2022一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題A參考

2013一級(jí)建造師?建立工程工程管理?模擬題AD審核工程總概算

一單項(xiàng)選擇（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

5屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)階段工程管理的任務(wù)是0

1.工程管理的核心任務(wù)是（）。A對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議

A目標(biāo)管理B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核工程總投資估算

B目標(biāo)控制C編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行

C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建立目標(biāo)和為工程的建立增值D審核工程總概算

D為工程的建立和使用增值

6屬于業(yè)主方施工階段工程管理的任務(wù)是0

2某高速公路開展公司投資一條高速公路，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A審核施工總進(jìn)度方案

A道路建成可以通車B工程竣工結(jié)算完成B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核工程總投資估算

C道路開場(chǎng)盈利D工程通過竣工驗(yàn)收C編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行

D審核工程總概算

3關(guān)于業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，以下說法正確的選項(xiàng)是（）

A工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾的。7關(guān)于系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系，以下說法正確的選項(xiàng)是。

B工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是統(tǒng)一的。A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

C工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾且統(tǒng)一的。B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素

D工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是既不矛盾也不統(tǒng)一的。A系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素

4屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工程管理的任務(wù)是（）

A在可行性研究的根底上，進(jìn)展工程總投資目標(biāo)的分析和論證8如果對(duì)一個(gè)建立工程的工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

B在可行性研究的根底上，進(jìn)展工程總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證A組織B技術(shù)

C審核施工圖預(yù)算C經(jīng)濟(jì)D管理

B不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)展施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也

9管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是?？梢蕴崆?/p>

A籌劃B決策C一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由是施工總承包

C提出問題D執(zhí)行管理方負(fù)責(zé)

D對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)展

10管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的步驟是U

A籌劃-提出問題一決策-執(zhí)行-檢查14根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)？，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。

B提出問題-籌劃-決策-檢查-執(zhí)行A工程管理目標(biāo)規(guī)劃

C籌劃-決策-提出問題-執(zhí)行-檢查B工程采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

D提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C工程招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案

11為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件

-組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。15根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)？（GB/T50326-2006）,工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）

A執(zhí)行B檢查組織編制。

C決策D籌劃A工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B工程經(jīng)理

C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

12為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，將一班工作制改為兩班

工作制，并且增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。16編輯工程工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的

A執(zhí)行B檢查（）局部。

C決策D籌劃A.施工進(jìn)度方案B.施工總面積圖

C.施工部署和施工方案D.工程概況

13關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說法正確的選項(xiàng)是0

A多數(shù)情況下，由施工總承包管理方與分包人直接簽約17施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的第一步是（）

A收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)和施工在方案范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約本錢

條件的調(diào)查研究；

B確定施工的總體部署；21在施工本錢管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為。。

C擬訂施工方案；A.施工本錢方案B.施工本錢核算

D編制施工總進(jìn)度方案；C.施工本錢分析D.施工本錢預(yù)測(cè)

18按照建立工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的工程管理類型，施工22施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括（1）施工本錢方案；（2）施工本錢核算；（3）

方的工程管理不包括（）的工程管理。施工本錢控制；（4）施工本錢分析；其正確的工作順序是（）

A施工總承包方B建立工程總承包方A.1-3-4-2B.1-3-2-4

C施工總承包管理方D施工分包方C.3-2-1-4D.4-1-3-2

19根據(jù)本錢運(yùn)行規(guī)律，建立工程工程本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理23施工本錢控制工作的一般步驟是（B）

部，工程管理層應(yīng)1）。A.檢查--分析--比較一一預(yù)測(cè)-一糾偏

A表達(dá)以效益為中心的管理職能B努力到達(dá)社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化B.比較--分析--預(yù)測(cè)一一糾偏一-檢查

C確定施工本錢管理目標(biāo)值D對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)展管理C.比較--預(yù)測(cè)分析一一檢查-一糾偏

D.預(yù)測(cè)-一檢查一-分析--比較-一糾偏

20關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項(xiàng)是（）o

A施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出24應(yīng)用S形曲線法進(jìn)展施工本錢偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢曲線與已完

