2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書

2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書DIGITAL PROCUREMENT AND SUPPLIER白皮書摘要白皮書摘要采購變革|發(fā)展現(xiàn)狀采購變革數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景、數(shù)字新基建技術(shù)普及應(yīng)用，為采購業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇；采購在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中已從輔助職能變?yōu)楦偁幮詰?zhàn)略；數(shù)字化采購技術(shù)賦予采購業(yè)務(wù)全流程可控、效率提升、綜合成本降低等。|發(fā)展趨勢以供應(yīng)商為中心開展「供應(yīng)商全生命周期管理」，圍繞供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入、績效評估、淘汰退出等進(jìn)行供應(yīng)商全生命周期管理；注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」，強(qiáng)化全鏈路風(fēng)控水平；采購涉及多個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)「采購全生命周期合規(guī)管理」。|發(fā)展策略通過大數(shù)據(jù)平臺精準(zhǔn)、高效挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，準(zhǔn)入環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審查標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)字化工具開展資信風(fēng)險(xiǎn)排查；多維度內(nèi)外關(guān)系排查有效規(guī)避招投標(biāo)采購中的圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；合作前中后供應(yīng)商信息化管理，利用智能風(fēng)控技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商、供應(yīng)鏈及關(guān)聯(lián)股東高管風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。|發(fā)展觀點(diǎn)中小企業(yè)相對大企業(yè)，采購轉(zhuǎn)型相對慢，制造業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展更領(lǐng)先；供應(yīng)商管理數(shù)量在1000家左右的企業(yè)上線數(shù)字化采購技術(shù)最多，但多為采用第三方數(shù)字化采購廠商提供的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，SaaS產(chǎn)品模式基于可配置性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，預(yù)測將進(jìn)入發(fā)展快車道。2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書Part1數(shù)字化采購發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購的發(fā)展背景 01數(shù)字化采購內(nèi)涵與價(jià)值 02數(shù)字化采購發(fā)展驅(qū)動力 03Part3數(shù)字化采購實(shí)踐案例日立電梯：供應(yīng)商全周期數(shù)字化管理 07江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查防范圍串標(biāo) 08化妝品集團(tuán)：供應(yīng)商準(zhǔn)入與年度審查 09汽車制造：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)升級采購戰(zhàn)略 10信息技術(shù)：供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào) 11

Part2數(shù)字化采購發(fā)展策略注重供應(yīng)商全生命周期管理 04注重供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)化風(fēng)控水平 05注重采購全生命周期合規(guī)管理 06Part4啟信數(shù)字化采購發(fā)展觀不同規(guī)模/行業(yè)企業(yè)采購轉(zhuǎn)型對比 12當(dāng)前數(shù)字化采購落地實(shí)踐熱門場景供 13應(yīng)商數(shù)量與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式 14不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購方案差異性 15附錄供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件（2022.3.4-4.14）CONTCONT目EN錄TS2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書采購變革1采購變革1 數(shù)字化采購發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購是傳統(tǒng)采購在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新實(shí)踐2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書數(shù)字化采購是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一數(shù)字化采購是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)以2015年7月發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”+行動的指導(dǎo)意見》

采購變革2020年采購變革

數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模（萬億元） 數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比例39.2 38.60%為開端；2017年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)一詞首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，數(shù)字發(fā)展正式上升為國家戰(zhàn)略高度。近些年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了巨大成就，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)加速創(chuàng)新，不斷向各縱深領(lǐng)域擴(kuò)展：數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP滲透率持續(xù)提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)

2019年2018年2017年2016年2014年16.2 2014年16.2 2011年9.520.30%2008年4.815.20%

18.6

22.6

27.2

31.3

35.8

36.20%34.80%32.90%30.30%27.50%2021年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，形成20個(gè)典型應(yīng)用場景和10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`活動，關(guān)鍵技術(shù)成果取得一系列突破。

資料來源：中國信通院《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》 2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書“數(shù)字新基建”技術(shù)普及，為采購業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇“數(shù)字新基建”技術(shù)普及，為采購業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇采購變革2020年，關(guān)于新基建的政策頻出，國家發(fā)改委當(dāng)年4月明確新基建范圍，包括：信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。其中“信息基礎(chǔ)設(shè)施”也稱為“數(shù)字新基建”，推進(jìn)了各業(yè)態(tài)和場景的加速迭代，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座。數(shù)字新基建技術(shù)的發(fā)展，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，推動了采購業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。采購變革智能交通基礎(chǔ)設(shè)施智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施智慧校園基礎(chǔ)設(shè)施智慧醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施智能交通基礎(chǔ)設(shè)施智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施智慧校園基礎(chǔ)設(shè)施智慧醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施通信基礎(chǔ)設(shè)施5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施人工智能云計(jì)算區(qū)塊鏈算力基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)中心智能信息創(chuàng)新

傳統(tǒng)采購尋源簽約請貨審批線下采購管理數(shù)字化采購采購規(guī)劃采購執(zhí)行采購履約線上化、數(shù)字化、自動化重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施資料來源：啟信慧眼SaaS云平臺/產(chǎn)業(yè)鏈/新基建產(chǎn)業(yè)鏈 2022重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)下采購已成為企業(yè)競爭性戰(zhàn)略之一當(dāng)下采購已成為企業(yè)競爭性戰(zhàn)略之一采購變革采購是企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)活動之一，它是以符合法律和道德的方式從另一家企業(yè)獲得商品、服務(wù)或設(shè)備的過程。早期的采購部門核心職責(zé)是維持交易關(guān)系和獲得盡可能低的價(jià)格；隨著社會管理機(jī)制完善以及企業(yè)管理科學(xué)的不斷進(jìn)化，如今采購已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)競爭性戰(zhàn)略的一部分，采購部門不僅要對單次采購成本負(fù)責(zé)，還要共享信息進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作，做好庫存控制和管理供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及可靠性，關(guān)注總成本、生命周期成本和成本削減等，最終對整體利潤負(fù)責(zé)。這使得采購者將關(guān)注點(diǎn)放在流程改進(jìn)上，而非短期供應(yīng)關(guān)系和降價(jià)。采購變革銷量成本銷量成本“做好供應(yīng)管理，提高銷量并降低成本”更高的銷量更快進(jìn)入市場提升質(zhì)量定價(jià)的靈活性創(chuàng)新更低的總成本購置成本加工成本質(zhì)量成本停工成本風(fēng)險(xiǎn)成本供應(yīng)鏈成本“戰(zhàn)略型采購過程”管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商尋找潛在供應(yīng)商資料來源：《供應(yīng)鏈與采購管理》，啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書數(shù)字化采購：賦予采購業(yè)務(wù)流程可控、效率提升、成本降低數(shù)字化采購：賦予采購業(yè)務(wù)流程可控、效率提升、成本降低采購變革為實(shí)現(xiàn)最大化收益，要求采購人員需要不斷提高管理手段，善用數(shù)字化工具，降本增效。傳統(tǒng)采購管理，依賴人工線下管理，效率低下，管理顆粒度較粗，但采購成本、人工成本和管理成本居高不下。數(shù)字化采購則是通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，升級企業(yè)采購管理方式，以線上化、數(shù)字化，貫穿從供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、簽約及交付全流程，提高采購效率，降低采購綜合成本。采購變革綜合運(yùn)用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購全流程的降本增效采購計(jì)劃采購預(yù)算采購管理流采購計(jì)劃采購預(yù)算程 采購規(guī)劃

采購尋源 招標(biāo)審查供供供采購尋源招標(biāo)審查供供供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商商商篩評風(fēng)選估控交期管理淘汰整改采購需求采購執(zhí)行淘汰整改采購需求

合同管理發(fā)票管理結(jié)算管理物料管理入庫管理合同管理發(fā)票管理結(jié)算管理物料管理入庫管理采購履約全鏈路可控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)真實(shí)可控內(nèi)部數(shù)據(jù)流通效率提升全鏈路可控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)真實(shí)可控內(nèi)部數(shù)據(jù)流通效率提升準(zhǔn)入審查供應(yīng)商風(fēng)控跨職能協(xié)作采購降本多渠道精準(zhǔn)尋源流程可視化自動化執(zhí)行工具資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書痛點(diǎn)驅(qū)動：供應(yīng)商交付穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等驅(qū)動采購變革痛點(diǎn)驅(qū)動：供應(yīng)商交付穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等驅(qū)動采購變革采購變革傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)投入大量精力進(jìn)行供應(yīng)商尋源、比價(jià)與篩選評估，耗時(shí)耗力但仍存在供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，或者性價(jià)比較低，采購綜合成本較高，且易發(fā)生供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，以及供應(yīng)商與存量合作方及內(nèi)部成員企業(yè)/股東高管等存在利益關(guān)系的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。采購變革采購管理成本居高 供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)渠道尋源，如招采網(wǎng)、展會、同行推薦等，只有供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，需要大量人工采集分析工作，效率低成本高；供應(yīng)商準(zhǔn)入評估需大量信息查找耗時(shí)耗力；當(dāng)前“小批量、多品種”采購模式下采購頻次提高對采購成本控制形成挑戰(zhàn)...

