大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo) 課件 6-創(chuàng)業(yè)資源

第六章創(chuàng)業(yè)資源昆明學(xué)院

吳翠萍第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概論第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源整合管理第三節(jié)創(chuàng)業(yè)融資教學(xué)目標(biāo)（1）了解創(chuàng)業(yè)資源的概論，種類（2）認(rèn)識(shí)不同創(chuàng)業(yè)資源的作用（3）掌握創(chuàng)業(yè)資源獲取的一般途徑和方法原則創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與分類一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵資源：是指任何一個(gè)主體在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或可以支配的對現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)有益的物質(zhì)或能力的組合。一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資源：是企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中需要的特定資源，包括創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和創(chuàng)業(yè)技術(shù)管理等。一、創(chuàng)業(yè)資源的分類性質(zhì)人力資源聲譽(yù)資源財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源物質(zhì)資源組織資源存在形式有形資源無形資源參與程度直接資源間接資源重要性核心資源非核心資源來源自有資源外部資源一、創(chuàng)業(yè)資源的分類人力資源：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，可以運(yùn)用到的一切人力，這里的人力不僅僅是包括創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括這些人具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。也包含創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基于各自的認(rèn)知做出判斷和視野愿景等。一、創(chuàng)業(yè)資源的分類聲譽(yù)資源：在社會(huì)環(huán)境下公眾對企業(yè)的認(rèn)知。一、創(chuàng)業(yè)資源的分類財(cái)務(wù)資源：即資金資源。一、創(chuàng)業(yè)資源的分類技術(shù)資源：技術(shù)資源不僅僅包括具體的操作技能，也包括我們將這些加工流程、方法、技能、訣竅、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等加以整合的這種能力。一、創(chuàng)業(yè)資源的分類組織資源：一般是指企業(yè)的管理體系，具體包括企業(yè)的組織架構(gòu)工作流程，工作規(guī)范、信息傳遞，決策模式等。二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用（一）資源在創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期的作用

資源，尤其是一些核心資源無疑是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建中最必不可少的組成部分。雖然充足的資源并非創(chuàng)業(yè)成功的唯一條件，但成功的創(chuàng)業(yè)者在其識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)辦企業(yè)之后，都會(huì)努力做到用好用盡可能的一切資源來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)向前發(fā)展。二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用（一）資源在創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期的作用1.創(chuàng)業(yè)資源在企業(yè)創(chuàng)立之前階段的作用

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)代表著一種通過整合資源、滿足市場需求從而實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的可能性。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的存在本質(zhì)上是部分創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)其他人未能發(fā)現(xiàn)的特定資源價(jià)值的現(xiàn)象。贏在起跑線二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用（一）資源在創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期的作用2.創(chuàng)業(yè)資源在企業(yè)成立后的作用

企業(yè)創(chuàng)立后,創(chuàng)業(yè)者一方面仍需要積極地吸收更多的創(chuàng)業(yè)資源，另一方面還要將精力集中到對創(chuàng)業(yè)資源的整合上來，以不斷形成及發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

資源整合對于創(chuàng)業(yè)過程的促進(jìn)作用是通過創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施離不開豐富的創(chuàng)業(yè)資源。所以，有效的資源整合，可以幫助創(chuàng)業(yè)者重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)，為新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用及其獲取一、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用0102030405人力資源

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最重要的資源一、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用0102030405組織架構(gòu)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的最重要資源一、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用0102030405財(cái)務(wù)資源

是創(chuàng)業(yè)必不可少的資源一、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用0102030405技術(shù)資源

是創(chuàng)業(yè)的關(guān)健資源之一一、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用0102030405物質(zhì)資源

企業(yè)創(chuàng)建和賴以存續(xù)的保障之一二、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑二、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（一）社會(huì)資本的獲?。ǘ┵Y金資源的獲?。ㄈ┘夹g(shù)資源才的獲?。ㄋ模┤瞬刨Y源的獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（一）社會(huì)資本的獲取（1）親緣關(guān)系。（2）利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（二）資金資源的獲?。?）依靠親朋好友籌集資金,雙方形成債務(wù)和債權(quán)關(guān)系。（2）爭取政府某些項(xiàng)目扶持計(jì)劃的政策性資金支持。（3）所有權(quán)融資,包括吸引新的擁有資金資源的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加人,吸引現(xiàn)有企業(yè)以股東身份投資、參與創(chuàng)業(yè),以及吸引企業(yè)孵化器或天使投資。（4）制定一個(gè)詳盡的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,吸引投資機(jī)構(gòu)的目光。三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（四）技術(shù)資源的獲?。?）吸收技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（2）購買他人的成熟技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)市場壽命分析等。（3）購買他人的前景型技術(shù),再通過后續(xù)的完善獲取,使之達(dá)到商業(yè)化要求。（4）同時(shí)購買技術(shù)和雇傭技術(shù)持有者。（5）自己研發(fā)（這種方式需要時(shí)間長,耗資大）。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注各類高校實(shí)驗(yàn)室的研究成果,定期去查找各類專利申請資料養(yǎng)成及時(shí)關(guān)注科技信息，瀏覽科技報(bào)道，留意科技成果的習(xí)慣。（PPT21）三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（四）人才資源的獲取創(chuàng)業(yè)者的自我提升

