2022-2023青海省成考專升本管理學題庫綜合試卷A卷附答案

2022-2023青海省成考專升本管理學題庫綜合試卷A卷附答案學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(60題)1.梅奧對其領導的霍桑試驗進行總結，認為工人是〔〕。

A.經(jīng)濟人B.社會人C.理性人D.復雜人

2.以下控制類型中，哪種類型的控制標準Z值由某一目標函數(shù)的最大值或最小值構成〔〕。

A.程序控制B.跟蹤控制C.自適應控制D.最正確控制

3.迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》中反復強調:“我們認為員工是公司最偉大的資源，管理的方式不是直接用電腦報表，而是由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它幫助員工做到最好。〞這段文字表達了組織文化的〔〕。

A.導向功能B.約束功能C.凝聚功能D.鼓勵功能

4.只要仔細觀察你就會發(fā)現(xiàn)，任何一個企業(yè)的組織文化都具有一個明顯特征，即()。

A.普遍的規(guī)律性B.獨特的個性C.變化無常D.不可繼承

5.以下不屬于根本MRP的依據(jù)的是〔〕。

A.生產(chǎn)方案B.物料清單C.庫存信息D.人員配置

6.一個企業(yè)在選擇全球化經(jīng)營模式時，需要考慮多種影響因素。企業(yè)在全球化壓力低，當?shù)鼗瘔毫Ω叩那闆r下，最好選擇〔〕。

A.國際統(tǒng)一模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式C.逐級推進模式D.多國組織模式

7.從外部管理者的缺點主要表現(xiàn)在〔〕。

A.難以全面滿足對管理人員質和量的需要

B.難以深入了解應聘者的實際情況

C.可能會引起同事之間的矛盾

D.容易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象

8.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()。

A.強烈的成就需要B.強烈的自我實現(xiàn)需要C.強烈的友誼需要D.強烈的權力需要

9.某管理者行伍出身，注重強化規(guī)章制度和完普組織機構，盡管有些技術人員反映其做法過于生硬，但幾年下來還是得到很大的開展。依管理方格理論，這位管理者的作風最接近于（）。

A.(1，1)型B.(1，9)型C.(9，1)型D.(9，9)型

10.企業(yè)社會責任的內涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為標準之外，以下哪些行為均應納入企業(yè)社會責任范圍之內〔〕。

A.所有積極保護生態(tài)環(huán)境的行為

B.所有保障消費者合法權益的行為

C.所有為社會創(chuàng)造就業(yè)時機的機會

D.所有影響社會福利的行為

11.組織變革的第一步是〔〕。

A.分析變革因素，制定改革方案

B.通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆

C.選擇正確方案，實施變革方案

D.評價變革效果，及時進行反響

12.A公司原是一家專業(yè)的冰箱生產(chǎn)企業(yè)，組織效率較高。為了創(chuàng)造更大的價值，A公司決定抓住時機實行后向一體化經(jīng)營。一年后發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品本錢有所下降，但組織效率卻大幅度下降，無法按訂單生產(chǎn)延遲發(fā)貨現(xiàn)象時有發(fā)生。請問，導致組織效率下降的最可能的原因是〔〕。

A.組織規(guī)模的變化B.外部環(huán)境的改變C.技術的改變D.組織戰(zhàn)略的轉變

13.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作相互利用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為〔〕。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.混合多元化C.橫向一體化D.多元化

14.由外部或內部審計人員對管理政策及其績效進行評估的審計為〔〕。

A.外部審計B.內部審計C.管理審計D.經(jīng)營審計

15.據(jù)史書記載，劉邦因疑心韓信謀反而捕獲韓信之后，君臣之間有一段對話，劉問:“你看我能領兵多少〞韓答:“陛下可領兵十萬。〞劉問:“你可領兵多少〞韓答:“多多益善。〞劉不悅，問道:“既如此，為何你始終為我效勞又為我所擒〞韓答:“那是因為我們兩個人不一樣呀，陛下善于用將，而我善于治兵。〞在這段對話里，韓信關于他與劉邦之間不同點的描述，最符合以下哪一種領導理論的根本觀點。〔〕。

A.領導風格理論B.領導權變理論C.領導特質理論D.領導鼓勵理論

16.管理者在對發(fā)現(xiàn)的時機進行投資時所扮演的角色是〔〕。

A.企業(yè)家B.沖突管理者C.資源分配者D.談判者

17.為了讓受訓者在培訓過程中學到不同部門的管理經(jīng)驗宜采用的培訓法是〔〕。

A.職務輪換B.晉升C.在副職上培訓D.參觀考察

18.某企業(yè)多年來生產(chǎn)和銷售任務完成比擬好，職工收入也相應提高，但領導和職工的關系不融治，該領導者的領導方式屬于方格理論中所說的〔〕。

A.貧乏型B.俱樂部型C.任務型D.中間型

19.俗話說:“凡事預那么立，不預那么廢〞，這句話說明〔〕。

A.方案工作的重要性B.立法工作的重要性C.調查工作的重要性D.正確分析問題和解決問題的重要性

20.從創(chuàng)新行為與環(huán)境的關系來看，創(chuàng)新可以分為〔〕。

A.全局創(chuàng)新與局部創(chuàng)新B.防御型創(chuàng)新和進攻型創(chuàng)新C.組織初期創(chuàng)新和組織開展過程創(chuàng)新D.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新

