2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃_第1頁
2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃_第2頁
2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第第頁2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃

一、科室管理

1、科主任負責科室人員出勤、請假及調(diào)度科內(nèi)工作安排。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，以《義務人員醫(yī)德規(guī)范》為標準，規(guī)范員工

職業(yè)行為，文明服務，達到服務滿足度95%以上。

二、重點管理——醫(yī)療質(zhì)量與指標

1、依據(jù)科室狀況，有計劃分批對各類人員系統(tǒng)培育，如：送出學習，科內(nèi)組織學習講座，詳情見人才培育及學習計劃。

2、科主任組織科內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責全面檢查科室各項醫(yī)療服務質(zhì)量及專業(yè)診斷水平。

3、領(lǐng)導小組對全科人員的月、季工作效率、經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、診斷水平全面考核評定。

4、每季度上機人員進行崗位責任制，操作常規(guī)考核，不合格者停止上機工作。

5、領(lǐng)導小組可隨時檢查科室人員對醫(yī)療，診斷及服務質(zhì)量等的狀況，爭取達到診斷陽性率70%以上，符合正確率90%以上；對誤診、診斷失誤的病例實時訂正，總結(jié)閱歷，吸取教訓。

三、持續(xù)改進方案：

1、加強對年輕醫(yī)生培育。

2、積極與臨床醫(yī)生聯(lián)系征求看法。

3、科內(nèi)會診，共同討論解決。

4、疑難病例與臨床會診，共同討論解決。

：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃

一、科室管理

1、科主任負責科室人員出勤、請假及調(diào)度科內(nèi)工作安排。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，以《義務人員醫(yī)德規(guī)范》為標準，規(guī)范員工

職業(yè)行為，文明服務，達到服務滿足度95%以上。

二、重點管理——醫(yī)療質(zhì)量與指標

1、依據(jù)科室狀況，有計劃分批對各類人員系統(tǒng)培育，如：送出學習，科內(nèi)組織學習講座，詳情見人才培育及學習計劃。

2、科主任組織科內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責全面檢查科室各項醫(yī)療服務質(zhì)量及專業(yè)診斷水平。

3、領(lǐng)導小組對全科人員的月、季工作效率、經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、診斷水平全面考核評定。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論