合作前對供應(yīng)商信用評估體系不完善，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇失誤；合作中缺乏有效機(jī)制監(jiān)控供應(yīng)商信譽(yù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營異動發(fā)現(xiàn)滯后，以及對合同約定交期慢或滯后等信號捕捉不到位，造成不能如期交付......供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)多級供應(yīng)商管理模式下，下游供應(yīng)商管控不到位，末端風(fēng)險(xiǎn)增大但穿透識別難度大；部分企業(yè)在某些物料和零部件依賴單家供應(yīng)商，主要供應(yīng)商業(yè)務(wù)中斷則導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓；以及法律政策、自然災(zāi)害、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等潛在因素影響...

近年來政府監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，在企業(yè)采購業(yè)務(wù)鏈條上，尋源、比價(jià)、準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)存在大量線下環(huán)節(jié)，監(jiān)管空白區(qū)大，易發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)利益腐敗、違規(guī)操作、供應(yīng)商之間進(jìn)行串標(biāo)以提高報(bào)價(jià)等，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大，也不利于企業(yè)內(nèi)控...資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書政策驅(qū)動：加速采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新政策驅(qū)動：加速采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新2021年國家發(fā)布”十四五規(guī)劃“中，”數(shù)字化“作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達(dá)25次。對于企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建競爭力的必然選擇，在企業(yè)采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用數(shù)字化能力，提升綜合成本管控能力、提升全流程協(xié)同管理能力，提生全鏈路風(fēng)險(xiǎn)控制能力是數(shù)字化時(shí)代賦予的使命。尤其是近年來“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化采購等相關(guān)政策都在給企業(yè)采購提出明確目標(biāo)。政策名稱發(fā)布時(shí)間政策摘要發(fā)布部門《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》2020年大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化-生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化-產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化-數(shù)字化生態(tài)的典型范式。國家發(fā)展改革委和中央網(wǎng)信辦聯(lián)和印發(fā)《企業(yè)數(shù)字化采購實(shí)施指南》2019年從如何推進(jìn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化采購組織和流程、增強(qiáng)數(shù)字化采購能力等方面，為企業(yè)提高一套客觀、可行、有效的實(shí)現(xiàn)方法、可選路徑和策略建議。國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心主辦編制《“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》2017年深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“。國務(wù)院發(fā)布《十九大報(bào)告》2017年建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。十八屆七中全會《關(guān)于積極推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+“行動的指導(dǎo)意見》2015年堅(jiān)持改革創(chuàng)新和市場需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域融合的廣度和深度。著力深化體制機(jī)制改革，釋放發(fā)展?jié)摿突盍Γ恢ψ鰞?yōu)存量，推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。國務(wù)院印發(fā)資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書疫情助推了數(shù)字化技術(shù)在采購領(lǐng)域中的應(yīng)用疫情助推了數(shù)字化技術(shù)在采購領(lǐng)域中的應(yīng)用疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，對企業(yè)采購管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高要求。疫情下企業(yè)經(jīng)營面臨較大挑戰(zhàn)，破產(chǎn)、停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，作為合作方則承擔(dān)著合作的不確定性、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。因此，在后疫情的復(fù)工復(fù)產(chǎn)主題下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率升級成為發(fā)展訴求。在此背景下，疫情推動了數(shù)字化采購技術(shù)在大中型企業(yè)采購領(lǐng)域中的應(yīng)用。3500030000250002000015000100000

近年來中國破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量 30127 251081783980912019年 2020年 2021年 2022年Q1破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量

2502001501000

市場規(guī)模（億元）201.6201.6166.7112.4137.52019年 2020年 2021年 2022年E市場規(guī)模（億元）資料來源：啟信慧眼SaaS云平臺/客商搜索

資料說明：市場規(guī)模的統(tǒng)計(jì)口徑不包括B2B電商平臺的交易規(guī)模，僅核算傳統(tǒng)軟件和SaaS廠商作為“技術(shù)供應(yīng)商“的服務(wù)收費(fèi)部分。資料來源：國家工信部、艾瑞咨詢研究院。2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定增強(qiáng)，疫情推動了B端轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定增強(qiáng)，疫情推動了B端轉(zhuǎn)型整體而言，疫情對采購業(yè)務(wù)數(shù)字化起到了助推的作用，對廠商來說是機(jī)遇。對于大型集團(tuán)，生產(chǎn)要素供應(yīng)商遍布各地，甚至很大程度上依賴進(jìn)口，疫情下的交通受阻使得生產(chǎn)中斷，而目前企業(yè)的數(shù)字化程度都還不高，在供應(yīng)商尋源能力和儲備上較弱，缺乏端其找到替代品的能力。對于企業(yè)來說，為迅速恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)奏，控制成本，削弱未來潛在的突發(fā)事件的影響，管理能力的提升迫在眉睫。2020年2月，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)顯著降低，非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)降幅更加顯著，經(jīng)濟(jì)收縮嚴(yán)重。但2020年3月起，指數(shù)回升疫情前水平，呈新一輪擴(kuò)張趨勢，體現(xiàn)疫情帶來了經(jīng)濟(jì)增長新動力。2022年3月份，疫情反撲，PMI再次低于臨界點(diǎn)（50%），經(jīng)濟(jì)回落。制造業(yè) PMI（%）5060 50 5040 35.7

制造業(yè) PMI（%）

在臨界點(diǎn)時(shí)間，53 5251 49.550 49.2 53 5251 49.550 49.2 494830 20100 47非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)（%）6055 非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)（%）6055 48.450 47.5 45

生產(chǎn)指數(shù)新訂單指數(shù)原材料庫存指數(shù)從業(yè)人員指數(shù)供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù) 54.1 29.6 54.1 29.6 掃碼查看指數(shù)詳情40200 40資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書采購變革2采購變革2 數(shù)字化采購發(fā)展策略從數(shù)字化采購發(fā)展趨勢談企業(yè)應(yīng)對策略2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書趨勢一：注重「供應(yīng)商全生命周期管理」趨勢一：注重「供應(yīng)商全生命周期管理」采購變革當(dāng)前，企業(yè)出于戰(zhàn)略聯(lián)盟考慮或?yàn)榱双@得價(jià)格優(yōu)惠提升服務(wù)質(zhì)量，采購方一般采取多供應(yīng)商策略，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)則面對供應(yīng)商管理成本上升、風(fēng)險(xiǎn)管理難度大等問題。企業(yè)應(yīng)該利用針對供應(yīng)商管理進(jìn)行全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)梳理，精細(xì)化管理，包括供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商分級、供應(yīng)商績效評估、淘汰退出。通過系列化管理工作，優(yōu)勝劣汰，最終建立可以帶來合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟利益的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商群體。采購變革供應(yīng)商全生命周期管理供應(yīng)商全生命周期管理降低采購成本、多環(huán)節(jié)提效縮短整體交期、提升供應(yīng)商履約穩(wěn)定性降低采購成本、多環(huán)節(jié)提效縮短整體交期、提升供應(yīng)商履約穩(wěn)定性黑名單供應(yīng)商供應(yīng)商監(jiān)控評標(biāo)管理財(cái)務(wù)評估地理尋源供應(yīng)商檔案更新維護(hù)訂單管理關(guān)系篩查產(chǎn)業(yè)尋源定期盡調(diào)評分合同管理一般供應(yīng)商杠桿供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商圍標(biāo)篩查串標(biāo)篩查資質(zhì)篩查業(yè)務(wù)尋源采購后供應(yīng)商績效考核 供應(yīng)商再評級/淘汰整改供應(yīng)商分級招標(biāo)審查供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商尋源采購中采購前資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：精準(zhǔn)尋源，在線評估潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)用場景：精準(zhǔn)尋源，在線評估潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采購變革在供應(yīng)商尋源環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術(shù)能夠幫助企業(yè)快速聚合供應(yīng)商資源，并提供在線分析工具，快速評估企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)，精準(zhǔn)定位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購變革數(shù)字化尋源方案示例標(biāo)簽搜索產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)訂閱地圖拓客園區(qū)企業(yè)行業(yè)榜單批量畫像快速進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力資質(zhì)排序數(shù)字化尋源方案示例標(biāo)簽搜索產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)訂閱地圖拓客園區(qū)企業(yè)行業(yè)榜單批量畫像快速進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力資質(zhì)排序注冊資本2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書上市公司發(fā)債公司細(xì)分行業(yè)top企業(yè)上市企業(yè)供應(yīng)商&客戶產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)挖掘+專家研究全工資料來源：啟信慧眼繪制應(yīng)用場景：準(zhǔn)入排查，從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)用場景：準(zhǔn)入排查，從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生采購變革采購人員普遍比較關(guān)心，能否基于企業(yè)各種數(shù)據(jù)，整理成對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信號，能快速判斷這家企業(yè)是否存在問題，可以快速進(jìn)行不合格供應(yīng)商過濾。采購變革標(biāo)準(zhǔn)化審查模板自定義維度周期評價(jià)規(guī)則（風(fēng)險(xiǎn)/利好閾值）事件等級變更風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查模板自定義維度周期評價(jià)規(guī)則（風(fēng)險(xiǎn)/利好閾值）事件等級變更風(fēng)險(xiǎn)自定義1/3/6/12/24/36個(gè)月嚴(yán)重涉訴風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利好按增幅/降幅比例按事件發(fā)生次數(shù)按執(zhí)行金額規(guī)模提示利好人員風(fēng)險(xiǎn)人員利好信息分級視圖輸出警告（1項(xiàng)）信息分級視圖輸出警告（1項(xiàng)）關(guān)注（11項(xiàng)）提示（2項(xiàng)）供應(yīng)商準(zhǔn)入審查常見關(guān)注信息基本信息工商信息、參保人數(shù)、股東高管、參股控股等司法風(fēng)險(xiǎn)司法案件、立案信息、開庭公告、法律文書等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營異常、違法失信、行政處罰、破產(chǎn)案件等經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資信息、股權(quán)質(zhì)押、信用評級等知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)、專利、著作權(quán)、軟件著作權(quán)等新聞輿情重要合作、股價(jià)波動、投資融資、業(yè)務(wù)虧損等歷史信息注冊資本變更、法人變更、企業(yè)名稱變更等