21.在整個組織文化中處于核心地位，為組織文化靈魂的是〔〕。

A.物質層B.行為層C.制度層D.精神層

22.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當環(huán)境很不穩(wěn)定時，各層管理人員的管理幅度應當〔〕。

A.適應加大B.適當縮小C.徹底放開D.經(jīng)常變化

23.王鵬的父親為了鼓勵他好好學習，向他提出，如果在下學期每門功課考試都能到達90分以上，就給予豐厚的物質獎勵，根據(jù)期望理論，以下哪種情況會使王鵬會受到鼓勵而用功學習〔〕。

A.王鵬的根底較好，發(fā)奮努力的話有可能各門課都考90分以上

B.獎勵的東西是王鵬非常想要的

C.王鵬的父親向來是個說話算數(shù)的人

D.上述三種情況同時存在才可以

24.小李研究生畢業(yè)后，在一家國企的研發(fā)部門上班。幾年來他工作積極，表現(xiàn)突出。最近小李和同事合作，成功地開發(fā)了一個新的產(chǎn)品，領到了比擬豐厚的獎金，一開始很快樂，隨后不久，他無意間看到了公司獎金發(fā)放一覽表，看到了其他人的獎金，臉色驟然間陰沉了下來，第二天就向部門領導提出辭職。以下哪個理論能比擬恰當?shù)亟忉屝±钣龅降膯栴}〔〕。

A.需要層次理論B.期望理論C.公平理論D.雙因素理論

25.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的鼓勵作用，但目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一局部，獎金變成了保健因素。這說明〔〕。

A.雙因素理論在中國不怎么適用

B.保健因素和鼓勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的

C.防止鼓勵因素向保健因素轉化是管理者重要的責任

D.將獎金設計成為鼓勵因素本身就是錯誤的

26.市場經(jīng)濟中要提倡“以義治商〞和“以義取利”，這里的“義〞指的是〔〕。

A.義氣B.法律C.和氣D.倫理道德

27.美國管理學家卡茨認為:有效的管理者分別應具有相應的技能。其中，由于管理者工作對象是人，有一種技能對各個層次管理者均具有重要意義，這種技能是〔〕。

A.人際技能B.技術技能C.概念技能D.鼓勵技能

28.庫存周轉率是〔〕。

A.銷售總額與庫存平均價值的比例關系

B.銷售總額與高庫存平均價值的比例關系

C.銷售總額與固定資產(chǎn)之比

D.銷售收入與銷售費用的比率

29.“亡羊補牢”和“未雨綢繆”分別屬于哪種控制類型〔〕。

A.前饋控制同期控制B.前饋控制反響控制C.同期控制反響控制D.反響控制前饋控制

30.以下關于強化理論說法正確的選項是〔〕。

A.實施負強化，應以連續(xù)負強化為主

B.強化理論是由美國管理學家馬斯洛提出的

C.負強化就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱直至消失

D.連續(xù)、固定的正強化能夠使每一次強化都起到較大的效果

31.保健因素是那些與員工不滿情結有關的因素，下面不屬于保健因素的是〔〕。

A.工作互不干預B.工作成就感C.人際關系D.公司政策

32.下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況〔〕。

A.一個好漢三個幫B.三個和尚無水吃C.十根筷子折不斷D.眾人劃槳開大船

33.美國學者邁克爾?波特所提出的“五力分析模型〞主要適用于研究〔〕。

A.一個企業(yè)內部的競爭情況B.一個行業(yè)內部的競爭情況C.一個地區(qū)內部的競爭情況D.五家企業(yè)之間的競爭情況

34.關于全面質量管理，說法不正確的選項是〔〕。

A.開始于20世紀50年代

B.以保證產(chǎn)品質量和工作質量為中心

C.只有企業(yè)高管參與的一種質量管理體系

D.具有多指標、全過程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征

35.最先主張把方案職能和執(zhí)行職能分開的管理學家是〔〕。

A.法約爾B.孔茨C.西蒙D.泰羅

36.管理的科學性與藝術性的關系可以概括為〔〕。

A.相互排斥性B.內在統(tǒng)一性C.相互關聯(lián)性D.靈活多變性

37.供給商既為本企業(yè)提供了生產(chǎn)所需的原材料，同時它又是本企業(yè)的競爭力量之一。因此，對供給商的控制尤為重要。當前，在一些跨國公司中較為流行的做法是〔〕。

