工商管理本科畢業(yè)論文開題報告

工商管理本科畢業(yè)論文開題報告工商管理本科畢業(yè)論文開題報告工商管理是重要的管理與經濟工作,通過工商管理可以實現市場和經濟的健康與持續(xù)發(fā)展。下面是小編精心收集的工商管理本科畢業(yè)論文開題報告，希望能對你有所幫助。工商管理本科畢業(yè)論文開題報告篇1選題背景與意義選題背景自1999年進入老年型社會以來，我國老齡化程度不斷加深，己成為老年人口總體數量最大的國家。根據20XX年公布的第六次全國人口普查的數據顯示，我國60歲及以上人口占13.26%，約為1.78億，同比2015年人口普查上升2.93個百分點。據相關專家預測，到2050年，中國老齡人口將達到總人口的三分之一。老齡人口快速增加的同時還伴隨著老年人口高齡化、空巢化等特點。人口急劇老齡化為社會和經濟發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。老齡化日趨嚴峻的問題最直接反映在了人們的居住狀況上，據相關數據顯示，近兩年來，對老年人的生活照料、醫(yī)療保健、康復護理、文化娛樂等需求日益凸顯，在80后成為社會勞動主體的今天，一對夫妻，一個小孩，四位老人的家庭模式把更多的養(yǎng)老負擔強加到個人的頭上。社會化養(yǎng)老成為一種必然趨勢，商業(yè)養(yǎng)老需求曰趨旺盛。因而配備醫(yī)院、專業(yè)護理人員的各類養(yǎng)老地產如雨后春第般孕育而生，一種全新的地產模式呼之欲出。業(yè)內人士表示，隨著老年人群體對于居住要求的不斷提升，未來面向健康老人的養(yǎng)老產業(yè)將從提供養(yǎng)老住宅開始逐步向更廣的領域推進，養(yǎng)老地產作為養(yǎng)老產業(yè)的核心和載體之一，市場潛力巨大。老年住宅產業(yè)將是一個朝陽產業(yè)?？梢灶A言，養(yǎng)老產業(yè)或許將成為化解目前全球化金融危機的支柱產業(yè)，是拉動內需的重大戰(zhàn)略型方向。現任慈善事業(yè)促進司司長王振耀如是說。XX年以來，面對一波又一波的宏觀調控，國內的房地產企業(yè)，尤其是行業(yè)龍頭更加注重緊隨行業(yè)調整節(jié)奏，盡量超前搶占市場，不斷學習發(fā)達國家的發(fā)地產發(fā)展經驗，一些曾經不被關注的房地產領域也因此逐漸被房地產企業(yè)所重視。其中，潛力巨大的中國老年地產市場似乎成為一塊人人想分享的蛋糕，吸引著地產開發(fā)商及其他行業(yè)巨頭的極大關注。截止目前，保利地產、萬科、華潤置地、首創(chuàng)置業(yè)等地產開發(fā)商已進軍養(yǎng)老地產，另外保險業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)也已紛紛涉足幵發(fā)老年地產市場，在全國掀起了一片養(yǎng)老地產開發(fā)與建設的高潮。養(yǎng)老地產是一種將養(yǎng)老主題與房地產開發(fā)緊密結合的復合型地產開發(fā)模式，是一種房地產業(yè)與其他相關產業(yè)資源整合以適應現代生活方式轉變的地產業(yè)態(tài)。同時養(yǎng)老地產也是養(yǎng)老產業(yè)的一種模式。它以養(yǎng)老住宅為核心，配套醫(yī)院、超市、文體活動中心等設施，將居住、餐飲、娛樂、醫(yī)療、保健、護理服務等功能集中在一起為人們創(chuàng)造一種全新的人居生活方式。作為一種復合型的商業(yè)地產開發(fā)模式，養(yǎng)老地產具有自身的特點。與一般的福利性養(yǎng)老機構不同，養(yǎng)老地產的商業(yè)性質決定它主要通過出讓方式來獲取土地，其運作也必須遵循市場經濟的規(guī)律。另外，養(yǎng)老地產也不同于普通商業(yè)地產，通過整合居住、餐飲、娛樂、文化、醫(yī)療、護理、保健等各種服務資源，力圖形成各供應商共贏的格局。而且，養(yǎng)老地產結合養(yǎng)老主題，針對老年人的需求，以營造以老人為本的社區(qū)文化和文明優(yōu)雅的生活環(huán)境為目標，構建生活照料、文化娛樂、學習教育、醫(yī)療護理等全方位養(yǎng)老服務體系，凸顯養(yǎng)老功能。養(yǎng)老地產具有投資大、投資回報周期長、風險大等特點。然而養(yǎng)老地產在我國仍處于發(fā)展初期，還在探索階段，缺乏系統的理論指導和可借鑒的成功經驗。多數企業(yè)都是在摸著石頭過河，發(fā)展模式的不明確、收益率的不確定，相關政策法規(guī)的缺失，將給養(yǎng)老地產的發(fā)展前景帶來諸多變數，如果盲目進入，企業(yè)將面臨進退兩難的跑她境地。在銀色經濟發(fā)展浪潮的推動下，很多企業(yè)蜂擁而入，盲目涉足該領域，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不了解老年人實際需求，片面追求經濟效益，忽視服務管理，發(fā)展停滯不前。