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：招標(biāo)審查，批量排查圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用場景：招標(biāo)審查，批量排查圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)采購變革投標(biāo)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)批量速查&對比覆蓋基本信息、企業(yè)關(guān)系、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營信息等維度對關(guān)注信息維度進(jìn)行排序?qū)Ρ绕髽I(yè)采購方式可劃分為非招標(biāo)采購和招投標(biāo)采購2種。招投標(biāo)管理是是企業(yè)為了陽光、公開采購而設(shè)置的流程，對于企業(yè)采購合規(guī)管理和成本管控均具有重要意義。但在實(shí)施招投標(biāo)過程中，易發(fā)生投標(biāo)方信息造假未能識別，以及圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象。數(shù)字化招投標(biāo)管理則有效解決該類問題：采購變革投標(biāo)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)批量速查&對比覆蓋基本信息、企業(yè)關(guān)系、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營信息等維度對關(guān)注信息維度進(jìn)行排序?qū)Ρ韧稑?biāo)方行業(yè)排名投標(biāo)方行業(yè)排名信用評級涉訴排名違約風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書風(fēng)險(xiǎn)排名更多A前5%R360%低207...B前5%R595%低1998...C前10%R798%中39929...疑似關(guān)系 投資關(guān)系 任職關(guān)系 防串標(biāo)：針對投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查企業(yè)更名 防圍標(biāo):針對投標(biāo)方間關(guān)系排查交叉持股 上下游關(guān)系歷史共同招標(biāo)經(jīng)營狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)同地址企業(yè)同聯(lián)系方式董監(jiān)高相互任職資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：內(nèi)部關(guān)系排查，規(guī)避利益關(guān)聯(lián)及黑名單關(guān)系應(yīng)用場景：內(nèi)部關(guān)系排查，規(guī)避利益關(guān)聯(lián)及黑名單關(guān)系采購變革針對非招標(biāo)采購方式，企業(yè)仍需對潛在供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系排查，一方面審查潛在供應(yīng)商和已有供應(yīng)商、客戶之前是否存在如投資關(guān)系、上下游關(guān)系、董監(jiān)高相互任職、相同訴訟記錄或聯(lián)系方式等實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系；另一方面則是杜絕黑名單企業(yè)進(jìn)入采購名單，包括外部公開黑名單以及企業(yè)黑名單，以及潛在供應(yīng)商可能與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該類信息也需要在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)進(jìn)行識別。采購變革數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)：批量篩查潛在供應(yīng)商與內(nèi)部多維關(guān)系數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)：批量篩查潛在供應(yīng)商與內(nèi)部多維關(guān)系集團(tuán)關(guān)系發(fā)現(xiàn)與存量客商有集團(tuán)交叉關(guān)系：2家集團(tuán)關(guān)系發(fā)現(xiàn)與存量客商有集團(tuán)交叉關(guān)系：2家上下游關(guān)系發(fā)現(xiàn)上下游企業(yè)：27家競爭關(guān)系發(fā)現(xiàn)競爭對手：34家內(nèi)部黑名單發(fā)現(xiàn)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：4家內(nèi)部黑名單發(fā)現(xiàn)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：4家外部黑名單發(fā)現(xiàn)外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：104家內(nèi)部股東高管發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)股東高管：2家...資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩評估分級，標(biāo)簽化管理應(yīng)用場景：供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩評估分級，標(biāo)簽化管理采購變革經(jīng)過準(zhǔn)入階段資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系排查后，企業(yè)需要對供應(yīng)商進(jìn)行分級，即“打標(biāo)簽”。不同等級的供應(yīng)商質(zhì)量不同，對于企業(yè)而言進(jìn)行合作的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也所有不同，企業(yè)針對不同等級供應(yīng)商應(yīng)開展不同類型的合作及差異化管理。比如對于準(zhǔn)入評估有瑕疵的供應(yīng)商，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助判斷，采購變革調(diào)取營業(yè)收入合利潤水平判斷供應(yīng)商經(jīng)營狀態(tài)，最終決定供應(yīng)商在項(xiàng)目中可被授予的合作金額。如果該供應(yīng)商過去一年的營業(yè)收入只有100萬，那么在當(dāng)前項(xiàng)目中只能在（過去一年收入x1-100%)的金額范圍內(nèi)進(jìn)行合作。數(shù)字化盡調(diào)評估多維度風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào)數(shù)字化盡調(diào)評估信用等級 司法風(fēng)涉訴案件 負(fù)面輿情供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排名列表

高供應(yīng)商分級名單庫 瓶頸型 供應(yīng)商分級名單庫供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 一般型 精簡流程降低管理成本低

戰(zhàn)略型 建立長期緊密伙伴關(guān)系 杠桿型 保證供應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，補(bǔ)充年度財(cái)務(wù)調(diào)查營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債

低 采購金額 高資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：智能風(fēng)控，合作中供應(yīng)商差異化管理應(yīng)用場景：智能風(fēng)控，合作中供應(yīng)商差異化管理采購變革分級 戰(zhàn)略型供應(yīng)采購變革分級 戰(zhàn)略型供應(yīng)商 ...... 數(shù)字化風(fēng)控定期風(fēng)險(xiǎn)回溯關(guān)注周期變化（一般以月/季為周期）智能監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)異動實(shí)時(shí)預(yù)警（關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號差異化）定期深度盡調(diào)報(bào)告瓶頸型供應(yīng)商杠桿型供應(yīng)商一般型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)主題 風(fēng)險(xiǎn)主題 信用風(fēng)險(xiǎn) 司法風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 違法違規(guī) ...... 工商變更風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)合同違約資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：存量供應(yīng)商定期考核評級，升級在線評分應(yīng)用場景：存量供應(yīng)商定期考核評級，升級在線評分采購變革供應(yīng)商管理還需要定期的考核評級。準(zhǔn)入期評估的供應(yīng)商等級，在合作中可能隨著供應(yīng)商經(jīng)營變化發(fā)生偏差，供應(yīng)商每筆訂單的履約結(jié)果也會作為績效考核的直接數(shù)據(jù)。定期的考核評級，有利于加深供需雙方了解，建立長久的聯(lián)盟合作關(guān)系，也幫助企業(yè)維護(hù)好供應(yīng)鏈持續(xù)性、穩(wěn)定性。采購變革績效考核直接數(shù)據(jù)來源績效考核直接數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品 交期質(zhì)量 情況

合同 DD 審查 風(fēng)履約 Report 報(bào)告 動

...評分維度一級權(quán)重評分指標(biāo)相對權(quán)重評估矩陣分值關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)基本信息30%評分維度一級權(quán)重評分指標(biāo)相對權(quán)重評估矩陣分值關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)基本信息30%注冊資本外部8%500W100注冊資本基本信息30%是否上市外部10%A股上市100選擇數(shù)據(jù)基本信息30%政府關(guān)系外部8%國有控股100選擇數(shù)據(jù)78Total

規(guī)

