施工技術(shù)管理辦法(修訂稿)

目 錄TOC\o"2-2"\t"標(biāo)題1,2,樣式1,1"第一章 總那么 1第二章 管理體制及職責(zé)、權(quán)限 2第三章 施工準(zhǔn)備階段 7第一節(jié) 設(shè)計(jì)文件復(fù)核 8第二節(jié) 施工調(diào)查 9第三節(jié) 設(shè)計(jì)HYPERLINK單位的技術(shù)交底 11第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 12第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 15第六節(jié) 開工報(bào)告 16第四章 施工過程階段 17第一節(jié) 施工技術(shù)交底 17第二節(jié) 施工方案優(yōu)化 19第三節(jié) 工程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 21第四節(jié) 施工方案管理 22第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 24第六節(jié) 專項(xiàng)施工方案編制 25第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理 26第八節(jié) 工程調(diào)度管理 30第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理 34第五章 工程竣工驗(yàn)收階段管理 37第一節(jié) 竣工文件編制 37第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收 37第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié) 40附件1 42鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法 42第一章 總那么 42第二章 編制要求 42第三章竣工圖的整理 55第四章移交 57第五章附那么 57第一章 總 那么第一條 為貫徹“三標(biāo)合一”管理體系和適應(yīng)工程扁平化管理，促使施工技術(shù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安、工期、效益等管理目標(biāo)，特修訂本方法。第二條 本方法適用于公司——工程部管理體制的工程工程；公司委托分公司管理的工程工程參照本方法執(zhí)行。第三條 施工技術(shù)管理的依據(jù)：1、國家的技術(shù)政策、技術(shù)法律法規(guī)。2、鐵道部、建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程的合同、文件。4、上級(jí)的有關(guān)文件規(guī)定。5、公司頒發(fā)的現(xiàn)行有效的程序文件、管理手冊(cè)和《工程管理方法》。第四條 施工技術(shù)管理的原那么：1、以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，充分滿足顧客需求，精心組織、科學(xué)施工，以合同為依據(jù)，實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)立企業(yè)信譽(yù)。3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在保證工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保的根底上，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)效益的合理性相結(jié)合。4、以科學(xué)管理為根底，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料〔以下簡(jiǎn)稱“四新技術(shù)”〕；認(rèn)真貫徹公司三標(biāo)合一管理體系；推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，確保信息暢通。5、以過程控制為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)根底管理，明確管理職責(zé)權(quán)限，落實(shí)檢查監(jiān)控制度。6、以標(biāo)準(zhǔn)管理為目的，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，滿足可追溯的原那么。7、以生產(chǎn)管理為基點(diǎn)，做到施工技術(shù)管理和施工生產(chǎn)的有效統(tǒng)一。8、以工程管理為目標(biāo)，施工技術(shù)管理要圍繞質(zhì)量、平安、環(huán)保、工期、效益等工程管理目標(biāo)開展工作、檢驗(yàn)成效。第二章 管理體制及職責(zé)、權(quán)限第五條 管理體制1、工程部是公司派出的以施工工程為對(duì)象的一次性工程管理機(jī)構(gòu)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工工程從開工到竣工的全過程管理。2、在公司董事長和總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以總工程師為首的逐級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。3、公司施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；工程部施工技術(shù)管理部門為工程部。4、公司工程管理部依照本方法和部門職責(zé)對(duì)公司施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞；工程部的工程部對(duì)本工程施工技術(shù)管理工作具體管理、實(shí)施。4、公司施工技術(shù)管理體系由工程管理部、總工程師室、平安質(zhì)量監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)核算部、工程部工程部和安質(zhì)部組成，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理公司施工技術(shù)工作，下級(jí)施工技術(shù)部門受上級(jí)施工技術(shù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、各級(jí)施工技術(shù)部門的職責(zé)范圍應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，依業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)程度，按“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)”的原那么，實(shí)行崗位責(zé)任制，并依據(jù)本《方法》業(yè)務(wù)分工進(jìn)行工作。第六條 工程分類及其管理模式1、工程分類：直管工程和托管工程兩種形式。2、管理模式：〔1〕直管工程：1000萬元及以上工程?！?〕托管工程：1000萬元以下及地域性的工程。第七條 公司工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)1、編制公司管理程序《根底設(shè)施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產(chǎn)與效勞提供控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》及運(yùn)行過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，落實(shí)相關(guān)的糾正預(yù)防措施。2、掌握公司施工能力和特點(diǎn)，分析提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的施工技術(shù)措施和策略。3、參與公司施工工程的施工調(diào)查，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，向公司經(jīng)濟(jì)核算部提供工程工程的主要工程數(shù)量。4、組織對(duì)工程部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并就評(píng)審中存在的問題提出改良意見。5、編制公司年、季施工生產(chǎn)方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，同時(shí)依據(jù)公司考核管理方法予以考核。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，解決施工技術(shù)中的疑難問題；參加平安、質(zhì)量檢查以及事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康涉及技術(shù)方面的事故、事件的調(diào)查工作，提出處理意見和改良建議。7、負(fù)責(zé)工程檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn)設(shè)備儀表的管理。8、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，催促檢查公司工程施工進(jìn)度，收集月、季、年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示并收集反應(yīng)意見。9、公布A類“物資合格供給商名單”，并保持更新；為工程物資設(shè)備采購提供指導(dǎo)價(jià)，參與工程物資設(shè)備招〔議〕標(biāo)工作。10、參加業(yè)主組織的公司工程工程的竣工初驗(yàn)工作，指導(dǎo)公司工程部編制施工技術(shù)總結(jié)。11、參加管理評(píng)審，向管理評(píng)審提供管理體系在本部門運(yùn)行的評(píng)價(jià)信息。12、購置各類工程所需標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立科技檔案。13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程工程竣工文件的編制，按科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)接收竣工工程工程技術(shù)資料。14、參與“四新”技術(shù)、科研工程的評(píng)審，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。15、參與投標(biāo)工程工程的技術(shù)評(píng)審和中標(biāo)后的合同評(píng)審。16、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理，做好統(tǒng)計(jì)分析。第八條 公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)檢查各施工工程部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權(quán)對(duì)不能保證施工平安、質(zhì)量、環(huán)保和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料責(zé)令停止使用；檢查各施工工程部的內(nèi)業(yè)資料和有關(guān)管理體系運(yùn)行情況，提出改良意見。3、有權(quán)禁止使用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品。4、有權(quán)禁止使用未經(jīng)試驗(yàn)和鑒定的“四新”技術(shù)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的科技試驗(yàn)方案工程必須在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。5、調(diào)度人員有權(quán)向施工工程部有關(guān)人員直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。6、有權(quán)對(duì)合理化建議和技術(shù)改良進(jìn)行審議，按規(guī)定權(quán)限審批和轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批。7、有權(quán)審核工程部報(bào)送的技術(shù)資料，審核季度、年度完成的工程數(shù)量及價(jià)值，索取有關(guān)附件和必要說明。8、對(duì)公司內(nèi)各工程部的工程部專業(yè)人員配備、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。9、有權(quán)召集公司內(nèi)施工技術(shù)專題會(huì)議。第九條 工程部施工技術(shù)管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位的施工技術(shù)管理規(guī)定、施工承發(fā)包合同對(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)保的要求；落實(shí)公司施工技術(shù)管理規(guī)定，編制施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么；2、組織承建工程工程的施工調(diào)查，提出施工調(diào)查報(bào)告和施工部署方案，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和定測(cè)臺(tái)帳編制材料和設(shè)備供給方案。3、復(fù)核設(shè)計(jì)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程數(shù)量，填報(bào)復(fù)核記錄，對(duì)存在的重大問題報(bào)上一級(jí)主管部門。4、根據(jù)工程實(shí)際情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。5、組織參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)及工程內(nèi)各主要管理部門進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工技術(shù)平安交底；6、檢查工程內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工程開、竣工報(bào)告，認(rèn)真檢查《工程施工日志》；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程記錄》，由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、根據(jù)公司下達(dá)的季度方案于每月25日前制定下月施工方案并報(bào)公司工程管理部，作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程部下達(dá)的月施工方案安排周作業(yè)方案。8、負(fù)責(zé)對(duì)外計(jì)價(jià)、調(diào)差、索賠、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交工作。