更有一些Jf發(fā)商表面上打著養(yǎng)老的旗號，實際上卻低價圈地，然后通過銷售住宅以獲取盈利。這些為追求利益而不擇手段的企業(yè)行為造成了行業(yè)發(fā)展無序的混亂局面，給社會和產業(yè)自身的發(fā)展帶來的不良的影響。因此，為避免產業(yè)的混亂無序發(fā)展態(tài)勢，如何從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，推動養(yǎng)老地產企業(yè)的發(fā)展，進而促進整個行業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展成為一個亟待解決的問題。選題意義在社會和經濟快速發(fā)展的背景下，一個企業(yè)的發(fā)展必須緊隨時代的步伐，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確預測市場的變化，開發(fā)適合市場需求的產品，才能在激烈的競爭中獲勝，實現可持續(xù)發(fā)展。上海親和源股份有限公司是國內幵發(fā)養(yǎng)老地產的先驅之一，其前身為上海康橋公共事業(yè)投資有限公司，后由于增加兩家股東單位，于2015年更該為此名。在我國人口老齡化R益加劇的背景下,上海親和源股份有限公司順應了社會和市場的發(fā)展趨勢，審時度勢，在全國率先建立了中國第一個養(yǎng)老社區(qū)項目上海親和源會員制養(yǎng)老社區(qū)。上海親和源養(yǎng)老社區(qū)以健康養(yǎng)老、快樂養(yǎng)老為目標，為老年人創(chuàng)造舒適、高雅、安全、友好的居住和生活環(huán)境，提供人性化、專業(yè)化、規(guī)范化的服務和設施，改變了傳統意義上的養(yǎng)老方式，創(chuàng)新了以往的地產開發(fā)模式，把養(yǎng)老主題與地產行業(yè)有機結合起來。上海親和源養(yǎng)老社區(qū)經過幾年的發(fā)展，目前已吸納八百多名老年人居住，并采用連鎖模式，在海南、海寧、黃山等地發(fā)展養(yǎng)老基地，發(fā)展養(yǎng)老俱樂部資源，在社會上取得了較好的口碑，己成為業(yè)界公認的發(fā)展較為成功的養(yǎng)老地產項目之一，被視為養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展的領頭軍。因此，親和源的發(fā)展經驗將會給整個養(yǎng)老地產企業(yè)的發(fā)展帶來示范效應。因此，本文選擇上海親和源股份有限公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略為研究主題具有重大意義。研究內容與方法研究內容本文研究的主要內容是對上海親和源股份有限公司的主體項目親和源老年社區(qū)做戰(zhàn)略上的分析。經過對其深入的研究，對親和源目前的戰(zhàn)略選擇、經營、服務方面提出亟待解決的問題，運用戰(zhàn)略學相關理論，結合親和源實際情況，深入分析其戰(zhàn)略選擇，并最終提出改進方案。本文研究內容的整體框架共分六部分：第一部分為緒論，主要介紹本研究的背景、意義、內容和方法等;第二部分為相關理論與研究綜述部分，對戰(zhàn)略管理的相關理論進行綜述，為下文的研究提供理論基礎;第三部分主要介紹了上海親和源股份有限公司及其養(yǎng)老地產主體項目，并對其發(fā)展戰(zhàn)略作了描述;第四部分通過PEST分析工具和波特五力模型深入分析了上海親和源股份有限公司發(fā)展養(yǎng)老地產的外部環(huán)境，并對其市場地位給以進一步的認識;第五部分對上海親和源股份有限公司發(fā)展養(yǎng)老地產的內部條件和競爭策略進行了分析;第六部分則對上海親和源股份有限公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，針對該公司的戰(zhàn)略選擇進行深入剖析，對其發(fā)展戰(zhàn)略予以評價，最后提出改進和優(yōu)化戰(zhàn)略的措施;最后一部分提出了本研究的結論和未來我國養(yǎng)老地產發(fā)展的展望。研究方法本文采用如下研究方法：理論研究與案例分析相結合的方法。運用相關的戰(zhàn)略管理理論，深入研究上海親和源股份有限公司所處的行業(yè)特點和宏觀環(huán)境，結合該公司自身的內部條件和特點，為其進一步發(fā)展設計可行的戰(zhàn)略優(yōu)化和實施方案。定量研究與定性研究相結合的方法。本文通過大量文獻對養(yǎng)老地產行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、特點等方面進行深入研究，同時通過統計公告、問卷調查等多種途徑收集大量相關數據，對養(yǎng)老地產行業(yè)、上海親和源股份有限公司的內外部環(huán)境企業(yè)等進行分析。