本情況力情況

情況況資料來源：啟信慧眼繪制

告別傳統(tǒng)EXCEL模式，自由調(diào)取數(shù)據(jù)，自動評分2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：供應(yīng)商在線檔案，年度review有據(jù)可依應(yīng)用場景：供應(yīng)商在線檔案，年度review有據(jù)可依采購變革供應(yīng)商檔案包括入庫資料、準(zhǔn)入資料，以及合作中每一次盡調(diào)結(jié)果和相關(guān)文檔，應(yīng)盡可能完善讓供應(yīng)商年度review有據(jù)可依。尤其對于大型集團(tuán)公司，需對存量供應(yīng)商進(jìn)行定期信息變更核查、風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)將全流程數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，定期自動采集、核查、對比，并進(jìn)行校驗(yàn)更新。采購變革供應(yīng)商入庫 供應(yīng)商準(zhǔn)入 合作供應(yīng)商供應(yīng)商等級供應(yīng)商評分建議信用額度供應(yīng)商等級供應(yīng)商評分建議信用額度|工商信息成立日期|工商信息成立日期企業(yè)規(guī)模注冊資金所屬行業(yè)企業(yè)類型企業(yè)規(guī)模注冊地址經(jīng)營狀態(tài)經(jīng)營范圍|關(guān)鍵人員背景信息法定代表人實(shí)際控制人受益所有人|股東信息股東持股比例實(shí)繳出資|更多分支機(jī)構(gòu)參股控股知識產(chǎn)權(quán)|資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)空殼指數(shù)合同違約行業(yè)實(shí)力司法訴訟違法失信經(jīng)營異常行政處罰資質(zhì)證書信用評級股權(quán)出質(zhì)動產(chǎn)抵押土地抵押|關(guān)聯(lián)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系合作方關(guān)系黑命單關(guān)系上下游關(guān)系競爭關(guān)系投資任職關(guān)系|經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)收入營業(yè)利潤總資產(chǎn)定期核查信息變更，自動更新供應(yīng)商初始檔案

|風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)動態(tài)類型動態(tài)動態(tài)類型動態(tài)時(shí)間操作失信被執(zhí)行履行情況：全部未履行2022-03-0409:54:20查看詳情失信被執(zhí)行履行情況：全部未履行2021-12-0911:28:54查看詳情審查2021-10-122020-12-122020-10-12

信息核查資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書趨勢二：注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」強(qiáng)化風(fēng)控水平趨勢二：注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」強(qiáng)化風(fēng)控水平采購變革調(diào)查顯示：96%企業(yè)都曾遇到過意想不到的供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致停產(chǎn)、無法交貨等狀況。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，可有效提升部門間協(xié)同響應(yīng)、供應(yīng)鏈上下游資源協(xié)同，尤其是利用數(shù)據(jù)連通性，全鏈路強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)控水平，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、持續(xù)性。當(dāng)前遭遇疫情“黑天鵝”事件，企業(yè)面臨疫情采購變革重災(zāi)區(qū)供應(yīng)商無法及時(shí)履約，造成部分環(huán)節(jié)零件材料缺失，此時(shí)就需要及時(shí)選擇其他地區(qū)備選供應(yīng)商，該類不可抗力產(chǎn)生的違約風(fēng)險(xiǎn)，以及日常供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，數(shù)字化系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)測并提供預(yù)警，企業(yè)則可提前舉措規(guī)避或減少損失。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)難穿透潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識別難、感知慢數(shù)字化賦能二級供應(yīng)商二級供應(yīng)商二級供應(yīng)商一級供應(yīng)商關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)難穿透潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識別難、感知慢數(shù)字化賦能二級供應(yīng)商二級供應(yīng)商二級供應(yīng)商一級供應(yīng)商致企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶客戶客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失信被執(zhí)行司法訴訟履約風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)市場需求自然災(zāi)害法律政策變化資信風(fēng)險(xiǎn)公共安全衛(wèi)生事件供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警全鏈路信息化管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估資料來源：啟信慧眼繪制全鏈路信息化管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

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2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，變被動防范為主動防御應(yīng)用場景：供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，變被動防范為主動防御采購變革合作中供應(yīng)商突發(fā)負(fù)面信號或者經(jīng)營異動難以捕捉或感知滯后，以及合同約定交付慢或滯后信號的捕捉不到位，均會導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化采購技術(shù)則針對供應(yīng)商的生產(chǎn)、經(jīng)營異常信號進(jìn)行智能化監(jiān)控、自動化預(yù)警、多渠道推送提醒，幫助企業(yè)提前應(yīng)對潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。采購變革數(shù)字化采購應(yīng)用 數(shù)字化采購應(yīng)用 監(jiān)控視圖分析 負(fù)面信號實(shí)時(shí)推送數(shù)字化技術(shù)引擎風(fēng)險(xiǎn)信號等級設(shè)置 團(tuán)隊(duì)共享監(jiān)控 供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化采購應(yīng)用 輿情可視化分析 輿情預(yù)警推送 數(shù)字化技術(shù)引擎 正負(fù)情感分析 負(fù)面輿情指數(shù) 供應(yīng)商輿情風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化采購應(yīng)用 到期前/超額前自動化提醒，及時(shí)跟進(jìn) 數(shù)字化技術(shù)引擎 合同、訂單管理 自動化提醒設(shè)置 或有逾期行為付較以往變合同或訂單交 采購金額超出供應(yīng)商初始授信額度供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用場景：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)采購變革相對于供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控難度更大。供應(yīng)鏈越長，中間非價(jià)值生產(chǎn)過程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效應(yīng)越低下，信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)獲取艱難；而市場機(jī)會的不確定性會串聯(lián)供應(yīng)鏈所有企業(yè)，讓供應(yīng)鏈時(shí)刻處于不確定性；近兩年突發(fā)事件頻發(fā)，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)加劇，事前難規(guī)避、事后難評估是全球供應(yīng)鏈痛點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)張，供應(yīng)鏈管理成本更高、風(fēng)險(xiǎn)前瞻代價(jià)高昂。數(shù)字化采購技術(shù)則針對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)管、自然災(zāi)害、法律政策變化、市場需求、公共衛(wèi)生安全事件等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、監(jiān)測與預(yù)警管理，預(yù)防中斷風(fēng)險(xiǎn)。采購變革風(fēng)險(xiǎn)可視化企業(yè)可預(yù)覽全球/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況、可視化監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)可視化企業(yè)可預(yù)覽全球/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況、可視化監(jiān)控供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)查詢訂閱自定義監(jiān)控事件與風(fēng)險(xiǎn)推送規(guī)則，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)訂閱與重點(diǎn)篩查風(fēng)險(xiǎn)智能分級對監(jiān)測到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分級呈現(xiàn)，并按風(fēng)險(xiǎn)主題分類統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故事件，如火災(zāi)爆炸等供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加了網(wǎng)絡(luò)威脅

法律政策變化國家的法律法規(guī)、政策相關(guān)修訂和調(diào)整市場需求波動市場需求不確定性，使供應(yīng)鏈識別滿足顧客需求難度增大

公共衛(wèi)生安全事件流行病、傳染病，如新冠疫情導(dǎo)致的企業(yè)停工自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)洪水、臺風(fēng)那個(gè)、地震造成生產(chǎn)破壞

業(yè)務(wù)連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷過重大風(fēng)險(xiǎn)事件的公司有30%在24個(gè)月內(nèi)倒閉聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)負(fù)面影響、社會反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)虧損、財(cái)報(bào)未定期報(bào)送、稅務(wù)違法

司法風(fēng)險(xiǎn)司法訴訟、執(zhí)行被執(zhí)行、終本案件

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)合同違約、行政處罰、工商變更、產(chǎn)品交付質(zhì)量

更多風(fēng)險(xiǎn)......資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控，全面進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用場景：關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控，全面進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估采購變革應(yīng)對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)易傳導(dǎo)，數(shù)字化采購技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對協(xié)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿透，更準(zhǔn)確、更快完成對本供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估；對合作供應(yīng)商的全部關(guān)聯(lián)方進(jìn)行排查，深度挖掘關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)及隱形關(guān)系，進(jìn)一步監(jiān)控控股企業(yè)、法人股東、對外投資的輿情風(fēng)險(xiǎn)等。采購變革關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)字化采購廠商基于大數(shù)據(jù)計(jì)算和層層穿透技術(shù)，通過各類關(guān)系串聯(lián)識別，對供應(yīng)商涉及全部關(guān)聯(lián)方識別與展示關(guān)系識別投資關(guān)系：股東、歷史股東、分支機(jī)構(gòu)關(guān)系識別任職關(guān)系：法人、公告中董監(jiān)高、董監(jiān)高、歷史董監(jiān)高風(fēng)險(xiǎn)評估+ 上下游關(guān)系：供應(yīng)商、客戶 疑似關(guān)系：相同電話/郵箱/地址/域名/專利/法律文書...風(fēng)險(xiǎn)評估+