B施工本錢預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離表示施工（）

降低率及降低本錢措施的書面方案A.進(jìn)度累計(jì)偏差

C施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢形成過程和影響本錢升降的因素B.本錢累計(jì)偏差

進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C.進(jìn)度局部偏差

D施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制D.本錢局部偏差

28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方

25某施工企業(yè)進(jìn)展土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400m3,方案履行合同的義務(wù)。

單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際A施工組織設(shè)計(jì)B施工進(jìn)度方案

單價(jià)為15元/立方米。那么該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別C施工任務(wù)委托合同D業(yè)主要求

為（）。

A、0.6萬元；0.8029建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為總進(jìn)度方案、子系統(tǒng)進(jìn)度方案和單項(xiàng)工程進(jìn)度方

B、-0.6萬元；0.83案，這是根據(jù)進(jìn)度方案的不同（）編制的。

C、-0.48萬元；0.83A功能B深度

D、0.48萬元；0.80C周期D編制主體

26在進(jìn)展建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。30建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為控制性進(jìn)度規(guī)劃（方案）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（方案）

A.對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展總體部署和實(shí)施性（操作性）進(jìn)度方案等。這是根據(jù)進(jìn)度方案的不同（）編制的。

B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性A.功能

C.制定工程進(jìn)度控制的措施B.深度

D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃C.周期

D.編制主體

27在進(jìn)展施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最根本的工程管理原那么時(shí)（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度31根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）

B.在確保投資的前提下，到達(dá)進(jìn)度、本錢的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各工程參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度

C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立

工作名稱ABCDEGH

緊前工作——AAA、BCED.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容

35根據(jù)國(guó)家?質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語？（GB/T19000—2008/IS09000：）2005）的

定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

這些活動(dòng)主要包括：1測(cè)量結(jié)果；2設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；3糾偏；4評(píng)價(jià)。其正確的工作程序

A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)是U

C.邏輯關(guān)系不對(duì)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)A1-2-3-4B4-3-2-1C2-1-4-3D2-1-3-4

32雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波形線表示工作的（1。36在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A總時(shí)差B相干時(shí)差A(yù).確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

C工作時(shí)間D自由時(shí)差B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題

33關(guān)于質(zhì)量控制說法，正確的選項(xiàng)是（）。D.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為，組織質(zhì)量方案的部署和交底

A.是指確定質(zhì)量方針及其實(shí)施的工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系

列工作37質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"D”的職能是（）。

B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

C.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正

D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動(dòng)C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

D.對(duì)方案執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)展檢查

34質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是（）。

A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部而不是全部38建立工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。

B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一局部而不是全部A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反響機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素指的是0

39質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)A施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素

價(jià)。B施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C施工作業(yè)環(huán)境因素

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境因素

40某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰44在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的工程劃分中，關(guān)于單位（子單位）工程的劃分原那么說法

的決定。以下說法正確的選項(xiàng)是（)正確的選項(xiàng)是。

A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B一年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)A具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立工作面的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；

C半年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D三個(gè)月前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B具備獨(dú)立施工條件并能獨(dú)立發(fā)揮使用效益的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；

C建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的局部劃為假設(shè)干個(gè)子

41關(guān)于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)視管理的說法正確的選項(xiàng)是（）單位工程。

A企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為2年D建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用效益的局部劃為假設(shè)干個(gè)子

B撤銷認(rèn)證的企業(yè)半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。單位工程。

C定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

D不允許企業(yè)對(duì)認(rèn)證進(jìn)展注銷。45在施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序中，施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過程的最

根本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量（）和交接檢查

42施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害A自檢、互檢、專檢B自檢、外檢、專檢

大或（）的對(duì)象進(jìn)展設(shè)置。C自檢、互檢、外檢D自檢、內(nèi)檢、專檢

A.勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大

C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高46施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控中，作為監(jiān)控主體之一的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過

程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)那么，采取現(xiàn)場(chǎng)（）等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)

43在施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建展監(jiān)視檢查。

A旁站、視察、平行檢驗(yàn)B旁站、巡視、平行檢驗(yàn)A社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