A.只和少數(shù)幾家供給商打交道B.在全球范圍內選擇供給商C.參加某種國際經(jīng)濟組織D.在某一個國家與某一個供給商開展業(yè)務

38.在平衡計分卡中，不僅是一個單衡量方面，而且是其他幾個衡量方面的出發(fā)點與落腳點的是〔〕。

A.客戶B.內部經(jīng)營過程C.學習成長D.財務

39.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是〔〕。

A.企業(yè)文化促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

B.企業(yè)文化阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

C.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應時，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

D.企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)沒有關系

40.“不管白貓、黑貓，抓到老鼠就是好獵”，這句諺語描述的道德觀是〔〕。

A.功利主義B.權利至上C.公平公正D.社會契約

41.如果某一個組織沒有書面的規(guī)章條例，即使有也不受重視，且職權層次不明顯，決策也比擬分散，那么這種組織可以被稱為〔〕。

A.無機式組織B.有機式組織C.正式組織D.非正式組織

42.日常工作中為了提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的牽涉范圍較窄的決策是〔〕。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.管理決策D.業(yè)務決策

43.“先發(fā)制人〞的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是〔〕。

A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽B.可有效地防止高額本錢的付出C.可有效地防止需求的不確定性D.可使企業(yè)防止一切經(jīng)營風險

44.“干學結合才能真正領悟管理的真諦”，這句話說明管理是一門〔〕。

A.不精確的科學B.綜合性很強的科學C.開展中的科學D.實踐性很強的科學

45.管理人員對當前的實際工作是否符合方案而進行衡量、測量和評價并促使組織目標實現(xiàn)的過程，被稱為〔〕。

A.領導B.組織C.創(chuàng)新D.控制

46.某企業(yè)領導為了使企業(yè)管理水平得到快速的有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計。經(jīng)過交流，由專家設計一個全新的管理模式，并準備在一個較短的時間內完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型〔〕。

A.指導式變革B.漸進式變革C.激進式變革D.借鑒式變革

47.對管理的理解，中西方學者有許多不同的看法。其中“管理就是決策〞是哪位著名學者〔〕的觀點。

A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.西蒙

48.20世紀20至30年代，科學管理時代開始走向衰落，其衰落的標志是〔〕。

A.人際關系理論的產(chǎn)生B.行為科學理論的產(chǎn)生C.綜合管理理論的產(chǎn)生D.權變管理理論的產(chǎn)生

49.在經(jīng)營方案調整方法中，哪種方法適用于品種比擬穩(wěn)定的情況下生產(chǎn)方案和銷售方案的調整〔〕。

A.滾動方案法B.啟用備用方案法C.時間序列分析法D.綜合評價法

50.實行事業(yè)部制組織結構的企業(yè)，在處理高層領導和事業(yè)部之間的關系時所遵循的原那么是〔〕。

A.分權決策，分散經(jīng)營B.分權決策，集中經(jīng)管C.集中決策，集中經(jīng)營D.集中決策，分散經(jīng)營

51.國外學者的研究說明，道德開展可以劃分為假設干層次和階段。其中，道德的“原那么層次〞為最高層次，其特征是〔〕。

A.個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則

B.個人只有在其利益受到影響的情況下才會做出的判斷

C.個人的開展目標服從組織的開展目標

D.個人的動機在組織開展過程中顯得尤其重要

52.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是〔〕。

A.日標效價的上下是鼓勵是否有效的關鍵

B.期望概率的上下是鼓勵是否有效的關鍵

C.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合

D.效價比期望更重要

53.以下四個選項中，哪個不是外部所具有的優(yōu)點〔〕。

A.被聘者具有“外部競爭優(yōu)勢〞

B.能夠為組織輸送新鮮血液

C.有利于被聘者迅速開展工作

D.有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系

54.蒂森公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但開展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權。請問當以下哪一種情況出現(xiàn)時，公司最有可能改變其過強的集權傾向。〔〕。

A.國內外同行業(yè)競爭的加劇B.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降C.宏觀經(jīng)濟增長速度的加快D.公司經(jīng)營業(yè)務范國的拓寬

55.我國古代儒家管理思想體系中所說明的管理原那么〔〕。

A.德治B.法治C.無為而治D.分權而治

56.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為〔〕。

A.沖突對組織無益，而且是有害的

B.沖突對組織無益，但也無害

C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力

D.沖突對快速開展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響

57.能夠“防止集體討論存在的屈從于權威或盲目服從多數(shù)缺陷”的決策方法是()。

A.名義小組技術法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.哥頓法

58.某公司總經(jīng)理領導三個副經(jīng)理，每個副經(jīng)理又有兩個下屬，那么總經(jīng)理的管理幅度為〔〕。

A.6B.8C.3D.10

59.從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。這種增長戰(zhàn)略屬于〔〕。

A.混合多元化B.水平多元化C.縱向一體化D.橫向一體化

60.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理論，當組織面臨重大的、意外的動亂時，如果一位管理者負責采取補救行動，那么這位管理者扮演的角色就是〔〕。