數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對垂直的協(xié)作供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估，更準(zhǔn)確、更快完成對本供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評估批量獲取垂直供應(yīng)鏈上下游名單批量排查風(fēng)險(xiǎn)信號批量獲取垂直供應(yīng)鏈上下游名單批量排查風(fēng)險(xiǎn)信號企業(yè)A目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方輸出 目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方輸出企業(yè)C企業(yè)B企業(yè)C

加入監(jiān)控加入監(jiān)控加入監(jiān)控

供應(yīng)鏈穿透智能分析看板人工輔助評估供應(yīng)鏈穿透資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：全鏈路信息化管理，內(nèi)部全流程協(xié)同風(fēng)控應(yīng)用場景：全鏈路信息化管理，內(nèi)部全流程協(xié)同風(fēng)控采購變革區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，數(shù)字化采購技術(shù)通過大數(shù)據(jù)融合與風(fēng)險(xiǎn)評估，為供應(yīng)鏈企業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)控、管理、決策提供一體化信息管理手段；對采購業(yè)務(wù)鏈路的協(xié)同部門，實(shí)現(xiàn)信息更新統(tǒng)一，打破信息壁壘，降低管理成本。比如集團(tuán)公司旗下子公司歷史違約的供應(yīng)商，可加入”內(nèi)部黑名單庫”，后續(xù)集團(tuán)其他成員企業(yè)潛在供應(yīng)商入庫、準(zhǔn)入篩查則可進(jìn)行穿透識別，以標(biāo)簽和風(fēng)險(xiǎn)信號形式輸出，一旦新供應(yīng)商命中黑名單，或與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，則給與“黑名單企業(yè)”或“疑似黑名單企業(yè)”提醒，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采購變革采購前采購中采購后黑名單體系建設(shè)維護(hù)采購前采購中采購后黑名單體系建設(shè)維護(hù)新進(jìn)供應(yīng)商與存量關(guān)系識別存量供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)規(guī)避存量供應(yīng)商檔案維護(hù)供應(yīng)商等級/授信更新供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系排查供應(yīng)商定期風(fēng)險(xiǎn)核查供應(yīng)商信息檔案核查更新供應(yīng)商分級與授信額度供應(yīng)商關(guān)系初篩報(bào)告供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告供應(yīng)商入庫檔案 采購部 采購部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部 風(fēng)控部 資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書趨勢三：注重「采購全生命周期合規(guī)管理」趨勢三：注重「采購全生命周期合規(guī)管理」采購變革企業(yè)合規(guī)管理是大勢所趨。一方面，合規(guī)是自上而下需求，企業(yè)經(jīng)營必須遵循各項(xiàng)法律法規(guī)、制度條例，在強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的尤為明顯，采購變革合規(guī)是底線。另一方面，合規(guī)也是企業(yè)發(fā)展自內(nèi)而外的訴求，企業(yè)如果對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力薄弱，易產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)，致使聲譽(yù)受損，監(jiān)管部門警告、罰款，甚至經(jīng)營失敗。只有合規(guī)發(fā)展，才能長遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營。在企業(yè)合規(guī)管理中，采購?fù)侵刂兄?，涉及多個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)。 采購全生命周期合規(guī)管理 供應(yīng)商合規(guī)供應(yīng)商資質(zhì)背景調(diào)查不完善，準(zhǔn)入供應(yīng)商不符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)合規(guī)審查模板智能篩查比對供應(yīng)商合規(guī)供應(yīng)商資質(zhì)背景調(diào)查不完善，準(zhǔn)入供應(yīng)商不符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)合規(guī)審查模板智能篩查比對招標(biāo)合規(guī)供應(yīng)商與內(nèi)部關(guān)鍵成員、其他招標(biāo)企業(yè)、已有供應(yīng)商之間存在利益關(guān)聯(lián)內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系高效合規(guī)排查合同合規(guī)合同金額可能超出供應(yīng)商注冊資本、違約金比例設(shè)置不合理等合同條款合規(guī)審閱供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)再把關(guān)員工廉潔合規(guī)內(nèi)部股東高管、核心員工與供應(yīng)商存在商業(yè)賄賂、利益輸送等董監(jiān)高管投資任職智能排查與監(jiān)控?cái)?shù)字化應(yīng)用資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：建立審查標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)助力高效供應(yīng)商合規(guī)審查應(yīng)用場景：建立審查標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)助力高效供應(yīng)商合規(guī)審查采購變革供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)采購人員需要對供應(yīng)商資質(zhì)背景進(jìn)行合規(guī)審查，常規(guī)做法是從第三方網(wǎng)站進(jìn)行信息搜集、整合，再進(jìn)行資質(zhì)審核，效率低，且存在操作風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)入通過的供應(yīng)商不完全滿足合規(guī)要求。數(shù)字化采購技術(shù)則可以預(yù)設(shè)合規(guī)準(zhǔn)入模板，并對企業(yè)進(jìn)行一站式360度全景盡調(diào)，對供應(yīng)商提供的各類資質(zhì)證件進(jìn)行智能識別、信息自動采集錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)名稱自動調(diào)取企業(yè)盡調(diào)信息，系統(tǒng)智能比對合規(guī)準(zhǔn)入要求與目標(biāo)供應(yīng)采購變革基于審查要求可挑選關(guān)注信息基本信息經(jīng)營信息基于審查要求可挑選關(guān)注信息基本信息經(jīng)營信息司法風(fēng)險(xiǎn)智能比對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書知識產(chǎn)權(quán)......序號基本準(zhǔn)入要求比對結(jié)果1營業(yè)制造企業(yè)名稱真實(shí)√2投標(biāo)公司經(jīng)營狀況正?！?5年內(nèi)無環(huán)保類處罰√4食品經(jīng)營許可證X5注冊資金>500萬元X6成立年限＞3年√7企業(yè)性質(zhì)為國有企業(yè)X85年內(nèi)無失信激勵(lì)√智能識別企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)用資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系合規(guī)排查，助力招標(biāo)排查應(yīng)用場景：內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系合規(guī)排查，助力招標(biāo)排查采購變革防圍標(biāo)：針對投標(biāo)方間關(guān)系排查企業(yè)更名 歷史共同招標(biāo)經(jīng)營狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)采購變革防圍標(biāo)：針對投標(biāo)方間關(guān)系排查企業(yè)更名 歷史共同招標(biāo)經(jīng)營狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)同地址企業(yè)同聯(lián)系方式董監(jiān)高相互任職交叉持股排查供應(yīng)商與已有存量供應(yīng)商關(guān)系疑似關(guān)系上下游關(guān)系排查供應(yīng)商與已有存量供應(yīng)商關(guān)系疑似關(guān)系上下游關(guān)系任職關(guān)系投資關(guān)系 內(nèi)部股東高管 代理機(jī)構(gòu) 防串標(biāo)：針對投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查供應(yīng)商與內(nèi)部成員利益關(guān)系排查戰(zhàn)略供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商杠杠供應(yīng)商一般供應(yīng)商政府采購黑名單、環(huán)保失信黑名單、應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)失信黑名單”屢禁不止、屢罰不改“黑名單等主體企業(yè)黑名單成員企業(yè)黑名單分支機(jī)構(gòu)黑名單排查黑名單企業(yè)關(guān)系外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：合同合規(guī)審查，評審效率大幅提升應(yīng)用場景：合同合規(guī)審查，評審效率大幅提升采購變革采購合同審閱，既需要對合同條款進(jìn)行合規(guī)性審核，也需要對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正式合作前的最后一輪”把關(guān)“。數(shù)字化采購廠商提供的智能文字識別技術(shù)，可自動識別合同全文、抽取關(guān)鍵信息，企業(yè)則可在線上對合同關(guān)鍵信息進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析、一致性校驗(yàn)，分析合作方及其聯(lián)系人、合作金額、合作業(yè)務(wù)等合作要素是否存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可針對合作企業(yè)進(jìn)行再次工商基礎(chǔ)信息與風(fēng)險(xiǎn)信息審查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。采購變革合同關(guān)鍵信息抽取 合同合規(guī)性審核 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)全景掃描監(jiān)控合同標(biāo)題合同標(biāo)題是否與合同約定的業(yè)務(wù)類型符合？經(jīng)營異常合同金額合同金額是否超過合作方注冊資本？空殼風(fēng)險(xiǎn)合作公司名稱企業(yè)名稱是否為全稱？司法涉訴聯(lián)系人聯(lián)系人基本信息是否填寫完整？合同違約關(guān)聯(lián)關(guān)系合同標(biāo)題合同標(biāo)題是否與合同約定的業(yè)務(wù)類型符合？經(jīng)營異常合同金額合同金額是否超過合作方注冊資本？空殼風(fēng)險(xiǎn)合作公司名稱企業(yè)名稱是否為全稱？司法涉訴聯(lián)系人聯(lián)系人基本信息是否填寫完整？合同違約關(guān)聯(lián)關(guān)系...... ...... ......違約金比例是否合理？違約金資料來源：啟信慧眼繪制違約金比例是否合理？違約金