9、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)；界定關(guān)鍵、特殊過程，并對(duì)其制定工序作業(yè)指導(dǎo)書。10、開展合理化建議，努力推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用。11、合理安排各工點(diǎn)施工工序，根據(jù)施工實(shí)際條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)。12、做好工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格計(jì)量紀(jì)律，做好工程測(cè)試記錄并妥善保存。13、按建設(shè)單位、接管單位和公司竣工文件編制方法要求組織編制竣工文件，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門。14、執(zhí)行公司下達(dá)的冬雨季施工和防洪文件，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和催促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄。15、經(jīng)常征求業(yè)主意見，提高業(yè)主滿意度；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以持續(xù)改良工程質(zhì)量。16、收集整理竣工文件資料，分單位工程組卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的竣工文件，據(jù)以進(jìn)行自驗(yàn)，證明產(chǎn)品符合要求后提交建設(shè)單位申報(bào)竣工，業(yè)主組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后辦理工程移交手續(xù)。17、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級(jí)檢查和有關(guān)職能部門需要時(shí)需經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后提供。18、施工中積累施工資料，認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。第十條 工程部工程部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。2、有權(quán)糾正或制止不按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。3、有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對(duì)這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。4、對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員配備、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。第三章 施工準(zhǔn)備階段第一節(jié) 設(shè)計(jì)文件復(fù)核第十一條 設(shè)計(jì)文件復(fù)核的組織設(shè)計(jì)文件復(fù)核由工程部總工程師組織，工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，將復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題與復(fù)核結(jié)果填入《設(shè)計(jì)文件復(fù)核記錄》〔附表一〕，并報(bào)公司工程管理部核備。第十二條 設(shè)計(jì)文件復(fù)核內(nèi)容1、按照標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，工程數(shù)量、主要設(shè)備、材料、型號(hào)、規(guī)格是否與施工圖相符。2、設(shè)計(jì)圖是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的規(guī)定。3、特殊材料、設(shè)備，有無相應(yīng)的技術(shù)說明和圖紙，生產(chǎn)廠家是否落實(shí)。4、非定型配套產(chǎn)品是否有加工、定型、標(biāo)準(zhǔn)圖紙和必要的技術(shù)要求。5、設(shè)計(jì)文件中是否有完整的施工干擾處理方案和協(xié)議紀(jì)要，如供電協(xié)議、拆遷協(xié)議及城建部門批準(zhǔn)的線路徑路有關(guān)文件等。6、工程材料匯總表與通用定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖計(jì)算的結(jié)果是否一致，有無漏項(xiàng)。7、設(shè)計(jì)對(duì)新技術(shù)及特殊工藝提出的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有無矛盾。8、室內(nèi)外設(shè)備布置及徑路走向有無矛盾，安裝尺寸有無錯(cuò)誤或不當(dāng)。9、特殊施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證施工質(zhì)量和平安。10、核對(duì)施工圖紙中設(shè)備編號(hào)及建筑坐標(biāo)位置、建筑限界是否符合要求。11、各種設(shè)備、材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及工程數(shù)量有無錯(cuò)漏。12、接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有無錯(cuò)、漏，聯(lián)鎖及對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確。第二節(jié) 施工調(diào)查第十三條 施工調(diào)查的目的：了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工條件，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，為編制施工組織設(shè)計(jì)和工程責(zé)任本錢、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供根底性資料。第十四條 施工調(diào)查的組織：由工程總工程師組織，工程專業(yè)工程師和公司工程管理部有關(guān)人員參與，調(diào)查結(jié)束后提出調(diào)查報(bào)告。第十五條 施工調(diào)查在設(shè)計(jì)單位交底和工程開工前完成，采用現(xiàn)場(chǎng)踏勘的形式進(jìn)行。第十六條 施工調(diào)查內(nèi)容1、工程分布情況：了解“四電”工程的分布情況，線路走向、大橋、長大隧道、重點(diǎn)土石方、車站等具體位置對(duì)“四電”施工的影響，相關(guān)各施工隊(duì)伍的分布情況及交通狀況。2、核對(duì)設(shè)計(jì)文件：根據(jù)設(shè)計(jì)文件提供的工程數(shù)量和地形狀況，通過調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際情況是否相符，室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、線路、徑路是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，拆遷改移等施工干擾是否與設(shè)計(jì)一致。3、施工條件：重點(diǎn)調(diào)查“四電”工程施工條件是否具備，了解鐵路、站場(chǎng)、土建、房建施工能否滿足“四電”的施工要求。4、收集既有設(shè)備技術(shù)狀況和特性測(cè)試數(shù)據(jù)，原有光纜、電纜、管線的徑路、電氣特性、絕緣及氣壓情況等。5、施工特殊地段的根本情況：橋梁支架、隧道進(jìn)出口的位置，跨越桿及長桿距桿位置，以及站場(chǎng)股道布置的特殊情況是否滿足設(shè)計(jì)要求。6、施工沿線的水文、氣象、地質(zhì)資料、生活條件，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫等。7、營業(yè)線的行車密度、可進(jìn)點(diǎn)時(shí)間、可開“天窗”時(shí)間，過渡工程工作量和特殊要求以及路內(nèi)外有關(guān)拆遷的所有建筑物的分布構(gòu)造和數(shù)量。8、沿線車站股道布置及狀況是否滿足施工用軌道車輛的停放和施工方便性的要求。9、調(diào)查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護(hù)的要求，是否將引起環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十七條 施工調(diào)查報(bào)告編寫：施工調(diào)查結(jié)束后應(yīng)由參與施工調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)整理好調(diào)查資料，寫出施工調(diào)查報(bào)告〔附表二〕，報(bào)送公司工程管理部。第十八條 施工調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容1、工程概況：主要工程量，線路徑路，工程分布情況，整個(gè)工程施工的特點(diǎn)和難易程度等；2、施工條件：工點(diǎn)分布、沿線交通、地質(zhì)、水文情況、行車密度和封閉點(diǎn)情況、水電運(yùn)用情況、地方料及外來運(yùn)輸供給條件，施工駐地及材料分囤點(diǎn)情況，臨時(shí)房屋及臨時(shí)通信解決的方法等。3、施工建議方案〔1〕施工方法、勞力組織、整個(gè)工期的原那么安排意見，材料供給方案，機(jī)械設(shè)備配備意見?！?〕施工用臨時(shí)房屋、小臨設(shè)施及用料方案?！?〕工程及生活用水、用電方案，環(huán)保方案和通信聯(lián)系解決方法?！?〕施工機(jī)具的配置方案及施工軌道車、架線車的停放情況和進(jìn)出場(chǎng)安排意見?！?〕營業(yè)線施工的過渡方案，要點(diǎn)方案及施工干擾、拆遷方案。〔6〕需要上級(jí)或兄弟單位協(xié)助解決的有關(guān)問題。第三節(jié) 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底第十九條 建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底由工程部總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。主要由設(shè)計(jì)單位就工程總的設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)原那么及重要技術(shù)方案對(duì)施工單位進(jìn)行交底。對(duì)有異議的問題，應(yīng)本著共同研究、協(xié)商解決的原那么，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定最正確解決方案，具體實(shí)施事項(xiàng)。第二十條 設(shè)計(jì)交底存在問題的解決1、在設(shè)計(jì)交底過程中，對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中不相符的內(nèi)容，以及不清楚或交底未明確的事宜，呈請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)予以明確解釋；2、交底后雙方簽認(rèn)交底記錄，寫清存在的問題及處理意見，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，形成書面資料。3、交底后簽認(rèn)的交底記錄由建設(shè)單位形成書面文字資料,作為技術(shù)資料列入工程檔案。第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程工程施工全過程進(jìn)行總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程工程開展正常施工的根本依據(jù)。它以工程工程為對(duì)象，按照科學(xué)施工規(guī)律，對(duì)工、料、機(jī)和資金等資源在時(shí)間、空間上進(jìn)行科學(xué)配置，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、各項(xiàng)資源之間、資源與時(shí)間之間的合理關(guān)系。是確保設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。第二十二條 施工組織設(shè)計(jì)編制原那么1、貫徹國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)方針、政策，落實(shí)投標(biāo)承諾和合同中的各項(xiàng)要求，確保工期、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、效益、環(huán)保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、按照工程根本建設(shè)施工程序并結(jié)合標(biāo)書和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，本著先重點(diǎn)后一般的原那么對(duì)工程工程進(jìn)行全面規(guī)劃。鐵路營業(yè)線技改施工過渡方案，要貫徹“確保行車平安、有利工程施工”的原那么，做到施工、運(yùn)輸兩不誤。3、根據(jù)工程工程特點(diǎn)，搞好資源配置，合理部署施工力量。4、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一原那么，積極地采用“四新技術(shù)”，不斷提高施工技術(shù)水平。5、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。6、遵循國家環(huán)保的有關(guān)法規(guī)，搞好職業(yè)健康平安，做到文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)，減少或降低施工對(duì)環(huán)境的污染。第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、招標(biāo)標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。2、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件采用的現(xiàn)行有效的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料等。第二十四條 施工組織設(shè)計(jì)編制由工程經(jīng)理主持，工程總工程師組織工程專業(yè)主管工程師編制。第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)由封面、審批表、目錄和正文組成。