A.領導者B.混亂駕馭者C.掛名首腦D.企業(yè)家

二、填空題(20題)61.有效的管理者應具備三種根本技能，分別為（）、技術技能、人際技能。

62.1990年，（）和（）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，提出了著名的“核心能力〞概念，并以此作為根底建立了企業(yè)核心能力理論。

63.決策遵循的是（）原則，而不是最優(yōu)原則。

64.（）是組織設計的根本原則。

65.一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。其中，企業(yè)獲銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制，這屬于（）戰(zhàn)略。

66.一般管理理論代表人物法約爾提出了管理中具有普遍意義的十四條原那么。他認為但凡目標相同的活動，只能有一個領導、一個方案，這是十四條原則中的（）原則。

67.雙因素理論研究的重點是（）。

68.組織結構是指組織的根本架構，是對完成組織目標的人員、工作，技術和信息所做的制度性安排。組織結構的三個維度(即組織結構的三個特性)是指復雜性、標準性和（）。

69.選好人才、用好人才是組織生存和開展的重要環(huán)節(jié)之一，也是衡量人力資源是否有效的一個重要標準?！俺哂兴蹋缬兴L〞指的是人員配備的（）原則。

70.格拉丘納斯認為，當管理的直接下屬數(shù)量以數(shù)學級數(shù)增加時，該管理者與其直接下屬之間、直接下屬相互之間影響的屬相就會以（）增加。

71.某企業(yè)一年對某種材料的總需求量為5000件。每件價格為20元，每次訂購所需的費用為250元，保管本錢與全部庫存物品價值之比為12.5％，那么最優(yōu)訂購批量為（）次。

72.德魯克認為，管理是一種無形的力量，這種力量是通過各級管理者表達出來的。所以管理者在組織中應承當（）、管理管理者和（）的責任。

73.哈默和錢皮曾在《再造公司》一書中把“三C〞力量即顧客、競爭和（）看成是影響市場競爭最重要的三種力量。

74.領導的核心在（）。

75.面向未來與（）是方案的兩大顯著特征。

76.在競爭越來越劇烈的市場環(huán)境下，任何組織只有不斷變革、創(chuàng)新、再生，才能永葆青春，實現(xiàn)可持續(xù)開展。一般來說，組織變革要經(jīng)歷（）、變革和（）三個階段。

77.戰(zhàn)略管理是圍繞著戰(zhàn)略的分析，選擇，實施和評估而采取的一系列手段與措施的全過程。根據(jù)安索夫的戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為:企業(yè)總體戰(zhàn)略、（）和職能戰(zhàn)略三個層次。

78.巴納德的研究理論為后來的（）學派奠定了根底。

79.卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡是一種全面、綜合的控制方法，平衡計分卡的控制指標有財務、客戶以及、（）四個方面構成。

80.被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠”的是（）。

三、判斷題(10題)81.赫茨伯格的雙因素理論認為，引起人們行為動機的因素有兩個：一個是保健因素;二是鼓勵因素，其中，鼓勵因素是指與員工不滿情緒有關的因素。（）

A.對B.錯

82.在管理中，不存在某種普遍適用的、一成不變的管理理論和方法。采用何種管理方法，必須根據(jù)組織所處的內外環(huán)境和具體情況而定，這是權變管理學派的觀點?！病?/p>

A.對B.錯

83.組織文化是指組織在長期的實踐活動中形成的并為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀、團隊意識、行為標準和思維模式的總和。組織文化結構包括物質層、制度層和精神層三個層次，其中制度層是組織文化的核心和靈魂。〔〕

A.對B.錯

84.組織結構按照管理層次的多少和管理幅度的大小，可分為扁平式和高聳式兩種類型。相對于扁平式而言，高聳式組織結構管理者的管理幅度更大。（）

A.對B.錯

85.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為160萬元，單位產(chǎn)品售價為1200元，假設年度產(chǎn)品訂單為4萬件，只有可變本錢低于1260元時，該公司才不會虧損。（）

A.對B.錯

86.孔茨和韋里克按照抽象到具體的原那么，把方案分為一種層次體系。其中，戰(zhàn)略是為了到達組織總目標而采取的行動和利用資源的總方案，其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達期望成為什么樣的組織。（）

A.對B.錯

87.某企業(yè)運用原有技術優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷。幾家競爭對手看到該產(chǎn)品有巨大潛力也紛紛躍躍欲試。這時，有人從中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資金額為原來的五分之一，該企業(yè)頓時陷入了手忙腳亂的境地。通過方案過程分析，該企業(yè)最有可能是在估量時機，確定目標這個環(huán)節(jié)上出了“毛病〞。（）