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場景：內(nèi)部人員廉潔合規(guī)應(yīng)用場景：內(nèi)部人員廉潔合規(guī)采購變革為了建設(shè)廉潔文化，企業(yè)在內(nèi)控合規(guī)管理上，應(yīng)尤其注重對員工尤其是內(nèi)部高管的對外投資、任職排查，防止核心員工利用職權(quán)獲取不當(dāng)利益。數(shù)字化采購趨勢下的企業(yè)，尤其是集團(tuán)類大型企業(yè)，利用數(shù)字化工具/平臺，查詢內(nèi)部高管是否有對外擔(dān)任法人、股東、高管的企業(yè)，以及該企業(yè)是否與本企業(yè)存在同業(yè)競爭關(guān)系；部分企業(yè)會選擇對董監(jiān)高進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管的新增了法人信息、投資信息、任職信息等，則會進(jìn)行自動化推送至合規(guī)負(fù)責(zé)人；采購部門則尤其要關(guān)注內(nèi)部股東高管與已合作或準(zhǔn)入供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免商業(yè)賄賂、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)。采購變革董監(jiān)高監(jiān)控董監(jiān)高監(jiān)控投資信息法人信息股權(quán)信息負(fù)面輿情任職信息限制高消費(fèi)內(nèi)部人員多層穿透找關(guān)系董監(jiān)高公司A內(nèi)部人員多層穿透找關(guān)系董監(jiān)高公司A股東持股100%公司C公司F公司B公司D持股30%公司E持股45%持股30%

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書采購變革3采購變革3 數(shù)字化采購應(yīng)用實(shí)踐案例生產(chǎn)制造、醫(yī)藥、化妝品、汽車等落地實(shí)踐2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化工具嵌入內(nèi)部SRM，供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理日立電梯：數(shù)字化工具嵌入內(nèi)部SRM，供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理電梯制造采購變革公司介紹電梯制造采購變革日立電梯（中國）有限公司創(chuàng)建于1995年，隸屬于日立集團(tuán)。日立集團(tuán)在中國有30多個(gè)事業(yè)部，均以獨(dú)立公司形式運(yùn)營。日立電梯公司總部設(shè)立在廣州，是日立集團(tuán)社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在海外最大的電梯事業(yè)基地。迄今為止，公司綜合實(shí)力在中國電梯行業(yè)中屬頭部企業(yè)，躋身中國外商投資企業(yè)500強(qiáng)。日立電梯一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發(fā)展創(chuàng)造更多的可能，公司通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道、智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。案例背景日立電梯目前“間接材”和“直接材”供應(yīng)商近3000家，根據(jù)項(xiàng)目需求經(jīng)常需合作新供應(yīng)商，以及建立備選庫以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購人員過去使用傳統(tǒng)渠道（如中國招采網(wǎng)、展會、同行推薦等）進(jìn)行尋源，效率低成本高；同時(shí)人工審核篩查方式既時(shí)耗力又難以識別多級供應(yīng)商中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；合作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信號捕捉不及時(shí)、也無法做到有效排查，易發(fā)生交付風(fēng)險(xiǎn)。2021年初日立電梯采購部選擇數(shù)字化采購廠商“啟信慧眼”，通過數(shù)字化工具獲取更多尋源渠道，篩選評估高質(zhì)量供應(yīng)商名單，解決從最初篩查到合作確認(rèn)的全流程持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評估。企業(yè)將數(shù)字化采購廠商系統(tǒng)插件化嵌入企業(yè)SRM系統(tǒng)，數(shù)據(jù)全員可見、盡調(diào)與監(jiān)控部門共享，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了資料來源：啟信慧眼繪制

供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化及跨部門協(xié)同管理。

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：日立電梯：高效尋源、準(zhǔn)入排查、智能風(fēng)控與定期盡調(diào)供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入排查頭部供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控存量供應(yīng)商定期盡調(diào)采購變革核查企業(yè)3000+ 開發(fā)2147+意向供應(yīng)商 年均節(jié)約6000+小時(shí)尋源 供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入排查頭部供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控存量供應(yīng)商定期盡調(diào)采購變革2.3億家供應(yīng)庫2.3億家供應(yīng)庫

150+戰(zhàn)略供應(yīng)商

3000+存量供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)/產(chǎn)品關(guān)鍵詞

關(guān)注供應(yīng)商與存量客商之間關(guān)聯(lián)關(guān)系

+ 信息變更組合條件組合條件

建立“篩查模板”

股東 法人 地址變更 變更 變更

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件事件對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級

新增風(fēng)險(xiǎn)尋源分析

自定義關(guān)系偏好 準(zhǔn)入篩查結(jié)果

一旦供應(yīng)商發(fā)生監(jiān)控事件

立案 開庭 法律信息 公告 文書企業(yè)評分、資質(zhì)排序在線篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料來源：啟信慧眼繪制

建議不通過X發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)X

批量盡調(diào)+自定義周期短信推送 微信推送 批量盡調(diào)+自定義周期

支持導(dǎo)入SRM供應(yīng)商檔案更新2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖日立電梯：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖采購變革資料來源：啟信慧眼繪制采購變革

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查，智能防范潛在圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查，智能防范潛在圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)中藥生產(chǎn)采購變革公司介紹中藥生產(chǎn)采購變革江中藥業(yè)股份有限公司，1999年上市。公司以中藥產(chǎn)業(yè)為核心，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論與現(xiàn)代科研技術(shù)平臺相結(jié)合，主要從事中成藥、保健食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有“江中”“初元”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)和“楊濟(jì)生”“桑?！眱蓚€(gè)江西省著名商標(biāo)。在研發(fā)方面，依托“中藥固體制劑制造技術(shù)國家工程研究中心”、“航天營養(yǎng)與食品工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室江中制藥基地”等國家級工程研究中心及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提升研發(fā)實(shí)力；生產(chǎn)方面，占地近3000畝的江中藥谷被評為“中國最美工廠”，2019年公司被國家生態(tài)環(huán)境部評為“中國生態(tài)文明獎(jiǎng)先進(jìn)集體”，是目前全國唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)制造企業(yè)；2017年竣工投產(chǎn)的羅亭智能制造基地，中藥提取智能化程度達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，先后被國家工信部授予“智能制造試點(diǎn)示范”基地、“智能制造新模式示范項(xiàng)目”。案例概述公司重視數(shù)字化管理，在招標(biāo)審查環(huán)節(jié)采用數(shù)字化技術(shù)，利用“批量排查、關(guān)系排查”等智能工具，對項(xiàng)目投標(biāo)方進(jìn)行關(guān)系排查，包括投標(biāo)方之間關(guān)系排查，防范圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；針對投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)之間關(guān)系排查，防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；以及投標(biāo)方與集團(tuán)成員企業(yè)、股東高管之間關(guān)系排查，防止內(nèi)外利益腐敗。資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：批量排查江中藥業(yè)：批量排查招標(biāo)方關(guān)系、深度排查招投標(biāo)間關(guān)系業(yè)務(wù)層項(xiàng)目招標(biāo)審查業(yè)務(wù)層項(xiàng)目招標(biāo)審查利益關(guān)系排查串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查批量排查 組與組關(guān)系排查產(chǎn)一鍵導(dǎo)入產(chǎn)品 投標(biāo)方列表層交叉持股

關(guān)系排查結(jié)果董監(jiān)高相互任職

批量導(dǎo)入投標(biāo)方列表 批量導(dǎo)入招標(biāo)方列表

設(shè)置關(guān)系偏好任職/投資/上下游/疑似關(guān)系 公司A

多組推薦關(guān)系4家 2

公司B

公司C

公司G 3家

歷史共同投標(biāo)5家

工商股東100% 公司D 采購變革采購變革資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖江中藥業(yè)：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖采購變革資料來源：啟信慧眼繪制采購變革

