中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案研究的開題報(bào)告

中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為國內(nèi)工程領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，中國機(jī)械建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中機(jī)建設(shè)公司）為提高員工績(jī)效水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)建立與完善全新的工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案，特開展此項(xiàng)研究。二、研究目的本研究旨在：1.探究現(xiàn)有績(jī)效考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案的常見模式和依據(jù)。2.分析中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員的職業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，確定適合中機(jī)建設(shè)公司的工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案，建立科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核體系。3.為中機(jī)建設(shè)公司的管理者提供參考，尋找提高員工工作積極性、激發(fā)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的可行性建議。三、研究?jī)?nèi)容本研究采用文獻(xiàn)研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法。1.文獻(xiàn)研究：通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核制度的文獻(xiàn)研究，梳理工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案的常見模式，研究其制定依據(jù)及考核指標(biāo)，總結(jié)績(jī)效考核制度在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及解決方法。2.實(shí)證分析：采用問卷調(diào)查和訪談等方法，收集和分析中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員及管理層的態(tài)度和看法，深入了解中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案的現(xiàn)狀和問題，并提出合理的意見和建議。四、研究意義1.為中機(jī)建設(shè)公司制定與完善最適合的工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案提供依據(jù)，優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。2.為工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案的實(shí)施提供參考，促進(jìn)員工積極性的提高，改善企業(yè)人才管理工作。3.為行業(yè)發(fā)展提供有益的借鑒和參考，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化和規(guī)范發(fā)展。五、擬定研究計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1.研究方案設(shè)計(jì)和論文選題（10天）2.文獻(xiàn)研究和調(diào)查準(zhǔn)備（20天）3.現(xiàn)狀分析及方案設(shè)計(jì)（30天）4.方案完善與優(yōu)化（15天）5.論文撰寫和答辯（25天）六、研究人員簡(jiǎn)介本項(xiàng)目的研究成員主要由工程技術(shù)人員及社會(huì)學(xué)專家組成，旨在為中機(jī)建設(shè)公司提供全面的績(jī)效考核研究，確保研究的可靠性和實(shí)效性。七、預(yù)期研究成果1.對(duì)現(xiàn)有工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案常見的模式和依據(jù)進(jìn)行深入研究，總結(jié)常見問題和解決方案。2.針對(duì)中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員群體特點(diǎn)及現(xiàn)狀，提出適合中機(jī)建設(shè)公司的工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案，建立科