合理化建議獎勵辦法

第第頁合理化建議獎勵辦法企業(yè)合理化建議管理的激勵方法

合理化建議嘉獎方法

1．總那么

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在技能，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的溝通和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本方法。1．2本方法規(guī)定了合理化建議〔以下簡稱“建議”〕的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的嘉獎等級、評審標準等內(nèi)容。

1．3本方法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、服務等各個領域，公司車間主任、部門經(jīng)理以下〔不含〕員工。

2．管理機構(gòu)與職責

2．1公司設立合理化建議評審小組，為特別設管理機構(gòu)，由以下人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現(xiàn)、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長。

2，2評審小組負責建議的收集、整理、評審及跟蹤等詳細工作，重大事項提交董事會討論決策。

3．受理的內(nèi)容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。3．3工作方法、業(yè)務流程的改進。

3．4機械設備、工藝裝備的新設計、改進、保養(yǎng)方法改進事項。3．5新產(chǎn)品的設計和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進。

3．7產(chǎn)品的搬運、儲存、掌握等考前須知。3．8市場開拓及營銷活動強化事項。

3．9節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進人際關(guān)系，激發(fā)工作熱忱，提高工作效率等事項。3．12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進的事項。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無詳細內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采納過或前已提及的建議。4．4非建設性的批判看法。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權(quán)限即可改善者。

5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審小組或投入〈建議箱〉內(nèi)，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容具體，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評審小組視詳細狀況不定期地組織爭論會對提交的建議進行評審，對建議

企業(yè)合理化建議管理的激勵方法

提出評審等級，填寫在申請評審表上，并實時地把評審結(jié)論反饋給建議人。5．4評審小組對被采用的建議須進行跟蹤調(diào)查，實時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請評審表上。

6．嘉獎等級

7．評審標準

8．其它事項

8．1建議一旦采納，即予張榜公布；未經(jīng)采納的建議，當事人姓名將保密，不予公布。

8．2未經(jīng)采納的建議，如當事人申訴理由發(fā)覺確有價值時，可要求重新提出，再由評審小組重新審議，確認可行的，予以確認。

8．3同一內(nèi)容的建議以先提者為準，猶如日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。8．4建議假設有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。8．5附件：《合理化建議申請評審表》

9．附那么

9．1本方法的說明權(quán)歸合理化建議評審小組。

9．2本方法經(jīng)總經(jīng)理批準，自2022年4月1日起實施。

企業(yè)合理化建議管理的激勵方法

合理化建議嘉獎方法

1．總那么

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在技能，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的溝通和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本方法。1．2本方法規(guī)定了合理化建議〔以下簡稱“建議”〕的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的嘉獎等級、評審標準等內(nèi)容。

1．3本方法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、服務等各個領域，公司車間主任、部門經(jīng)理以下〔不含〕員工。

2．管理機構(gòu)與職責

2．1公司設立合理化建議評審小組，為特別設管理機構(gòu)，由以下人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現(xiàn)、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長。

2，2評審小組負責建議的收集、整理、評審及跟蹤等詳細工作，重大事項提交董事會討論決策。

3．受理的內(nèi)容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。3．3工作方法、業(yè)務流程的改進。

3．4機械設備、工藝裝備的新設計、改進、保養(yǎng)方法改進事項。3．5新產(chǎn)品的設計和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進。

3．7產(chǎn)品的搬運、儲存、掌握等考前須知。3．8市場開拓及營銷活動強化事項。

3．9節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進人際關(guān)系，激發(fā)工作熱忱，提高工作效率等事項。3．12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進的事項。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無詳細內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采納過或前已提及的建議。4．4非建設性的批判看法。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權(quán)限即可改善者。

5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評