A.對B.錯

88.弗魯姆的期望理論辯證地提出了在進行鼓勵時要處理好三方面關系，即：努力與績效的關系、績效與獎賞的關系、獎賞與個人目標的關系。（）

A.對B.錯

89.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的任務委派給一位負責市場營銷的副總經(jīng)理，由其負責的所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷部辦事處的經(jīng)理直接向公司總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而該總會計師也直接向經(jīng)銷部辦事處經(jīng)理下達命令?？偨?jīng)理的這種做法違反了權責對等原則。（）

A.對B.錯

90.領導者采取何種領導方式，應當視其下屬“成熟〞程度而定。當某一下屬既不情愿亦無能力承當工作責任，同時學識和經(jīng)驗又較少時，對于下屬應采取指導型領導方式〔〕

A.對B.錯

四、簡答題(10題)91.簡述控制的功能及根本原理。

92.簡述科學管理理論的主要內容。

93.簡述如何實現(xiàn)有效溝通。

94.長期以來，世界各國的許多心理學家和管理學家曾從不同角度提出了各種各樣的理論來解釋人的鼓勵問題。請簡述公平理論的根本內容。

95.簡述事業(yè)部制的優(yōu)缺點。

96.從權力的來源角度簡述權力和職權的區(qū)別。

97.有效的控制除了以正確的目標方案為前提外，還必須經(jīng)過確立標準、衡量績效和糾正偏差這三個根本步驟。請簡述在衡量績效的過程中應注意什么問題

98.溝通不僅有利提高工作效率和鼓勵員工的積極性，而且有助于構建良好的人際關系。試比擬單向溝通與雙向溝通的優(yōu)缺點。

99.近年來“三聚氯胺奶粉““瘦肉精”“染色慢頭”等產(chǎn)品質量問題屢屢曝光，這不僅表達了某企業(yè)管理的混亂，面且也反映了這些企業(yè)在管理道德方面的缺失。針對這一現(xiàn)象，你認為企業(yè)改善自身道德行為的途徑有哪些？

100.2022年，張三大學畢業(yè)后，成立了一家專門從事樓房內外清潔的“保潔〞公司。經(jīng)營這樣一家公司，你認為應關注哪些一般環(huán)境因素

參考答案

1.B梅奧通過霍桑實驗發(fā)現(xiàn)人是社會人，而非經(jīng)濟人。

2.D此題考查控制的類型，控制標準Z值由某一目標函數(shù)的最大值或最小值構成的是最正確控制。

3.A題干關鍵詞“引導〞。導向功能是指組織文化作為團體共同價值觀，與組織成員必須強行遵守的、以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約東，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制，以一種適應性文化引導著組織的行為和活動。

4.B組織文化的主要特征：①超個體的獨特性；②相對穩(wěn)定性；③融合繼承性；④開展性。

5.DMRP〔物料需求方案〕的依據(jù)是主生產(chǎn)方案〔MPS〕、物料清單〔BOM〕、庫存信息，不包括人員配置。

6.D在全球化經(jīng)營的組織模式中，全球化的壓力低、當?shù)鼗瘔毫Ω叩那闆r下應采取多國組織模式。

7.B此題考查外部的缺點。

8.D有著強烈權力需要的人，那么經(jīng)常有較多的時機晉升到組織的高級管理層。原因在于，成就的需要可以通過任務本身得到滿足，而權力的需要，只能通過上升到某種具有高于他人的權力層次才能得到滿足。

9.C根據(jù)材料可知，該領導對工作比擬認真嚴格，但對員工的關系處理的不太理想，這符合“任務型〞領導的根本特征?！?.1〕型又稱為任務型管理，管理領導者只重視任務效果而不重視下屬的開展和土氣。

10.D企業(yè)社會責任的內涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為標準以外，所有可能影響社會福利的企業(yè)行為都應納入企業(yè)社會責任之內。

11.B組織變革程序可以分為以下四個步驟：①診斷組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)變革征兆；②分析變革因素，制定改革方案；③選擇正確方案，實施變革方案；④評價變革效果，及時進行反響。

12.D后向一體化是企業(yè)獲得供給商的所有權或加強對他們的控制，公司此項決策屬于戰(zhàn)略類型的轉變。

13.A此題考查對戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。

14.C既可以由外部人員，也可以內部審計人員對管理政策及其績效進行評估的審計為管理審計。

15.C此題目考查對領導特質理論的理解。

16.A作為企業(yè)家，管理者對發(fā)現(xiàn)的時機進行投資是明顯的特點。

17.A工作輪換〔職務輪換〕包括管理工作輪換與非管理工作輪換。非管理工作輪換是根據(jù)受培訓者的個人經(jīng)歷，讓他們輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同部門和崗位上工作一段時間，以熟悉公司的各種業(yè)務。管理工作輪換是在提拔某個管理人員擔任較高層次的職務以前，讓他先在一些較低層次的部門工作，以積累不同部門的管理經(jīng)驗，了解各管理部門在整個公司中的地位、作用及其相互關系。

