2024年工作績(jī)效 工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)(14篇)

2024年工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)(14篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織實(shí)力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇一

20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月，我們克服困難，主動(dòng)溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績(jī)效考核表8份；制定考核安排支配表8份；共召開考核組專題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對(duì)各部門日常工作狀況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了肯定成果。

悉心探討，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題探討會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改看法剛好進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的看法合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理支配。經(jīng)過細(xì)致分析、探討探討，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)看法；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)看法；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)看法、客戶回訪滿足率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作主動(dòng)性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公允公正，仔細(xì)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項(xiàng)工作的完成狀況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣燥熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)微環(huán)節(jié)和平安隱患。

可以說，半年多的績(jī)效考核工作是公允公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到提高。成果的取得更要感謝董事長(zhǎng)賜予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的主動(dòng)協(xié)作。

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)覺問題后我們考核組剛好解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)學(xué)問了解不高，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐閱歷做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

1、接著發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，接著加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿足的成果，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，剛好收集職工看法和建議，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

最終，我代表公司考核組祝在座的各位家庭華蜜、萬事如意！

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇二

20____年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，專心推動(dòng)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順當(dāng)推動(dòng)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20____年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司詳細(xì)狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進(jìn)行狀況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事務(wù)，透過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠剛好責(zé)成改善，同時(shí)也能夠剛好發(fā)覺員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，賜予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實(shí)性。

透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增加了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工相識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成果與不足，提高了干部職工的工作專心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在2024年的績(jī)效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，剛好收集職工的舉薦和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇三

20__年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，專心推動(dòng)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順當(dāng)推動(dòng)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司詳細(xì)狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進(jìn)行狀況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事務(wù)，透過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠剛好責(zé)成改善，同時(shí)也能夠剛好發(fā)覺員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，賜予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實(shí)性。

透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增加了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工相識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成果與不足，提高了干部職工的工作專心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，剛好收集職工的舉薦和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇四

上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，透過有效的績(jī)效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介。透過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20__年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī)效考核工作在各部門的通力協(xié)作下，取得了較好的成果。回顧上半年以來集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

一、上半年工作狀況概述

1、績(jī)效考核工作依據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20__年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門根據(jù)考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，剛好解決。

上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行;1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359。2元，其中績(jī)效總扣款1353713。1元，績(jī)效總嘉獎(jiǎng)677646。09元;隨著績(jī)效考核的推動(dòng)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份詳細(xì)考核狀況見下表：1/520__年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20__年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的101%;二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工專心性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897。1元，到7月份就到達(dá)了387079。8元，比1月份增加了1。5倍;1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效嘉獎(jiǎng)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，嘉獎(jiǎng)金額到達(dá)了313859元。

2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和專心性，對(duì)于部分特別工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，實(shí)行考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此專心學(xué)習(xí)，努力工作。20__年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評(píng)比工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥當(dāng)保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)比結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出舉薦改善看法，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)比名單;1-6月份共有68個(gè)部門參加先進(jìn)評(píng)比工作，其中20個(gè)部門參加評(píng)比出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)比出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)比出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。

4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班進(jìn)步行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班進(jìn)步行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。

5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款101萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中運(yùn)用中費(fèi)用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元。3/56、其它臨時(shí)工作：人員聘請(qǐng)，為了滿意生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才溝通中心、高校召開專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠全部生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)建風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私的行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職緣由調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職緣由，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善看法。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有根據(jù)人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰緣由不明確、不公允等現(xiàn)象。

2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了很多問題。詳細(xì)表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽視了績(jī)效嘉獎(jiǎng)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)峻影響了員工工作的專心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的專心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的看法對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮專心好處。

3、執(zhí)行力度不夠。20__年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作專心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

三、下半年工作安排

20__年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：

1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善;

2、績(jī)效考核制度理解的偏差;

3、執(zhí)行力度不夠;透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。

下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

1、在每月的考核中接著加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與溝通工作，勤于和擅長(zhǎng)與各崗位員工溝通，廣泛收集和聽取問題、舉薦，剛好駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月剛好催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題剛好反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。接著幫助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部安排方案，將績(jī)效考核更深化的開展下去。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣揚(yáng)工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的專心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員相識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣揚(yáng)，讓員工了解、參加、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核專心作用。