工商管理本科畢業(yè)論文開題報告篇2我國企業(yè)行政管理的問題及改革思路企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。它具有管理、服務和協調三大功能:在管理上,處理好企業(yè)日常事務,確保企業(yè)順利運行的同時全盤考慮企業(yè)的經營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設,為高層決策提供參考;在服務上,為企業(yè)各個部門的運轉提供后勤服務;在協調上,實現縱橫兩個方向的溝通,即實現企業(yè)不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協調。企業(yè)行政管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的.作用。目前,我國的企業(yè)行政管理仍然存在一些問題。為此,需要采取相應的措施改進我國的企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理對我國企業(yè)發(fā)展的重要作用有助于增強我國企業(yè)的適應能力改革開放以來,我國得到迅速發(fā)展,綜合國力和競爭實力大大加強。為促進我國更快更好地發(fā)展,科學發(fā)展觀、建設創(chuàng)新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務被提出,這不僅是目前形勢發(fā)展的需要,而且對于我國企業(yè)的發(fā)展同樣具有非常重要的指導作用。而我國企業(yè)要想更好地貫徹落實這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務,并以此為指導來促進他們獲得更好的發(fā)展,就必須通過企業(yè)行政管理來實現,也只有這樣,我國企業(yè)才能更好地適應形勢發(fā)展的需要。換言之,企業(yè)行政管理有助于增強我國企業(yè)的適應能力。有助于增強我國企業(yè)的核心競爭力除了經濟實力以外,企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上講,企業(yè)的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務和保障的作用。①我國企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理,努力打造學習型企業(yè),強化企業(yè)成員的學習,使企業(yè)積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術,并且將其轉化到企業(yè)的生產和發(fā)展中去。這樣,就能夠提高我國企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,增強我國企業(yè)的核心競爭力。也就是說,企業(yè)行政管理有助于增強我國企業(yè)的核心競爭力。有助于保證我國企業(yè)健康發(fā)展在我國企業(yè)發(fā)展過程中,它們會碰到一些困難,其職工也會存在思想上和實踐中的一些問題,這些問題是我國企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。同時,目前我國處于從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型的時期,政企不分的現象依然存在。在這種情況下,我國的企業(yè)需要同一些政府管理部門打交道,以爭取項目和資金。而企業(yè)行政管理的任務就是努力同政府部門打交道,為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境;通過各種途徑解決企業(yè)職工思想上的和實踐中的難題,幫助企業(yè)走出困境,為企業(yè)發(fā)展取得良好的內部環(huán)境。由此看來,企業(yè)行政管理有助于保證我國企業(yè)健康發(fā)展。有助于保證我國企業(yè)實現生存發(fā)展目標一般來說,企業(yè)行政管理通過開展如下工作發(fā)揮作用:一是計劃工作,即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標;二是組織工作,即企業(yè)行政管理人員必須明確工作的內容,并將其按性質分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理渠道的暢通無阻;三是指揮工作,即采取具體措施,調動和協調企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作;四是控制工作,即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調整。