合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第第頁(yè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法企業(yè)合理化建議管理的激勵(lì)方法

合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

1．總那么

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在技能，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的溝通和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方法。1．2本方法規(guī)定了合理化建議〔以下簡(jiǎn)稱“建議”〕的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的嘉獎(jiǎng)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1．3本方法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，公司車間主任、部門經(jīng)理以下〔不含〕員工。

2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審小組，為特別設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由以下人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現(xiàn)、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長(zhǎng)。

2，2評(píng)審小組負(fù)責(zé)建議的收集、整理、評(píng)審及跟蹤等詳細(xì)工作，重大事項(xiàng)提交董事會(huì)討論決策。

3．受理的內(nèi)容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

3．4機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．5新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。

3．7產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、掌握等考前須知。3．8市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。

3．9節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱忱，提高工作效率等事項(xiàng)。3．12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無詳細(xì)內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。

4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采納過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批判看法。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。

5．申報(bào)程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。

5．2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)審小組或投入〈建議箱〉內(nèi)，申請(qǐng)?jiān)u審表或書面報(bào)告要求內(nèi)容具體，包括問題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評(píng)審小組視詳細(xì)狀況不定期地組織爭(zhēng)論會(huì)對(duì)提交的建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)建議

企業(yè)合理化建議管理的激勵(lì)方法

提出評(píng)審等級(jí)，填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上，并實(shí)時(shí)地把評(píng)審結(jié)論反饋給建議人。5．4評(píng)審小組對(duì)被采用的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，實(shí)時(shí)地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上。

6．嘉獎(jiǎng)等級(jí)

7．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

8．其它事項(xiàng)

8．1建議一旦采納，即予張榜公布；未經(jīng)采納的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。

8．2未經(jīng)采納的建議，如當(dāng)事人申訴理由發(fā)覺確有價(jià)值時(shí)，可要求重新提出，再由評(píng)審小組重新審議，確認(rèn)可行的，予以確認(rèn)。

8．3同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，猶如日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。8．4建議假設(shè)有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。8．5附件：《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》

9．附那么

9．1本方法的說明權(quán)歸合理化建議評(píng)審小組。

9．2本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自2022年4月1日起實(shí)施。

企業(yè)合理化建議管理的激勵(lì)方法

合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

1．總那么

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在技能，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的溝通和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方法。1．2本方法規(guī)定了合理化建議〔以下簡(jiǎn)稱“建議”〕的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的嘉獎(jiǎng)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1．3本方法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，公司車間主任、部門經(jīng)理以下〔不含〕員工。

2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審小組，為特別設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由以下人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現(xiàn)、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長(zhǎng)。

2，2評(píng)審小組負(fù)責(zé)建議的收集、整理、評(píng)審及跟蹤等詳細(xì)工作，重大事項(xiàng)提交董事會(huì)討論決策。

3．受理的內(nèi)容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

3．4機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．5新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。

3．7產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、掌握等考前須知。3．8市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。

3．9節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱忱，提高工作效率等事項(xiàng)。3．12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無詳細(xì)內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。

4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采納過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批判看法。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。

5．申報(bào)程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。

5．2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)