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書某化妝品集團(tuán)：數(shù)字化提效供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查及年度審查某化妝品集團(tuán)：數(shù)字化提效供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查及年度審查化妝品采購變革公司介紹化妝品采購變革該企業(yè)為跨國化妝品集團(tuán)（世界500強(qiáng)），憑借先進(jìn)的營銷方式及對中國消費(fèi)者及市場的準(zhǔn)確把握，中國業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，成為中國市場最知名的跨國企業(yè)之一。目前集團(tuán)在中國經(jīng)營多個(gè)知名品牌，覆蓋了大型百貨商店、超市、藥房、高檔專業(yè)發(fā)廊和免稅店等各種銷售渠道。案例背景該公司于2019年即與啟信慧眼建立合作，基于供應(yīng)商調(diào)查場景，包括準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的資質(zhì)審查、合規(guī)審查、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，以及針對80+核心供應(yīng)商的定期年度調(diào)查，主要使用部門是采購部，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部也有協(xié)同使用。存量供應(yīng)商在1000家左右，每年會新增300-400家供應(yīng)商，公司對新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查要求非常嚴(yán)格；對存量供應(yīng)商的TOP50需開展一年一次的財(cái)務(wù)審查，深度調(diào)研供應(yīng)商經(jīng)營狀況；處于TOP5-10的供應(yīng)商，還需要分析供應(yīng)商3年的財(cái)務(wù)狀況，部分供應(yīng)商半年則需審查一次；基于年度調(diào)查結(jié)果，會更新供應(yīng)商評分與等級。資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：啟信分、風(fēng)險(xiǎn)等級、利益篩查、在線評分、盡調(diào)報(bào)告化妝品集團(tuán)：啟信分、風(fēng)險(xiǎn)等級、利益篩查、在線評分、盡調(diào)報(bào)告采購變革線下調(diào)查線上調(diào)查篩查新進(jìn)供應(yīng)商800+ 規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)78+ 已生成200+深度盡調(diào)報(bào)告采購變革線下調(diào)查線上調(diào)查新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查存量TOP供應(yīng)商年度審查新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查存量TOP供應(yīng)商年度審查成長 知性 產(chǎn)723分

企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 資本 經(jīng)規(guī)模 狀況 背景 質(zhì)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)滲透分析社會責(zé)任調(diào)查現(xiàn)場走訪啟信分、啟信等級：企業(yè)實(shí)力信用綜合評估評估類型評估指標(biāo)評估矩陣分值權(quán)重得分供應(yīng)商基本情況A1A11X1Y1Z1供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況B1B11X2Y2Z2供應(yīng)商經(jīng)營情況C1C11評估類型評估指標(biāo)評估矩陣分值權(quán)重得分供應(yīng)商基本情況A1A11X1Y1Z1供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況B1B11X2Y2Z2供應(yīng)商經(jīng)營情況C1C11X3Y1Z3企業(yè)社會責(zé)任及合規(guī)D1D11X4Y4Z4風(fēng)險(xiǎn)信號分級輸出：快速過濾及鎖定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)與存量客商是否關(guān)聯(lián)關(guān)系

是否黑名單或關(guān)聯(lián)企業(yè)規(guī)避利益關(guān)聯(lián)、黑名單風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 在線評分模型，自動輸出評分結(jié)果資料來源：啟信慧眼繪制

《供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告》

結(jié)合OCR技術(shù)智能識別報(bào)告提取關(guān)鍵信息

《供應(yīng)商年度深度盡調(diào)報(bào)告》2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖化妝品集團(tuán)：數(shù)字化采購應(yīng)用落地視圖風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)806040200資本背景001成長性準(zhǔn)入篩查盡調(diào)報(bào)告采購變革資料來源：啟信慧眼繪制采購變革

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書某大型汽車制造企業(yè)：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采購從輔助支持變戰(zhàn)略決策某大型汽車制造企業(yè)：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采購從輔助支持變戰(zhàn)略決策汽車制造采購變革案例背景汽車制造采購變革公司采用集中采購管理，由采購工程師根據(jù)需求資源分類，制定各物料族的采購策略，需按年度或?qū)嶋H需求進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，采購策略制定務(wù)必關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略。其采購策略中心使用數(shù)字化采購廠商提供的工具，進(jìn)行充分的細(xì)分行業(yè)環(huán)境分析和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估，以此指導(dǎo)供應(yīng)商篩選和關(guān)系管理，并介入產(chǎn)品開發(fā)，從采購戰(zhàn)略制定時(shí)就啟動風(fēng)險(xiǎn)管理，更有效支撐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略。宏觀風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)黑名單規(guī)避宏觀風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)黑名單規(guī)避資信風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫負(fù)面監(jiān)控輿情監(jiān)控資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書汽車制造：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)汽車制造：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商評級篩選采購變革????需求場景采購變革????需求場景解決方案業(yè)務(wù)成效區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)：長三角、珠三角等分地域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對比供應(yīng)商篩選：實(shí)力評估，篩選信用好實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理：建立多級供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，在線批量維護(hù)

風(fēng)險(xiǎn)儀表盤：目標(biāo)行業(yè)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)透視，風(fēng)險(xiǎn)類型/細(xì)分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/企業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地圖：區(qū)域熱力圖，省市層級進(jìn)行穿透，區(qū)域新增風(fēng)險(xiǎn)及排名一目了然風(fēng)險(xiǎn)排名：企業(yè)維度透視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)供應(yīng)商篩選：啟信等級評估，結(jié)合政府采購黑名單排除，初步資質(zhì)篩查供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化管理：按上下游分組管理，儀表盤風(fēng)險(xiǎn)透視對比，實(shí)時(shí)負(fù)面監(jiān)控

管理10+物料族供應(yīng)商建立350+優(yōu)質(zhì)備選數(shù)據(jù)評級和黑名單庫防控規(guī)避超50個(gè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商輸入 負(fù) 輿面 情負(fù) 輿面 情監(jiān) 監(jiān)控 控政府采購黑名單商商商更新評級供供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)名單........級級級一二三信用評級-優(yōu)質(zhì)：R1-R6-中等：R8-R11-風(fēng)險(xiǎn)：R12-R15省份風(fēng)險(xiǎn)地圖城市風(fēng)險(xiǎn)地圖添加線上尋源地圖尋源產(chǎn)業(yè)尋源經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)|經(jīng)營變更司法風(fēng)險(xiǎn)|負(fù)面輿情訴訟案件|合同違約批量導(dǎo)入供應(yīng)商管理供應(yīng)商篩選風(fēng)險(xiǎn)儀表盤目標(biāo)分析盤選擇資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)集團(tuán)：全面關(guān)系排查深度剖析供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系信息技術(shù)集團(tuán)：全面關(guān)系排查深度剖析供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系信息技術(shù)采購變革案例背景信息技術(shù)采購變革該企業(yè)與啟信慧眼于2018年即建立長期合作伙伴關(guān)系，前期公司使用[標(biāo)準(zhǔn)版]SaaS，進(jìn)行企業(yè)詳情查詢與圖譜挖掘，后續(xù)升級為啟信慧眼[客商版]，聚焦供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的深度核查，關(guān)注供應(yīng)商資信風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘。資質(zhì)審查關(guān)系審查資質(zhì)審查關(guān)系審查信用等級、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系全面剖析采購部采購部資料來源：啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)：信息技術(shù)：新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào)采購變革使用部門 業(yè)務(wù)場景 產(chǎn)品賦能采購變革采購部

新進(jìn)供應(yīng)商信用、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)評估新進(jìn)供應(yīng)商與內(nèi)部企業(yè)及存量客商關(guān)系排查業(yè)務(wù)層新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析，包含供應(yīng)商全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及具有相同經(jīng)營地址、聯(lián)系方式或持股任職等疑似關(guān)系業(yè)務(wù)層

資質(zhì)篩查存量關(guān)系篩查深度關(guān)系排查合作前：供應(yīng)商準(zhǔn)入核查集團(tuán)交叉關(guān)系上下游關(guān)系合作前：供應(yīng)商準(zhǔn)入核查集團(tuán)交叉關(guān)系上下游關(guān)系競爭對手關(guān)系關(guān)系一鍵排查供應(yīng)商關(guān)聯(lián)企業(yè)與疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)支持設(shè)定持股比例進(jìn)行關(guān)聯(lián)方排查（0%-100%）支持重點(diǎn)排查供應(yīng)商與指定企業(yè)（單家或多家）之間關(guān)聯(lián)關(guān)系支持1對1關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜查看f疑似空殼立案信息...行政處罰失信資質(zhì)證書黑名單合同違約司法風(fēng)險(xiǎn)啟信分深度關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析存量關(guān)系篩查資質(zhì)篩查產(chǎn)品層

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書采購變革4采購變革4 啟信視角采購數(shù)字化發(fā)展觀定位標(biāo)準(zhǔn)化采購業(yè)務(wù)場景兼顧個(gè)性化需求差異2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書中小企業(yè)采購轉(zhuǎn)型相對慢，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展更領(lǐng)先中小企業(yè)采購轉(zhuǎn)型相對慢，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展更領(lǐng)先采購變革根據(jù)京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》，以及艾瑞咨詢《中國企業(yè)采購數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》，結(jié)合啟信慧眼企業(yè)采購部門的行業(yè)分布分析，從主客觀兩方面反映當(dāng)前我國企業(yè)數(shù)字化采購技術(shù)實(shí)踐落地現(xiàn)狀。采購變革中小企業(yè)相對大型企業(yè)數(shù)字化采購落地較慢51%49%64%51%49%64%36%中小企業(yè) 全部企業(yè)采用數(shù)字化采購技術(shù)和服務(wù) 未采用數(shù)字化采購技術(shù)和服務(wù)

