崗位角色，在班組長(zhǎng)及專(zhuān)工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠(chǎng)機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢(shì)，員工的技能培訓(xùn)工作始終是發(fā)電廠(chǎng)的重中之重工作，也是發(fā)電廠(chǎng)今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由于發(fā)電廠(chǎng)新員工多，各專(zhuān)業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不嫻熟。20xx年起先，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特殊是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其平安和崗位操作負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。

真誠(chéng)公允的對(duì)待每一位員工，制度面前人人同等，對(duì)員工各崗職位評(píng)比工作做到公允、公正、公開(kāi)，極大提高了員工的工作主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性，使大家都有一種主子翁責(zé)任感，增加員工的凝合力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。

1、平安生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)仍有待提高，平安生產(chǎn)依舊如履薄冰；發(fā)電廠(chǎng)雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員許多是剛進(jìn)廠(chǎng)的新員工，且人員流淌性大，工作閱歷還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依舊任務(wù)艱難。

2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依舊不很志向，要協(xié)作鋼廠(chǎng)提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高干脆影響機(jī)組的平安運(yùn)行，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒(méi)有解決根本問(wèn)題；發(fā)電廠(chǎng)必需加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。

3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度上升，降低鍋爐的熱效率。

1、加強(qiáng)員工平安和技能培訓(xùn)，努力提高員工的平安意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作水平，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，“愛(ài)護(hù)他人不被損害”。

2、接著完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、電廠(chǎng)各運(yùn)行值之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高員工的工作主動(dòng)性，努力提高設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)工作。

1、和同類(lèi)鋼鐵廠(chǎng)自備電廠(chǎng)相比，發(fā)電廠(chǎng)員工資待遇偏低，人員流淌特殊頻繁，培訓(xùn)一個(gè)一般的操作工最少須要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、電廠(chǎng)的考核指標(biāo)有待完善，特殊是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面，發(fā)電廠(chǎng)的人均獎(jiǎng)金約60元，無(wú)法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)主動(dòng)性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。

1、平安責(zé)任目標(biāo)：

①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非安排停機(jī)次數(shù)和非安排停機(jī)小時(shí)數(shù)限制在安排指標(biāo)內(nèi)。

②、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，力爭(zhēng)全年無(wú)事故

2、生產(chǎn)目標(biāo)：

①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1010萬(wàn)kw.h

②、供電量：比20xx年多供1010萬(wàn)kw.h

③、廠(chǎng)用電率：小于7.1%

④、主設(shè)備完好率101%

20xx年我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，接著加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取各項(xiàng)目標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇十

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)電廠(chǎng)全體員工的共同努力，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、制定“兩措”安排，開(kāi)展重大危急源評(píng)估、春季及汛前平安檢查、“平安月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，平安生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年平安監(jiān)督工作總結(jié)如下：

年初依據(jù)上級(jí)公司制定各電廠(chǎng)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹(shù)立了“平安第一”的思想，使各級(jí)各部門(mén)始終保持醒悟的頭腦，不斷提高平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

為了保證平安發(fā)電，確保設(shè)備牢靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開(kāi)展了以下平安檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開(kāi)展春節(jié)前平安檢查，保證春節(jié)期間電廠(chǎng)平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣闊干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力平安和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按安排整改完成。

（二）為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的打算，4月初組織開(kāi)展春季和防汛平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題16項(xiàng)，全部按安排整改完成。

（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。

（四）上級(jí)公司平安巡察組第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項(xiàng)，已全部整改完成。

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機(jī)械操作票65份，合格率均為101%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率101%，兩票執(zhí)行狀況較好。

20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率64.9%；平安技術(shù)

勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng)，整改完成率19%?！皟纱搿卑才胖?，“安措”完成率相對(duì)較低，主要緣由是安措安排集中支配在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

本年度重大危急自評(píng)估，電廠(chǎng)不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危急源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危急源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）；升壓站（四級(jí)）；主變（四級(jí)）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）；電纜夾層及溝道（四級(jí)）；主廠(chǎng)房橋式起重機(jī)械（四級(jí)）；通勤車(chē)輛（四級(jí)）和生活水廠(chǎng)（四級(jí)）。

重大危急源整改問(wèn)題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)，總完成率45.5%。

上半年（截止5月31日）現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

（四）凹凸壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（五）#1機(jī)組球閥限制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（六）廠(chǎng)房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下平安教化活動(dòng)。

（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文，把握本年平安生產(chǎn)的方向；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危急學(xué)問(wèn)和防汛相關(guān)學(xué)問(wèn)；

（三）重點(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠(chǎng)房應(yīng)急演練等。

（四）開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，以增加全體干部職工的平安意識(shí)和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增加了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，以月促年，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）每月組織編寫(xiě)一期《平安簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門(mén)、班組學(xué)習(xí)，剛好分析平安生產(chǎn)狀況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和看法。

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫(kù)調(diào)度安排》和《20xx年水庫(kù)洪水調(diào)度安排》等，并以?xún)蓚€(gè)安排為依據(jù)，組織編制了電廠(chǎng)《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠(chǎng)上半年防汛工作的有效開(kāi)展，確保平安度汛。

（一）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。

（二）各級(jí)各部門(mén)人員平安生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍舊比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖便利、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）任務(wù)繁重、人員力氣不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)平安生產(chǎn)的主要因素。

（一）加強(qiáng)汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠(chǎng)平安度汛。

（二）加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)難措施；

（三）加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡察檢查工作，提高設(shè)備牢靠性，確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期大負(fù)荷平安穩(wěn)定運(yùn)行；

（四）加快推動(dòng)重大危急源、“兩措”安排實(shí)施，做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（五）切實(shí)推動(dòng)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)；

電廠(chǎng)年度工作總結(jié)個(gè)人篇十一

xx年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)電力局平安生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，接著抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和實(shí)行，建立健全了平安保障體系，落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng)，實(shí)行多種形式提高了平安管理水平，