生產(chǎn)部員工激勵方案

生產(chǎn)部員工激勵方案生產(chǎn)部員工激勵方案（精選6篇）為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部員工激勵方案（精選6篇），歡迎大家分享。生產(chǎn)部員工激勵方案1讓公司讓生產(chǎn)部團隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動力、生產(chǎn)團隊自己更有動力，一起努力創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。原則:1、實事求是的原則。2、體現(xiàn)績效的'原則。3、公平性原則。4、公開性原則。激勵方案：產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（12%）季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標(biāo)季度完成產(chǎn)量目標(biāo)（三個月累計）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＞100％＝實際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績效獎金。年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和+增長額(10％)年度績效獎金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定800元每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標(biāo)量）連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標(biāo)量）績效獎金方案：季度：各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎金年度：各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量(￥2000)來分配獎金其他規(guī)定：1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個新年度重新計算。2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。4、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。5、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。6、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。7、生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對其降薪。8、以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進行計算，績效獎金是分配正式全職員工附則：1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。3、本方案自20XX年1月份起開始執(zhí)行。4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。生產(chǎn)部員工激勵方案2為有效的提升企業(yè)的整體績效，激勵基層管理和員工工作積極性及部門間協(xié)作，結(jié)合SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及11月份計劃達成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，經(jīng)研究決定SMT生產(chǎn)部的績效激勵考核方式按班次線體實施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.75小時，可獎勵當(dāng)班線體在職員工300元；2、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.5小時，可獎勵當(dāng)班線體在職員工200元；3、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*12小時，可獎勵當(dāng)班線體在職員工300元；4、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.75小時，可獎勵當(dāng)班線體在職員工200元；5、當(dāng)班線體計劃達成率小于90%，扣當(dāng)班線體獎勵一次，即200元。6、當(dāng)班線體計劃達成率小于85%，扣當(dāng)班線體獎勵一次，即300元。7、為有效、及時激勵員工工作積極性，促進班與班之間良性競爭，當(dāng)月績效獎勵以每周結(jié)算方式實施；由SMT生產(chǎn)部負責(zé)人分配獎勵金額，人事行政部、總經(jīng)辦有權(quán)跟蹤獎勵分配方式；8、本方案從20XX年12月份開始執(zhí)行，其解釋權(quán)屬人事行政部及總經(jīng)辦所有，相關(guān)績效參考值及獎懲標(biāo)準(zhǔn)可視公司經(jīng)營情況進行適當(dāng)調(diào)整。生產(chǎn)部員工激勵方案3一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：A.1適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員A.2細則：A.2.1主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資A.2.2組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資A.2.3維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資A.2.4領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資A.3加班費：A.3.1主任級別及以上無加班費A.3.2組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時A.3.3加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。B1、一線員工薪資計算方案：1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。3、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整。4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時。9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260*10=2600元。10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)。12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算B2、石膏板車間，以個人產(chǎn)量*工序單價直接計算工資。四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進行處罰。五、制度：1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計算半成品。8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的'物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。生產(chǎn)部員工激勵方案4分析：目前，企業(yè)缺乏激勵機制，員工對于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。措施：1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產(chǎn)報表中，查出各機臺平均每天的單位小時最大產(chǎn)量作為“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)。2.將標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間，在以后的生產(chǎn)中，鼓勵各機臺員工超越這個標(biāo)桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對其給予獎勵。3.具體獎勵如下：(1)給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機臺員工100元獎勵。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金(多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎金分配)。(2)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機臺員工在參加技術(shù)評級考核時，給予“實踐操作”一項加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實踐操作”項上都加10分(多人合作中尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與加分);同時給所在工序班長“指導(dǎo)團隊能力”的考核項上加10分。(3)將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機臺員工的個人成績及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽傳承，公示期為1個月，多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示。4.將新創(chuàng)造的記錄作為新的標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間，鼓勵員工繼續(xù)超越追趕，然后再鼓勵，長此以往，形成良性循環(huán)，促進生產(chǎn)效率的提升。5.方案原則：(1)生產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車間，由車間副經(jīng)理/統(tǒng)計員，統(tǒng)計填寫各機臺操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。(2)總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月(GS月)月底，自動查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)。(3)若當(dāng)月機臺沒有超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，則在次月查找以此類推，如果當(dāng)月出現(xiàn)多個超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個超越數(shù)據(jù)作為獎勵依據(jù)和新的標(biāo)桿記錄。(4)如果個別班組有多個機臺，并且在當(dāng)月有多個機臺超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，則每個超越機臺的員工都在技術(shù)評級時“實踐操作”項上加分，但不管有幾個機臺超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，班長都只能加分10次為止，即，班長只能加分一次。生產(chǎn)部員工激勵方案5為了增強責(zé)任意識，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確?！氨ＷC提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。第一條被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。第二條考評成員：生產(chǎn)部、人事部第三條考核內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條考核方式：1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定：⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛鉤;績效考核辦法。⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。第五條生產(chǎn)計劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進度與周生產(chǎn)計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎12%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎16%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎20%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎5%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎XX%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎15%。5、處罰標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足XX2%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足XX2%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%;第六條產(chǎn)品合格率達成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。2、產(chǎn)品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標(biāo)3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達成率為XX1%(含)，不足XX3%，按掛鉤基數(shù)獎6%。產(chǎn)品合格率達成率為XX3%，不足XX6%，按掛鉤基數(shù)獎8%。產(chǎn)品合格率達成率為XX6%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎XX%。4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達成率為99%(含)，不足XX1%，不予處罰。產(chǎn)品合格率達成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。產(chǎn)品合格率達成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。產(chǎn)品合格率達成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%。第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長、組長分別承擔(dān)60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔(dān)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期XX天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長不承擔(dān)罰款)。2、產(chǎn)品返工費用考核標(biāo)準(zhǔn)：①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進行責(zé)任劃分。②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進行相關(guān)人員扣款。第八條其它原因考核①被考核部門因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。②產(chǎn)品計劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品，超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，超出部分數(shù)量按30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。第九條考核期限本考核辦法從20XX年3月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準(zhǔn)。生產(chǎn)部員工激勵方案6一、選擇激勵對象：（組織環(huán)境、群體特征)針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題!二、設(shè)置激勵目標(biāo)(具體可達到目標(biāo)，比如一個月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵理論并說明選擇理由理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經(jīng)驗和實際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目標(biāo)所需從事的活動，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎勵。當(dāng)員工看到他們的獎勵與成績很少有關(guān)系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。激勵措施是否會產(chǎn)生滿意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。滿意將導(dǎo)致進一步的努力。四、策劃激勵方案（可操作性）一、目標(biāo)激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達到的目標(biāo)）對于達到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標(biāo)。效果分析：1、屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、