C旁站、巡視、外部檢驗(yàn)D檢查、巡視、平行檢驗(yàn)B環(huán)境能夠效勞于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展

C環(huán)境污染不至于造成人類生存根本條件的破壞

47對(duì)油漆的光滑度，漿活是否結(jié)實(shí)、不掉粉等，通過觸摸手感進(jìn)展檢查、鑒別其鋪D工程工程施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止

貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。

A.目測(cè)法51在建立工程工程決策階段，建立單位職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是()。

B.實(shí)測(cè)法A對(duì)環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

C.記錄法B辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

D.試驗(yàn)法C對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見

D將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案

48環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在52施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

53造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元

49以下職業(yè)安康平安管理體系要素中，不屬于核心要素的是()。以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故指的是()

A.職業(yè)安康平安方針A特別重大事故

B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃B重大事故

C.構(gòu)造和職責(zé)C較大事故

D.文件和資料控制D一般事故

50建立工程工程環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使54施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清

理，防止污染。

A50B100C150D20059根據(jù)工程建立工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)

總價(jià)的2%,最高不超過（）萬元人民幣。

55工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A.80B.90C.100D.120

A擬派工程經(jīng)理B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理60建立工程履約擔(dān)保的有效期始于（1之日

A.合同簽訂

56根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，以下文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是B.合同生效

C.承包人收到工程預(yù)付款

A.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D.工程開工

B.中標(biāo)通知書

C.協(xié)議書61某建立工程工程中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約

D.設(shè)計(jì)文件擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

57根據(jù)?建立工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）？（GF-2003-0214）,勞務(wù)分包人B.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金

58當(dāng)設(shè)計(jì)深度到達(dá)可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程本錢總價(jià)62根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，以下說法正確的選項(xiàng)是（）

和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)），那么在招標(biāo)時(shí)A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜

宜采用本錢加酬金合同形式的（）B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)

A本錢加固定費(fèi)用合同B本錢加固定比例費(fèi)用合同C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)

C本錢加獎(jiǎng)金合同D最大本錢加費(fèi)用合同

務(wù)67某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)

D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省.自治區(qū).直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試

車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)

63根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法？，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)展必要的澄清或修改質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。那么承包人的實(shí)際竣

的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少()日之前書面通知。工日應(yīng)為()。

A.7B.15C.14D.21A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日

64某按工程量清單方案的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)68在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)

計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，那么投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)()量問題，那么修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)0

A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)展投標(biāo)C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

D.不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)展投標(biāo)D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

65在建立工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交69根據(jù)?建立工程施工合同(示范文本)？(GF-99-0201),建立工程的投

投標(biāo)文件，此為()料試車應(yīng)。

A.要約邀請(qǐng)B.要約C.承諾D.承諾生效A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)

B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)

66招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)

般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)風(fēng)格整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍70由于建立工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利

用信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息管理。其核心的手段是()。

A基于內(nèi)部網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)E加快進(jìn)度或提高質(zhì)量往往需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D基于企業(yè)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

4屬于業(yè)主方工程管理的任務(wù)是□

A平安管理B合同管理C信息管理D職業(yè)安康管理E組織和協(xié)調(diào)

二多項(xiàng)選擇（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合

題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

5影響影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有。

1業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的（）A組織B人的因素C方法與工具D管理E技術(shù)

A平安目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)

6關(guān)于管理職能和管理部門的說法正確的選項(xiàng)是（）

C投資目標(biāo)D效益目標(biāo)E質(zhì)量目標(biāo)

A進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題；

B施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)展分析，提出假設(shè)干個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)展比較；

2業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)包括（）

C工程經(jīng)理在假設(shè)干個(gè)可供選擇的方案中，決定采用某個(gè)方案，例如增加夜班作業(yè)；

A滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求

D施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理助理的決策，組織夜班施工；

B滿足優(yōu)良工程的要求

E工程經(jīng)理檢查夜班施工后的效果。

C滿足建立主管部門的規(guī)定和要求

D滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

7關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說法正確的選項(xiàng)是。

E滿足業(yè)主的最低要求

A多數(shù)情況下，由施工總承包管理方與分包人直接簽約

B不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)展施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也

