XX企業(yè)行政事務(wù)管理手冊(cè)范文

手冊(cè)說(shuō)明 32.0行政事務(wù)管理管控方針、管理管控目標(biāo) 4 5 6 5.1門(mén)衛(wèi)接待制度 5.2前臺(tái)接待制度 5.3考勤管理管控制度 5.4工作服管理管控制度 215.5胸卡管理管控制度 235.6衛(wèi)生制度 5.7食堂管理管控制度 285.8房屋維修制度 5.9車(chē)輛管理管控制度 5.10辦公用品管理管控制度 425.11圖書(shū)管理管控制度 495.12印章管理管控制度 5.13文件管理管控制度 5.14檔案管理管控制度 5.15文印室管理管控制度 765.16網(wǎng)絡(luò)使用管理管控制度 785.17計(jì)算機(jī)管理管控制度 5.18電子郵件管理管控制度 5.19會(huì)議管理管控制度 5.20部門(mén)經(jīng)理會(huì)議制度 5.21宴請(qǐng)接待制度 5.22信息收集、傳遞制度 995.23員工提案管理管控規(guī)定 5.24員工出差實(shí)施細(xì)則 5.25對(duì)外宣傳細(xì)則 5.26保密管理管控制度 5.27安全管理管控制度 5.28CI規(guī)范管理管控制度 6.0行政事務(wù)管理管控評(píng)審與改進(jìn)控制程序 6.1制度檢查執(zhí)行情況評(píng)審表 6.2改進(jìn)控制程序圖 2.0行政事務(wù)管理管控方針、管理管控目標(biāo)2.1行政事務(wù)管理管控方針2.2行政事務(wù)管理管控目標(biāo)2.2.4擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求100%“徹底服務(wù)”意識(shí)。2.2.5內(nèi)部評(píng)議85%以上。3.0行工4務(wù)管理管控圖行政辦副主任考勤辦公器具計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)員工提案后勤管理管控安全衛(wèi)生前臺(tái)接待于信息宣傳于事用圖書(shū)報(bào)刊文件檔案會(huì)議崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)行政辦主任隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)本部門(mén)員工分析日期全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理管控，確保公司各項(xiàng)工工作職責(zé)與任務(wù)3.負(fù)責(zé)制定、完善與審核本部門(mén)的規(guī)章制度5.領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模、考核直接下級(jí)的工作，審批直接下級(jí)的6.負(fù)責(zé)公司CI規(guī)范管理管控文件的制作和實(shí)施.工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1.保證公司管理管控工作合理、有序，為公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)2.確保公司安全文明的工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施3.嚴(yán)格執(zhí)行公司文檔、郵件及網(wǎng)絡(luò)的管理管控規(guī)定，4.完善公司信息管理管控，組織搞good公司對(duì)(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在公司總體規(guī)劃、重大決策及重要文件審批方面，接受總經(jīng)理的指示和監(jiān)督；3.合作關(guān)系：在公司行政事務(wù)的安排、處理等方面，以各部門(mén)經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系(二)外部關(guān)系工作權(quán)限1.所屬人員工作崗位調(diào)動(dòng)權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)2.對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；3.行政事務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)5.公司車(chē)輛的調(diào)度情況工作時(shí)間任職要求知識(shí)及教育水平要求擁有行政事務(wù)管理管控、經(jīng)濟(jì)法及公共關(guān)系等方了解房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管控方面的知識(shí)。熟悉計(jì)算機(jī)的的應(yīng)用及操作技能。工作經(jīng)驗(yàn)要求大學(xué)本科以上，經(jīng)濟(jì)管理管控或行政事務(wù)管理管控專(zhuān)業(yè)。五年以具有健康的體魄，充沛的精力；強(qiáng)烈的責(zé)任心；仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)分析日期協(xié)助主任搞good行政事務(wù)管理管控工作，確保公司安工作職責(zé)與任務(wù)1.全面負(fù)責(zé)公司的安全衛(wèi)生工作，監(jiān)督、檢查安全防護(hù)2.負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)設(shè)施和食堂管理管控，統(tǒng)籌安3.負(fù)責(zé)公司辦公樓的物業(yè)管理管控工作，制訂完善工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3.搞good食堂管理管控工作，做到安全衛(wèi)生、味美可口(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在公司行政事務(wù)工作相關(guān)計(jì)劃、安排及行政事務(wù)決策。接受行政2.所施監(jiān)督：向部門(mén)分管人員下達(dá)工作任務(wù)和分管工作任務(wù)文件的審批。