外派財務(wù)人員管理制度

外派財務(wù)人員管理制度外派財務(wù)人員管理制度根據(jù)公司發(fā)展需要，為提高對各分支公司財務(wù)監(jiān)控和服務(wù)、支持力度，加強對派出財會人員的管理，特制定本辦法。一、財務(wù)外派人員管理、公司財務(wù)中心代表總公司向各分支公司委派財務(wù)人員，財務(wù)外派人員實行總公司和所屬分公司的雙重管理，公司財務(wù)中心對各分支公司財務(wù)人員有直接調(diào)配、培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)管理權(quán)。各分公司負(fù)責(zé)財務(wù)人員的日常行政管理，對財務(wù)人員有考核建議權(quán)。、財務(wù)外派人員執(zhí)行總公司統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，分公司在與總公司制度不抵觸的情況下，可制定適合本公司實際的財會管理辦法，并經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報總公司財務(wù)中心審批備案后執(zhí)行。二、外派財務(wù)人員的選拔、總公司財務(wù)中心根據(jù)各分公司財務(wù)會計結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位需求，可采用競聘或直接指派形式確定外派人員，并通過人力資源中心按管理程序委派。、各分支公司也可采取擇優(yōu)錄用的辦法在當(dāng)?shù)剡x拔、推薦財務(wù)人員，報公司財務(wù)中心考核通過后，經(jīng)人力資源中心按程序委派。三、外派財務(wù)人員的職責(zé)（一）財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、服從總公司管理，定期匯報工作，對總公司負(fù)責(zé)，接受總公司財務(wù)中心和財會負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2、為所在分公司提供財務(wù)管理和各項服務(wù)，參與所在分公司的經(jīng)營管理工作，遵守所在分公司的各項管理制度；及時準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息及建議，為公司重大決策服務(wù)；3、參與審定所在分公司重大財務(wù)決策，包括公司經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)和債務(wù)重組方案等財務(wù)決策事項；4、擬訂所在分公司的財務(wù)制度，監(jiān)督所在分公司資產(chǎn)營運、財務(wù)收支以及執(zhí)行總公司管理政策和管理規(guī)章的情況；5、對日常各項費用開支報銷單據(jù)進行審核，杜絕不合理的費用報銷；組織公司成本核算，提出成本控制指標(biāo)建議；定期編制各種財務(wù)報告、會計報表，按要求及時上報；77工作；按期完成申報繳納各種稅款，妥善保管稅務(wù)發(fā)票，獨立完成企業(yè)年檢8、監(jiān)督、指導(dǎo)直接下屬人員的財務(wù)、會計工作，負(fù)責(zé)對下屬財務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務(wù)人員變動情況向總公司備案；9、總公司和所在分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）出納的職責(zé)1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理工作，具體辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，報銷時要認(rèn)真審查原始憑證，凡不符合規(guī)定和手續(xù)不全的一律拒絕辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，嚴(yán)格把好關(guān)；2、不得從本單位現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，不能以白條或不符合財務(wù)會計制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；、對核算會計傳遞的原始憑證與錄入的記賬憑證進行檢查、監(jiān)督。、負(fù)責(zé)辦理公司收支結(jié)算業(yè)務(wù)工作；、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結(jié)；6、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等空白憑證，負(fù)責(zé)保管財務(wù)印鑒； 7、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項； 8、編制上報現(xiàn)金收支日報表；發(fā)現(xiàn)資金有異動情況應(yīng)及時向總公司財務(wù)部匯報；9、所在分公司交辦的其他事項。（三）會計的職責(zé)、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，按規(guī)定程序報批后組織實施。、參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。、準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳。、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。、主動進行財會分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。、完成分公司臨時交辦的其他任務(wù)。四、外派人員的待遇、外派財務(wù)人員的人事關(guān)系在總公司管理，工資獎金、各項補貼執(zhí)行總公司薪酬制度，由總公司發(fā)放；各項社會保險由總公司統(tǒng)一繳納。、派往異地分支公司的財務(wù)人員每月享有一一元的探親補貼，隨當(dāng)月工資發(fā)放（家在分公司駐地，每周能回家團聚員工無此補貼）。公司并辦理人身意外傷害保險。、外派人員不得在分公司領(lǐng)取任何報酬。五、外派人員的輪崗、調(diào)配、公司對外派人員實行輪崗制度，輪崗期為1―3年，根據(jù)個人績效考核結(jié)果實施輪崗，以鍛煉財會專業(yè)隊伍，提高其全面綜合的工作技能和適應(yīng)能力。、公司財務(wù)中心在征求分公司意見后，有權(quán)調(diào)動所屬財會人員。財會人員應(yīng)服從安排，不得拒絕。不服從工作安排者，財務(wù)中心將視情況輕重提請人力資源中心按公司制度進行處理。、外派人員期滿后的工作崗位由公司人力資源中心予以妥善安排，各分支公司、職能部門必須無條件予以接收。六、外派人員的考核財務(wù)中心制定外派人員績效考核辦法，對外派人員進行月度、年度考核。財務(wù)中心考核占60%，分公司考核占40%；考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、與總、分公司配合情況及遵守制度等諸方面?？己私Y(jié)果適用于外派人員績效工資，并決定其晉升、降職和獎懲。七、外派人員的定期報告、培訓(xùn)外派人員須按時參加總公司組織的相關(guān)會議和活動，財會負(fù)責(zé)人每月向財務(wù)中心遞交個人工作總結(jié)，對分公司的重大財務(wù)事項隨時報告。每月及時向總公司報送各類財務(wù)報表，參加總公司組織的公司制度、財務(wù)專業(yè)知識等培訓(xùn)。報告和參加培訓(xùn)情況納入個人績效考核。八、外派人員的工作交接、財會人員調(diào)動工作或離職，必須與交接人員辦理交接手續(xù)。、財會人員辦理移交手續(xù)前，應(yīng)將經(jīng)辦事項結(jié)清，并編制移交清單，列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清單一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。