印刷服務員工培訓方案

第一節(jié)員工總體培訓方案 1一、培訓的目的和原則 2二、培訓機構與職責 2三、培訓計劃 4四、培訓內容及方式 5五、培訓考勤與獎懲制度 6六、培訓費用及培訓期間薪資待遇 7七、培訓考核 8八、培訓檔案管理 9第二節(jié)員工的權利和義務 10第三節(jié)請假管理 11第四節(jié)員工安全生產培訓方案 11一、指導思想 12二、培訓形式 12三、培訓要求 12四、考核要求 13五、統(tǒng)計培訓記錄 13第一節(jié)員工總體培訓方案為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。本培訓制度適用于公司所有員工。一、培訓的目的和原則（一）企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。（二）組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。二、培訓機構與職責（一）公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。（二）企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。（三）公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。（四）加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。（五）對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經領導審閱后正式上崗。（六）制定各類培訓計劃需要包括：1.培訓制度2.培訓內容3.崗位職責4.干部要求5.財務、物資、質量體系等配套工作知識6.各類規(guī)章制度的學習7.培訓、上崗考核方式、方法（七）企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：1.公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；2.公司整體培訓計劃的制定與組織實施；3.對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；4.培訓教材的購置和保管；5.培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；6.對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；7.外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理；8.培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；9.參訓員工的出勤管理；10.各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。（八）各部門在培訓中的主要職責：1.本部門的培訓需求計劃的制定；2.積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；3.本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；4.本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；5.培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。三、培訓計劃（一）企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調整。（二）培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。（三）制定培訓計劃程序：1.各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》，報企業(yè)管理部審核備案。2.企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經總經理審批后執(zhí)行。（四）各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。（五）企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。（六）月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。四、培訓內容及方式（一）培訓內容及方式：1.新員工培訓內容：（1）公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。（2）企業(yè)文化的培訓。（3）公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。（4）崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。（5）生產一線參觀。（6）崗位要求的基本知識、基本技能培訓。2.在職人員培訓內容：（1）企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。（2）職業(yè)資格培訓。（3）管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。（4）各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關培訓。（二）公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。（三）外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。五、培訓考勤與獎懲制度（一）參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。（二）培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。（三）員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》（附件2）上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?）由企業(yè)管理部存檔。（四）員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》，經部門負責人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。（五）能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。（六）員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。（七）參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記。（八）專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。六、培訓費用及培訓期間薪資待遇（一）培訓費用1.單位培訓：由公司安排或經公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，具體標準如下：（1）培訓結束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓費用全部由個人負擔，離職時結清。（2）培訓結束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓費用的50%，離職時結清。（3）培訓結束后，為公司服務五年以上的，培訓費用全部由公司承擔。2.自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗位工作有關。一般利用業(yè)余時間學習的，培訓費用由員工先行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。培訓報銷一覽表等級報銷費用比例服務期限員工中層領導高層領導（二）培訓期間薪資待遇1.單位培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是否全部送回。企業(yè)管理部經過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經企業(yè)管理部確認，財務部不予報銷。2.自主培訓：培訓期小于5天（包括5天），培訓期間薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報銷。七、培訓考核（一）培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而便于對培訓內容及方式進行適時調整；也是督促受訓人接受培訓的一種措施。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內容包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到預期目標等等。（二）公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓出勤率及培訓的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)。（三）培訓考核的方式分為下列幾種：1.公司內組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。2.送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培訓合格證書。外培人員一周之內將培訓總結交人力資源存檔。3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。4.各部門舉辦的培訓活動，由各部門負責人考核，企業(yè)管理部負責監(jiān)督實施，不定期進行抽查。八、培訓檔案管理（一）企業(yè)管理部根據(jù)本培訓制度建立公司員工培訓檔案，記載員工每次培訓成績和培訓履歷，并予以保存。培訓檔案管理工作由企業(yè)管理部負責，管理職責如下：1.定期搜集、同級、整理和歸檔培訓材料；2.定期對培訓檔案進行檢查、保證安全性和完整性；3.做好培訓檔案保密工作。（二）培訓檔案分類：1.培訓出勤登記；2.培訓計劃、方案；3.參加培訓內容、次數(shù)及經費；4.培訓考核成績；5.培訓效果反饋、培訓總結；6.外訓筆記、培訓記錄、培訓課件材料；7.特殊崗位及人員檔案。第二節(jié)員工的權利和義務一、員工在不影響本職工作的前提下，有權利要求參加與本崗位相關的培訓活動。二、員工參加各種培訓活動時，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。三、員工有義務參加公司安排的各種培訓活動，并達到培訓要求的效果。四、培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中。五、員工自我培訓一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效試明，經所在部門、人事部和總經理批準后，方可做有薪假期處理。六、員工參加時間在XX年以上或培訓費用在XX元以上的各類培訓活動時，須與公司簽訂培訓協(xié)議。在培訓協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在公司至少服務的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時須向公司支付的賠償金額。第三節(jié)請假管理一、學員應按照參加培訓，如因事不能參加者，應填寫請假單，并報部門主管核準后，于開課前1天交至人事部備查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及時補辦請假手續(xù)。二、同一課程學員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須重新補休全部課程。三、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律須辦理請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四節(jié)員工安全生產培訓方案為加強和規(guī)范安全生產培訓教育，提高項目部全員的安全生產意識，防范安全生產事故，根據(jù)法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，結合項目部生產實際，制定XX年度項目部安全培訓計劃如下：一、指導思想1.加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，做好日常的安全培訓，使員工在思想意識上重視安全。在此基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全生產行為，提高自我保護意識和應急處置能力。2.將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二、培訓形式1.會議形式。主要有：安全知識講座、安全例會、月度工作會、事故案例分析會等。2.張掛形式。主要有：安全宣傳條幅、標語、安全宣傳欄等。3.現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、應急演練及急救措施等。三、培訓要求1.項目部人員初次培訓時間不少于XX學時、每年再培訓時間不少于XX學時；安全生產管理人員安全資格培訓時間不少于XX學時，再培訓時間不低于XX學時；2.新員工、復工人員三級教育按XX年項目部三級教育新培訓大綱執(zhí)行。培訓時間不少于XX學時。3.班組長每年進行安全培訓，時間不少于XX學時；4.項目部全員安全知識普及培訓，時間不少于XX學時。5.項目部采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，對相關人員進行有針對性的臨時安全培訓；6.公司組織的安全培訓，參加人員、學時等，按公司要求完成。四、考核要求1.培訓計劃由相關人員組織實施，在計劃內容基礎上，根據(jù)生產實際情況制定具體培訓時間、地點、培訓方案等，報主管領導審批，由綜合辦公室備案后，再下達培訓通知。2.培訓結束后，根據(jù)培被訓人員參加培訓的態(tài)度、知識掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的一項重要指標，對表現(xiàn)突出者給予表揚和獎勵，考核不合作者將按規(guī)定給予處罰或下崗、待崗