服刑人員模擬工資考核細則

模擬工資考核細則服刑人員模擬工資考核細則（試行）

為了更有效地調(diào)動服刑人員的改造積極性，進一步提高勞動生產(chǎn)效益，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，根據(jù)監(jiān)區(qū)的模擬工資考核辦法精神。依照《服刑人員獎懲考核辦法》。對本分監(jiān)區(qū)生產(chǎn)勞動現(xiàn)場相關(guān)服刑人員實行模擬工資考核，特制定本考核細則。

考核機構(gòu)和職能

〈

一〉考核機構(gòu)的構(gòu)成：

分監(jiān)區(qū)下設考核小組

組長：分監(jiān)區(qū)長

副組長；副分監(jiān)區(qū)長、分管民警

組員：分監(jiān)區(qū)各片民警

〈二〉考核小組職能：

1、對車工每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計公布

2、對無定額人員、定額人員的量化考核

3、工序的工價核定（按監(jiān)區(qū)常規(guī)摸擬工資控制5—15上下浮動）

4、生產(chǎn)中其它情況的處理

二、考核的范圍和內(nèi)容

〈一〉、流水線考核

流水線小組按日產(chǎn)量、周任務、貨期任務，月指標考核，實行獎罰制度。

1、日產(chǎn)量。每批產(chǎn)品上線三天內(nèi)，分監(jiān)區(qū)考核組將對產(chǎn)品進行小組的定額，對各道工序核價，使操作工及時明確各道工序單價，每日生產(chǎn)小組長進行個人產(chǎn)量登記，組員當面核實并簽字（過后發(fā)生遺漏概不負責）?？己私M將對每名操作工進行日、周、月三期逐步核算統(tǒng)計，操作工日摸擬工資=日產(chǎn)量×工序單價。小組日產(chǎn)量以總檢當日數(shù)為準。

2、周任務。各流水線應積極勞動，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成分監(jiān)區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務。分監(jiān)區(qū)根據(jù)每批產(chǎn)品的實際情況，按六天為一周，在這期限內(nèi)未完成生產(chǎn)任務的勞動小組，以每件/條產(chǎn)品的三倍工價從該小組當月的產(chǎn)值中扣除。同時星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂活動，或出工加班勞動。星期天加班產(chǎn)值從當日產(chǎn)值中扣除。提前完成生產(chǎn)任務，按每提前一小時2.5/元×22人計算加入小組產(chǎn)值中。

3、月指標。分監(jiān)區(qū)根據(jù)各生產(chǎn)小組的技術(shù)熟練程度確定月指標，每月25日為考核截止日。生產(chǎn)小組因客觀原因造成產(chǎn)品返工或停產(chǎn)誤工，待料等情況，一律按每人每天20元/天補貼，由分監(jiān)區(qū)勞動組長提出，分監(jiān)區(qū)領導審批，月底計入考核產(chǎn)值中?！炊?、定額人員及無定額人員的具體考核

1、定額人員的考核：

〈1〉組長：按本組車工平均模擬工資的110計算考核。

〈2〉組檢：按本組車工平均模擬工資的100計算考核。

〈3〉燙工：按本組車工平均模擬工資的85計算考核。

〈4〉雜工：按本組車工平均模擬工資的75計算考核。

〈5〉車工：完成摸擬工資600元為基礎分3分，每超產(chǎn)200元加一分，依此類推。

〈6〉大雜工：完成當天定額任務的可得24元模擬工資；無定額的勞動日，完成組長指派任務的直接按24元為一天折算，每超產(chǎn)100元可加1分，依此類推。

2、無定額人員考核：

〈1〉生產(chǎn)技術(shù)組：當月完成分監(jiān)區(qū)下達的生產(chǎn)指標，確保生產(chǎn)工藝制作的正確指導，按規(guī)定時間做到當月產(chǎn)量隔日公布，可得6—9分。

〈2〉總檢：當月產(chǎn)量返修率在5以下，可得6—9分。

〈3〉機修工、電工：確保各生產(chǎn)小組車位正常運轉(zhuǎn)服務態(tài)度優(yōu)良，可得6—9分。

〈4〉倉庫管理員：當月領發(fā)料無錯誤，可得4—6分。

〈5〉后勤：保質(zhì)保量完成當月任務，可得4—6分。

〈6〉保潔工：完成分監(jiān)區(qū)下達的任務，可得3—6分。

〈7〉監(jiān)內(nèi)無定額人員按《罪犯獎懲考核辦法》考核。

〈8〉對新調(diào)入分監(jiān)區(qū)的服刑人員，以三個月為培訓過渡期，培訓期內(nèi)月考核分最高不超過2.5分/月，三個月后能正常上崗，按正常摸擬工資考核，提前上崗的除正?？己送猓蛇m當加分獎勵。如表現(xiàn)不好，未能掌握生產(chǎn)技術(shù)能而延期1—3個月的，月生產(chǎn)分不得高于1.5分/月。

三、質(zhì)量管理及考核

為提高分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和加強操作工的質(zhì)量意識，發(fā)揮和調(diào)動操作工的積極性和主動性，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，分監(jiān)區(qū)將對各勞動生產(chǎn)小組進行全面質(zhì)量管理。

〈1〉小組車工：半成品采用自檢、互檢及巡檢抽檢制，由分監(jiān)區(qū)巡查小組警官及廠方師傅相結(jié)合，罪犯巡檢組為主的方式對分監(jiān)區(qū)各車工進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)生同樣問題將扣單價工序工資及減1分處理，第三次出現(xiàn)質(zhì)量問題扣生產(chǎn)分1分處理，互相自查方面，上、下道工序之間發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時返工，不影響質(zhì)量標準原則上不處理，反之，將追究連帶責任。