招聘

借助外部人才四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（二）商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值（三）創(chuàng)業(yè)資源的配置方式（四）創(chuàng)業(yè)者的思維理念和管理能力（五）創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的思維理念——?jiǎng)?chuàng)業(yè)思路、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場前景分析、經(jīng)營理念、營利模式設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建理念等創(chuàng)業(yè)者的管理能力——溝通能力、激勵(lì)能力、行政事務(wù)處理能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力等創(chuàng)業(yè)資源整合管理教學(xué)目標(biāo)（1）了解創(chuàng)業(yè)資源整合管理的管理原則（2）認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源整合管理的管理機(jī)制（3）掌握創(chuàng)業(yè)資源整合管理的技巧案例導(dǎo)讀彼得·尤伯羅斯（PeterV.Ueberroth，1937年～）創(chuàng)業(yè)資源整合管理原則能用原則夠用的原則善用原則一、創(chuàng)業(yè)資源整合管理原則案例：斯里蘭卡象糞紙（一）能用原則垃圾是放錯(cuò)了地方的寶貝一、創(chuàng)新資源整合管理原則（二）夠用原則能夠維持創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的最低量資源一、創(chuàng)新資源整合管理原則（三）善用原則

創(chuàng)業(yè)者可以通過資源的合理配置、有效整合，提高資源使用效率，使籌集到的資源得到充分利用。創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制二、創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制（一）識(shí)別利益相關(guān)者的利益

資源是創(chuàng)造價(jià)值的重要基礎(chǔ)，資源的交換和整合應(yīng)建立在利益的基礎(chǔ)之上。

創(chuàng)業(yè)者整合資源的第一步是把這些利益相關(guān)者識(shí)別出來，把他們之間的利益關(guān)系辨析出來，甚至有的時(shí)候還需要?jiǎng)?chuàng)造出來。尋找利益相關(guān)者就是具有共同點(diǎn)的人，同時(shí)也需要尋找可以互補(bǔ)的人。二、創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制（一）識(shí)別利益相關(guān)者的利益包括：（1）投資或經(jīng)營多樣化的利益相關(guān)者。（2）有豐富經(jīng)驗(yàn)的利益相關(guān)者。（3）有過剩資源的利益相關(guān)者。二、創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制（二）設(shè)置合理利益機(jī)制

資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取支持，就因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)中的識(shí)信人員是創(chuàng)業(yè)者的利益相關(guān)者。既然資源與利益相關(guān)，那么創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的資源整合時(shí)，從早資就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。二、創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制（三）維持信任長期合作信任的來源：一是過去交往的經(jīng)驗(yàn),大量長期的交往會(huì)形成他人行為的主觀預(yù)期而產(chǎn)生信任二是基于社會(huì)的相似性,相似的社會(huì)背景往往意味著相近的行為規(guī)范，易相互理解，在交往或交流中形成共識(shí),從而形成信任關(guān)系。二、創(chuàng)新資源整合管理機(jī)制（三）維持信任長期合作維持長期合作的技巧：第一，給資源提供者一個(gè)明確的未來預(yù)期，讓資源提供者看到資源投入的后果，增強(qiáng)其投入信心；第二進(jìn)行頻繁的溝通，通過和資源提供者的互動(dòng)，讓對方了解企業(yè)資源使用的方式和目標(biāo)。以便得到其進(jìn)一步的支持和幫助。創(chuàng)新資源整合管理技巧三、創(chuàng)新資源整合管理技巧拼

湊三、創(chuàng)新資源整合管理技巧（一）學(xué)會(huì)拼湊1.拼湊包含以下幾層意思：一是通過加一些新元素，實(shí)現(xiàn)有效組合，改變結(jié)構(gòu)；二是新加入的元素往往是手邊已有的東西，也許不是最好的，但可以通過一些技巧或?qū)⑵鋵懞显谝黄?；三是這種行為是一種創(chuàng)新行為，可能會(huì)帶來意想不到的驚喜。三、創(chuàng)新資源整合管理技巧資源拼湊的三個(gè)關(guān)鍵要素：身邊已有的資源、新的目的和將就使用。三、創(chuàng)新資源整合管理技巧（一）學(xué)會(huì)拼湊2:拼湊的策略選擇：

全面性拼湊選擇性拼湊

三、創(chuàng)新資源整合管理技巧選擇性拼湊指創(chuàng)業(yè)者在拼湊行為的使用上具有一定的選擇性。三、創(chuàng)新資源整合管理技巧三、創(chuàng)新資源整合管理技巧全面性拼湊

全面拼湊是指創(chuàng)業(yè)者在物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、顧客市場等諸多方面長期使用拼湊的方法，哪怕是企業(yè)進(jìn)入正軌之后，依然如此。三、創(chuàng)新資源整合管理技巧（二）步步為營步步為營策略首先表