第二十六條 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1、編制依據(jù)：包括合同文件，現(xiàn)行有效的相關(guān)法律、法規(guī)以及鐵道部、地方有關(guān)建設(shè)施工、平安管理規(guī)定，現(xiàn)行有效的行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位批復(fù)的有關(guān)文件，設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料，類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)等。2、工程概況：工程簡(jiǎn)介，工程施工范圍，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，主要工程量，列出主要工程數(shù)量表。3、組織機(jī)構(gòu)：介紹工程擬組建的工程組織機(jī)構(gòu)，人員安排以及工程組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，施工任務(wù)劃分，布點(diǎn)方案，施工隊(duì)伍平面布置圖。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的復(fù)雜程度可采用線性或矩陣組織機(jī)構(gòu)。4、施工進(jìn)度安排：包括總體施工進(jìn)度安排、各專業(yè)施工進(jìn)度安排及工期安排，根據(jù)合同工期安排描繪出施工進(jìn)度橫道圖。5、施工方案：包括施工準(zhǔn)備方案〔圖紙復(fù)核、徑路復(fù)測(cè)、地下管線調(diào)查、簽訂施工平安協(xié)議、勞動(dòng)力組織、通訊方式、施工方案比選、施工工序流程、編制材料方案表等〕、相關(guān)方的配合和各專業(yè)的施工方案。6、勞動(dòng)力組織方案。7、主要材料供給方案。8、主要機(jī)械設(shè)備、儀器儀表配備方案。9、質(zhì)量管理體系和措施：包括質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量管理體系〔質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖、要素職能分配、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)〕、施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分〔含工程涉及的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程〕、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。10、平安管理體系和措施：包括職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)、平安管理體系〔平安管理組織機(jī)構(gòu)圖、要素職能分配、平安管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)〕、施工平安管理措施、施工中的有關(guān)應(yīng)急措施與處理方法、停送電作業(yè)平安措施、臨時(shí)用電平安措施和冬雨季、夜間施工措施。11、特殊、關(guān)鍵過程施工工藝流程：界定工程中特殊、關(guān)鍵過程，編制專項(xiàng)施工方案〔含作業(yè)指導(dǎo)書和施工封鎖方案〔可根據(jù)需要單獨(dú)編制〕〕。12、環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通配合、消防、治安等措施。13、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：針對(duì)工程施工過程中需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工程，列出清單，并在施工過程中做好涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的各種記錄。14、工程回訪方案和保修措施。第二十七條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由承當(dāng)工程施工的工程部評(píng)審后，報(bào)公司評(píng)審小組審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后〔表三〕，報(bào)工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位審閱批準(zhǔn)實(shí)施〔表四〕，并報(bào)原件至公司工程管理部核備。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第二十八條 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備內(nèi)容1、臨時(shí)房屋、材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電的解決、預(yù)制品加工、場(chǎng)地平整。2、安裝工程施工的房屋、站場(chǎng)、區(qū)間條件的具備。3、線路、徑路定測(cè)及有關(guān)機(jī)械設(shè)備、車輛就位。4、與產(chǎn)權(quán)單位簽訂相應(yīng)的拆遷協(xié)議，與設(shè)備運(yùn)營單位和設(shè)備接管單位簽訂相應(yīng)的施工平安配合協(xié)議。5、技術(shù)培訓(xùn)與平安教育。第六節(jié) 開工報(bào)告第二十九條 工程具備開工條件后，由工程部向建設(shè)、監(jiān)理單位提交開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工。開工報(bào)告的填寫表格原那么上按各建設(shè)單位提供的格式進(jìn)行填寫。如建設(shè)單位無特殊要求的，按附表七填寫。第三十條 開工報(bào)告填報(bào)的條件1、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工要求。2、施工定測(cè)已完，線路路由、機(jī)械設(shè)備安裝位置已確定。3、材料設(shè)備、施工機(jī)具、車輛、勞動(dòng)力能滿足開工要求。4、施工組織設(shè)計(jì)已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。5、施工的特殊要求及復(fù)雜的施工技術(shù)問題的解決方案已落實(shí)。6、施工技術(shù)交底工作已進(jìn)行完畢。7、施工平安配合協(xié)議、合同已簽訂。8、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備工作已完，平安措施符合要求。9、其它需要配合的施工條件已滿足〔站場(chǎng)、房屋、施工用水、用電、施工要點(diǎn)等〕。第三十一條 開工報(bào)告報(bào)送與審批1、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，由工程部提出書面的開工報(bào)告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可開工。2、開工報(bào)告由工程部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位〔監(jiān)理單位〕審批。第三十二條 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程不得擅自開工。第四章 施工過程階段第三十三條 施工過程管理包括施工技術(shù)交底；施工方案優(yōu)化；工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)；施工方案管理；驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理；專項(xiàng)施工方案編制；變更設(shè)計(jì)管理；工程調(diào)度管理；內(nèi)業(yè)資料管理。第一節(jié) 施工技術(shù)交底第三十四條 工程開工前，由工程總工程師組織工程部對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、平安交底。目的是使參加施工的各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員對(duì)自己擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)及管理要求做到心中有數(shù)，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、平安、工期、本錢等管理目標(biāo)。第三十五條 施工技術(shù)交底是在合同交底的根底上進(jìn)行，包括交技術(shù)、交平安、交質(zhì)量和在施工過程中應(yīng)注意的環(huán)保問題四方面內(nèi)容。第三十六條 施工技術(shù)交底依據(jù)：施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)查報(bào)告、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、施工標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。第三十七條 施工技術(shù)交底內(nèi)容1、工程概況、施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度、工期要求。2、施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。3、施工工藝和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。4、平安質(zhì)量要求和技術(shù)保證措施以及環(huán)保措施，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案安排。5、“四新”技術(shù)的施工要求。6、成品保護(hù)要求。7、其它有關(guān)施工技術(shù)、平安質(zhì)量需要說明的問題。第三十八條 施工技術(shù)交底采用書面形式，交底后應(yīng)填寫《施工技術(shù)交底記錄》〔附表五〕和《平安技術(shù)交底記錄》〔附表六〕，交接底雙方簽字，并存入施工技術(shù)檔案。第三十九條 施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作考前須知等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的工程，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。第四十條 對(duì)重大、復(fù)雜或采用“四新技術(shù)”的交底應(yīng)邀請(qǐng)公司總工程師、工程管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部參加，必要時(shí)根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或設(shè)備廠家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。第四十一條 施工技術(shù)交底必須認(rèn)真做好，各級(jí)技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底的有關(guān)文字，圖表資料均應(yīng)建立嚴(yán)格的復(fù)核和審查，防止出現(xiàn)過失。第四十二條 公司工程管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部和工程部要對(duì)技術(shù)、平安交底工作進(jìn)行定期檢查，一是監(jiān)督交底工作的實(shí)施，杜絕無交底的施工；二是查對(duì)交底手續(xù)；三是核查交底內(nèi)容是否正確，防止出現(xiàn)違背施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)性錯(cuò)誤，確保技術(shù)交底的技術(shù)指導(dǎo)作用。第二節(jié) 施工方案優(yōu)化第四十三條 施工方案優(yōu)化原那么1、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行：優(yōu)化方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的根底上，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)比擬、優(yōu)化，保證切實(shí)可行。2、技術(shù)先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理相統(tǒng)一：在滿足平安、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，使方案技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。3、平安可靠、滿足工期：平安、質(zhì)量、進(jìn)度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保障措施，使方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和施工進(jìn)度要求。4、充分論證，好中選優(yōu)：施工技術(shù)的進(jìn)步，管理經(jīng)驗(yàn)的積累，使每項(xiàng)工程的施工存在多種方案的選擇。優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)通盤考慮、全面權(quán)衡，必要時(shí)，聘請(qǐng)專家從多角度分析比擬，選出最優(yōu)方案。第四十四條 施工方案優(yōu)化內(nèi)容1、生產(chǎn)要素的配置：根據(jù)施工合同要求與承諾，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。2、施工方法的選擇：依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及施工能力，選擇合理的施工方法。3、施工機(jī)械設(shè)備的選型配套：本著技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合的原那么，通過充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備。選擇時(shí)，應(yīng)充分挖掘公司潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用；購置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能先進(jìn)。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬：可采用定性和定量兩種比擬方式，定性比擬是結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)假設(shè)干個(gè)方案進(jìn)行比選〔如技術(shù)上的可行性，施工復(fù)雜程度和平安可靠性，人員和機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，能否充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用，能否保證平安、質(zhì)量以及冬、雨季施工措施等〕；定量比擬是計(jì)算不同方案所消耗的人、機(jī)、材和工期等指標(biāo)并進(jìn)行數(shù)量比擬，確定最正確方案。