中小企業(yè)干部考核中的勝任力模型應(yīng)用的開題報(bào)告

中小企業(yè)干部考核中的勝任力模型應(yīng)用的開題報(bào)告開題報(bào)告題目：中小企業(yè)干部考核中的勝任力模型應(yīng)用背景和意義：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)的管理水平和干部素質(zhì)的提升，是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前，中小企業(yè)干部考核工作多以年度績(jī)效考核為主，對(duì)干部的能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)估，但其實(shí)這種考核方式容易出現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向，忽略干部在具體工作中所表現(xiàn)出來(lái)的行為表現(xiàn)、素質(zhì)特征等方面的能力評(píng)估。因此，為更好地輔助中小企業(yè)干部成長(zhǎng)和發(fā)展，有必要探索一種以勝任力為核心的評(píng)估模型來(lái)評(píng)價(jià)干部的能力和素質(zhì)。研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)：本研究旨在探索中小企業(yè)干部考核中的勝任力模型應(yīng)用。通過(guò)對(duì)勝任力模型的構(gòu)建和實(shí)踐，對(duì)干部的能力和素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，提出科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制并得出實(shí)際應(yīng)用效果，從而為中小企業(yè)干部考核提供可靠的評(píng)價(jià)工具和方法。研究方法：本研究采用文獻(xiàn)研究、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談等方法，具體流程如下：1.文獻(xiàn)研究：通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解勝任力模型的構(gòu)成和應(yīng)用情況，以及中小企業(yè)干部考核的現(xiàn)狀和問(wèn)題，為研究提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐參考。2.案例分析：選取數(shù)個(gè)具有代表性的中小企業(yè)，對(duì)其干部考核的方法、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等方面進(jìn)行深入分析，把理論研究和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際案例反映勝任力模型在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果。3.問(wèn)卷調(diào)查：針對(duì)目標(biāo)群體中的中小企業(yè)干部，設(shè)計(jì)一套關(guān)于勝任力的問(wèn)卷，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行調(diào)查，收集中小企業(yè)干部勝任力需求及評(píng)價(jià)情況的相關(guān)信息。4.專家訪談：邀請(qǐng)相關(guān)勝任力模型方面的專家，結(jié)合實(shí)踐案例和問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)勝任力模型進(jìn)行評(píng)估和完善，提出應(yīng)用建議和改進(jìn)方向。預(yù)期成果：通過(guò)本研究，預(yù)計(jì)得出中小企業(yè)干部考核中的勝任力模型，明確勝任力模型的構(gòu)成和評(píng)估方法，提出應(yīng)用建議和改進(jìn)方向，并可得出勝任力模型在中小企業(yè)干部考核中的實(shí)際應(yīng)用效果。時(shí)間安排：本研究計(jì)劃于2021年9月開始，預(yù)計(jì)于2022年6月完成，具體時(shí)間安排如下：1.2021年9-11月：文獻(xiàn)研究、案例分析。2.2021年12月-2022年2月：設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查、進(jìn)行調(diào)查并分析數(shù)據(jù)。3.2022年3-5月：召集專家討論、完善勝任力模型及提出改進(jìn)方案和應(yīng)用建議。4.2022年6月：撰寫研究報(bào)告并完成畢業(yè)論文。參考文獻(xiàn)：1.鄧玉峰.高績(jī)效管理模式下中小企業(yè)干部考核重構(gòu)[J].企業(yè)改革與管理,2020(12):109-111.2.劉婧琳..現(xiàn)代管理學(xué):基礎(chǔ)與實(shí)踐[M].英子印刷，2018.3.李興斌，吳云峰.公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)施指南[M].大連出版社，2016.4.朱光佑,董志耘,馬梅,等.勝任力模型與企業(yè)管理實(shí)踐[J].