對(duì)后3.合作關(guān)系：物業(yè)管理管控、后勤管理管控等方面與部門(mén)經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系(二)外部關(guān)系1.在安全衛(wèi)生方面與公安及衛(wèi)生管理管控等政府機(jī)構(gòu)2.在物業(yè)管理管控方面與水電等公共單位工作權(quán)限2.對(duì)分管人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或工作時(shí)間任職要求知識(shí)及教育水平要求法等各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。了解房地產(chǎn)基本知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及操作，工作經(jīng)驗(yàn)要求任職者需具有健康的體魄，充沛的精力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人特征；崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)行政辦秘書(shū)隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)行政辦文書(shū)分析日期負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理管控，確保公司事工作職責(zé)與任務(wù)2.負(fù)責(zé)公司辦公器具的管理管控，確保公司經(jīng)營(yíng)辦工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)使用，做到采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在行政事務(wù)處理方面接受主任的2.所施監(jiān)督：公司員工出勤情況的監(jiān)督權(quán)，辦公用具、辦公用品、公司網(wǎng)絡(luò)及員工提案管理管控權(quán)、公司印章使用的管理3.合作關(guān)系：公司的內(nèi)勤、外勤及網(wǎng)絡(luò)管理管控，與公司員工發(fā)(二)外部關(guān)系工作權(quán)限工作時(shí)間任職要求知識(shí)及教育水平要求文書(shū)工作的處理能力，較強(qiáng)的文字書(shū)寫(xiě)能力。熟悉行政事務(wù)管工作經(jīng)驗(yàn)要求身體健康、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人特征。女性崗位崗位名稱(chēng)行政辦文書(shū)隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)行政辦秘書(shū)分析日期負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理管控，確保公司工作職責(zé)與任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄及紀(jì)要整理，保證會(huì)議2.負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、報(bào)刊裝訂、上架4.負(fù)責(zé)公司信息收集的整理和公司對(duì)外宣傳工作，做到全面、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3.圖書(shū)管理管控完整無(wú)損，報(bào)刊裝訂整齊，資4.信息收集及時(shí)，對(duì)外宣傳資料準(zhǔn)備全面，發(fā)布及時(shí)崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在行政事務(wù)方面，接受主任3.合作關(guān)系：在文檔管理管控、圖書(shū)管理管控及信息收集等方面，與員工發(fā)生(二)外部關(guān)系工作權(quán)限工作時(shí)間任職要求知識(shí)及教育水平要求文書(shū)工作的處理能力，較強(qiáng)的文字書(shū)寫(xiě)能力。熟悉行政事務(wù)管工作經(jīng)驗(yàn)要求 圖書(shū)管理管控員崗位說(shuō)明書(shū)崗標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)圖書(shū)管理管控員隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)位信息工資等級(jí)直接下級(jí)分析日期負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、報(bào)刊的編輯管理管控，圖書(shū)室的工作職責(zé)與任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、報(bào)刊、資料的收集整理2.負(fù)責(zé)制訂公司圖書(shū)的借閱辦法，管理管4.負(fù)責(zé)圖書(shū)室的管理管控、監(jiān)督，維持good室內(nèi)管工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在圖書(shū)室管理管控方面接受主任或文書(shū)的2.所施監(jiān)督：公司圖書(shū)、報(bào)刊、資料的借閱管理管(二)外部關(guān)系工作權(quán)限工作時(shí)間任職要求知識(shí)及教育水平要求擁有圖書(shū)管理管控、檔案管理管控等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。了解房較強(qiáng)的分析和記憶能力。熟悉圖書(shū)管理管控的工作經(jīng)驗(yàn)要求中專(zhuān)以上學(xué)歷，圖書(shū)、中文或計(jì)算機(jī)管理管控專(zhuān)業(yè)。二年以上身體健康、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人特征。