〈2〉小組組檢：每月，組檢對所檢產(chǎn)品交總檢時，返修率應控制在8以內(nèi)，如在8—10的，應減模擬工資100元—200元；返修率凡超過10的，視具體情況，分監(jiān)區(qū)作相應處理。

〈3〉總檢：當月產(chǎn)量返修率控制在在5以下，如總檢把關(guān)不嚴，產(chǎn)品交監(jiān)區(qū)總檢時返修率在5—10的減2—5分。當已出庫的產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題時，技術(shù)組、總檢、組長、組檢承當相應責任[NextPage]。

⑷大雜工:在線頭時應注意方式方法,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因線頭未修干凈而引起返工的,相關(guān)人員負相應責任;若發(fā)現(xiàn)將產(chǎn)品剪破而報廢的,分監(jiān)區(qū)視情況對該組長及相關(guān)人員作出處理.

四、獎懲辦法

〈一〉獎勵對象及措施

1、優(yōu)秀小組：以完成分監(jiān)區(qū)下達的生產(chǎn)任務為基礎，分監(jiān)區(qū)根據(jù)產(chǎn)品完成速度，質(zhì)量的好壞以及面料損耗高低，評出前二

名

第一名：組長獎模擬工資300元

組檢獎模擬工資200元

車工每人獎模擬工資100元

小燙每人獎模擬工資80元

雜工每人獎模擬工資70元

第二名：組長獎模擬工資150元

組檢獎模擬工資100元

車工每人獎模擬工資50元

小燙每人獎模擬工資40元

雜工每人獎模擬工資35元

2、優(yōu)勝車工：當月完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品返修率在8以內(nèi)，分監(jiān)區(qū)根據(jù)當月個人產(chǎn)品完成進度和產(chǎn)品返修率情況，在全部生產(chǎn)小組中評出10名優(yōu)秀車工，優(yōu)勝車工每人獎模擬工資200元。

3、優(yōu)秀檢驗員：分監(jiān)區(qū)根據(jù)當月產(chǎn)品的返修情況，評出優(yōu)秀檢驗員一名，優(yōu)秀檢驗員獎模擬工資200元。

4、優(yōu)秀勤雜工：分監(jiān)區(qū)根據(jù)勤雜工對勞動生產(chǎn)的正常運行起到的作用大小，評出優(yōu)秀勤雜工兩名，優(yōu)秀勤雜工獎模擬工資200元。

5、定額人員連續(xù)三個月超產(chǎn)完成月模擬工資100的，質(zhì)量返修率在8以下，月累計加班時間不超過36小時，給予上報單項表揚獎勵；對連續(xù)三個月超產(chǎn)完成模擬工資150，質(zhì)量返修在8以下，月累計加班時間不超過36小時，給予上報單項記功獎勵。無定額人員酌情按比例呈報。

6、根據(jù)全年生產(chǎn)情況，能如期完成分監(jiān)區(qū)下達的任務的車工，分監(jiān)區(qū)根據(jù)個人全年累計模擬工資總額及產(chǎn)品質(zhì)量情況，從中評出質(zhì)量&am產(chǎn)量優(yōu)勝者，按照《服刑人員獎懲考核辦法》，在符合年終“雙評”獎勵條件的前提下，全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前十名的為“改積”優(yōu)先考慮對象；全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前二十名的為“記功”優(yōu)先考慮對象；全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前三十名的為“表揚”優(yōu)先考慮對象。

〈二〉處罰對象及措施

末位小組：被列為末位的小組，月累計完成分監(jiān)區(qū)下達的生產(chǎn)任務，可以不作處理；但沒能完成分監(jiān)區(qū)下達的任務，分監(jiān)區(qū)視情況作出相應的處理。

末位車工：同時根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量列出每個小組最差車工一名，該車工必須向分監(jiān)區(qū)作出說明，分監(jiān)區(qū)視情況再作出處理。

流水線完不成當月指標，按每欠產(chǎn)值1000元，扣除小組模擬工資2000元,對欠產(chǎn)超過20的勞動小組，組長按《罪犯獎懲考核辦法》中工作失職扣分，并以下個月作為觀察期，觀察內(nèi)沒改觀的將撤職處理。

凡是月模擬工資完成在600元以下者，沒有特殊情況的，一律作扣分處理。

同時在全年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量&am產(chǎn)量考核排在末十位的車工，取消年終獎勵資格。

五、設備保養(yǎng)、材料消耗管理制度及考核

1、操作工要愛護生產(chǎn)設備及勞動工具，在生產(chǎn)過程中必須自覺遵守各項操作規(guī)程，按標準的操作規(guī)程操作，形成每個環(huán)節(jié)，每個人應有的職責范圍。

2、機配件的管理實行流水線定額配置方式，即每個流水線每月規(guī)定100元的機配件使用成本（包括機針），超出部分按10倍價格扣除小組產(chǎn)值，節(jié)約部分按10倍獎勵小組產(chǎn)值。

3、面料、輔料管理以倉庫收發(fā)為保證前提，按標發(fā)放。生產(chǎn)小組要節(jié)約用料，面料消耗要控制在產(chǎn)值的1以內(nèi)，輔料為產(chǎn)值1‰以內(nèi)。

4、原材料確有損壞，缺陷由小組長到倉庫換片處理，輔料當面點清，過后發(fā)生缺損，責任自負。

六、安全生產(chǎn)管理考核

1、認真學習《安全生產(chǎn)法》，罪犯在作業(yè)過程中，應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及車工、燙工等操作規(guī)程，服從管理，正確使用各種勞動工具。

2、分監(jiān)區(qū)規(guī)定的勞動工具使用規(guī)定，從嚴掌握，正確對待，特別是大、小剪