中外合資企業(yè)人力資源管理問題研究-以某中外合資企業(yè)為例的開題報(bào)告

中外合資企業(yè)人力資源管理問題研究——以某中外合資企業(yè)為例的開題報(bào)告一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加速，中外合資企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，由于中外合資企業(yè)涉及到不同的國(guó)家文化、法律制度、管理理念等因素，因此在人力資源管理方面存在一定的問題。本研究旨在探討中外合資企業(yè)人力資源管理的問題，并以某中外合資企業(yè)為研究對(duì)象，分析其人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為中外合資企業(yè)在人力資源管理方面提供參考。二、研究目的和意義1.研究目的（1）了解某中外合資企業(yè)的人力資源管理情況；（2）分析中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題；（3）探討中外合資企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的策略。2.研究意義（1）為中外合資企業(yè)在人力資源管理方面提供指導(dǎo)意見；（2）為研究中外合資企業(yè)的人力資源管理提供參考；（3）對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等具有重要的實(shí)踐意義。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容（1）中外合資企業(yè)的人力資源管理概述；（2）某中外合資企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀；（3）中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題；（4）中外合資企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)策略。2.研究方法（1）文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解中外合資企業(yè)的人力資源管理情況；（2）實(shí)地調(diào)研法：深入到某中外合資企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解其人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題；（3）邏輯分析法：運(yùn)用邏輯學(xué)的方法對(duì)中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行歸納、概括和分析；（4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出中外合資企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的策略。四、論文結(jié)構(gòu)本文分為五個(gè)部分，包括：第一部分：緒論，主要包括研究背景、研究目的和意義等內(nèi)容。第二部分：中外合資企業(yè)的人力資源管理概述，主要介紹中外合資企業(yè)的人力資源管理的基本概念、特點(diǎn)以及影響因素等。第三部分：某中外合資企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，主要介紹某中外合資企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理模式和人力資源管理政策等。第四部分：中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題，主要?dú)w納總結(jié)中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題，如文化差異、語言障礙、管理理念不同等。第五部分：中外合資企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)策略，主要針對(duì)中外合資企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出改進(jìn)策略，如加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、制定適合本地法律法規(guī)的人力資源政策等。五、預(yù)期結(jié)果通過本研究，預(yù)計(jì)能夠深入了解中外合資企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出合理的改進(jìn)策略