女性30歲以下駕駛員崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信崗位名稱(chēng)駕駛員隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)息分析日期工作職責(zé)與任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在行政事務(wù)方面接受行政辦主任2.所施監(jiān)督：對(duì)公司車(chē)輛的管理管控、使用及保養(yǎng)等3.合作關(guān)系：在車(chē)輛運(yùn)輸使用方面，與員工發(fā)(二)外部關(guān)系工作權(quán)限工作時(shí)間外地流動(dòng)任職要求知識(shí)及教育水平要求工作經(jīng)驗(yàn)要求 崗標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)門(mén)衛(wèi)隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)位信息工資等級(jí)直接下級(jí)分析日期工作職責(zé)與任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司出入人員的管理管控制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在公司行政事務(wù)管理管控中，接受主任、副主任2.所施監(jiān)督：對(duì)公司出入人員及所攜物品，實(shí)(二)外部關(guān)系工作權(quán)限工作時(shí)間門(mén)衛(wèi)值班室任職要求知識(shí)及教育水平要求具備較強(qiáng)的事務(wù)的分析判斷能力。熟悉安全防護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)要求中專(zhuān)學(xué)歷或高職學(xué)歷，武術(shù)專(zhuān)業(yè)或退伍軍人，兩年以上工作經(jīng)前臺(tái)崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信崗位名稱(chēng)前臺(tái)隸屬部門(mén)崗位編碼直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)息分析日期工作職責(zé)與任務(wù)2.負(fù)責(zé)公司來(lái)客的服務(wù)接待工作。做good來(lái)客詢(xún)?cè)L合適工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)熱情、服務(wù)周到檢查認(rèn)真、不出差錯(cuò)、消除隱患崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督：在公司事務(wù)方面接受主任或主任的監(jiān)督2.所施監(jiān)督：對(duì)公司員工上下班考勤及打卡機(jī)實(shí)施(二)外部關(guān)系工作權(quán)限1.對(duì)公司員工出勤情況的登記權(quán)。打卡機(jī)工作時(shí)間辦公樓前臺(tái)任職要求知識(shí)及教育水平要求擁有公共關(guān)系和禮儀方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解具備較強(qiáng)的事務(wù)的分析判斷能力，較good的普通話基礎(chǔ)。禮工作經(jīng)驗(yàn)要求中專(zhuān)或高職學(xué)歷，公關(guān)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，兩年以身體健康，美觀大方，精力充沛，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真仔細(xì)的個(gè)人5.0行政事務(wù)管理管控制度1.3.2員工出入公司，如果攜有物品，應(yīng)接受保安人員的檢查和登記。1.3.4凡進(jìn)出公司及在公司范圍以?xún)?nèi)，無(wú)論上下班時(shí)間一律佩掛胸卡，未(1)從業(yè)人員臨時(shí)因公外出時(shí)，應(yīng)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)，保安人員記錄出入公(2)工程部、銷(xiāo)售部人員外出，應(yīng)填寫(xiě)出工單，說(shuō)明去施工、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)或1.4公司外人員出入管理管控(1)入公司：憑身份證明文件及“工程承包人入公司證”交門(mén)衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤(2)出公司：當(dāng)日工作完畢出公司時(shí)，應(yīng)交還“工1.4.3離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)攜“貴賓證”交還“保安室”,并明責(zé)任歸屬，如因保安人員管理管控不嚴(yán)，公司給予當(dāng)值人員20元處罰。1.3前臺(tái)接待要按以下程序工作：8:15到公司，穿工作服，檢查打卡機(jī)，開(kāi)空調(diào)機(jī)(夏天);8:20,站立迎候員工上班；8:30收卡。由公司派車(chē)接送上1.6前臺(tái)接待應(yīng)推遲10分鐘下班，各樓層接待下班前應(yīng)先關(guān)good空調(diào)整1.7前臺(tái)接待違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度給予其批評(píng)，或處于50元以上、100元以下罰款，屢教不改的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金3.0員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)。員工應(yīng)提前15分鐘到達(dá)，上班時(shí)間一到，準(zhǔn)時(shí)投入工作狀態(tài)。每周六、日不上卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次和罰款50元的處分。