第四十五條 施工方案優(yōu)化根本要求1、在充分進(jìn)行調(diào)查研究的根底上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、優(yōu)先安排節(jié)點(diǎn)工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。2、采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，確定科學(xué)的施工方案，積極采用“四新技術(shù)”，努力提高工程質(zhì)量。3、充分利用公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率。第四十六條 施工優(yōu)化方案由工程主管工程師提出，工程總工程師負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)實(shí)施，批準(zhǔn)后的施工優(yōu)化方案作為技術(shù)檔案保存，并報(bào)公司工程管理部核備，作為后續(xù)類似工程的借簽和參考。第三節(jié) 工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)第四十七條 工程部通過采用先進(jìn)的技術(shù)手段，精密的儀器設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測(cè)程序，科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，采集工程所用原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于評(píng)定原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能品質(zhì)和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，為工程質(zhì)量的評(píng)定、工程質(zhì)量事故的鑒定提供依據(jù)。第四十八條 工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為現(xiàn)場(chǎng)和委托檢驗(yàn)與試驗(yàn)。第四十九條 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的主要工作內(nèi)容1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程所用原材料的質(zhì)量。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過程質(zhì)量及最終質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。4、對(duì)新材料和新設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積累數(shù)據(jù)，有利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用。第五十條 不能自行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的新材料、新設(shè)備，或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)的新材料和新設(shè)備，采取委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)納入工程技術(shù)檔案。第五十一條 檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程總工程師組織，工程主管(技術(shù)、物資、設(shè)備)工程師具體執(zhí)行。第五十二條 檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的整理1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄是檢查分析工程質(zhì)量的重要依據(jù)，又是竣工文件的重要依據(jù)，記錄必須字跡清晰，數(shù)據(jù)翔實(shí)，要求實(shí)事求是地填寫。2、各種資料及各種表格必須認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)前方能有效，委托試驗(yàn)具體執(zhí)行《試驗(yàn)供方評(píng)價(jià)方法》；3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)表格采用各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，或根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供的表格填寫；4、報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料和報(bào)表應(yīng)根據(jù)施工合同或要求辦理。第四節(jié) 施工方案管理第五十三條 工程施工方案管理是依據(jù)工程承發(fā)包合同、建設(shè)單位的年〔季〕度投資安排和進(jìn)度要求、公司的總體部署、工程施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程的具體情況，確定施工產(chǎn)值目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)，并通過方案的控制、監(jiān)督功能把工程施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效地銜接起來，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)工程整體效益、履行工程承包合同及投標(biāo)承諾的目的。第五十四條 施工方案安排原那么：月保季、季保年、年保合同工期。第五十五條 施工方案編制依據(jù)：工程承包合同；施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度方案。第五十六條 施工方案組成內(nèi)容1、形象進(jìn)度：節(jié)點(diǎn)工期有詳細(xì)的文字說明，各單項(xiàng)工程的方案完成日期要描述清楚，形象進(jìn)度與方案表中所列數(shù)量一致。2、完本錢期方案所要采取的主要措施。3、工程施工方案安排表：填報(bào)主要實(shí)物工程量及相應(yīng)價(jià)值。第五十七條 上報(bào)時(shí)間：年度施工方案在每年3月初完成，季度方案分別在季末25日前。第五十八條 公司年、季度施工方案1、公司依據(jù)工程部上報(bào)的施工建議方案，結(jié)合工程的工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì)，制訂年、季度施工方案，并經(jīng)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定后，下發(fā)實(shí)施。2、公司年度施工方案下達(dá)時(shí)間為每年3月底前，季度施工方案下達(dá)時(shí)間為每季初5日前。第五十九條 工程部季、月份施工方案1、工程部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度施工方案，并結(jié)合公司下達(dá)的年、季度施工方案，制訂季度施工方案，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部核備。2、月份施工方案：工程部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及公司下達(dá)的季度施工方案，結(jié)合所屬各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的具體施工情況，制訂月份施工方案，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部核備。3、季、月施工方案應(yīng)參考合同價(jià)。如遇方案對(duì)應(yīng)的開累產(chǎn)值超過合同價(jià)時(shí)，工程部編制的施工方案對(duì)應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在工程可期望的結(jié)算價(jià)范圍內(nèi)。第六十條 方案調(diào)整及實(shí)施1、公司年度施工方案原那么上不予調(diào)整。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度方案時(shí)，工程部可向公司上報(bào)調(diào)整方案報(bào)告，說明理由，由公司批復(fù)后執(zhí)行。2、公司季度施工方案原那么上不予調(diào)整。如遇季中新開工程，公司結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以調(diào)整，并以文件形式下達(dá)。3、公司的年、季度施工生產(chǎn)方案下達(dá)后，各工程部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，制訂全面完成方案的具體措施，對(duì)方案指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)。4、對(duì)下達(dá)的施工方案，公司具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。各工程部必須建立健全方案執(zhí)行情況的檢查分析制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司為完成施工方案所制訂的各項(xiàng)措施，并實(shí)事求是地向公司工程管理部匯報(bào)生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。5、工程部領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好施工方案實(shí)施，并組織有關(guān)部門經(jīng)常對(duì)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，對(duì)施工方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取措施，盡快解決，以保證施工方案的順利完成。第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第六十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是保證工程順利進(jìn)行的重要條件，是公司、工程部正常運(yùn)作的根底，是工程進(jìn)度的具體表達(dá)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)按季度〔亦可按月〕進(jìn)行，應(yīng)遵循施工進(jìn)度和計(jì)價(jià)同步的原那么。第六十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序1、公司經(jīng)濟(jì)核算部根據(jù)各在建工程的施工進(jìn)度向各工程部下達(dá)季度計(jì)價(jià)方案。2、工程部總工程師根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)價(jià)方案，結(jié)合該工程的當(dāng)季實(shí)際完成的工程數(shù)量，組織工程主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不少于八份。3、工程部編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表〔要求建安與設(shè)備分開編制〕，由工程經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，于季末后5天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批，作為季度計(jì)價(jià)的依據(jù)，批準(zhǔn)的計(jì)價(jià)資料報(bào)兩份原件至公司經(jīng)濟(jì)核算部，作為根底資料留存和上級(jí)部門的檢查。4、工程部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單匯總，上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算部。公司需將驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)上一級(jí)單位的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。第六節(jié) 專項(xiàng)施工方案編制第六十三條 專項(xiàng)施工方案是指對(duì)施工質(zhì)量、行車平安有重大影響的方案，包括施工封鎖方案和作業(yè)指導(dǎo)書，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有益補(bǔ)充。對(duì)工程中界定的關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。第六十四條 專項(xiàng)施工方案的編制與審批1、專項(xiàng)施工方案由工程總工程師組織工程專業(yè)主管工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編制。2、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部審批后實(shí)施，報(bào)公司核備。施工封鎖方案送公司工程管理部審核后，報(bào)工程總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核批準(zhǔn)前方可施工，重大的專項(xiàng)施工方案應(yīng)召開評(píng)審會(huì)，討論方案的可行性，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工。批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案報(bào)送公司工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)：包括總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、平安卡控、技術(shù)負(fù)責(zé)、駐站聯(lián)絡(luò)，其中二級(jí)及以上封鎖施工，公司工程管理部和平安質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。2、停用設(shè)備的范圍。3、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間與作業(yè)人員安排。4、機(jī)具準(zhǔn)備，通信聯(lián)絡(luò)方式。5、技術(shù)保證措施。6、應(yīng)急〔救援〕預(yù)案措施。7、后勤保證措施。第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理第六十六條 變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)，是工程變更的一局部。