3關(guān)于業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，以下說法正確的選項(xiàng)是（）

可以提前

A工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾的。

C一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由是施工總承包

B工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是統(tǒng)一的。

管理方負(fù)責(zé)

C工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾且統(tǒng)一的。

D對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)展

D通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。

E由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

C加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支

8.在國(guó)際上，工程建立物資采購(gòu)的常用模式有（）。出的主要手段。

A.業(yè)主方自行采購(gòu)D材料價(jià)格主要由工程部門控制

B.行政指定采購(gòu)E從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至75%以上。

C.承包商采購(gòu)

D.與承包商約定指定供給商采購(gòu)12一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有（ABCD）

E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)A物價(jià)上漲B設(shè)計(jì)原因C施工原因D業(yè)主原因E監(jiān)理原因

9屬于施工本錢管理主要環(huán)節(jié)的是（）。13關(guān)于工程進(jìn)度目的的說法，正確的有（ACD）

A.施工本錢控制B.施工本錢分析A在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程

C.施工本錢核算D.施工本錢糾偏質(zhì)量的前提下，控工程的進(jìn)度。

E.施工本錢方案B進(jìn)度控制的目的是通過現(xiàn)場(chǎng)管理以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

C為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的

10施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等過程。

A.措施工程費(fèi)D施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和

B.暫估價(jià)本錢。

C.施工機(jī)械使用費(fèi)E在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程

D.規(guī)費(fèi)質(zhì)量和本錢的前提下，控制工程的進(jìn)度。

E.企業(yè)管理費(fèi)

14某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，當(dāng)方案執(zhí)行到第3周末時(shí)和第6周末時(shí),

11關(guān)于人工費(fèi)和材料費(fèi)控制的說法，正確的選項(xiàng)是（AC）檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（AC）

A人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制均實(shí)行“量?jī)r(jià)別離'’的原那么

B定額控制是控制材料費(fèi)的方法，計(jì)量控制不是控制材料費(fèi)的方法。

10D.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

E.關(guān)鍵工作的最早開場(chǎng)時(shí)間等于最遲開場(chǎng)時(shí)間

16關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)方案說法正確的有（ABE）

A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

A第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B網(wǎng)絡(luò)方案中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等

B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

C第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零

D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E除了以網(wǎng)絡(luò)方案終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)

E第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周等于其緊后工作最遲開場(chǎng)時(shí)間的最小值

（注：

A對(duì)。關(guān)鍵線路有三條一ADH、AEKBEL總工期為10周，B工作拖延一周，即總工17建立工程工程質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括（ABCE）

期拖延一周。B工作拖延，導(dǎo)致AEI、BEI兩條關(guān)鍵線路的工期變?yōu)?1周。A動(dòng)力機(jī)制B約束機(jī)制

B錯(cuò)。A正常，D拖延一周。C反響機(jī)制D鼓勵(lì)機(jī)制

C對(duì)。D工作處于關(guān)鍵線路上，拖延一周，導(dǎo)致總工期拖延一周。E工作正常。G工E持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

作拖延兩周，但其有兩周自由時(shí)差，不影響總工期。

D錯(cuò)。E工作正常，B工作拖延。18現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案有（ABE）形式：

E錯(cuò)。G工作拖延兩周）A工程工程施工質(zhì)量方案

B工程工程施工組織設(shè)計(jì)

15關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（BC）oC工程工程施工質(zhì)量籌劃

A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零D施工工程管理規(guī)劃大綱

B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)E施工工程管理實(shí)施規(guī)劃

C.關(guān)鍵線路可能有多條

19質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一般選擇(ABCE)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。C環(huán)境因素D運(yùn)行控制E內(nèi)部審核

A施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

B對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；23根據(jù)?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例？，以下分局部項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展施

C采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；工方案論證的有(ABD)。

D施工質(zhì)量有把握的，但施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);A.深基坑工程

E用戶反響指出的和過去有過返工的不良工序。B.地下暗挖工程

C.腳手架工程

20關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(AE)D.高大模板工程

A地基承載力不是地基分項(xiàng)工程的的質(zhì)量控