3、一般財會人員辦理交接手續(xù)，由總公司財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。財務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由總公司財務(wù)總監(jiān)和分公司總經(jīng)理共同監(jiān)交。九、本辦法由公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。外派財務(wù)人員管理制度2015-09-0720:28|#2樓房地產(chǎn)企業(yè)外派財務(wù)人員管理辦法委派財會人員管理辦法#0#根據(jù)公司發(fā)展需要和公司董事會的討論意見，對公司投資興辦的控股子公司實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，對一些參股公司也可根據(jù)投資協(xié)議的要求派出一般財會人員。為了貫徹以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想，加強對派出財會人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財會人員管理辦法。一、財會人員的委派1、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派總公司對一級子公司（直接控股子公司）實行財務(wù)負(fù)責(zé)人（財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)）直接委派制，對二級子公司實行由一級子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的辦法，依此類推。子公司其他財會人員授權(quán)子公司經(jīng)營班子考核選用。2、出納會計的委派對參股企業(yè)，參股協(xié)議中應(yīng)爭取派出出納一名，以更好地了解被投資企業(yè)的.財務(wù)情況。出納人員的選用比照財務(wù)負(fù)責(zé)人的辦法。二、薪資福利發(fā)放方法1、派出財會人員的工資獎金、各項補貼標(biāo)準(zhǔn)由派出公司確定并發(fā)放，所在單位按時返回派出公司。一級以下子公司派出財會人員的工資獎金、各項補貼比照執(zhí)行；2、派出財會人員的人事關(guān)系在派出公司，由派出公司負(fù)責(zé)各項保險的交納，所在單位如數(shù)返回；3、所在單位工資表反映派出財會人員的工資情況，發(fā)放時（或定期）轉(zhuǎn)回派出公司。三、派出財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、受派出公司管理，定期匯報工作，對派出公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)受派出公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和派出公司財務(wù)部門的指導(dǎo)；2、為所在公司提供財務(wù)管理和各項服務(wù)，參與所在公司的經(jīng)營管理工作，遵守所在公司的各項管理制度；3、研究所在公司的重大經(jīng)濟事項，審查所在公司的資金使用情況；4、參與審定所在公司重大財務(wù)決策，包括公司經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)和債務(wù)重組方案等財務(wù)決策事項；5、參與審定所在公司新項目的財務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；6、擬訂所在公司的財務(wù)制度，監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)辦人員執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、公司規(guī)章情況；7、監(jiān)督所在公司資產(chǎn)營運、財務(wù)收支以及執(zhí)行上級公司管理政策和管理規(guī)章的情況；8、負(fù)責(zé)對下屬子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和本單位財務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務(wù)人員變動情況向總公司備案；9、派出公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、派出出納會計的職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理工作，具體辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，報銷時要認(rèn)真審查原始憑證，凡不符合規(guī)定和手續(xù)不全的一律拒絕辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，嚴(yán)格把好關(guān)；2、不得從本單位現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，不能以白條或不符合財務(wù)會計制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；3、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結(jié)；4、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等空白憑證，負(fù)責(zé)保管公司法人章；5、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項；6、編制上報現(xiàn)金收支日報表；發(fā)現(xiàn)資金有異動情況應(yīng)及時向派出公司財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報；7、所在公司交辦的其他事項。五、派出財會人員的管理。1、定期考核。派出公司作為外派財會人員的聘用單位，每年對派出財會人員進行一次綜合考評；2、崗位輪換。外派財會人員在一個單位工作滿三年須進行輪換；3、定期審計。建立對派出財會人員的定期審計制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、日常監(jiān)督。派出公司財務(wù)負(fù)責(zé)人要加強對派出財會人員的跟蹤管理，強化服務(wù)意識和監(jiān)督職能，防止以權(quán)謀私；7、獎懲并行。規(guī)范派出財會人員的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規(guī)定，視情節(jié)給予財經(jīng)紀(jì)律處分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加強對委派會計人員的保護，保證其能按法律法規(guī)的要求辦事；7、人文關(guān)懷。派出財會人員遠離家庭，委派時要平衡兼顧個人的利益，著力解決其后顧之憂。六、所在公司責(zé)任和權(quán)力1、所在公司負(fù)責(zé)為上級公司派出的財會人員提供辦公必需條件，為財會人員的勞動支付報酬；2、為財務(wù)負(fù)責(zé)人決策提供真實、準(zhǔn)確、及時的信息資料，不得對派出財會人員隱瞞公司的真實生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況；3、對派出財會人員提出的正確意見和好的建議要積極聽取，不可不聞不問。4、所在公司不得借口阻撓派出財會人員的正常工作，不得借口打擊報復(fù)堅持原則的派出財會人員；5、對工作能力不足，或工作態(tài)度不端正，或有違規(guī)行為的派出財會人員，所在公司可以向上級派出公司提出，要求重新指派人員。七、派出財會人員要做到1、督促所在企業(yè)合法經(jīng)營，嚴(yán)格基于法律法規(guī)、公司制度辦事；2、在行使職責(zé)時要注意規(guī)范管理，要督促企業(yè)上下嚴(yán)格遵循；3、依照《會計法》及《總會計師條