第六十七條 變更設(shè)計(jì)原那么1、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原那么，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖。2、鐵路工程變更設(shè)計(jì)，按鐵道部鐵建設(shè)〔2005〕146號(hào)《鐵路建設(shè)工程變更設(shè)計(jì)管理方法》及合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。3、變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原那么進(jìn)行，應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供給情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展。4、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。5、必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備等資料收集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設(shè)計(jì)的分類1、鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為I類、II類變更。符合以下條件之一者為I類變更設(shè)計(jì)：〔1〕變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案?！?〕變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見。〔3〕變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸平安?！?〕變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原那么?！?〕變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬元及以上。2、對(duì)施工文件的其它變更為II類變更設(shè)計(jì)。第六十九條 變更設(shè)計(jì)程序1變更設(shè)計(jì)總體程序如下：〔1〕變更設(shè)計(jì)的提出和受理。〔2〕變更設(shè)計(jì)方案的論證和確認(rèn)。〔3〕變更設(shè)計(jì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)。〔4〕變更設(shè)計(jì)的審批。〔5〕變更設(shè)計(jì)的下達(dá)和實(shí)施?！?〕變更設(shè)計(jì)費(fèi)用確實(shí)定和支付。2、鐵路工程變更設(shè)計(jì)程序〔1〕I類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計(jì)單位按處理意見完成變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后，連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并組織對(duì)施工文件審核后實(shí)施?！?〕II類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于變更較簡(jiǎn)單且無需出施工圖的變更設(shè)計(jì)，在會(huì)議紀(jì)要形成后即可實(shí)施。3、路外變更設(shè)計(jì)參照路外建設(shè)單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計(jì)幾種特殊情況1、因突發(fā)事件、工程平安需立即處理的I類變更設(shè)計(jì)，建設(shè)單位在處理的同時(shí)按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門和單位報(bào)告，及時(shí)按程序辦理變更。2、假設(shè)遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施，形成會(huì)議紀(jì)要并實(shí)施，同時(shí)按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)。3、對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)用增減的差、錯(cuò)、漏的更正，由原設(shè)計(jì)單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實(shí)施。4、發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，應(yīng)按提高一類變更的程序辦理。5、鐵道部投資鐵路工程的I類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位審查后報(bào)鐵道部各相關(guān)部門，由鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心組織審查，審查批復(fù)意見經(jīng)各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、鐵道部與其他投資方合資的鐵路大中型建設(shè)工程的I類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位報(bào)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。第七十一條 變更設(shè)計(jì)分工與要求1、變更設(shè)計(jì)由工程部總工程師組織工程各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進(jìn)行編制，編制完成后報(bào)業(yè)主審批〔附表八〕。2、變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、費(fèi)用估算表。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位，制定工程措施和方案，提出費(fèi)用處理意見。3、變更設(shè)計(jì)份數(shù)、組成、裝訂順序，按建設(shè)單位有關(guān)要求完成。所有的變更設(shè)計(jì)圖紙，必須按相關(guān)部門規(guī)定格式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清晰。4、工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用的處理按國家、行業(yè)以及合同約定的有關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施工生產(chǎn)情況。第七十三條 調(diào)度主要任務(wù)1、廣泛收集公司施工工程工程信息，根據(jù)工程工程階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。2、及時(shí)收集并準(zhǔn)確完整填寫各種工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工程量完成情況，按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供根底資料。3、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的生產(chǎn)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。4、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，通報(bào)下級(jí)單位和本單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。對(duì)必須緊急處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、承當(dāng)防洪辦公室的日常工作。第七十四條 匯報(bào)制度1、日?qǐng)?bào)：遇有以下情況時(shí)，工程部應(yīng)作日?qǐng)?bào)：發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、人身傷亡等事故事件時(shí)，工程調(diào)度必須在第一時(shí)間內(nèi)將情況報(bào)告公司調(diào)度，公司調(diào)度向公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門匯報(bào)。同時(shí)，工程部應(yīng)迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理結(jié)果以書面形式2小時(shí)內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)或向公司調(diào)度匯報(bào)。2、周報(bào)〔上周五至本周四〕：工程部調(diào)度于周五提報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度匯總表，并輔有必要的文字說明。公司調(diào)度根據(jù)各工程部提報(bào)的周報(bào)，匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢(shì)，重難點(diǎn)工程和控制工程重點(diǎn)分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考，并上報(bào)局集團(tuán)公司。3、月報(bào)〔上月26日至本月25日〕：工程部調(diào)度按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)分析，于每月26日前上報(bào)公司調(diào)度。公司調(diào)度及時(shí)匯總，編制公司施工生產(chǎn)完成情況月報(bào)，綜合分析公司施工形勢(shì)，對(duì)存在問題提出解決建議措施，以供公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門參考與決策。4、季報(bào)和年報(bào)：公司調(diào)度根據(jù)各工程部月報(bào)匯總，形成季報(bào)和年報(bào)，認(rèn)真總結(jié)公司季度、年度施工生產(chǎn)情況，分析施工過程中取得的成績和存在的缺乏，供公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門參考和決策，并上報(bào)局集團(tuán)公司。5、作業(yè)隊(duì)調(diào)度匯報(bào)制度由各工程部根據(jù)實(shí)際需要確定。第七十五條 信息收集：工程信息是施工管理決策的根底，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點(diǎn)工程施工進(jìn)度電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。有關(guān)工程信息包括：工程工程名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞力組織、物資采購、施工進(jìn)度、工程圖片、重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。第七十六條 信息處理：各級(jí)調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、〔調(diào)整〕工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，定期提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第七十七條 信息反應(yīng)：公司調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)工程部傳達(dá)，將工程部調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)〔部門〕匯報(bào)，并追蹤、反應(yīng)落實(shí)情況；工程部調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給工程領(lǐng)導(dǎo)，并向公司調(diào)度反應(yīng)執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。第七十八條 會(huì)議制度1、生產(chǎn)交班會(huì)：公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備每周召開的生產(chǎn)交班會(huì)，全面匯報(bào)公司重點(diǎn)工程工程的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點(diǎn)工程各階段平安生產(chǎn)情況及施工進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)〔設(shè)計(jì)、監(jiān)理〕單位的要求、重要活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)需要公司解決的問題等內(nèi)容。工程部的生產(chǎn)交班會(huì)每周至少安排一次，調(diào)度在生產(chǎn)交班會(huì)上要全面匯報(bào)本工程的施工進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位的要求以及需要工程領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。2、施工生產(chǎn)專題會(huì)議：公司應(yīng)組織季、月施工生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)本季、月施工生產(chǎn)完成及平安、質(zhì)量情況，下達(dá)下季、月施工生產(chǎn)任務(wù)以及施工過程中要注意的問題，并傳達(dá)至工程部。工程部視實(shí)際情況召開本工程的施工生產(chǎn)專題會(huì)議并傳達(dá)至作業(yè)隊(duì)。第七十九條 調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)1、工程信息臺(tái)帳：各級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳，為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原那么上應(yīng)建立電子信息臺(tái)帳，并通過公司辦公網(wǎng)傳遞，工程調(diào)度應(yīng)滿足公司調(diào)度所需信息內(nèi)容。2、工程進(jìn)度臺(tái)帳：上報(bào)公司的工程進(jìn)度信息，應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全面、真實(shí)反映工程施工實(shí)際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。