對國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的幾點思考

對國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的幾點思考摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，尤其是在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式存在很多弊端，亟待變革和創(chuàng)新。然而，很多國有企業(yè)的管理人員沒有意識到管理創(chuàng)新的重要性，存在很多認識誤區(qū)，盲目開展管理創(chuàng)新改革，導致管理創(chuàng)新難以取得明顯進展，效果不佳，費時費力。正確認識管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，采取科學合理的管理手段和方式，對于改善目前國有企業(yè)管理局面具有十分積極的意義。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式改革措施中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2017）05-266-02近年來，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢大不如前，面臨的經(jīng)濟壓力和市場競爭逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。盡管很多國有企業(yè)已經(jīng)意識到自身的發(fā)展危機，逐漸開始進行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認識管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對國外管理創(chuàng)新模式進行盲目照搬，導致創(chuàng)新目標和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問題。因此，如何有效的開展管理創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理論”最早是由奧地利約瑟夫?熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟發(fā)展理論》中詳細描述和表達了他對創(chuàng)新的觀點和想法。之后，很多經(jīng)濟學家進一步對創(chuàng)新理論進行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會經(jīng)濟中的一個重要組成部分，離不開制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場、人力資源、財務(wù)等多方面進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。二、目前我國企業(yè)管理模式的特點縱觀目前我國國有企業(yè)的管理模式，沒有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會給企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進展。（四）缺乏明確的創(chuàng)新目標和客體領(lǐng)導和高層管理人員是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴謹?shù)膭?chuàng)新知識體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領(lǐng)導能力，沒有事先制定和明確創(chuàng)新目標和客體，導致管理創(chuàng)新沒有目的性，沒有對象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國有企業(yè)開展管理創(chuàng)新，是基于政府的要求和推動，企業(yè)本身沒有強烈的創(chuàng)新主動意識，這也導致管理創(chuàng)新難以真正取得進展。四、改善和提升國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施（一）強化管理創(chuàng)新觀念，提高管理創(chuàng)新意識正確的思想觀念是開展管理創(chuàng)新行動的前提和必要思想基礎(chǔ)。傳統(tǒng)陳舊的管理機制已經(jīng)不再適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新時，要敢于突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制和落后思維的束縛，勇于打破常規(guī)，加強管理創(chuàng)新建設(shè)。管理創(chuàng)新應該重視觀念創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營觀念。過去以來，國有企業(yè)長期按照政府的指令做事，現(xiàn)在需要積極參與到市場經(jīng)濟競爭中去，積極主動面對市場和客戶，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的過渡和轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)經(jīng)營重視數(shù)量、銷售規(guī)模和利潤的局面，轉(zhuǎn)而開始重視產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)滿意度以及管理戰(zhàn)略方面。其次，管理創(chuàng)新需要堅持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設(shè)和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)管理的對象主要是廣大員工，在管理過程中，應該學會尊重和理解員工，以便調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，通過主動關(guān)懷和理解員工，能夠更好地激勵和開發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。另外，管理創(chuàng)新還需要重視知識資產(chǎn)的管理，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，人才、知識產(chǎn)權(quán)等軟實力的競爭是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的重要力量，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。（二）加強制度創(chuàng)新，規(guī)范管理創(chuàng)新模式制度是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的法律依據(jù)，其中運作機制是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。目前在我國法律法規(guī)環(huán)境下，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業(yè)化，對創(chuàng)新的重要性缺乏認識，管理創(chuàng)新工作開展起來難度較大。所以，國有企業(yè)必須加強制度創(chuàng)新，通過參與市場競爭來改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強化經(jīng)濟法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。（三）加強企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色從管理科學的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實質(zhì)上便會加強企業(yè)的文化建設(shè)，通過培育良好的企業(yè)文化來促進管理的科學化和先進化。同時，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科學技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要軟實力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時，還需要不斷加強科技創(chuàng)新，在充分考?]自身經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，積極借鑒和吸收國內(nèi)外先進的科學技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過引進和采購先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請專業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競爭力，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，從而促進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的及時轉(zhuǎn)型，提升國有企業(yè)的市場競爭力，從而擴大國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的份額，促進國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]劉?r.大型國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式研究[J].品牌（下半月），2015（12）[2]劉路軍.關(guān)于新時期國有企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)