3、接著開展公司優(yōu)秀評(píng)比工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)比工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)比過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)比工作客觀、公正、透亮。做好各月度優(yōu)秀評(píng)比結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的精確性，使年度優(yōu)秀評(píng)比工作順當(dāng)完成。

4、做好本職工作的同時(shí)，專心參與部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素養(yǎng)和貫徹公司執(zhí)行力，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，親密協(xié)作同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇五

時(shí)間荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不行分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家主動(dòng)參加，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

1、部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動(dòng)地協(xié)作，使工作無法有效開展。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。

4、主動(dòng)制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇六

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動(dòng)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將20xx年度9月以來績(jī)效考核工作試行狀況匯報(bào)如下：

20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)20xx年度上半年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。

新績(jī)效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，被考核人為自己的績(jī)效主子，清晰自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績(jī)效考核周期內(nèi)，安排外增加的必需限期完成的為意外（增值）績(jī)效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)建顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo)，被考核人按安排開展本月工作，通過安排，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

新方法成立了績(jī)效管理推動(dòng)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推動(dòng)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、探討、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正、公開、透亮、有效。

公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核狀況的績(jī)效會(huì)議，公布考核成果，使被考核人相識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？?jī)效結(jié)果干脆確定績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，20xx年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)微環(huán)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù)；績(jī)效安排任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效安排任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原安排績(jī)效的分值是否應(yīng)當(dāng)相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)接著完善新方法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理推動(dòng)與監(jiān)督小組和要仔細(xì)全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不剛好協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；剛好完成果效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等剛好提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組探討決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效安排及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效安排科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效安排并不意味著被考核人自己說了算，一是其安排必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級(jí)管理原則、管理聽從原則，下級(jí)必需聽從干脆上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效安排確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一樣時(shí)以上級(jí)看法為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

20xx年，公司績(jī)效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益動(dòng)身，仔細(xì)做好員工的績(jī)效考核工作，剛好收集員工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇七

20xx年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，專心推動(dòng)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順當(dāng)推動(dòng)帶給了有力的保障。現(xiàn)將2024年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司詳細(xì)狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事務(wù)，透過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠剛好責(zé)成改善，同時(shí)也能夠剛好發(fā)覺員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，賜予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實(shí)性。

透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增加了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工相識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成果與不足，提高了干部職工的工作專心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，剛好收集職工的舉薦和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是****，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把20xx年的工作簡(jiǎn)要梳理，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家賜予指正。

在后勤主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí)，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績(jī)效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)。協(xié)作各單位工作開展，為主流程運(yùn)行供應(yīng)支持與服務(wù)。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績(jī)效考評(píng)。

4、審核、匯總中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果，并監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果；依據(jù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。

11、完成集團(tuán)、公司支配的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并剛好回復(fù)。

1、考核覆蓋率101%。

2、效果驗(yàn)證率101%。

3、流程支持零投訴。

4、數(shù)據(jù)核對(duì)無差錯(cuò)。

一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)悟公司的管理理念，與公司的管理理念保持一樣，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)駕馭公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，嫻熟的開展工作，提高工作效率，避開盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則、公允、公正、自律，到處做好表率，避開破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施。完善績(jī)效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到101%。

三）工作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則。重過程，工作過程限制中的細(xì)微環(huán)節(jié)確定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。依據(jù)事前安排、事中限制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序，通過數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的限制；入庫(kù)產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)覺問題剛好向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作實(shí)力的高與低，每月組織考評(píng)組仔細(xì)考評(píng)，考評(píng)過程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀、公允、公正的原則，細(xì)心核對(duì)、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。

四）深化實(shí)際、高效溝通。無論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想相識(shí)，用主動(dòng)地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果迥然不同。要多深化，實(shí)行多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推動(dòng)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問題，耐性解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，剛好處理并反饋。換位思索很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個(gè)人的動(dòng)身點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思索問題，真誠(chéng)的和別人溝通溝通，統(tǒng)一思想和相識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識(shí)，供應(yīng)服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參加流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合，滿意流程運(yùn)行的須要，全力支持、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主流程。

六）擅長(zhǎng)總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時(shí)組織績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并剛好溝通、反饋。對(duì)存在的問題，跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

績(jī)效考核分為個(gè)人考核和組織考核。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。

結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的協(xié)助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤；

（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)供應(yīng)客觀材料；

（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績(jī)效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運(yùn)營(yíng)狀況、管理制度的好用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足，對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。

1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對(duì)接：對(duì)新出現(xiàn)的問題剛好溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào)。