在我國企業(yè)的運作中,以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段開展計劃、組織、指揮和控制工作,把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯結成一個有序運行的有機整體,并通過各種行政管理手段及時有效地組織企業(yè)生產經營活動,從而保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現。我國企業(yè)行政管理的現存問題全盤照搬黨政機關行政管理模式由于受計劃經濟思維慣性的影響,在目前我國企業(yè)行政管理的實際操作中,還存在著一些機關作風機關習氣較重的企業(yè)行政管理干部,他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點,全盤照搬黨政機關行政管理模式,搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理,既浪費精力,又浪費時間;既浪費人力,又浪費錢物;嘩眾取寵,華而不實;僵化死板,不近人情。這同樣造成極大浪費,降低工作效率和員工士氣,影響企業(yè)效益。企業(yè)行政管理中存在游擊的作風在目前我國企業(yè)行政管理的實際操作中,也往往存在著完全擯棄機關習氣、完全憑主觀意愿辦事的游擊作風。企業(yè)中沒有系統完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級授權和環(huán)環(huán)相扣的工作程序;或無章可依,或有章不依;凡事完全看老板或各級負責人的當時意愿,一拍腦袋決定任何大小事項,沒有科學的研究、決策、落實程序;決策只憑當時靈機一動,正確與否全憑運氣。機構、部門、各級負責人都形同虛設,上級對下級大小事務插手過多,搞得下屬無所適從。往往是老板忙得昏天黑地,干部員工卻有勁使不上;老板總覺得干部員工拿得太多,做得太少;干部員工又對老板一肚子怨氣,怪老板不重視自己。這樣不但無法調動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,而且易于造成勞資雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的公道和規(guī)矩,造成企業(yè)中公說公有理,婆說婆有理,互相扯皮,互相推諉;爾爭我奪,辯論不休;或遇事不議,或久議不決,或決而不行,或行而不果;重復討論,重復決定,重復勞動;朝令夕改,朝秦暮楚。企業(yè)處于一片打亂仗狀態(tài),嚴重影響工作效率和員工士氣,造成人、財、物的極大浪費。企業(yè)行政管理人員時常脫離各部門實際企業(yè)行政管理還普遍存在一種現象,即企業(yè)行政管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務不了解、不熟悉,管理時常脫離各業(yè)務部門實際,發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無法推行,引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳,甚至是手腳太長,巴不得他們永遠不要在自己的部門露面,不要干擾自己的工作;除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的事,否則寧愿與行政管理部門老死不相往來。企業(yè)行政管理人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門,或是對其它部門有一種抵觸情緒,干脆大家有事說事,沒事散伙;如果再加上老爺作風衙門習氣,雙方的隔閡和抵觸就更深。這樣就陷入了惡性循環(huán):企業(yè)行政管理部門對其他部門的工作接觸越少,就越不了解情況,其管理就越脫離實際;反過來,企業(yè)行政管理越脫離實際,就越遭受各業(yè)務部門的排斥,從而也就越不了解各業(yè)務部門情況。企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺目前我國企業(yè)行政管理的關注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務上,諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等。