18.C任務型管理，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的開展和士氣。

19.A“凡事預那么立，不預那么廢〞這句話說明方案工作的重要性。

20.B此題考查創(chuàng)新的分類，從創(chuàng)新行為與環(huán)境的關系來看，創(chuàng)新可以分為防御型創(chuàng)新和進攻型創(chuàng)新。

21.D潛層次的精神層是組織文化中的核心和主體，是廣闊員工共同而潛在的意識形態(tài)，包括管理哲學、敬業(yè)精神、人本主義的價值觀念、道德觀念等。

22.B組織環(huán)境穩(wěn)定與否會影響組織活動和政策的調整頻度與幅度。環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制。

23.D此題考查期望理論，鼓勵力＝效價×期望值，兩個方面的因素都高的時候才能產(chǎn)生較高的鼓勵力。

24.C小李由于在與別人比照中產(chǎn)生了不公平感，這可以用公平理論來解釋。

25.C此題考查雙因素理論實際運用中的考前須知。

26.D這里的“義〞不是哥們兒義氣，指的是道義，也就是管理學所說的倫理道德。

27.A管理者所需要的技能取決于他們在組織中的地位，人際技能對所有層次的管理者重要性大致相同；概念技能對于高層管理者最重要，對于中層管理者較重要，對于基層管理者較不重要；技術技能對于基層管理者最重要，對于中層管理者較重要，對于高層管理者較不重要。

28.A此題考查庫存周轉率的定義，庫存周轉率是銷售總額與庫存平均價值的之比。

29.D“亡羊補牢〞屬于事后補救，危害已經(jīng)產(chǎn)生，屬于反響控制?！拔从昃I繆〞控制措施發(fā)生在危害發(fā)生之前，屬于前饋控制。

30.A實施負強化，應以連續(xù)、固定為主；實施正強化以間斷、不固定為主；C項表述中“直至消失〞過于絕對，選擇A項更適宜。

31.B保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關系、工作條件等。題中“工作成就感〞屬于工作本身帶來的鼓勵，屬于鼓勵因素。

32.B群體參與式管理具有共同參與、合作的關系，而“三個和尚沒水喝〞沒有表達合作關系。

33.B美國學者邁克爾波特他認為一個行業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于五種根本競爭作用力。

34.C全面質量管理不是只有企業(yè)高管參與，而是需要全員參與。

35.D泰羅主張將方案職能和執(zhí)行職能相分開。

36.B管理是科學與藝術的結合。管理的科學性與藝術性具有內在統(tǒng)一性。

37.B在全球范圍內選擇供給商是一些跨國公司加強對供給商的控制的較為流行做法。

38.D財務衡量在平衡計分卡中不僅是一個單獨的衡量方面，而且是其他幾個衡量方面的出發(fā)點與落腳點。

39.C企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應時，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，否則企業(yè)文化可能產(chǎn)生反功能。

40.A功利主義道德觀認為，能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的，這是一種完全根據(jù)行為結果即所獲得的功利來評價人類行為善惡的道德觀。

41.B有機式組織是一種松散、靈活的具有高度適應性的形式。它因為不具有標準化的工作和規(guī)那么條例，所以是一種松散的結構，能根據(jù)需要迅速地作出調整。

42.D業(yè)務決策又稱執(zhí)行性決策，是指日常工作中為提高生產(chǎn)效率和工作效率，合理組織業(yè)務活動進程等而進行的決策，具有瑣碎性、短期性與日常性的特點。

43.A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述奉獻：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽；②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位；③可使企業(yè)進人最有利的銷售渠道；④可使企業(yè)獲得有利的要素來源；⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。

44.D“干學結合〞表達的是實踐和理論相結合，說明管理是實踐性很強的科學。

45.D

46.C此題考查對激進式變革的理解。

47.D諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西蒙提出“管理過程就是決策的過程〞。

48.A20世紀30年代，工會組織日益開展，勞資關系日趨緊張，越來越多的資本家感到單純的運用古典管理理論的方法已不能有效地控制工人。越來越多的人開始關心管理中的人的因素，這時梅奧等人創(chuàng)立的人際關系學說受到越來越多的人的關注。

49.A滾動方案法需要將長、中、短期方案銜接起來，所以比擬適合比擬穩(wěn)定的環(huán)境，而不適用于環(huán)境變化劇烈的情景

50.D“集中決策、分散經(jīng)營〞是事業(yè)部組織的管理原那么。

51.A道德開展的最高層次是原那么層次。在這一層次，個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則。