8.0上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者9.0員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。10.0上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告1次的處分。11.0員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%,達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予1次警告處分。12.0員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予1次警告處分。每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)1次處分；無(wú)故曠工達(dá)1星期以上者，給予除名處理。13.0職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理管控人員出差須報(bào)經(jīng)常務(wù)副總總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。到達(dá)出差后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至辦公室備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。其等臣因人員其等臣因人員外出鳶記請(qǐng)便提前下班人員早退人員按時(shí)下班人員按時(shí)上班人員未打卡壹記遲到人員未辦理請(qǐng)假人員辦理請(qǐng)假人員加班人員表1年外出時(shí)間外出原因表2部門(mén)在編實(shí)到遲到公假曠工備注1.0職員統(tǒng)一工作服的使用與管理管控，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特殊工2.0本規(guī)定中的制服，是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的其穿用時(shí)間分別為：夏裝，5月1日至10月15日；冬裝，10月16日至4月30日。4.0除特殊場(chǎng)合外，職工上班時(shí)必須穿工5.0遵守事項(xiàng)：7.0制服的配發(fā)期間原則上為一年，自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期，8.0新職工從正式上班起，配發(fā)制服。職工更換制服時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《制服申10.2盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。14.0本規(guī)定自×××年×月×日起實(shí)施。公司制服管理管控流程圖為配合人員管理管控及門(mén)衛(wèi)管理管控需要，維護(hù)公司辦公區(qū)之的安全秩序，特制定本制度。2.0適用范圍凡本公司員工(總經(jīng)理除外)4.0種類(lèi)及樣式：4.2正式卡及試用卡均須張?zhí)麊T工個(gè)人相片，無(wú)相片者，須于領(lǐng)用一周內(nèi)5.0佩戴：6.1胸卡損毀，應(yīng)向人力資源部辦理重發(fā)(須以舊證換新證),并繳交工本6.3胸卡遺失，應(yīng)向辦公室辦理重發(fā)，應(yīng)繳交罰款50元。6.6.2遺失胸卡的人員應(yīng)盡速到辦公室補(bǔ)辦。繳交罰款30元。1.0本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)6.0各工作場(chǎng)所內(nèi)的走道及階梯，至少每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減13.0凡處理有毒物或高溫物體的工作或從事有塵埃、粉末或有毒氣體散布20.0垃圾、廢棄物、污物的清除，應(yīng)符合衛(wèi)生的要求，放置于指定的范圍21.0公司應(yīng)設(shè)置常用藥品并存放于小箱或小櫥內(nèi)，以便得員工取用。檢查相關(guān)項(xiàng)目良good改善事項(xiàng)門(mén)窗辦公桌椅電話辦公用具工作相關(guān)項(xiàng)目周日周一周四1.擦拭店內(nèi)玻璃及鏡面2.擦拭燈罩內(nèi)、外側(cè)3.擦拭畫(huà)框及鏡面5.保養(yǎng)花木、澆水、擦葉及剪黃葉7.擦拭銅條10.清潔沙發(fā)、墻縫或窗縫的垃圾11.掃地、拖地及清理垃圾當(dāng)班經(jīng)理簽名/日期部門(mén)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)走道空地水溝清潔說(shuō)明1.1食堂人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。食堂衛(wèi)生管理食堂衛(wèi)生管理管控程序圖服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。1.7炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。1.8在廚房和餐廳內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲和赤膊。1.10安排good員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳，打菜人員需戴口罩。1.11每周制定一次食譜。早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。1.12做good安全工作。使用炊事器具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。1.13嚴(yán)禁隨便帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室。1.14易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。