游泳館工程施工組織與勞動(dòng)力投入管理技術(shù)目標(biāo)管理措施

游泳館工程施工組織與勞動(dòng)力投入管理技術(shù)目標(biāo)管理措施因本工程工期較緊，質(zhì)量目標(biāo)高，故建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備充足合理的勞動(dòng)力，實(shí)施“強(qiáng)力”協(xié)調(diào)與管理勢(shì)在必行。1、組織管理機(jī)構(gòu)建制1.1工程總負(fù)責(zé)人職責(zé)由公司總經(jīng)理承擔(dān)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、管理人員的調(diào)配,對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全工作進(jìn)行宏觀管理。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量放線組材料管理組施工管理組質(zhì)量監(jiān)督組安全監(jiān)督組內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組計(jì)劃成本核算組材料試驗(yàn)組財(cái)務(wù)與后勤管理組機(jī)械設(shè)備管理各專業(yè)工長(zhǎng)1.3組織機(jī)構(gòu)人選1.3.1項(xiàng)目部組成項(xiàng)目經(jīng)理：（高級(jí)工程師1人）項(xiàng)目副經(jīng)理：（工程師2人）項(xiàng)目工程師：（高級(jí)工程師1人）施工管理組：（工程師4人）（助理工程師2人）測(cè)量放線組：（工程師2人）（助理工程師2人）質(zhì)量監(jiān)督組：（工程師3人）（助理工程師1人）鋼筋翻樣組：（工程師2人）模板翻樣組：（工程師2人）計(jì)量與試驗(yàn)組：（工程師2人）內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組：（工程師1人）（助理工程師1人）計(jì)劃成本核算組：（工程師3人）材料組：（經(jīng)濟(jì)師2人）（助理經(jīng)濟(jì)師2人）安全監(jiān)督組：（工程師2人）財(cái)務(wù)后勤組：（會(huì)計(jì)師3人）機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸組：（高級(jí)工程師1人）（助理工程師3人）專業(yè)政工師：（高級(jí)工程師1人）瓦工組工長(zhǎng)：(高級(jí)技師4人)木工組工長(zhǎng)：(高級(jí)技師4人)鋼筋組工長(zhǎng)：(中級(jí)技師2人)油漆組工長(zhǎng)：(中級(jí)技師2人)砼工長(zhǎng)：(初級(jí)技師4人)機(jī)架組工長(zhǎng)：(初級(jí)技師2人)給排水與消防安裝工長(zhǎng)：(中級(jí)技師2人)通風(fēng)空調(diào)安裝工長(zhǎng)：(中級(jí)技師2人)電氣設(shè)備與照明系統(tǒng)工長(zhǎng)：(初級(jí)技師2人)本工程基礎(chǔ)面積大，工期緊，必須投入充足的人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證連續(xù)施工。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任制目標(biāo)管理，確保質(zhì)量、工期、安全各項(xiàng)目標(biāo)兌現(xiàn)。1.4項(xiàng)目管理制度與職責(zé)1.4.1建立切實(shí)有效的項(xiàng)目責(zé)任制(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工項(xiàng)目管理責(zé)任書”并以此實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)本著“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)承包、單獨(dú)核算、嚴(yán)格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：A、確定責(zé)任目標(biāo),做到實(shí)事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并存，即投標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理押金10萬(wàn)元，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師押金5萬(wàn)元，施工員、質(zhì)檢員、安全員押金2萬(wàn)元，其它管理人員押金1萬(wàn)元，完不成合同和投標(biāo)承諾目標(biāo)罰沒(méi)押金，并扣減有關(guān)工資，完成合同和投標(biāo)承諾目標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20-30萬(wàn)元。C、進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格考核，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。(3)責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容包括：責(zé)任目標(biāo)及全面指標(biāo)，包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標(biāo)。1.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力(1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)A、施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人；施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目上是最高的管理者。B、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中的各項(xiàng)職責(zé)。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。D、履行《工程施工合同》中由施工項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款。E、組織項(xiàng)目管理組織進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，對(duì)施工項(xiàng)目中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。F、正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：A、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定組織機(jī)械，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責(zé)任。B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔(dān)的管理的施工項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。C、指揮施工項(xiàng)目的施工與管理，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素。D、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進(jìn)行管理和分配。E、按本企業(yè)的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)分配。F、對(duì)本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導(dǎo)”意見(jiàn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。G、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有管理活動(dòng)的開(kāi)展與協(xié)調(diào)，并使每項(xiàng)施工活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)管理施工，做好施工過(guò)程中的合同修訂、審批工作。1.4.3項(xiàng)目部管理人員職責(zé)(1)項(xiàng)目副經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理交派的各項(xiàng)事務(wù)，主持分管日常施工管理工作，保持與項(xiàng)目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負(fù)責(zé)各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。(2)項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。(3)施工員落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對(duì)班組的技術(shù)交底工作。(4)質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。做好質(zhì)量記錄，對(duì)預(yù)防和糾正措施的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(5)安全員開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實(shí)安全措施。