生產(chǎn)要素管理課件

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理一、概述二、施工人員管理三、施工材料管理四、施工機(jī)具管理4/27/202412:09AM/2一、概述施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工方法等。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理必須對生產(chǎn)要素進(jìn)行市場調(diào)查并認(rèn)真分析研究，做到合理優(yōu)化配置，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化管理，力求以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。4/27/202412:09AM/3建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理程序1、編制生產(chǎn)要素計(jì)劃2、生產(chǎn)要素供應(yīng)3、節(jié)約使用資源4、核算生產(chǎn)要素的投入、使用、產(chǎn)出5、生產(chǎn)要素使用效果分析一、概述4/27/202412:09AM/4二、施工人員管理施工人員管理概述項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)組織施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)施工人員的培訓(xùn)考核4/27/202412:09AM/5現(xiàn)場勞動(dòng)力管理是現(xiàn)場有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)的計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)等各項(xiàng)工作的總和。施工過程中，通過合理有序的配備使用勞動(dòng)力，按工程進(jìn)度需要不斷調(diào)整勞動(dòng)量、勞動(dòng)力組織及勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系，最終確?，F(xiàn)場計(jì)劃順利完成，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（一）施工人員管理概述4/27/202412:09AM/6勞動(dòng)力的招收、培訓(xùn)、錄用和調(diào)配；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和招標(biāo)；科學(xué)合理組織勞動(dòng)力；制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員；改善勞動(dòng)條件，保證職工安全與健康；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽；勞動(dòng)者的考核、晉升與獎(jiǎng)罰。（一）施工人員管理概述勞動(dòng)力管理的內(nèi)容4/27/202412:09AM/7勞動(dòng)力管理的具體性在施工現(xiàn)場，勞動(dòng)者根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，是個(gè)實(shí)實(shí)在在的具體的問題。勞動(dòng)力管理的細(xì)致性現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)具體問題都要通過勞動(dòng)者的勞動(dòng)來完成，現(xiàn)場的使用和管理要嚴(yán)把每一道關(guān)。勞動(dòng)力管理的全面性涉及勞動(dòng)者的學(xué)習(xí)、生活、文化娛樂等。（一）施工人員管理概述勞動(dòng)力管理的特點(diǎn)4/27/202412:09AM/8專業(yè)施工隊(duì)按施工工藝，由同一專業(yè)工種的職工組成的作業(yè)隊(duì)。專業(yè)施工隊(duì)作為專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程?；旌鲜┕り?duì)由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)。大包隊(duì)實(shí)際上是擴(kuò)大的專業(yè)隊(duì)或混合隊(duì)，適用于一個(gè)單位工程或分部工程的作業(yè)承包。（二）項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織現(xiàn)場勞動(dòng)力組織形式4/27/202412:09AM/9勞動(dòng)力優(yōu)化配置在項(xiàng)目進(jìn)行中，根據(jù)相關(guān)因素變化，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。主要包括：對勞務(wù)人員的入場教育、技術(shù)交底；對勞動(dòng)力的跟蹤平衡；對作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，考核及兌付獎(jiǎng)懲；督促勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定施工；工程結(jié)束后，對分包隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)等。（二）項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織勞動(dòng)力優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理4/27/202412:09AM/10三、施工材料管理施工材料管理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理4/27/202412:09AM/11三、施工材料管理施工項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨和市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要的計(jì)劃，遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。4/27/202412:09AM/12三、施工材料管理施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。4/27/202412:09AM/13（一）施工材料管理的任務(wù)搞好施工材料管理是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件；搞好施工材料供應(yīng)是搞好工程質(zhì)量的重要保障；搞好施工材料管理，可以保證施工工程按期或提前竣工；搞好施工材料管理，可以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工材料管理的意義4/27/202412:09AM/14（一）施工材料管理的任務(wù)施工材料管理的任務(wù)就是要保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)，并在保證供應(yīng)的同時(shí)，節(jié)省材料采購和保管費(fèi)用，減少施工材料損耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。施工材料管理的任務(wù)4/27/202412:09AM/15（一）施工材料管理的任務(wù)施工材料使用計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制的，還應(yīng)反映施工項(xiàng)目材料的消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。材料需用量計(jì)算方法：（1）定額計(jì)算法（2）比例計(jì)算法（3）類比計(jì)算法施工材料使用計(jì)劃編制4/27/202412:09AM/16（一）施工材料管理的任務(wù)材料部門為了組織用料計(jì)劃的實(shí)施，要做以下幾項(xiàng)工作：（1）做好層層落實(shí)工作（2）健立健全的崗位責(zé)任制（3）積極做好用料計(jì)劃執(zhí)行的具體組織工作（4）協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中的問題（5）建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度。施工材料使用計(jì)劃實(shí)施4/27/202412:09AM/17（二）項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理1、施工材料進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試和存放2、施工項(xiàng)目材料的使用管理3、周轉(zhuǎn)材料的管理4、材料管理的主要制度5、節(jié)約材料的主要措施項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理4/27/202412:09AM/18四、施工機(jī)具管理施工機(jī)具管理的任務(wù)施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修4/27/202412:09AM/19（一）施工機(jī)具管理的任務(wù)意義：為了達(dá)到用少量的機(jī)具去完成盡可能多的施工任務(wù)，應(yīng)對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行合理配置、優(yōu)化組合，使得操作人員科學(xué)地應(yīng)用裝備。任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，通過有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)具設(shè)備。內(nèi)容：健立健全機(jī)具設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)體系,健立健全機(jī)具設(shè)備管理制度建設(shè)4/27/202412:09AM/20（二）施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修來源：施工項(xiàng)目機(jī)具的供應(yīng)方式有：企業(yè)自有、市場租賃、項(xiàng)目專購、分包機(jī)具。使用：應(yīng)正確選擇、合理使用施工機(jī)具。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，并做好機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后的調(diào)試、保養(yǎng)工作，做好對機(jī)具設(shè)備操作人員管理和安全管理。保養(yǎng)維修：保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。維修分為大修、中修和小修