3、調(diào)度辦公設(shè)備：為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高效率，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、機(jī)、程控等必要的辦公設(shè)備，并能獨(dú)立上網(wǎng)，要求調(diào)度人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、軟件應(yīng)用。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用：公司調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，有關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)方案、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理第八十條 公司、工程部必須建立內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。第八十一條 公司內(nèi)業(yè)資料由各職能部門負(fù)責(zé)管理，工程部內(nèi)業(yè)資料由工程部負(fù)責(zé)管理。第八十二條 內(nèi)業(yè)資料范圍：1、合同文件及招、投標(biāo)書。2、施工設(shè)計(jì)文件〔含變更設(shè)計(jì)文件〕，施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、施工合同，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料。4、施工調(diào)查資料及總結(jié)。5、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、方案。6、開〔復(fù)〕工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。7、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。8、各層次技術(shù)交底資料。9、保證工程質(zhì)量、平安措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)那么及要求，推行“四新技術(shù)”的措施。10、工程工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11、其它技術(shù)資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器〕。第八十三條 設(shè)計(jì)文件由工程部工程部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的索取、分發(fā)和管理。第八十四條 各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計(jì)核查資料：工程部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織核查的全部資料。2、施工調(diào)查資料：工程部工程部負(fù)責(zé)管理本工程的施工調(diào)查的全部資料。3、開〔復(fù)〕工報(bào)告資料：工程部工程部負(fù)責(zé)開〔復(fù)〕工報(bào)告的管理，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開〔復(fù)〕工報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)。4、變更設(shè)計(jì)資料：工程部工程部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料。5、技術(shù)交底資料：工程部工程部負(fù)責(zé)管理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工段的全部技術(shù)交底資料。6、竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程部負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按要求分類組卷。7、計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料由工程部負(fù)責(zé)保管。8、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書籍管理：〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)由工程部統(tǒng)一組織購置、管理使用。工程所需標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖可向公司工程管理部申請(qǐng)借閱，使用完后及時(shí)歸還?！?〕公司工程管理部應(yīng)及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖以及國家、行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)以文件、網(wǎng)絡(luò)等形式向各工程部通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)、修改和作廢情況?！?〕工程部接到公司工程管理部的通報(bào)后，應(yīng)按《程序文件》要求，及時(shí)清理本工程所管理使用的相關(guān)資料。第八十五條 技術(shù)文件及資料的保管和使用1、各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。2、技術(shù)資料應(yīng)由專人管理，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。3、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢識(shí)，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。4、工程全部竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄由工程部整理組卷，裝箱保存。第八十六條 工程技術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第五章 工程竣工驗(yàn)收階段管理第八十七條 工程竣工驗(yàn)收是施工管理的最后階段；是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的最后程序；是工程質(zhì)量的集中表現(xiàn)；是考核施工成果的最終環(huán)節(jié)。做好這一工作對(duì)促進(jìn)工程投產(chǎn)、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)都具有十分重要的意義。第一節(jié) 竣工文件編制第八十八條 工程竣工文件編制貫徹“三同步”原那么。即：布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制同步；工程施工進(jìn)度與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步。編制過程中要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第八十九條 竣工文件是工程技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由工程總工程師組織進(jìn)行。第九十條 鐵路工程竣工文件編制參照附件1〔《鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法》〕。路外工程竣工文件編制按建設(shè)單位要求統(tǒng)一編制。第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收第九十一條 工程自驗(yàn)1、由工程部組織技術(shù)、平安、質(zhì)檢、施工人員對(duì)已完成的工程全部按“驗(yàn)標(biāo)”要求進(jìn)行自驗(yàn)，公司組織平安質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部及其它相關(guān)部門派人參加，對(duì)所有建筑工程、安裝工程，從外觀強(qiáng)度、質(zhì)量情況、安裝尺寸、電氣性能等進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)電力牽引供電工程應(yīng)在驗(yàn)交前進(jìn)行冷滑試驗(yàn)以及絕緣測(cè)試，對(duì)不符合要求的，應(yīng)詳細(xì)記錄，匯總整理，落實(shí)人員、材料、措施，限期返工整改；2、備齊各種竣工圖紙、測(cè)試試驗(yàn)記錄、檢查記錄、工程施工日志、變更設(shè)計(jì)通知單等。第九十二條 工程自驗(yàn)各格后，工程部填寫工程竣工報(bào)告，呈請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備管理單位對(duì)工程工程進(jìn)行初驗(yàn)。第九十三條 工程交驗(yàn)：工程部按承包合同要求工程全部竣工后，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)一般分為現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)和正式交驗(yàn)，也可按一次正式交驗(yàn)進(jìn)行。鐵路工程的交驗(yàn)具體執(zhí)行《鐵路根本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交接暫行方法》和《關(guān)于〈鐵路根本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交接暫行方法〉的補(bǔ)充規(guī)定》，路外工程執(zhí)行行業(yè)相關(guān)方法。1、工程交驗(yàn)依據(jù)〔1〕國家、行業(yè)和地方公布的有關(guān)法律、法規(guī)。〔2〕國家、行業(yè)和地方公布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕建設(shè)工程批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)及合同文件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等。〔4〕設(shè)計(jì)文件〔含變更設(shè)計(jì)〕、施工圖紙及說明書?！?〕設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計(jì)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料?！?〕監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)竣工請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的簽署意見。2、竣工驗(yàn)收條件〔1〕完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容?！?〕通過自驗(yàn)，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理簽字。〔3〕有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3、工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)：由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備接管單位組成“現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)委員會(huì)”或“初驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，分專業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查或抽查測(cè)試，并對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出處理意見，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題也可提出復(fù)驗(yàn)要求?！?〕工程部主要技術(shù)人員應(yīng)參加初驗(yàn)工作的全過程?！?〕落實(shí)初驗(yàn)中提出的工程遺留問題，按時(shí)處理完所有工程技術(shù)問題。〔3〕作好復(fù)驗(yàn)局部的準(zhǔn)備工作?！?〕提報(bào)正式交驗(yàn)報(bào)告。4、正式交驗(yàn)〔1〕作好正式交驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，編制正式驗(yàn)交人員、提供運(yùn)輸工具等。〔2〕參加正式交驗(yàn)的全過程及全部工程內(nèi)容?！?〕及時(shí)處理、解決交驗(yàn)中出現(xiàn)的施工、技術(shù)問題。第九十四條 驗(yàn)收完畢，確認(rèn)工程符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由驗(yàn)收委員會(huì)或交驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組決定按程序送電開通，應(yīng)做到：1、作好送電開通準(zhǔn)備，擬定開通方案和應(yīng)急〔救援〕預(yù)案，并按批準(zhǔn)的開通方案實(shí)施；具體安排開通人員及測(cè)試儀器儀表、備用材料及其它必要條件。2、參加開通的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理開通中的技術(shù)和施工問題。3、安排開通后臨時(shí)維修事宜，一般在開通后按專業(yè)不同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由接收單位接管。4、及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。5、作好工程的施工技術(shù)總結(jié)，并報(bào)公司核備。第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié)第九十五條 工程完工后，工程部總工程師組織有關(guān)部門認(rèn)真撰寫工程技術(shù)總結(jié)，以強(qiáng)化施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)詳盡充實(shí)，宜用數(shù)據(jù)分析說明問題，做到數(shù)據(jù)可靠，表達(dá)周密，論證充分，語言精練，言辭流暢，文風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，無模棱兩可詞句。