2、與集團(tuán)績(jī)效考核專員對(duì)接：集團(tuán)推動(dòng)的績(jī)效管理方案，對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題剛好向集團(tuán)績(jī)效考核專員匯報(bào)。

3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對(duì)接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào)。

4、與內(nèi)部對(duì)接：在流程運(yùn)行中，出現(xiàn)問題與公司各部門剛好溝通，并供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還須要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。

感謝！

20xx—1—28

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇九

為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性及創(chuàng)建性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jī)效考核，本次參加績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為511人，不包括副經(jīng)理級(jí)以上人員及請(qǐng)假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。

（一）總體成果：

行政部另有清潔工、司機(jī)、保安、食堂等42人因考核方式與其

（二）成果分布

1、行政人員（按abcd等級(jí)考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財(cái)務(wù)、信息、品牌中心、技術(shù)部、ie人員（3人）

2、研發(fā)人員：設(shè)計(jì)部人員

3、營(yíng)運(yùn)人員：含生產(chǎn)、品管、裁床、后道、計(jì)控、選購(gòu) 、ie、倉(cāng)庫(kù)、外發(fā)等人員

4、銷售支持人員：營(yíng)銷中心的培訓(xùn)、商品、企劃、物流等人員

績(jī)效考核分：最低85分，最高101分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。

管理評(píng)價(jià)分：最低77分，最高101分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。

5、銷售督導(dǎo)/ad人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導(dǎo)、區(qū)長(zhǎng)、ad主管、ad，該項(xiàng)僅對(duì)管理評(píng)價(jià)分進(jìn)行對(duì)比

（三）考核結(jié)果分析：

1、從以上各部門考核分分布狀況來看，考核結(jié)果差異性不大，無法真實(shí)反映個(gè)人

工作之績(jī)效,也不能把員工的成果用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預(yù)期的效果。

2、各部門考核基本流于形式，應(yīng)付了事，未能起到真正合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效的目的。

3、從銷售支持人員考核結(jié)果來看，kpi指標(biāo)考核得分普遍高于實(shí)力看法指標(biāo)的得分，這可能說明二個(gè)問題：第一，kpi指標(biāo)設(shè)置不合理，指標(biāo)值缺乏挑戰(zhàn)性，大部分員工可以很輕松獲得91分以上；其次，各部門考核者對(duì)于kpi考核表的評(píng)分，沒有真正按kpi考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

4、成果分布及結(jié)構(gòu)分析

從上表可看出，各中心/部門在評(píng)分中，各部門之間的等級(jí)評(píng)分比例是不合理的，公司的績(jī)效考核體系亟需引入考核糾偏機(jī)制，盡可能地避開評(píng)分偏差和保證各中心/部門間的評(píng)分趨于整體平衡，保障績(jī)效考核的公正、公允性。

（一）指標(biāo)體系

問題：

1、績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)任務(wù)，結(jié)果性指標(biāo)過少，過程性指標(biāo)過多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展安排。

2、有些崗位的考核指標(biāo)未能完全反應(yīng)員工的關(guān)鍵績(jī)效行為，不能完全真實(shí)反映員工績(jī)效成果，致使員工的考核結(jié)果跟員工的真實(shí)績(jī)效不匹配。

3、指標(biāo)體系中存在過多的定性指標(biāo)，考核時(shí)對(duì)定性指標(biāo)并未能有效區(qū)分，對(duì)于看法、責(zé)隨意識(shí)、行為規(guī)范、合作精神的評(píng)價(jià)，滿分和高分比比皆是，根本達(dá)不到預(yù)期的目的，也失去了設(shè)置相關(guān)指標(biāo)的意義。

4、各中心、部門的考核方式和指標(biāo)體系各不相同，各職位考核指標(biāo)數(shù)目不一，導(dǎo)致指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理，表現(xiàn)在同一指標(biāo)，相近職位權(quán)重不一、上下級(jí)職位相同指標(biāo)權(quán)重不一，最終在客觀上導(dǎo)致評(píng)分偏差評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一。

建議：

1、重新梳理各部門崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建立以kpi為導(dǎo)向的績(jī)效體系，各崗位的指標(biāo)充分結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展安排，注意結(jié)果性考核，削減過程性的考核，同時(shí)充分考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯依次和關(guān)聯(lián)度。