52.C此題考查期望理論，鼓勵力＝效價×期望值，鼓勵力的強弱不是由單個因素決定，取決于二者的優(yōu)化組合。

53.C選項屬于內部的優(yōu)點，其他三項均為外部的優(yōu)點。

54.D公司經(jīng)營業(yè)務范圍的拓寬，會引組織規(guī)模增大，為了更好地管理，組織需要適時分權，所以公司的過強的集權傾向就要改變。

55.A我國古代儒家管理思想體系中所說明地管理原那么是德治。法治是法家思想，無為而治是道家思想。

56.A傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。

57.C德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)榉乐辜w討論存在的屈從于權威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預測方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運用匿名方式反復屢次征詢意見和進行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識和經(jīng)驗，最后匯總得出一個能比擬反映群體意志的預測結果。

58.C所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量。某公司總經(jīng)理領導三個副經(jīng)理，三個副總是其直接指揮的下屬。

59.D題干提到的幾家企業(yè)都是與海爾有競爭關系的家電企業(yè)。橫向一體化是企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制，題干中的增長戰(zhàn)略正是橫向一體化。

60.B一個組織不管被管理得多么好，它在運行的過程中總會遇到?jīng)_突或問題。管理者作為沖突管理者〔混亂駕馭者〕，必須善于處理沖突和解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供給商進行談判，或者調解員工之間的爭端等。

61.概念技能技能理論由卡茨提出，管理者需要具備技術技能、人際技能和概念技能。技術技能是指管理者掌握和熟悉特定專業(yè)領域中的過程、慣例、技術和工具的能力；人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力；概念技能是指產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關系抽象化的思維能力。

62.普拉哈拉得、哈默爾普拉哈拉得和哈默爾〔哈梅爾〕提出核心能力理論，他們指出核心能力具備五個特點：1、一簇2、非物理性資產(chǎn)3、獨特性4、關鍵價值5、新通道。

63.滿意沒有前綴和西蒙等修飾語的前提下，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。

64.分,工,與,協(xié),作,原,則分工與協(xié)作原那么是指組織結構能夠反映出實現(xiàn)目標所需的工作分解和相互協(xié)調，在專業(yè)分工的根底上實現(xiàn)部門間、人員間的協(xié)作與配合，保證組織活動的順利開展，從而實現(xiàn)組織的整體目標。分工與協(xié)作原那么是組織設計的根本原那么，組織結構的本質就是分工與協(xié)作。

65.前向一體化企業(yè)獲銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

66.統(tǒng)一領導但凡目標相同的活動，只能有一個領導、一個方案指的是統(tǒng)一領導原則。

67.組織中個人與工作的關系問題雙因素理論是由美國心理學家赫茨伯格提出，研究重點是：組織中個人與工作的關系問題，赫茨伯格把人的需要具體化為員工切實關系的問題如工作環(huán)境和工作本身。

68.集權性組織結構的三個特性是指復雜性、標準性和集權性。

69.用人所長用人所長，是指在用人時不能求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。有效的人員配備就是要能夠發(fā)揮人的長處，并盡量防止其短處。

70.幾何級數(shù)格拉丘納斯認為，當管理的直接下屬數(shù)量以數(shù)學級數(shù)〔算術級數(shù)〕增加時，該管理者與其直接下屬之間、直接下屬相互之間影響的屬相就會以幾何級數(shù)增加。

71.5經(jīng)濟訂貨批量模型〔EO〕指的是計算出每一次最優(yōu)的訂貨數(shù)量，使所有費用到達最小化，此題問的是次數(shù)，注意概念轉化，通過公式計算得出每次需訂購1000件為最正確，總共5000件，故填5次。

72.管理一個組織、管理工作與工人管理者在組織中應承當管理一個組織、管理管理者、管理工作與工人的責任。

73.變革“三C〞力量即顧客、競爭和變革，其中變革最重要。

74.權力領導的本質是影響力，核心是權力。

75.面向行動方案的兩大顯著特征：面向未來和面向行動，孔茨和韋里克從抽象到具體把方案分為8個層次分別是使命目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)那么方案預算。

76.解凍、再凍結勒溫認為組織變革需要經(jīng)歷解凍、變革和再凍結三個階段

77.事業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為:企業(yè)總體（整體）戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。

78.社會系統(tǒng)巴納德的代表作是1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》，在《經(jīng)理人員的職能》這本書中，巴納德研究了系統(tǒng)的特征及構成要素，并分析了經(jīng)理人員的任務和作用，巴納德是社會系統(tǒng)學派的奠基人。

79.內部經(jīng)營過程、學習和成長平衡積分卡是由財務、顧客、內部經(jīng)營過程、學習和成長四個方面構成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、長期和短期目標、財務和非財務衡量方法、滯后和先行指標。

