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文檔簡介

企業(yè)的社會責任

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化

之外所負有的維護和增進社會利益的義務。具體來說,企業(yè)社會

責任主要包括以下內容:

1.

對員工的責任。企業(yè)除了向員工支付報酬的法律責任外,還

負有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責

任。按我國《公司法》的規(guī)定,企業(yè)對員工承擔的社會責任有:

(1)按時足額發(fā)放勞動報酬,并根據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平。

(2)提供安全健康的工作環(huán)境,加強勞動保護,實現(xiàn)安全生產(chǎn),積

極預防職業(yè)病。(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓制度,不

斷提高職工的素質和能力。(4)完善工會、職工董事和職工監(jiān)事制

度,培育良好的企業(yè)文化。

2.

對債權人的責任。債權人是企業(yè)的重要利益相關者,企業(yè)應

依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權承擔相應的義務,保障債

權人合法權益。這種義務既是公司的民事義務,也可視為公司應

承擔的社會責任。公司對債權人承擔的社會責任主要有:(1)按照

法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,真實、準確、完整、及時地披露

公司信息。(2)誠實守信,不濫用公司人格。(3)主動償債,不無

故拖欠。(4)確保交易安全,切實履行合法訂立的合同。

3.

對消費者的責任。公司的價值實現(xiàn),很大程度上取決于消費

者的選擇,企業(yè)理應重視對消費者承擔的社會責任。企業(yè)對消費

者承擔的社會責任主要有:(1)確保產(chǎn)品質量,保障消費安全。(2)

誠實守信,確保消費者的知情權。(3)提供完善的售后服務,及時

為消費者排憂解難。

4.

對社會公益的責任。企業(yè)對社會公益的責任主要涉及慈善區(qū)

等。企業(yè)對慈善事業(yè)的社會責任是指承擔扶貧濟困和發(fā)展慈善事

業(yè)的責任,表現(xiàn)為企業(yè)對不確定的社會群體(尤指弱勢群體)進行

幫助。捐贈是其最主要的表現(xiàn)形式,受捐贈的對象主要有社會福

利院、醫(yī)療服務機構、教育事業(yè)、貧困地區(qū)、特殊困難人群等。

此外,還包括招聘殘疾人、生活困難的人、缺乏就業(yè)競爭力的人

到企業(yè)工作,以及舉辦與公司營業(yè)范圍有關的各種公益性的社會

教育宣傳活動等等。

5.

對環(huán)境和資源的責任。企業(yè)對環(huán)境和資源的社會責任可以概

括為兩大方面:一是承擔可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責任;二是承

擔保護環(huán)境和維護自然和諧的責任。此外,企業(yè)還有義務和責任

遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。企業(yè)要在政府的指引下合法

經(jīng)營、自覺履行法律規(guī)定的義務,同時盡可能地為政府獻計獻策、

分擔社會壓力、支持政府的各項事業(yè)。

一般而言,對一個利潤或投資報酬率處于較低水平的公司,

在激烈競爭的環(huán)境下,是難以承擔額外增加其成本的社會責任

的。而對于那些利潤超常的公司,它們可以適當?shù)爻袚矣械?/p>

也確已承擔一定的社會責任。因為對利潤超常的公司來說,適當

地從事一些社會公益活動,有助于提高公司的知名度,促進其業(yè)

務活動的開展,進而使股價升高。但不管怎樣,任何企業(yè)都無法

長期單獨地負擔因承擔社會責任而增加的成本。過分地強調社會

責任而使企業(yè)價值減少,就可能導致整個社會資金運用的次優(yōu)

化,從而使社會經(jīng)濟發(fā)展步伐減緩。事實上,大多數(shù)社會責任都

必須通過立法以強制的方式讓每一個企業(yè)平均負擔。然而,企業(yè)