1.15食堂工作人員下班前，要關(guān)good門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。1.16食堂主任要經(jīng)常督促、檢查，做good防盜工作。度√環(huán)坦場(chǎng)地衛(wèi)生如工過(guò)程衛(wèi)生警其器血衛(wèi)生炊金用具衛(wèi)生食物來(lái)源節(jié)生合身體健康水源節(jié)生4.0責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬財(cái)產(chǎn)等的維修相關(guān)計(jì)劃，依7.3辦公室從技術(shù)的角度對(duì)維修相關(guān)計(jì)7.54000元千設(shè)備投資相關(guān)計(jì)劃和資金相關(guān)計(jì)劃的由副總經(jīng)理審批，超過(guò)4000元由總經(jīng)理裁定，超過(guò)1萬(wàn)元的維修相關(guān)項(xiàng)目，須交董事會(huì)審議。8.0維修的實(shí)施8.2緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，組織實(shí)施。8.3當(dāng)責(zé)任人制訂的詳細(xì)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃的合適的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與預(yù)算投資相關(guān)計(jì)劃有顯著差別時(shí)，應(yīng)按第8.1所列程序，修訂投資相關(guān)計(jì)劃。9.0維修的監(jiān)督與審查9.1維修實(shí)施后，如維修合適的內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時(shí)，經(jīng)責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請(qǐng)。9.2辦公室主任應(yīng)從技術(shù)角度對(duì)上述申請(qǐng)作出審查，編制設(shè)備相關(guān)計(jì)劃修正案，提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查。9.3維修相關(guān)計(jì)劃和資金相關(guān)計(jì)劃的修正案超過(guò)4000元，由總經(jīng)理裁決，超過(guò)1萬(wàn)元，由董事會(huì)審議。10.0責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情11.0公司員工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。12.0本規(guī)程的實(shí)施細(xì)則則負(fù)責(zé)維修相關(guān)計(jì)劃實(shí)施管理管控的公司主管和財(cái)務(wù)主管制訂。13.0本規(guī)程自××年××月××日起實(shí)施。編號(hào)故障損壞說(shuō)明預(yù)估維修費(fèi)需要維修時(shí)間責(zé)任人備注1.4每車(chē)設(shè)置“車(chē)輛使用記錄表”,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄，以了2.0車(chē)輛使用2.3使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查(如水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀等),如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即2.5駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐珓?wù)車(chē)開(kāi)回家，或做私用，違者受3.0車(chē)輛保養(yǎng)3.2車(chē)輛應(yīng)由車(chē)管員指定保養(yǎng)部門(mén)，或到特約修護(hù)3.3車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急際情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)超過(guò)2000元時(shí)，應(yīng)與車(chē)輛管理管3.4如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車(chē)輛管理管控員疏于保養(yǎng)，而致車(chē)輛損壞或每次行駛30KM內(nèi)，繳交公司2元/KM;每次行駛30K內(nèi)，繳交公司2.2元/KM每次行駛超過(guò)30KM,繳交1.8元KM。No類(lèi)別車(chē)型車(chē)號(hào)購(gòu)置日期發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)使用者(部門(mén))表2發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)購(gòu)入日期初檢日期保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)證號(hào)保險(xiǎn)期間保養(yǎng)記錄保養(yǎng)相關(guān)項(xiàng)目保養(yǎng)廠家表3車(chē)輛使用申請(qǐng)表表4申請(qǐng)人有無(wú)隨同人員部門(mén)時(shí)間部門(mén)主管簽字目的地1事由12233備注申請(qǐng)人有無(wú)隨同人員部門(mén)相關(guān)計(jì)劃用車(chē)時(shí)間目的地1事由12233以下合適的內(nèi)容在用車(chē)完畢后由駕駛?cè)颂顚?xiě)，交回辦公室積備(公里)耗油(公斤)有無(wú)違章罰款或事故緣由備注車(chē)輛行駛記錄表月/日事由地點(diǎn)時(shí)間里程(表數(shù))使用部門(mén)核準(zhǔn)起時(shí)訖時(shí)起(KM)訖(KM)合計(jì)(KM)表5車(chē)輛使用記錄車(chē