領(lǐng)導(dǎo)談心談話心得體會

第領(lǐng)導(dǎo)談心談話心得體會

領(lǐng)導(dǎo)談心談話心得體會組織部門在干部談心談話活動中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足：

一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。

二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是不愿談，難以打開話匣子，要么是不實談，不想說實話；要么是不敢談，不敢說明一些實質(zhì)性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。

三是針對干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調(diào)動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學(xué)性有待于進一步提升。

組織部門如何將談心談話抓實抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個方面著手。

一要擴大談心談話范圍。組織部門應(yīng)堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。

二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強服務(wù)意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠的態(tài)度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，結(jié)合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。

三要創(chuàng)新談心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式，不設(shè)框框、不劃圈子、不限時間。改變以往我問你答或我說你聽的方式，耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。

要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一單獨談、重點談，一對多集體談等方式進行。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，采取拉家常的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準。

四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標準和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全組織部長談心日、

談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。

領(lǐng)導(dǎo)談心談話心得體會

為進一步貫徹《全市地稅系統(tǒng)干部全覆蓋談心談話工作方案》，全力營造出良好的思想政治環(huán)境，竭力打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。3月20日，市地稅局直屬一分局召開談心談話活動動員會，一分局局長任煜主持會議。

會議傳達了省、市局關(guān)于干部全覆蓋談心談話工作的相關(guān)要求，宣讀了《一分局干部全覆蓋談心談話工作方案》，明確了以集體談與個別談相結(jié)合的方式，緊密圍繞談實績、點問題、指方向，道職責(zé)開展談心談話。會議要求要以談心談話活動為契機，明確要求全體職工做到以下幾點：一是以實際問題為導(dǎo)向，深入分析營改增環(huán)境下分局稅收工作的新模式、新舉措;二是嚴格落實方案要求，嚴肅紀律、整頓作風(fēng)、抓實工作、統(tǒng)籌規(guī)劃，充分體現(xiàn)出工作實績實效;三是牢固堅信分局班子是廣大干部職工的堅強后盾，大膽創(chuàng)新、主動作為，踐行好各項稅制變革思路，齊心協(xié)力為分局稅收事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

會議結(jié)束后。分局局長任_對各所室負責(zé)人進行了談心談話，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管所室職工進行了談心談話。

領(lǐng)導(dǎo)談心談話心得體會

按照《關(guān)于在全區(qū)干部職工中深入開展談心談話活動的通知》(扶督/20__/57號)要求，_緊密聯(lián)系工作實際和黨員干部的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)實際，開展了深入扎實的談心談話活動。通過扎實廣泛的談心談話，達到了深入了解情況、增進互信、廣納意見、改進工作，互相關(guān)愛、促進和諧，凝聚力量推動工作的目的?，F(xiàn)將活動開展情況報告如下。

一、高度重視，明確責(zé)任，確?；顒娱_展落到實處

開展談心談話活動是我們黨三大作風(fēng)之一密切聯(lián)系群眾，貫徹群眾路線，從群眾中來，到群眾中去的重要體現(xiàn);是向全體黨員干部傳達上級組織關(guān)心問候，聽取群眾意見建議，了解掌握下情的重要途徑，因此，開展好談心談話活動不僅能夠改進工作作風(fēng)，貫徹好群眾路線，還能夠了解掌握到黨員干部的思想動態(tài)、工作思路、個人想法及需要組織上協(xié)調(diào)解決的實際困難。對此，_對本次談心談話活動高度重視，并結(jié)合實際對談心談話的內(nèi)容、對象、方法、要求進行了明確，做到分工明確、責(zé)任到人，確保了談心談話活動切實落到了實處。

二、形式多樣，抓好落實，找準談心談話重點

為確保談心談話活動的內(nèi)容、重點得到落實，取得實效，不走過場，_采取多種形式，積極營造輕松、民主、平等的談話氛圍，使談心談話活動在一種和諧、自然、愉悅的環(huán)境中進行。在具體交談過程中，既加強引導(dǎo)找準談話重點又鼓勵大家說真話、講實話，堅持做到單位建設(shè)和干部隊伍管理必談、個人思想必談、個人工作必談、自身存在的問題必談,不談不著邊際的話、不談模棱兩可的話、不談過激的話、不談空話套話，有效地增強了談心談話的針對性和實效性。比如，利用召開_會議的時機，聽取黨員干部對本單位加強建設(shè)和干部隊伍管理的意見建議，集思廣益;利用科室負責(zé)人匯報工作的時機，了解干部實際工作情況、工作思路;通過拉家常主動與干部交談，引導(dǎo)干部把心打開、把事擺開、把話說開，說出自己的個人想法，了解干部思想動態(tài)及是否有需要組織上協(xié)調(diào)解決的困難;利用布置工作、學(xué)習(xí)活動等時機，加強工作上的指導(dǎo)和幫帶以及提醒或告誡干部存在的問題，明確改進的方向;通過日常交流，使干部之間加強溝通、相互學(xué)習(xí)，進一步增進了解和協(xié)調(diào)配合，增強工作合力。

三、求真務(wù)實，務(wù)求實效，提升談心談話活動效果

在本次談心談話活動中，_始終堅持實事求是、務(wù)求實效這一原則。__從傳達上級組織部門的關(guān)心問候到認真聽取工作匯報，從拉家常了解干部個人想法到積極為干部排憂解難，從搞好工作指導(dǎo)幫帶到提醒或告誡干部存在的問題，無不是本著對組織負責(zé)、對干部負責(zé)、關(guān)心愛護干部的態(tài)度;__在匯報工作、暢談個人想法、提出意見建議方面，無不是說真話、講實話，整個談心談話活動達到了預(yù)期目的，取得了良好效果。

一是溝通了思想，增進了友誼。開展談心談話活動，進一步密切了上下級和同事之間的關(guān)系，加深了相互了解和信任，增進了團結(jié);

二是振奮了精神，增添了動力。開展談心談話活動，幫助干部既看到已經(jīng)取得的成績，又看到自身存在的不足，同時提醒一些需要注意的方面，使干部工作起來精神更加振奮，目標更加明確，干勁更加十足;

三是了解了情況，提高了認識。通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活等情況有了更加全面細致的了解，從而增強了對干部進行幫助教育的針對性;

四是收集了意見