并兼任環(huán)境管理員。(6)機(jī)管員執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。督促機(jī)械操作人員做好點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。(7)預(yù)算員負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算，參加合同評(píng)審，準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工程預(yù)(決)算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。(8)材料員參與對(duì)物資分供方進(jìn)行評(píng)審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購(gòu)合同，按計(jì)劃采購(gòu)合格物資。參與進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。(9)保管員嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，做好記錄工作。(10)資料員將本項(xiàng)目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對(duì)外來(lái)文件資料進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。(11)送檢員按規(guī)定，對(duì)所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢單位檢測(cè)，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。2、明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)，推行全面優(yōu)質(zhì)管理按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工做好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理好施工現(xiàn)場(chǎng),文明施工，達(dá)省文明工地嚴(yán)格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理移交竣工文件,進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗(yàn)優(yōu)良竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進(jìn)行工程回訪,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測(cè)，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)2.1項(xiàng)目部管理內(nèi)容與要求內(nèi)容要求制訂施工管理制度符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工項(xiàng)目管理體系繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖繪制施工項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點(diǎn)編制重點(diǎn)分部或分項(xiàng)施工方案進(jìn)行目標(biāo)控制:即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中,通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量采取有效措施,降低成本,提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制.質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制.安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)管理建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率材料管理用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理合理節(jié)約使用材料,降低成本機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有對(duì)信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理3、主要實(shí)物工程量挖土方量近7.17萬(wàn)m3，砼澆筑量超過(guò)2.27萬(wàn)m3，鋼筋用量1603.90噸，預(yù)應(yīng)力鋼絞束53.50多噸，室內(nèi)粉刷超過(guò)4.5萬(wàn)m2；投入的鋼管量約為2000噸左右，木膠合板模板1.8萬(wàn)多張。4、項(xiàng)目部管理目標(biāo)措施與任務(wù)采用項(xiàng)目法管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為行為約束，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。4.1內(nèi)部責(zé)任落實(shí)與分解4.1.1訂立項(xiàng)目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4.1.2公司組織定期、不定期的全面大檢查。4.1.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)把關(guān)。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等，必須24小時(shí)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。4.1.5所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)公司的承諾。4.2強(qiáng)化科學(xué)的管理方法運(yùn)用4.2.1項(xiàng)目管理五控制表表十控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進(jìn)度控制1.使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工2.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求2.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法數(shù)量統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施2.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)4.實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值對(duì)比法偏差控制法估算法安全控制1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施2.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人行為安全3.物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹(shù)分析法事件樹(shù)分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境?！?S”管理技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理QC小組，因果分析法4.3抓住施工過(guò)程質(zhì)量控制流程節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定技術(shù)部門：施工技術(shù)質(zhì)量部門：生產(chǎn)部門：施工技術(shù)性指導(dǎo)文件的編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃編制交底書的編制與發(fā)放《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃《施工技術(shù)交底書》《施工組織設(shè)計(jì)》專項(xiàng)施工技術(shù)作業(yè)方案施工操作過(guò)程控制送報(bào)材料部門根據(jù)限額向班組申請(qǐng)施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工任務(wù)書下發(fā)班組班組執(zhí)行施工操作施工任書書技術(shù)交底下達(dá)班組施工全過(guò)程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程控制自檢、互檢合格自檢、互檢不合格返工或返修施工員填寫隱、預(yù)檢申請(qǐng)書檢驗(yàn)不合格技術(shù)員組織隱蔽工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)合格監(jiān)理驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下道工序驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格5.4全員參與控制成本要素項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人反復(fù)測(cè)算修訂平衡編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