啟信慧眼調(diào)研客戶行業(yè)背景分布15191519%1266%759%759%633%633%127%127%127%127%127%127%380%科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)商務(wù)服務(wù)業(yè)交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)政府單位

3291%資料來源（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》、艾瑞咨詢2020《中國企業(yè)采購數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》資料來源（2）：啟信慧眼服務(wù)的采購部門，以線下+4月問卷調(diào)研形式采集，樣本：N=158

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商準(zhǔn)入是當(dāng)前數(shù)字化采購技術(shù)落地最熱門場景供應(yīng)商準(zhǔn)入是當(dāng)前數(shù)字化采購技術(shù)落地最熱門場景采購變革供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)是數(shù)字化采購技術(shù)的最熱門應(yīng)用場景：根據(jù)采購部門調(diào)研反饋，在采購業(yè)務(wù)管理中，除內(nèi)部采集供應(yīng)商檔案、交易數(shù)據(jù)等，采購人員均會通過第三方數(shù)字化采購廠商或者第三方平臺進(jìn)行補(bǔ)充信息調(diào)查，綜合評估供應(yīng)商是否可以準(zhǔn)入。主要關(guān)注維度如：工商信息、失信/被執(zhí)采購變革行/限制高消費(fèi)、經(jīng)營狀態(tài)、股東信息、關(guān)鍵人員背景信息、司法訴訟等。另外，供應(yīng)商尋源能力提升、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理也是數(shù)字化落地?zé)衢T領(lǐng)域。79%79%79%79%66%55%52%14%供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理存量供應(yīng)商檔案維護(hù)招投標(biāo)管理其他

100%關(guān)注數(shù)據(jù)關(guān)注數(shù)據(jù)工商信息,5.工商信息,5.29%股東信息4.51%嚴(yán)重違法失信3.92%行政處罰3.92%空殼信息3.33%資質(zhì)認(rèn)證3.14%立案信息2.94%股權(quán)凍結(jié)3.14%法人變更2.94%對外投資2.55%失信/被執(zhí)行/限高5.10%關(guān)鍵人員背景信息4.31%司法訴訟4.31%%%股權(quán)變更3.73%開庭公告3.14%轉(zhuǎn)讓%%動產(chǎn)抵押2.55%偷漏欠稅3.33%知識產(chǎn)權(quán)2.35%股權(quán)出質(zhì)2.75%經(jīng)營狀態(tài)4.71%...受益所有人1.96%%%實(shí)控人失信/被執(zhí)行/限高3.33%土地質(zhì)押1.37%應(yīng)收賬款質(zhì)押1.96%違法違規(guī)建設(shè)1.76%融資租賃1.37%

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商200-500家落地?cái)?shù)字化技術(shù)最多，標(biāo)準(zhǔn)化與自建系統(tǒng)占比較高供應(yīng)商200-500家落地?cái)?shù)字化技術(shù)最多，標(biāo)準(zhǔn)化與自建系統(tǒng)占比較高采購變革在采用數(shù)字化采購技術(shù)的企業(yè)中，每年需管理供應(yīng)商數(shù)量在200家-500家左右的企業(yè)占比最多32%。在對供應(yīng)商管理方式進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商管理的企業(yè)，自建內(nèi)部系統(tǒng)比例較高達(dá)30.43%，而采購?fù)獠繌S商提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品企業(yè)則會有一定比例選擇私有化部署，實(shí)際上完全標(biāo)準(zhǔn)化SaaS采購與私有化部署企業(yè)占比總和，已超出自建內(nèi)部系統(tǒng)企業(yè)占比。采購變革每年供應(yīng)商管理數(shù)量 企業(yè)選擇供應(yīng)商管理方式3500%3000%2500%2000%1500%1000%500%000%

100家以下 100家-200家 200家-500家 500家以上

1304%26091304%2609%3043%3043%

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品私有化部署

未透露資料來源：啟信慧眼服務(wù)的采購部門，以線下+4月問卷調(diào)研形式采集，樣本：N=158

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書定制還是標(biāo)準(zhǔn)？不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購方案差異性定制還是標(biāo)準(zhǔn)？不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購方案差異性采購變革面對數(shù)字化采購領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級需求，中小企業(yè)更加注重成本、可靠性和通用性；大型企業(yè)則更關(guān)注安全性、專業(yè)性和部署效率。小企業(yè)受限自身付費(fèi)能力，且業(yè)務(wù)流程簡單，使用模塊小、功能簡單的SaaS產(chǎn)品，更易上手，且SaaS靈活迭代可以滿足企業(yè)需求變化，并減輕資金壓力；中型采購變革企業(yè)追隨企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型趨勢，SaaS需求近年來增長迅速，SaaS產(chǎn)品能縮小中型企業(yè)與大型企業(yè)間技術(shù)差距，彌補(bǔ)IT實(shí)施能力不足，中型企業(yè)常見部分系統(tǒng)定制化、部門系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合使用；而大型企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜，采購業(yè)務(wù)需要橫跨ERP、OA、CRM等系統(tǒng)，涉及采銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等多個(gè)部門，場景需求更為復(fù)雜，因此定制化需求較多，大型企業(yè)尤其注重?cái)?shù)據(jù)安全性，因此傾向于采用私有化部署方案。行業(yè)專業(yè)性高多業(yè)務(wù)場景一站式快速部署生效其他

大型企業(yè) 中小企業(yè)

中型企業(yè)大型企業(yè)

付費(fèi)意愿和能力較低易安裝、易操作、易擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要廠商后續(xù)持續(xù)服務(wù)追求性價(jià)比，付費(fèi)能力10W左右SaaS產(chǎn)品和定制化均有十分看重廠商后續(xù)服務(wù)能力涉及多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，安全性要求高付費(fèi)能力百萬以上多基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建采購模塊需打通內(nèi)部原ERP、OA、CRM等系統(tǒng)定制化需求多、傾向于私有化部署0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%資料來源（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》資料來源（2）：艾瑞咨詢資料說明：涉及小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)劃分參照《統(tǒng)計(jì)上大中小微企業(yè)劃分方法（2017）》

2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書啟信慧眼：標(biāo)準(zhǔn)化采購數(shù)字化能力，兼顧微觀差異，可擴(kuò)展快迭代啟信慧眼：標(biāo)準(zhǔn)化采購數(shù)字化能力，兼顧微觀差異，可擴(kuò)展快迭代采購變革企業(yè)數(shù)智化浪潮與企業(yè)上云政策共同拉動了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場需求，且SaaS產(chǎn)品天然具備可擴(kuò)展、可配置、可迭代的靈活基因，能夠大幅降低企業(yè)投入和維護(hù)成本；近年來越來越多企業(yè)引入現(xiàn)代化管理方式，業(yè)務(wù)管理的差異化逐漸縮小，共性化需求趨多，SaaS模式得以加速發(fā)展。作為數(shù)字化采購領(lǐng)域的服務(wù)廠商，啟信慧眼致力于滿足企業(yè)采購客群的通用需求，同時(shí)以高度可配置的功能、個(gè)性化規(guī)則引擎、不斷拓展的行業(yè)化場景化模塊、以及靈活產(chǎn)品交付形式等采購變革來兼容個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化采購技術(shù)的快速化規(guī)?；涞?。功能高度可配置模塊按需自由組合操作界面可配置團(tuán)隊(duì)、額度可配置...功能高度可配置模塊按需自由組合操作界面可配置團(tuán)隊(duì)、額度可配置...資料來源：啟信慧眼繪制個(gè)性化規(guī)則引擎準(zhǔn)入審核規(guī)則授信評分規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警規(guī)則...行業(yè)化場景化模塊制造/貿(mào)易/醫(yī)藥/...采購/風(fēng)控/法務(wù)/務(wù)/集團(tuán)辦公室/...定期授信盤點(diǎn)定期風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)...適合小型企業(yè)適合中型企業(yè)輕量SaaS套餐標(biāo)品SaaS交付適合小型企業(yè)適合中型企業(yè)適合大型企業(yè)插件嵌入內(nèi)部系統(tǒng)適合大型企業(yè)...2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書啟信慧眼數(shù)字化采購平臺架構(gòu)：整合采購業(yè)務(wù)場景價(jià)值鏈條啟信慧眼數(shù)字化采購平臺架構(gòu)：整合采購業(yè)務(wù)場景價(jià)值鏈條采購變革啟信慧眼在采購領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)