2、對(duì)于指標(biāo)的訂立，真正做到按制度流程去實(shí)施，在部門考核kpi指標(biāo)確認(rèn)的前提下，再分解到部門各崗位，各崗位kpi選擇、目標(biāo)值的確定、權(quán)重設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)制定等應(yīng)與員工充分溝通協(xié)商并簽字確認(rèn)，若非特別狀況，考核項(xiàng)目和指標(biāo)值在考核周期內(nèi)不做改動(dòng)。在這里強(qiáng)調(diào)員工的參加溝通，其實(shí)是一種承諾，有了承諾，員工自然會(huì)有較多的投入也較能客觀地接受考核的結(jié)果，削減考核者的壓力，還能轉(zhuǎn)變以往考核指標(biāo)是強(qiáng)制監(jiān)督和督促員工的不良觀念，同時(shí)也保證考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、加大定量指標(biāo)的考核力度，削減定性指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位可以取消定性指標(biāo)的考核，特殊是實(shí)力、看法方面的。員工實(shí)力和看法（長(zhǎng)期形成短時(shí)間無法變更）的優(yōu)劣最終會(huì)體現(xiàn)在詳細(xì)工作中，只要嚴(yán)格把握kpi指標(biāo)，就能夠間接衡量員工的實(shí)力與看法，并且這比單純對(duì)“實(shí)力和看法”進(jìn)行評(píng)分更具有勸服力，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）考核過程

問題：

1、相識(shí)問題。很多人員認(rèn)為績(jī)效考核工作是件“麻煩事”，或認(rèn)為績(jī)效考核是公

司人力資源部的事情，有的甚至認(rèn)為績(jī)效考核是打擊員工的工作主動(dòng)性，所以對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視，有的只是填報(bào)成果，應(yīng)付公司的考核工作；有的認(rèn)為只要做好與人力資源部的協(xié)作工作就可以了。

2、考核成果平均化。將考核工作置于形式工作，不能精確界定下屬的業(yè)績(jī)，讓下屬的考核成果特別的接近，以此來顯示自己的“公允”。事實(shí)上“平均績(jī)效”會(huì)成為績(jī)效較好的員工放棄接著努力工作的干脆緣由，同時(shí)也讓績(jī)效不好的員工恒久不變更不努力工作的看法，一些部門考核者不情愿花時(shí)間精力去了解真實(shí)的考核狀況草草打分。

3、各部門的考核具有“愛護(hù)性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資。

其實(shí)這種“愛護(hù)性”考核，打擊了績(jī)效較好的員工的主動(dòng)性，只是愛護(hù)了績(jī)效不好的員工的利益。

建議：

1、重新修訂《績(jī)效管理制度》，明確績(jī)效考核的操作的流程、主要事項(xiàng)及評(píng)分要求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理思維方面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，正確理解績(jī)效考核的目的和評(píng)分偏差所造成的后果，真正督促各部門在績(jī)效評(píng)分過程中嚴(yán)格根據(jù)評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，削減評(píng)分過程中的主觀行為，合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效。假如有條件，可考慮聘請(qǐng)外部講師的形式進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)。

（三）考核激勵(lì)

問題：

1、各項(xiàng)指標(biāo)體系的最高分都是不超過權(quán)重的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都是扣減方式，考核變成了扣工資，不利于對(duì)員工形成正面的激勵(lì)。

2、營(yíng)銷部門“管理評(píng)價(jià)表”評(píng)分的最高系數(shù)為1，然后再乘以員工的業(yè)績(jī)考核系。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇十

20xx年3月份，人力資源部通過深化調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“看法、實(shí)力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。

在績(jī)效考核的實(shí)施過程中，不斷探究、不斷總結(jié)，漸漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作，通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

在取得成果的同時(shí)，我們醒悟相識(shí)到制度中依舊存在許多不足，在實(shí)施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公允競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)人員素養(yǎng)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較嫻熟的完成本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的主動(dòng)效果。同時(shí)也存在不少問題。

問題1：部分員工依舊不能夠仔細(xì)制定工作安排，制定出的考核評(píng)價(jià)方法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問題2：月初的安排完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作安排或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問題3：個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)下屬員工的工作安排仔細(xì)審核。

問題5：個(gè)別部門的考核依舊習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。

問題6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。

面對(duì)諸多問題，人資建議將實(shí)行的措施：

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作學(xué)問的培訓(xùn)，對(duì)全部參加考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的駕馭狀況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。