)號(hào)：項(xiàng)目星期汽油機(jī)油金額外觀操控修護(hù)內(nèi)容金額加油換油輪胎音響冷氣里程數(shù)里程數(shù)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本車(chē)耗油標(biāo)準(zhǔn)公里/公升應(yīng)補(bǔ)油量公升上月結(jié)存公升本月領(lǐng)油公升本月耗油公升本月結(jié)存公升行駛事故處理報(bào)告書(shū)駕駛?cè)诵彰?chē)種登記號(hào)碼事故報(bào)告日期損壞額(A)自車(chē)修理費(fèi)盡心機(jī)回收保險(xiǎn)金(B)其他事項(xiàng)(參考)事故照片(照片多時(shí)，另紙貼上提出)3.2消耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過(guò)去半年耗用平均數(shù))、經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定。3.3領(lǐng)用管理管控基準(zhǔn)(如圓珠筆每月發(fā)放一支),并可隨部門(mén)或人員的工3.4管理管控消耗品文具應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品3.5管理管控性辦公用品列入移交，如有3.9辦公室可向辦公用品批發(fā)商采購(gòu)，必需品、采購(gòu)不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫(kù)存，特殊辦公用品辦公室門(mén)無(wú)法采購(gòu)者，可以經(jīng)辦公室門(mén)同意授權(quán)各部門(mén)自行采購(gòu)。3.10新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門(mén)提出辦公用品申請(qǐng)，向辦公室請(qǐng)領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。3.11印刷品(如信紙、信封、表格……)除各部門(mén)特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。No表1 個(gè)人領(lǐng)用類(lèi)(每人每月50元)辦公用品名稱(chēng)部門(mén)辦公用品名稱(chēng)部門(mén)品量名備注部門(mén)領(lǐng)用部門(mén)：主管：辦公用品請(qǐng)購(gòu)單號(hào)需用日期辦公室主任意見(jiàn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)：辦公室用品領(lǐng)用單品名123456789保管管理管控部門(mén)領(lǐng)用部門(mén)主管經(jīng)辦主管經(jīng)辦點(diǎn)收編號(hào)名稱(chēng)本期備注1.2本公司圖書(shū)由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理管控，并于每年5月12日各清點(diǎn)一次。者限于當(dāng)天歸還，其借還手續(xù)比照辦法第十四條、十五條規(guī)定辦理。1.7一般書(shū)報(bào)雜志可隨意閱覽，閱畢應(yīng)歸回原處，不得擅自攜出公司或撕1.8員工所借圖書(shū)，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知收回，借書(shū)人不得拒絕。1.9員工的借書(shū)分個(gè)別借書(shū)與科別借書(shū)兩種，科別借書(shū)系指屬某科之專(zhuān)用圖書(shū)，由單位主管具名借用。2.0借書(shū)時(shí)間、借閱期間及冊(cè)數(shù)2.1借書(shū)時(shí)間限辦公時(shí)間內(nèi)上午10點(diǎn)30分至11點(diǎn)，下午3點(diǎn)至3點(diǎn)30分，其他時(shí)間概不受理。2.2借書(shū)期間一律為三星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。2.3借書(shū)冊(cè)數(shù)以四冊(cè)為限。2.4科別借書(shū)期間與冊(cè)數(shù)不受前二條的限制，遇調(diào)(離)職應(yīng)將借用圖書(shū)3.0借還書(shū)手續(xù)3.1員工欲借書(shū)應(yīng)先查閱圖書(shū)目錄卡片，填寫(xiě)借閱單，持單向管理管控員取書(shū)，管理管控員將圖書(shū)交借書(shū)人，應(yīng)先抽出圖書(shū)卡，由借書(shū)人簽章后，一并與借閱單妥為保管。3.2員工還書(shū)時(shí)應(yīng)將所借圖書(shū)交予管理管控員收訖，管理管控員除將借閱單歸還借書(shū)人作廢外，并應(yīng)將圖書(shū)卡歸放書(shū)內(nèi)。4.0罰則4.1員工借出圖書(shū)不得批改、圈點(diǎn)、畫(huà)線、折角、涂寫(xiě)，如有破損或遺失4.2員工借書(shū)期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書(shū)者，或遇清點(diǎn)期而仍不還者，除未還書(shū)前應(yīng)停止其借書(shū)權(quán)外，必要時(shí)并應(yīng)簽報(bào)議處。5.1本辦法未盡事宜隨時(shí)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)裁決。5.2本辦法吃不開(kāi)奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。歸檔日期：借出日期歸還簽認(rèn)編號(hào)書(shū)名出版單位借出日期歸還日期備注2.0本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行名稱(chēng)或有關(guān)5.0公司印章的刻制由辦公室主任負(fù)責(zé)，更換或廢止的7.0公司印章散失、損毀、被盜時(shí)，各管理管控者應(yīng)迅速向公司遞交說(shuō)明8.0辦公室主任應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)賬內(nèi)，并將此臺(tái)賬永久保存。