第九十六條 工程技術(shù)總結(jié)的組成與內(nèi)容1、工程概況：建設(shè)工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位〔總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；工程經(jīng)理〕、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義；工程范圍及主要工程數(shù)量表、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程開竣工日期、驗(yàn)收交接及正式交付使用日期。內(nèi)容應(yīng)高度概括，表達(dá)簡(jiǎn)明扼要。2、施工組織：表達(dá)施工任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。3、施工經(jīng)過：主要工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況；物資供給及消耗情況；機(jī)械配備及使用情況。4、施工方法和采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況。5、改建、擴(kuò)建工程施工“過渡方案”，分期開通驗(yàn)交情況及確保行車平安的主要措施。6、質(zhì)量、環(huán)保、平安管理情況：〔1〕貫徹執(zhí)行三標(biāo)合一體系運(yùn)行情況；開展QC小組活動(dòng)情況?！?〕工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及工程評(píng)優(yōu)情況?！?〕施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安方面采取的主要措施與成效，目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果。7、工程驗(yàn)收、交接情況。8、工程主要經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)9、施工技術(shù)總結(jié)附表〔1〕主要工程數(shù)量匯總表?！?〕主要工程機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)表?！?〕主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。〔4〕工程照片或錄像：開工、竣工、重點(diǎn)工程、采用“四新技術(shù)”等照片或錄像。第九十七條 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)，將裝訂成冊(cè)的文字資料及電子版報(bào)送公司工程管理部和檔案館各一份。

附件1鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法第一章 總那么第一條 為優(yōu)質(zhì)地編制鐵路建設(shè)工程竣工文件，確保順利交接和歸檔，依據(jù)鐵道部辦檔[2002]8號(hào)《鐵路建設(shè)工程竣工文件編制移交方法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本方法。第二條 竣工文件的收集、整理遵循“三同步”原那么：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制同步；工程施工進(jìn)展與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步。第三條 竣工文件資料來源于建設(shè)全過程中各類材料和原始記錄，必須保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)禁偽造。做好竣工文件的編制工作，不僅是竣工驗(yàn)收及使用、管理、維修、養(yǎng)護(hù)、改擴(kuò)建的需要，而且對(duì)今后的“四電”工程管理與開展有著重要的借鑒作用。第四條 假設(shè)建設(shè)方有特殊要求，按建設(shè)方要求組卷,但報(bào)送公司檔案室的資料必須按本方法組卷，以便于資料的統(tǒng)一管理。第二章 編制要求第五條 竣工文件的組成與內(nèi)容：1、通信工程竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工報(bào)告〔2〕通信工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕變更設(shè)計(jì)通知單〔4〕通信設(shè)備、儀器、儀表配備表〔5〕利用原有設(shè)備、器材一覽表〔6〕各種裝設(shè)一覽表〔7〕檢查地下光電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢－18〕〔8〕隱蔽工程記錄〔9〕檢查通信電線路回線測(cè)定〔鐵程檢-19〕〔10〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔11〕檢查通信電纜電氣特性〔鐵程檢-21〕〔12〕光、電纜金屬外護(hù)層對(duì)地絕緣電阻、光纜單盤測(cè)試記錄〔13〕光纖接續(xù)損耗和光中繼段線路衰減測(cè)試記錄〔14〕各種電氣、設(shè)備測(cè)試記錄〔交接管單位的維修部門〕〔15〕設(shè)備開箱檢查證〔鐵程檢-43〕〔16〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔17〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查證〔鐵程檢-45〕〔18〕鐵塔根底檢查證〔參照鐵程檢-45〕〔19〕各種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測(cè)試記錄〔交使用單位〕〔20〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔21〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-01〕〔22〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-02〕〔23〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔24〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔25〕單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄〔26〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔27〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔28〕工程驗(yàn)收交接記錄表〔29〕交底紀(jì)要、過程中重要的會(huì)議紀(jì)要〔30〕工程日志〔31〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨(dú)報(bào)公司〕〔32〕工程施工小結(jié)〔33〕干、局線通信網(wǎng)圖〔34〕干線通信線路徑路竣工圖〔35〕通信站竣工圖〔36〕地區(qū)和站場(chǎng)通信竣工圖〔37〕無線通信竣工圖〔38〕其它通信網(wǎng)和系統(tǒng)圖、SIM系統(tǒng)2M通道分配圖、時(shí)隙分配圖〔39〕車站客運(yùn)管理信息系統(tǒng)竣工圖〔40〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔41〕各種影音資料2、電力竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工報(bào)告〔2〕電力工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕送電線路數(shù)量表〔建交-22〕〔4〕配電線路數(shù)量表〔建交-23〕〔5〕電力設(shè)備數(shù)量表〔6〕導(dǎo)線安裝曲線或安裝表(110KV及以上)〔7〕變更設(shè)計(jì)通知單〔8〕檢查地下電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢－18〕〔9〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔10〕隱蔽工程記錄〔11〕主變壓器安裝技術(shù)檢查證〔鐵程檢-22〕〔12〕各種電氣、設(shè)備測(cè)試記錄〔交接收單位的維修部門〕〔13〕設(shè)備開箱檢查〔鐵程檢-43〕〔14〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔15〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查〔鐵程檢-45〕〔16〕鐵塔根底隱蔽工程檢查證〔參照鐵程檢-45〕〔17〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔18〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-01〕〔19〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-02〕〔20〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔21〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔22〕單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄〔23〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔24〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔25〕工程驗(yàn)收交接記錄表〔26〕交底紀(jì)要、過程中重要的會(huì)議紀(jì)要〔27〕各種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測(cè)試記錄〔交使用單位〕〔28〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同〔不含與建設(shè)方的〕和供電協(xié)議〔29〕工程日志〔30〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨(dú)報(bào)公司〕〔31〕工程施工小結(jié)〔32〕交底紀(jì)要、過程中重要的會(huì)議紀(jì)要〔33〕發(fā)、變、配電所竣工圖〔34〕站內(nèi)電力線路竣工圖〔35〕供電線路〔電源、貫穿線路及區(qū)間其他高壓電力線路〕〔36〕動(dòng)力配線竣工圖〔37〕室內(nèi)外照明〔不含超高層建筑〕〔38〕自動(dòng)控制竣工圖〔39〕各種影音資料3、電氣化竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工報(bào)告〔2〕電氣化工程竣工數(shù)量表〔建交-16〕〔3〕變更設(shè)計(jì)通知單〔4〕電氣化設(shè)備表〔建交-20〕〔5〕接觸網(wǎng)主要工程數(shù)量表〔建交-21〕〔6〕送電線路數(shù)量表〔建交-22〕〔7〕配電線路數(shù)量表〔建交-23〕〔8〕電纜清冊(cè)〔9〕牽引變壓器安裝技術(shù)檢查證〔一〕、〔二〕〔鐵程檢-23〕〔10〕設(shè)備開箱檢查〔鐵程檢-43〕〔11〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔12〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查〔鐵程檢-45〕〔13〕隱蔽工程記錄〔14〕錨板拉線、接地極埋設(shè)檢查記錄〔15〕少油斷路器、真空斷路器安置記錄〔16〕變壓電力電纜安裝記錄〔17〕各種電氣、設(shè)備測(cè)試記錄〔只交接收單位的維修部門〕〔18〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔19〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-01〕〔20〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-02〕〔21〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔22〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔23〕單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄〔24〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔25〕各種設(shè)備、電力線、鋼筋混凝土線桿出廠合格證、說明書〔只交接收單位的維修部門〕〔26〕工程日志〔27〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨(dú)報(bào)公司〕〔28〕工程施工小結(jié)〔29〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔30〕工程驗(yàn)收交接記錄表〔31〕交底紀(jì)要、過程中重要的會(huì)議紀(jì)要〔32〕牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、電力調(diào)度所竣工圖〔33〕接觸網(wǎng)竣工圖〔34〕電力線路影響電氣化鐵路處理有關(guān)竣工圖〔35〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔36〕各種影音資料4、信號(hào)竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工報(bào)告〔2〕信號(hào)工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕信號(hào)設(shè)備數(shù)量表〔4〕變更設(shè)計(jì)通知單〔5〕檢查地下電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢-18〕〔6〕隱蔽工程記錄〔7〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔8〕信聯(lián)閉設(shè)備根底檢查證〔鐵程檢-46〕〔9〕各種電氣、設(shè)備測(cè)試記錄〔只交接管單位的設(shè)備維修部門〕〔10〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔11〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-01〔12〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-02〕〔13〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔14〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔15〕單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄〔16〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔17〕各種機(jī)械設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單等〔只交接收單位的維修部門〕〔18〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔19〕工程驗(yàn)收交接記錄表〔20〕交底紀(jì)要、過程中重要的會(huì)議紀(jì)要〔21〕工程日志〔22〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨(dú)報(bào)公司〕〔23〕工程施工小結(jié)〔24〕信號(hào)修改竣工圖〔25〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔26〕各種影音資料第六條竣工文件組卷方法：按《驗(yàn)標(biāo)》劃分單位工程，各專業(yè)并按以下方法組成保管單位后，依據(jù)《驗(yàn)標(biāo)》所劃分的單位工程組卷，同時(shí)考慮建設(shè)〔運(yùn)營〕單位維修管轄區(qū)段，不是一個(gè)管轄區(qū)段的工程不能組在一起。