面試及錄用管理制度流程

第第頁面試及錄用管理制度流程面試及錄用管理制度流程

一、面試選拔的目的和原那么

1.面試選拔目的：為合適的崗位查找到合適的人選。

2．面試選拔原那么：進行內(nèi)外部公開選拔、全面考核、擇優(yōu)錄用為原那么，從價值觀、品行、認知技能、綜合素養(yǎng)、專業(yè)閱歷等方面全面審核。

3.面試選拔工作分工

3.1候選人資格審核及篩選：

用人部門主管依據(jù)申請表上的相關要求對應聘人員資料進行初步資格審核，并將有初步

意向的候選人轉達人力資源行政管理中心通知并安排面試。

直線上級也可托付人力資源行政管理中心依據(jù)聘請申請表上的相關要求對應聘人員資

歷進行審核篩選，并通知有初步意向的候選人與直線上級進行初試。

3.2面試組織：

3.3非熱門、高端或專業(yè)型人才，盡量本土化聘請。以運用工成本合理化。

3.4面試組織方式選擇依據(jù)崗位特點和評價需要設定，保證低成本和高成效。原那么上面談不

超過3次，時間跨度不超過兩周?！裁嬖囋u價參見表單《候選人面試評估表》〕

依據(jù)聘請崗位的工作分析，確定崗位關鍵特征以確定選拔評價工具和方法并做好記錄?！苍敿氁姟逗蜻x人面試評估表》〕選拔要做到有效、牢靠、客觀和廣博。

二、人員錄用：

1.錄用審批

1.1各部門確定擬錄用的人員需要由空缺崗位直線上級面試、各中心負責人、人力資源行政

管理中心復試通過，關鍵崗位須報總經(jīng)理審批通過方可錄用。

1.2員工自我推舉、公開競聘須獲得所在中心直線上級口頭確認的推舉。人力資源行政管理中心接到口頭推舉時，應與外部應聘人員同等處理，合格者優(yōu)先予以錄用。

1.3如錄用本公司已離職或被辭退的員工，需要經(jīng)人力資源行政管理中心審核報公司總經(jīng)理審批后方可錄用。

2．背景調(diào)查

背景調(diào)查應在征得候選人同意的前提下進行，被調(diào)研對象及聯(lián)系方式由候選人提供。

2.1背景調(diào)查時間應是：正式錄用前或上崗試用期內(nèi)進行。

2.2背景調(diào)查的主要內(nèi)容為：候選人的工作經(jīng)受是否真實、候選人既往職位的職權含義、候

選人的優(yōu)點和不足等。

3．錄用

3.1經(jīng)確定擬錄用的候選人，公司應與其以書面的方式確認錄用意向，填寫《錄用意向確認

函-offer》，內(nèi)容包括：錄用部門和崗位、薪資標準、報到時間、報到時須攜帶的資料和證件等以及對方對意向內(nèi)容和報到時間確認、簽字書。

3.2發(fā)出錄用意向書-offer時，應同時發(fā)放《新員工入職引導》，讓新員工了解入職安排。

面試及錄用管理制度流程

一、面試選拔的目的和原那么

1.面試選拔目的：為合適的崗位查找到合適的人選。

2．面試選拔原那么：進行內(nèi)外部公開選拔、全面考核、擇優(yōu)錄用為原那么，從價值觀、品行、認知技能、綜合素養(yǎng)、專業(yè)閱歷等方面全面審核。

3.面試選拔工作分工

3.1候選人資格審核及篩選：

用人部門主管依據(jù)申請表上的相關要求對應聘人員資料進行初步資格審核，并將有初步

意向的候選人轉達人力資源行政管理中心通知并安排面試。

直線上級也可托付人力資源行政管理中心依據(jù)聘請申請表上的相關要求對應聘人員資

歷進行審核篩選，并通知有初步意向的候選人與直線上級進行初試。

3.2面試組織：

3.3非熱門、高端或專業(yè)型人才，盡量本土化聘