是社會的經(jīng)濟細胞,理應關注并自覺改善自身的生態(tài)環(huán)境,重視

履行對員工、消費者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關方的責任,重視其

生產(chǎn)行為可能對未來環(huán)境的影響,特別是在員工健康與安全、廢

棄物處理、污染等方面應盡早采取相應的措施,減少企業(yè)在這些

方面可能會遭遇的各種困擾,從而有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

總結中國企業(yè)的實踐,集權與分權相結合型財務管理體制的

核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人

員委派。具體集權內容主要有:集中制度制定權,籌資、融資權,

投資權,用資、擔保權,固定資產(chǎn)購置權,財務機構設置權,收

益分配權;具體分權內容主要有:分散經(jīng)營自主權,人員管理權,

業(yè)務定價權,費用開支的審批權。

(一)集中制度制定權

企業(yè)總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準側》、《企業(yè)財

務通則》的要求,結合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需

要,制定統(tǒng)一的財務管理制度,在全企業(yè)范圍內統(tǒng)一施行。各所

屬單位只有制度執(zhí)行權,而無制度制定和解釋權。但各所屬單位

可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。

(二)集中籌資、融資權

資金籌集是企業(yè)資金運動的起點,為了使企業(yè)內部籌資風險

最小,籌資成本最低,應由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金,各所屬單位

有償使用。如需銀行貸款,可由企業(yè)總部辦理貸款總額,各所屬

單位分別辦理貸款手續(xù),按規(guī)定自行付息;如需發(fā)行短期商業(yè)票

據(jù),企業(yè)總部應充分考慮企業(yè)資金占用情況,并注意在到期日存

足款項,不要因為票據(jù)到期不能兌現(xiàn)而影響企業(yè)信譽;如需利用

海外兵團籌集外資,應統(tǒng)一由企業(yè)總部根據(jù)國家現(xiàn)行政策辦理相

關手續(xù),并產(chǎn)格審查貸款合同條款,注意匯率及利率變動因素,

防止出現(xiàn)損失。企業(yè)總部對各所屬單位進行追蹤審查現(xiàn)金使用狀

況,具體做法是各所屬單位按規(guī)定時間向企業(yè)總部上報“現(xiàn)金流

量表”,動態(tài)地描述各所屬單位現(xiàn)金增減狀況和分析各所屬單位

資金存量是否合理。遇有部分所屬單位資金存量過多,運用不暢,

而其他所屬單位又急需資金時,企業(yè)總部可調動資金,并應支付

利息。企業(yè)內部應嚴禁各所屬單位之間放貸,如需臨時拆借資金,

在規(guī)定金額之上的,應報企業(yè)總部批準。

(三)集中投資權

企業(yè)對外投資必須遵守的原則為:效益性、分散風險性、安

全性、整體性及合理性。無論企業(yè)總部還是各所屬單位的對外投

資都必須經(jīng)過立項、可行性研究、論證、決策的過程,其間除專

業(yè)人員外,必須有財務人員參加。財務人員應會同有關專業(yè)人員,

通過仔細調查了解,開展可行性分析,預測今后若干年內市場變

化趨勢及可能發(fā)生風險的概率、投資該項目的建設期、投資回收

期、投資回報率等,寫出財務報告,報送領導參考。為了保證投

資效益實現(xiàn),分散及減少投資風險,企業(yè)對外投資可實行限額管

理,超過限額的投資其決策權屬企業(yè)總部。被投資項目一經(jīng)批準

確立,財務部門應協(xié)助有關部門對項目進行跟蹤管理,對出現(xiàn)的

與可行性報告的偏差,應及時報有關部門予以糾正。對投資效益

不能達到預期目的的項目應及時清理解決,并應追究有關人員的

責任。同時應完善投資管理,企業(yè)可根據(jù)自身特點建立一套具有

可操作性的財務考核指標體系,規(guī)避財務風險。

(四)集中用資、擔保權

企業(yè)總部應加強資金使用安全性的管理,對大額資金撥付要

嚴格監(jiān)督,建立審批手續(xù),并嚴格執(zhí)行。這是因為各所屬單位財

務狀況的好壞關系到企業(yè)所投資本的保值和增值問題,同時各所

屬單位因資金受阻導致獲利能力下降,會降低企業(yè)的投資回報

率。因此,各所屬單位用于經(jīng)營項目的資金,要按照經(jīng)營規(guī)劃范

圍使用,用于資本項目上的資金支付,應履行企業(yè)規(guī)定的報批手

續(xù)。

擔保不慎,會引起信用風險。企業(yè)對外擔保權應歸企業(yè)總部

管理,未經(jīng)批準,各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔保,企業(yè)內部

各所屬單位相互擔保,應經(jīng)企業(yè)總部同意。同時企業(yè)總部為各所

屬單位提供擔保應制訂相應的審批程序,可由各所屬單位與銀行

簽訂貸款協(xié)議,企業(yè)總部為各所屬單位做貸款擔保,同時要求各

所屬單位向企業(yè)總部提供“反擔?!?,保證資金的使用合理及按時

歸還,使貸款得到監(jiān)控。

同時,企業(yè)對逾期未收貨款,應作硬性規(guī)定。對過去的逾期

未收貨款,指定專人,統(tǒng)一步調,積極清理,誰經(jīng)手,誰批準,

由誰去收回貨款。

(五)集中固定資產(chǎn)購置權

各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報企

業(yè)總部審批,經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于

資本性支出。

(六)集中財務機構設置權

各所屬單位財務機構設置必須報企業(yè)總部批準,財務人員由

企業(yè)總部統(tǒng)一招聘,財務負責人或財務主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一

委派。

(七)集中收益分配權

企業(yè)內部應統(tǒng)一收益分配制度,各所屬單位應客觀、真實、

及時地反映其財務狀況及經(jīng)營成果。各所屬單位收益的分配,屬

于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配,剩余部分由企業(yè)總部本著

長遠利益與現(xiàn)實利益相結合的原則,確定分留比例。各所屬單位

留存的收益原則上可自行分配,但應報企業(yè)總部備案。

(八)分散經(jīng)營自主權

各所屬單位負責人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實

施年度經(jīng)營計劃,決定生產(chǎn)和銷售,研究和考慮市場周圍的環(huán)境,

了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施,按所規(guī)定時間向企業(yè)

總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。對突發(fā)的重大事件,要及時向企業(yè)

總部匯報。

(九)分散人員管理權

各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員,有權決定員工的

聘用與辭退,企業(yè)總部原則上不應干預,但其財務主管人員的任

免應報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。一般財務人員必

須獲得“上崗證”,才能從事財會工作。

(十)分散業(yè)務定價權

各所屬單位所經(jīng)營的業(yè)務均不相同,因此,業(yè)務的定價應由

各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂,但必須遵守加速資金流轉、保證

經(jīng)營質量、提高經(jīng)濟效益的原則。

(十一)分散費用開支審批權

各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用,企業(yè)總部沒必要進

行集中管理,各所屬單位在遵守財務制度的原則下,由其負責人

批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。

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