版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
勘察設(shè)計(jì)管理處職責(zé)《勘察設(shè)計(jì)管理處職責(zé)》篇一勘察設(shè)計(jì)管理處作為工程項(xiàng)目前期工作的重要職能部門,其職責(zé)涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)階段的全過程管理。以下是該處的主要職責(zé):一、項(xiàng)目前期策劃與可行性研究1.負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研,提供技術(shù)支持和建議。2.協(xié)助編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告內(nèi)容的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。3.組織或參與項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)、施工方案、設(shè)備選型、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行評(píng)估。二、勘察設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,包括制定招標(biāo)文件、組織評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)要求的滿足。3.審核設(shè)計(jì)方案,對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4.組織或參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,確保各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致。5.負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查,確保施工圖的完整性和正確性。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理1.負(fù)責(zé)組織或參與制定、修訂本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),適時(shí)引入新技術(shù)、新工藝、新材料,提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。3.負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新與科研工作,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。四、設(shè)計(jì)文件管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的收集、整理和歸檔工作,確保設(shè)計(jì)文件的安全和完整。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和管理工作,確保設(shè)計(jì)信息的及時(shí)傳遞和有效利用。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理,包括變更的審核、批準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)督,確保變更過程的規(guī)范性和有效性。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度相匹配。2.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目其他參與方之間的關(guān)系,解決設(shè)計(jì)進(jìn)度中的問題,保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。六、設(shè)計(jì)成本管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制,確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。2.審核設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算,控制設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算。七、質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.組織或參與設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查和評(píng)估,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。八、合同管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行管理,確保合同條款的履行。2.處理設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議和糾紛,維護(hù)本單位的合法權(quán)益。九、信息管理1.負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)階段的信息收集、處理和傳遞,確保信息暢通和準(zhǔn)確。2.建立并維護(hù)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),提高信息管理的效率和質(zhì)量。十、對(duì)外聯(lián)系與合作1.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)單位等的溝通和聯(lián)系,爭(zhēng)取政策支持和行業(yè)資源。2.組織或參與國內(nèi)外技術(shù)交流與合作,提升本單位的技術(shù)水平和行業(yè)影響力。十一、其他職責(zé)1.參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。2.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。勘察設(shè)計(jì)管理處通過上述職責(zé)的履行,確保工程項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上的最優(yōu)平衡,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和管理保障。《勘察設(shè)計(jì)管理處職責(zé)》篇二勘察設(shè)計(jì)管理處作為工程項(xiàng)目前期工作的重要部門,其職責(zé)涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理以及技術(shù)咨詢等多個(gè)方面。以下是勘察設(shè)計(jì)管理處的具體職責(zé):一、勘察管理1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的前期地質(zhì)勘察工作,確保勘察成果的準(zhǔn)確性和深度,滿足設(shè)計(jì)要求。2.審查勘察單位提交的勘察報(bào)告,對(duì)勘察深度和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),提出意見和建議。3.協(xié)調(diào)勘察單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,確??辈熨Y料的完整性和及時(shí)性。4.監(jiān)督勘察合同的執(zhí)行情況,處理合同變更和糾紛,確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作,確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。2.審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件,對(duì)設(shè)計(jì)深度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)進(jìn)行把關(guān),提出意見和建議。3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的順利推進(jìn)。4.監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況,處理合同變更和糾紛,確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、招標(biāo)管理1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等招標(biāo)工作,編制招標(biāo)文件,組織招標(biāo)評(píng)審。2.審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績和能力,確保投標(biāo)單位的符合性。3.監(jiān)督招標(biāo)過程的合法合規(guī)性,處理招標(biāo)過程中的問題和糾紛。4.協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同,確保合同條款的公平性和合理性。四、合同管理1.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同的日常管理,包括合同變更、補(bǔ)充、解除等事項(xiàng)的審核和處理。2.監(jiān)督合同執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)合同各方關(guān)系,處理合同糾紛。3.負(fù)責(zé)合同檔案的建立和管理,確保合同資料的完整性和可追溯性。4.參與合同執(zhí)行情況的檢查和評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見和建議。五、技術(shù)咨詢1.負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢服務(wù),解答相關(guān)技術(shù)問題。2.參與工程項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案優(yōu)化,提供專業(yè)意見和建議。3.協(xié)助解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題。4.組織或參與技術(shù)交流和培訓(xùn),提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。六、其他職責(zé)1.負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)管理處的內(nèi)部管理,包括人員管理、文件管理、設(shè)備管理等。2.參與工程項(xiàng)目的前期策劃和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025便利店商品采購與配送合同范本3篇
- 二零二五年度家居裝飾材料區(qū)域代理采購合同3篇
- 2025年度10架AC311A直升機(jī)購銷與地面服務(wù)保障合同3篇
- 二零二四年度三方貸款資金管理合同3篇
- 二零二五版高端裝備制造工廠生產(chǎn)承包合同書模板3篇
- 年度智慧停車戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 2025年蔬菜大棚農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與創(chuàng)新合作合同2篇
- 年度丙二酮戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 二零二五版?zhèn)€人短期租房合同補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 2024-2025學(xué)年高中歷史第8單元20世紀(jì)下半葉世界的新變化第21課世界殖民體系的瓦解與新興國家的發(fā)展課時(shí)作業(yè)含解析新人教版必修中外歷史綱要下
- 第12講 語態(tài)一般現(xiàn)在時(shí)、一般過去時(shí)、一般將來時(shí)(原卷版)
- 2024年采購員年終總結(jié)
- 2024年新疆區(qū)公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》試題及答案解析
- 肺動(dòng)脈高壓的護(hù)理查房課件
- 2025屆北京巿通州區(qū)英語高三上期末綜合測(cè)試試題含解析
- 公婆贈(zèng)予兒媳婦的房產(chǎn)協(xié)議書(2篇)
- 煤炭行業(yè)智能化煤炭篩分與洗選方案
- 2024年機(jī)修鉗工(初級(jí))考試題庫附答案
- Unit 5 同步練習(xí)人教版2024七年級(jí)英語上冊(cè)
- 矽塵對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)的影響研究
- 分潤模式合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論