2、各部門需加強(qiáng)月度工作安排的安排性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。

3、每季度召開一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作安排與月底提交考評(píng)表之間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出懲罰看法。

4、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。

上半年（即年中）參加考核的員工共計(jì)46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。

通過實(shí)施年中考核，考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人，占0%；考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的；考評(píng)等級(jí)為良2者共21人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的％；考評(píng)等級(jí)為良1者共xx人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%；考評(píng)等級(jí)為合格者8人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的；不合格2人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的；考評(píng)等級(jí)為較差者0人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%。

年中考核獎(jiǎng)懲方法：

參照公司年中考核管理方法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將依據(jù)每個(gè)人考核總得分（即“業(yè)績(jī)、實(shí)力、看法”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值）對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求狀況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資激勵(lì)，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過實(shí)施年中考核，不難發(fā)覺，年中績(jī)效考核方法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的學(xué)問嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施。

問題1：年中績(jī)效考核方法還明顯存在缺失，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的學(xué)問嚴(yán)峻缺乏，有待全面提高。人資將實(shí)行的措施：

修訂年中/年終考核方法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀、順當(dāng)完成年終考核工作。在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理學(xué)問，幫助其履行部門人事管理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問題提出不一樣的解決方法，通過逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇十一

xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公允、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部特地下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了詳細(xì)要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體狀況匯總分析如下：

xxxx年年終公司員工績(jī)效考核狀況及分析

xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公允、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部特地下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了詳細(xì)要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體狀況匯總分析如下：

x、考核成果總體分析

本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)xxx人（含馬寨xxx人），參評(píng)率為xx%；本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)xx人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)x。x%；考核良好人數(shù)xxx人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)xx。x%；考核合格人數(shù)xxx人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)xx。x%；考核不合格人員x人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的x。x%；考核結(jié)果整體較xxxx年上半年有肯定的降低，各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在xxxx年工作中，廣闊員工根據(jù)公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求，嚴(yán)格要求自己，接著使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)地位。本次員工績(jī)效考核整體狀況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例小）。

從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升，能夠主動(dòng)踴躍的參與公司及部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)隨意識(shí)逐步加強(qiáng)，員工素養(yǎng)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。

x．考核人員分類分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類。

（x）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力氣，他們的素養(yǎng)和表現(xiàn)，對(duì)xxxx年全年工作任務(wù)的完成，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看，在xxxx年工作中，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成果較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作實(shí)力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)建良好的工作氛圍，但須要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的開展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動(dòng)，培育下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。

（x）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位，非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位，該部分人員能夠堅(jiān)守工作崗位，利用肯定的工作閱歷及較好的工作看法，較好的完成本職工作。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)的限制，工作創(chuàng)新需大力改善；進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與相關(guān)崗位的溝通，積累更豐富的工作閱歷，提高工作業(yè)績(jī)。

（x）本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現(xiàn)在工作看法及責(zé)任感、紀(jì)律性較差；在新的一年里，各部門需加大員工管理教化力度，做好轉(zhuǎn)化工作。

x。部門分析

本次考核，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在肯定的差距，選購(gòu) 部與品控部?jī)?yōu)秀率相對(duì)較高。與上期考核相比，各部?jī)?yōu)秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較低致使整體結(jié)果優(yōu)秀率降低，但員工在紀(jì)律性、工作看法、工作實(shí)力方面能保持較好的考核結(jié)果。良好率各部門相差不明顯。

由此現(xiàn)象可看出，首先，各部門對(duì)人員的考核要求以及人員對(duì)自身的要求因崗位工作的不同存在相對(duì)的差距，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下，出現(xiàn)不同的考核成果；其次，各部門崗位的分布、人員整體的綜合素養(yǎng)凹凸，干脆導(dǎo)致考核成果的差異；因此，考核中成果較低的部門需加強(qiáng)人員管理及培訓(xùn)，降低部門之間人員素養(yǎng)的差距，考核成果較好的部門要嚴(yán)格限制考核標(biāo)準(zhǔn)，拉開員工的考核成果，提高考核公允性，以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。

x．考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析

公司整體員工在工作看法、工作效率等方面能保證達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)與組織評(píng)分能基本保持一樣，與xxxx年上半年及去年同期考核結(jié)果相像，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)、工作任務(wù)等指標(biāo)完成狀況與xxxx年同期相比，存在肯定的差距，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)；一般職員的工作協(xié)調(diào)實(shí)力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評(píng)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著肯定的差距；因此，公司需加強(qiáng)各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)及部分員工的培育，增加員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作實(shí)力，提高基層員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

x．各部門對(duì)考核都比較重視，均能組織相關(guān)參評(píng)人員對(duì)考核要素進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證考評(píng)的公允、公正，并且整理各種指標(biāo)完成狀況及崗位工作規(guī)范，為員工進(jìn)行自評(píng)供應(yīng)依據(jù)。各部門都能客觀、公允的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，查找優(yōu)缺點(diǎn)，與部門綜合管理進(jìn)行結(jié)合。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇十二