1、通信：按干線光電纜線路、光接入網(wǎng)及中間站電源、鐵路運(yùn)輸調(diào)度通信、列車無線調(diào)度通信、區(qū)段通信、站場(chǎng)通信、車站客運(yùn)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接入終端業(yè)務(wù)、中間站環(huán)境監(jiān)控及電源監(jiān)控系統(tǒng)九個(gè)局部組成保管單位，電纜徑路按設(shè)計(jì)區(qū)段組卷。2、信號(hào)：按車站信號(hào)，區(qū)間信號(hào)，駝峰信號(hào)，調(diào)度集中，運(yùn)輸調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng)，信號(hào)微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)六個(gè)局部組成保管單位，所有區(qū)間信號(hào)可集中組卷。3、電力：按變、配電所安裝工程，區(qū)間電力工程，站場(chǎng)電力工程，電源線路，電源遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)安裝工程五個(gè)局部組成保管單位。4、電氣化：按牽引變電所、分區(qū)所、開閉所、自耦變壓器所，接觸網(wǎng)，供電段，牽引供電運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)四個(gè)局部組成保管單位，接觸網(wǎng)應(yīng)將站場(chǎng)和區(qū)間分開組卷。第七條竣工資料的整理方法：對(duì)已形成單位工程的施工資料進(jìn)行排列，裝訂成冊(cè)。其排列順序?yàn)椋骸?〕工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工報(bào)告〔2〕工程施工小結(jié)〔3〕通信、信號(hào)、電力工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔4〕變更設(shè)計(jì)通知單〔5〕建交表〔6〕各種檢查證〔7〕各種原始記錄〔含施工交底記錄、測(cè)試記錄〕〔8〕各種原材料、成品出廠合格證、說明書〔交設(shè)備接管單位〕〔9〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔10〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-01〕〔11〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔鐵程檢-02〕〔12〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〔13〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔14〕單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄〔15〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔16〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔17〕其他報(bào)表和文字材料〔18〕工程日志〔19〕竣工圖〔按專業(yè)、圖號(hào)排列〕第八條竣工文件格式要求每冊(cè)竣工文件順序依次是案卷封面、卷內(nèi)目錄、正文、備考表。厚度應(yīng)控制在2cm~5cm之內(nèi)，文字材料幅面一律采用A4紙，原件小于此尺寸的應(yīng)用A4紙裱襯。用尼龍細(xì)繩在篇幅左邊打眼〔以4個(gè)眼為宜〕裝訂成冊(cè)，不得用金屬之類釘、夾等裝訂。文件數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同工程具體情況和建設(shè)單位要求而定，公司檔案室留一份原件，且需附電子光盤竣工資料。全部竣工文件應(yīng)區(qū)分正副本，并在封面右上角加蓋以上字樣的長方形紅色印章標(biāo)明〔印章規(guī)格30＊20毫米〕。其中正本應(yīng)是竣工文件主要材料的原始件。各種文件材料只有一份的〔不含各種原始記錄〕，交各鐵路局、合資鐵路公司、地方鐵路公司、部直屬單位的檔案部門；第一副本交基層設(shè)備維修使用部門，其中電氣設(shè)備測(cè)試報(bào)告、原材料出廠合格證和復(fù)試報(bào)告、設(shè)備和成品、半成品的出廠合格證、說明書及圖紙等，只需制作一份，納入第一副本；鐵路分局、城建檔案均為第二、三副本。第九條竣工文件編號(hào)方法：編號(hào)是將卷內(nèi)每一張技術(shù)資料及圖紙編上頁碼，目的是固定卷內(nèi)資料的排列順序，能確切統(tǒng)計(jì)卷內(nèi)文件材料的數(shù)量，利于查找。1、卷內(nèi)張?zhí)柕奈恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張的右上角〔筒子頁、雙面字頁均編一處張?zhí)枴常瑘D紙?jiān)趫D標(biāo)的右上方〔圖紙的封面及目錄不編張?zhí)枴?。張?zhí)枒?yīng)用打號(hào)機(jī)打印或用碳素、藍(lán)黑鋼筆編寫。2、如一盒內(nèi)只有圖紙且本身有張?zhí)枺刹槐亓硇芯帍執(zhí)?，如圖紙與施工資料放在一盒內(nèi)，不管圖紙是否有目錄，應(yīng)統(tǒng)一編張?zhí)?，編張?zhí)枒?yīng)按施工資料、工程日志、圖紙的順序。3、編張?zhí)柦y(tǒng)一采用阿拉伯?dāng)?shù)字，從001開始起編，卷內(nèi)目錄、備考表、扉頁、封面均不編張?zhí)?。假設(shè)多個(gè)單位工程竣工文件放在同一個(gè)盒內(nèi)，每個(gè)單位工程竣工文件的編張?zhí)栍善淇⒐の募簿韮?nèi)分〕目錄開始，各自獨(dú)立編張?zhí)?；假設(shè)一個(gè)盒內(nèi)只有一個(gè)單位工程，自竣工文件目錄〔卷內(nèi)目錄〕之后的第一項(xiàng)竣工資料開始編張?zhí)?。第十條填寫卷內(nèi)目錄歸檔的案卷應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄，便于了解案卷內(nèi)容和方便查找使用。1、文件資料填好后，再逐項(xiàng)填寫圖紙內(nèi)容，相同內(nèi)容的圖紙只填寫首頁號(hào)，不同內(nèi)容的圖紙分別填寫。2、每一項(xiàng)內(nèi)容在張次欄內(nèi)只填寫首頁號(hào)，不必填寫從××至××頁。但填最后一項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)封死，填上××至××頁。這樣能知道卷內(nèi)一共有多少張。3、文件與圖紙有號(hào)的，應(yīng)在卷內(nèi)目錄“圖號(hào)或文件編號(hào)”欄內(nèi)填寫清楚，檢查證、試驗(yàn)報(bào)告等表格沒有號(hào)的可以不填。4、卷內(nèi)目錄應(yīng)用碳素筆填寫或打印，字跡工整、清晰、文面整潔、不得涂改。5、卷內(nèi)目錄應(yīng)放在一個(gè)保管單位文件材料的前面〔不裝訂在施工資料內(nèi)〕。第十一條填寫備考表填寫備考表是為了明確組卷人的責(zé)任，統(tǒng)計(jì)卷內(nèi)文件、圖紙數(shù)量以便于了解卷內(nèi)存在的問題。1、備考表中所列數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并應(yīng)將組卷中發(fā)現(xiàn)的問題，如文件、圖紙的短缺，內(nèi)容不準(zhǔn)確，盒內(nèi)總頁數(shù)〔不含卷內(nèi)總目錄、封面及封底〕等問題，填在說明欄內(nèi)，便于將來使用者參考。2、將組卷單位負(fù)責(zé)人、組卷人、職務(wù)、日期填寫清楚，組卷單位負(fù)責(zé)人是填工程部負(fù)責(zé)人。3、每個(gè)盒內(nèi)只允許放一個(gè)卷內(nèi)目錄，一個(gè)備考表，卷內(nèi)目錄放在案卷的首頁，備考表放在案卷尾頁。第十二條竣工文件裝盒：竣工文件按已組好的保管單位裝入鐵道部統(tǒng)一規(guī)定的盒內(nèi)，裝盒順序依次是：卷內(nèi)目錄、施工資料、工程日志、圖紙、備考表。第十三條案卷封面和脊背的填寫1、案卷標(biāo)題：主要包括工程名稱、單位工程內(nèi)容、是文件材料還是圖紙三要素，如××線××工程竣工資料及圖。2、施工里程：為施工設(shè)計(jì)時(shí)采用的里程，一般用DK表示。3、形成單位：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的責(zé)任者。4、形成日期：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的起止時(shí)間〔填到月即可〕。5、保管期限：根據(jù)內(nèi)容重要程度按《中鐵二十四局集團(tuán)上海電務(wù)電化檔案管理方法》〔公司辦發(fā)[2006]78號(hào)〕規(guī)定劃定保管期限，保管期限分為永久〔50年以上〕、長期〔15年~50年〕、短期〔15年以下〕三種。6、密級(jí)：根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定填寫。7、案卷盒封面及脊背各項(xiàng)內(nèi)容由接收單位填寫。施工單位只需將盒面填寫各項(xiàng)內(nèi)容寫成紙條別在紙盒封面即可。第十四條工程日志及工程小結(jié)應(yīng)包含的內(nèi)容：1、工程日志按工程工程分專業(yè)填寫，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：〔1〕開工及竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示?！?〕施工組織、施工方法、機(jī)具配備、使用情況。〔3〕完成主要工程數(shù)量、進(jìn)度、平安及質(zhì)量情況。〔4〕使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其試驗(yàn)結(jié)果?！?〕氣候情況?！?〕施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符情況，施工中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法等。2、每個(gè)單位工程竣工后，應(yīng)做出工程施工小結(jié)；其內(nèi)容包括：〔1〕工程概況〔含開、竣工日期〕?！?〕主要施工方法和采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝?！?〕工程施工平安及質(zhì)量情況?！?〕施工中遇到的重大問題及隱蔽工程局部檢查處理情況?！?〕變更設(shè)計(jì)情況?！?〕存在的主要問題及處理情況，今后維修使用應(yīng)注意的事項(xiàng)〔要注明〕。第三章竣工圖的整理第十五條竣工圖的繪制和和修改1、進(jìn)鐵道部檔案館的重點(diǎn)建設(shè)工程和圖上有結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置、地下管線埋設(shè)位置等有重大改變或在一張圖上改變部位超過35%的工程，要繪制正規(guī)的竣工底圖。一般工程工程的圖紙，應(yīng)在新曬的設(shè)計(jì)藍(lán)圖上修改成竣工圖，修改時(shí)應(yīng)用碳素筆，不得用紅色筆或圓珠筆。2、竣工圖是對(duì)工程實(shí)體的真實(shí)寫照，是竣工檔案中最重要的局部，是工程移交的重要憑證，各工程的工程技術(shù)人員要認(rèn)真編繪。施工中，凡有施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不符者，施工人員應(yīng)隨時(shí)標(biāo)注在施工圖中，并及時(shí)匯總工程部工程部，統(tǒng)一標(biāo)注，作為以后繪制竣工圖的依據(jù)。3、竣工圖必須根據(jù)原施工設(shè)計(jì)圖、工程變更設(shè)計(jì)、實(shí)際施工情況來繪制。4、新繪制和修改的竣工圖，應(yīng)將圖上的施工里程改為竣工里程，有里程的單位工程竣工圖的圖標(biāo)中應(yīng)標(biāo)明施工里程。5、新繪制和修改的竣工圖，都應(yīng)將原圖標(biāo)更換成正規(guī)的竣工圖標(biāo)，圖標(biāo)內(nèi)施工負(fù)責(zé)人等要簽署齊全，法律手續(xù)完備。施工圖標(biāo)如附件1〔信號(hào)竣工圖標(biāo)另行處理〕。6、新繪制的竣工圖要加強(qiáng)審核，防止筆誤，第十六條竣工圖的折疊和裝訂1、竣工圖紙一般散裝在盒內(nèi)，不裝訂?？⒐D的折疊尺寸為297＊210毫米，為便于圖紙的查閱，要求先將圖紙按210毫米折成手風(fēng)琴式，然后再折成297毫米。為使圖標(biāo)外露，疊圖時(shí)應(yīng)從圖標(biāo)處往后疊，最后剩下多少是多少。2、竣工圖的裝訂成套性使用的圖紙應(yīng)進(jìn)行裝訂，裝訂尺寸為寬420＊高297毫米，厚度不超過20毫米，裝訂尺寸可參考施工資料的裝訂。圖紙裝訂還要注意由于右側(cè)圖紙折疊后變厚，左側(cè)要增加硬紙襯，加至與右側(cè)圖紙厚度一致。圖紙裝訂后再折成297＊210后裝盒。3、竣工底圖的整理施工單位應(yīng)將進(jìn)鐵道部檔案館的竣工底圖，按工程內(nèi)容組卷，包上牛皮紙，編上臨時(shí)編號(hào)，交建設(shè)單位轉(zhuǎn)交鐵道部檔案室。第四章移交第十七條凡竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程，在辦理驗(yàn)收交接前，工程部應(yīng)編制好已完工程全部竣工文件，到達(dá)檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)初驗(yàn)工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，交接管單位并按規(guī)定送上級(jí)檔案部門歸檔，份數(shù)盡量按各接管單位要求辦理。第十八條竣工驗(yàn)收交接后，將竣工資料交公司工程管理部審查合格后交公司檔案室存檔〔附光盤〕，如有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的，執(zhí)行《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)那么》和增加相應(yīng)份數(shù)。第十九條在辦理竣工文件交接時(shí)，應(yīng)分別填寫“移交清冊(cè)和目錄”〔附件2、3〕一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。第五章附那么第二十條本方