80.孔茨第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是20世紀60年代以后，西方企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。為了解決理論不適應實踐開展的問題，許多研究者就企業(yè)如何在變化的環(huán)境中經(jīng)營進行了許多方面的探索，在此根底上形成了一系列不同的理論觀點和流派。美國管理學家孔茨把這種狀況稱為出現(xiàn)了“管理理論的叢林〞，因此孔茨被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠〞。

81.B保健因素是那些與人們的不滿情結有關的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關系、工作條件等。保健因素處理不好，會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生；處理得好，可以預防或消除這種不滿。

82.A權變理論認為，在企業(yè)管理中沒有什么一成不變的、普遍適用的“最好的〞管理理論和方法，只有根據(jù)企業(yè)所處的內外部環(huán)境權宜應變地處理問題。權變觀點的最終目標是提出最適合于具體情境的組織設計和管理活動。

83.B組織文化結構包括物質層、制度層和精神層三個層次，其中精神層是組織文化的核心和靈魂。

84.B相對于扁平式而言，高聳式組織結構管理者的管理幅度更小

85.B根據(jù)量本利分析：〔在利潤為0時設可變本錢為x〕160+4x＝1200×4，x＝1160〔元〕。

86.A此題考査孔茨和韋里克從抽象到具體劃分的方案的層次體系，戰(zhàn)略是為了到達組織總目標而采取的行動和利用資源的總方案。

87.B通過方案的編制過程分析，該企業(yè)最有可能在提出方案，經(jīng)過比擬分析，確定最正確方案這個環(huán)節(jié)上出了“毛病〞，導致沒有發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品可以通過其他途徑加以合成，而投資金額為原來的五分之一的這個方案。

88.A行鼓勵時要處理好三方面關系，即:努力與績效的關系、績效與獎賞的關系、獎賞與個人目標的關系

89.B對于地區(qū)經(jīng)銷部辦事處的經(jīng)理來說，他們有兩個直系領導：副總經(jīng)理和總會計師，這種做法違反了統(tǒng)一指揮的原則。

90.A當某一下屬既不情愿亦無能力承當工作責任，說明下屬成熟度為較低，應采取指導型領導方式。

91.（1）控制的功能：①提高組織工作成果的質量。②正視組織環(huán)境因素的變化。③加快組織產(chǎn)品和效勞的更新。④提升產(chǎn)品和效勞的價值。⑤推動授權和團隊工作。（2）根本原理：①任何系統(tǒng)都是由因果關系鏈聯(lián)結在一起的元素的集合。元素之間的這種關系就叫耦合?？刂普摼褪茄芯狂詈线\行系統(tǒng)的控制和調節(jié)的。②為了控制耦合系統(tǒng)的運行，必須確定系統(tǒng)的控制標準Z?？刂茦藴蔤的值是不斷變化的某個參數(shù)集的函數(shù)，即Z＝f〔S〕。③可以通過對系統(tǒng)的調節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標準值Z之間的偏差，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制。

92.1.改良操作方法以提高工效，合理利用工時并且確定工作定額2.作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法與作業(yè)條件的標準化3.根據(jù)工作要求，挑選和培訓工人使其能力與工作相適應4.改良報酬分配方法，實行差異計件工資制5.在企業(yè)中設置方案部門，把方案職能和執(zhí)行職能分開6.將管理工作細分，實行職能工長制，每個工長從事專門的職能管理7.進行例外管理，上級主管把日常事務授權給下級處理，自己保存對例外事項或重要問題的決策與監(jiān)督8.主張雇主和雇員之間來一場徹底的心理革命

93.〔一〕學會傾聽相比語言表達能力，傾聽的能力更為關鍵，積極傾聽要求集中全部注意力，以便聽明白全部意思，且不急于做事前判斷或解釋?！捕持匾暦错懛错懯菧贤ㄟ^程中的最后一個環(huán)節(jié)，正確使用信息反響系統(tǒng)，能夠極大地減少溝通中出現(xiàn)的障礙?！踩晨朔J知差異為克服認知和語言上的差異，信息發(fā)送者應使信息清晰明了，盡可能使具有不同觀點和經(jīng)驗的接收者都能夠理解，提高溝通的有效性?！菜摹骋种魄榫w化反響情緒化反響會使信息的傳遞嚴重受阻或失真，處理情緒因素可以通過暫停溝通直到完全恢復平靜，管理者應該盡力預期員工的情緒化反響，并做好準備加以處理，同時也需關注自己情緒的變化。

94.公平理論又稱社會比擬理論，1965年由亞當斯提出，公平理論主要研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工產(chǎn)生積極性的影響。公平理論認為：（1）人們對報酬是否滿意是一個社會比擬過程，滿意的程度不僅取決于絕對報酬，更取決于相對報酬。相對報酬=O〔報酬〕/I〔奉獻〕（2