時(shí)間荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不行分的?？?jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家主動(dòng)參加，共同進(jìn)步。員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

縱觀整個(gè)20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動(dòng)地協(xié)作，使工作無法有效開展。

明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。主動(dòng)制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

1、績(jī)效考核注意拉開差距，體現(xiàn)肯定的激勵(lì)作用。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)依據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公允的原則重點(diǎn)強(qiáng)化老師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線老師、骨干老師、實(shí)績(jī)顯著老師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資凹凸相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資凹凸相差xxxx

2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括老師德、能、勤、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是老師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等狀況;“能”的考核內(nèi)容包括教化教學(xué)實(shí)力、科研實(shí)力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教化教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及老師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德狀況;“績(jī)”的考核重在教化效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教化學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方法》和《xx市xx區(qū)教化局關(guān)于義務(wù)教化學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)看法》，方案在廣闊老師充分探討的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最終將方案經(jīng)教代會(huì)探討通過。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。_月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)平安責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于老師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與_月執(zhí)行。_月學(xué)校從xx個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和老師考勤工作制度。

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。

績(jī)效方案實(shí)施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由肯定的差距。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差xx_元左右。這已經(jīng)影響了中層班子主動(dòng)性。建議教化局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)老師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出老師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例猶如軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的老師，績(jī)效考核中因某種緣由未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他老師一樣獲得合格等次，那么這位老師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括老師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成果、課時(shí)、教研狀況、參與活動(dòng)及獲獎(jiǎng)狀況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與老師之間、后勤與老師之間的工作量應(yīng)當(dāng)怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在詳細(xì)落實(shí)過程中，并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的老師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)老師。

4、對(duì)老師績(jī)效單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的考核力度相對(duì)弱化。

在績(jī)效單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)中，學(xué)校對(duì)老師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?！秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)老師參與或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教化的須要。(如細(xì)則中明確老師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章xx元。)

1、進(jìn)一步推動(dòng)人事制度改革、績(jī)效工資改革。

區(qū)人社局、教化局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校詳細(xì)組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績(jī)安排，真正破除坐享其成的現(xiàn)象。

2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公允。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教化局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)老師xx人，已全部納入崗位管理。高級(jí)老師崗位_人，一級(jí)老師崗位xx人，二級(jí)老師崗位xx人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)老師主動(dòng)性，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教化系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。

工作績(jī)效工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇十三

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部安排考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化安排延長(zhǎng)到班組，延長(zhǎng)到個(gè)人。

進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了懲罰力度。

增加了年度績(jī)效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。

各單位的內(nèi)部安排細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：

一是公司各單位都根據(jù)公司績(jī)效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。

二是績(jī)效考核正在逐步深化到基層，甚至到個(gè)人。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)特別重視績(jī)效考核工作。

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作仍重視不夠;

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深化基層不夠。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的安排制度，特殊在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡(jiǎn)潔、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎(jiǎng)未落實(shí)。

、公司二級(jí)班子接著加強(qiáng)宣揚(yáng)，使班組長(zhǎng)和職工能夠熟識(shí)、了解和接受。量化考核是一個(gè)長(zhǎng)期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐性和恒心，持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)。

、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對(duì)獎(jiǎng)金考核安排做得好的班組，可以總結(jié)閱歷，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)當(dāng)讓班員清晰、明白班組如何算獎(jiǎng)金、發(fā)放獎(jiǎng)金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎(jiǎng)金。班組獎(jiǎng)金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保存至少一年。

、公司將接著跟蹤了解各單位績(jī)效考核方案落實(shí)、整改狀況。

單位績(jī)效考核工作總結(jié)

20xx年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主動(dòng)推動(dòng)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順當(dāng)推動(dòng)供應(yīng)了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司詳細(xì)狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度