這一思路,明顯地帶有計劃經濟的色彩,為了與國家政府機關匹配,企業(yè)設置了相應的內部管理機關,對于這一部分機構的管理就成了企業(yè)行政管理的主要內容,這導致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務性活動范圍,研究重點集中在行政事務活動開展上的技術革新方面與相應的行政人員素質的提升方面。而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著一些具體的事務開展工作,造成企業(yè)行政管理體系缺乏,甚至可以說缺失。我國企業(yè)行政管理的改革思路選擇合適的企業(yè)行政管理模式為了解決我國企業(yè)行政管理現存的一些問題,有必要在考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點的基礎上選擇合適的企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經濟利益服務,這要求企業(yè)行政管理部門甘當幕后英雄。企業(yè)行政管理的理想境界應該是潤物細無聲。企業(yè)行政管理部門應該像一部自動化程度很高的機器,這頭原料(任務)進去,那頭成品(結果)出來;其中的許許多多曲曲折折,都消化在行政體系之內,切忌為自己評功擺好,四處張揚,特別是不能把自身變成門難進,臉難看,事難辦的官府衙門。還必須強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能。社會上許多企業(yè)都設有企業(yè)管理部,但由于很大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在企業(yè)行政管理部門,企管口和行政口二者的職能往往發(fā)生重疊和沖突。在此情況下,企業(yè)管理部實際上只起到了一個類似法規(guī)處的作用,在管理制度的執(zhí)行上并無權威;而行政管理部門又被削弱了管理職能,淪為總務處。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱,行政口與企管口必須合而為一,要將一般企業(yè)的企業(yè)管理部的職能注入企業(yè)行政管理部門,強化其企業(yè)管理職能。再者,如果只是一般地要求企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務部門,增強為企業(yè)第一線服務的觀念,克服衙門習氣和老爺作風,恐怕難收實效。因為企業(yè)行政管理人員如果沒有一個切入口介入各業(yè)務部門的工作,會感覺師出無名,難以著手;如果介入得比較生硬,還會干擾各業(yè)務部門的正常工作,引起各業(yè)務部門的反感和排斥。強化企業(yè)行政管理部門的管理職能后,企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務部門工作,就成了自然而然、順理成章的事情。企業(yè)行政管理部門為了使制訂的管理制度符合實際并切實可行,為了考察各業(yè)務部門執(zhí)行制度的情況,為了使管理能夠切實有益于各部門的業(yè)務,就必須要深入跟蹤各部門業(yè)務的進展,并與各業(yè)務部門保持良好的合作關系。由此,企業(yè)行政管理部門在通過強化管理職能而深入了各業(yè)務部門工作之后,也就能把其工作做得更好。比如,由于深入了各業(yè)務部門,對于各業(yè)務部門人員的工作表現和工作能力就會了解得更多、更深入,這對搞好人員考核和任用顯然有很大助益。又如,企業(yè)行政管理人員在深入業(yè)務中可以從企業(yè)管理的角度為各業(yè)務部門出謀劃策,做好上下溝通和跨部門協調等等,這能解決各業(yè)務部門自身難以解決的一些問題,甚至起到企業(yè)高層領導都難以起到的作用,等等。這一切都有利于搞好企業(yè)行政管理部門自身與各業(yè)務部門的協調,改善雙方的關系,改善企業(yè)行政管理部門的形象。③選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式目前我國企業(yè)行政管理中的游擊作風打亂仗的現象是我們應當大力反對的。這種現象反映的實質就是企業(yè)的管理體系混亂。④企業(yè)行政管理是企業(yè)內部管理不可缺少的一部分,如果沒有健全有效的內部管理,企業(yè)的制定的各項規(guī)章制度就不可能得到很好的執(zhí)行,經營者也不可能及時的發(fā)現企業(yè)經營管理中的失誤,從而給企業(yè)帶來敗局。所以為了改變這種現狀,企業(yè)行政管理的核心應該在于設置合理有效的行政管理規(guī)章制度和結構體制,使各部門各崗位在行政管理工作的協調下處于良好的運作狀態(tài)。因為社會生活最重要的方面我們需要的與其說是最好的人,還不如說是好的制度。⑤在企業(yè)行政管理的具體工作中,上下級和各崗位之間不但要分工明確,還要明確應有其職責權力,使職責不