9.0印章在公司以外登記或申報(bào)時(shí)，應(yīng)由管理管控者申請(qǐng)單),寫(xiě)明申請(qǐng)事項(xiàng)，征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印14.0常規(guī)用印或需要再次用印的文件，如事先與印章主管人取得聯(lián)系或有××年×月×日申請(qǐng)日期用印類(lèi)別文件名稱(chēng)及說(shuō)明印鑒留存申請(qǐng)人印章使用登記簿蓋章時(shí)間印章類(lèi)別印章管理管人印備注為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。2.0文件管理管控合適的內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類(lèi)文件由辦公室歸口管理管控。3.0收文的管理管控3.1.1凡來(lái)公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由收發(fā)員登記簽收(由上級(jí)或郵電局機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除3.1.2對(duì)上級(jí)機(jī)要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)3.2.1辦公室文書(shū)對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理3.2.2本公司外出人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室文書(shū)3.3.1凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件合適的內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由機(jī)要秘書(shū)分送承辦部門(mén)閱辦過(guò)2天(特殊情況例外)。3.4.3閱文時(shí)不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。3.4.4文件閱完后，應(yīng)送交辦公室機(jī)要秘書(shū)，切忌橫傳。3.4.5辦公室機(jī)要秘書(shū)對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門(mén)接到文件、函電應(yīng)立即指定專(zhuān)人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。3.4.6按照閱文范圍，離、退休干部，一般由有關(guān)部門(mén)定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，或由辦公室機(jī)要室通知到機(jī)要室閱文。4.2發(fā)文的范圍②同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)公司重大開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目、人事勞資、物資供應(yīng)、科發(fā)函(應(yīng)各自編號(hào)備查),不用公司名義發(fā)文。②公司發(fā)出的報(bào)告、指示、決定、決議、通報(bào)、紀(jì)要、重要通知、工作總③經(jīng)理辦公室、總務(wù)會(huì)、公司管理管控委員會(huì)⑥參加上級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議帶回的文件、資料及本公司在會(huì)上匯報(bào)⑦上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)公司檢查視察工作的報(bào)告、指示記錄，以及公司向⑧反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、先進(jìn)人物事跡及公司領(lǐng)導(dǎo)工作等的音像議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。5.2.4上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向檔案館(室)移交，清單一式兩份(接交單位各留存一份備查)。6.0文件的銷(xiāo)毀6.1對(duì)于多余、重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，公司機(jī)要室應(yīng)定期清理造冊(cè)，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，辦理申請(qǐng)銷(xiāo)毀手續(xù)。6.2經(jīng)審核同意銷(xiāo)毀的文件，應(yīng)派專(zhuān)車(chē)分別由公司機(jī)要秘書(shū)和正(副)主任護(hù)送到上級(jí)機(jī)關(guān)指定的紙廠監(jiān)視銷(xiāo)毀。發(fā)文程序及要求收文單位回涵合適的內(nèi)容1.0主要合適的內(nèi)容及適用范圍2.0檔案的管理管控機(jī)構(gòu)3.0檔案的種類(lèi)3.2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)股東大3.3相關(guān)計(jì)劃性文件。包括企業(yè)總體相關(guān)計(jì)劃或3.4總結(jié)性文件。包括企業(yè)年度和月度工作總結(jié)、下屬部3.6憑證性文書(shū)材料。包括企業(yè)各部門(mén)3.7證件性文書(shū)資料。包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土地3.9勞資人力資源資料。包括企業(yè)下4.0檔案管理管控的基本程序5.0檔案的收集。5.1立卷歸檔的范圍：凡屬本標(biāo)準(zhǔn)第3條所函蓋的文件資料，均應(yīng)立卷歸5.2.2對(duì)于某些專(zhuān)門(mén)文件，或駐地分散在外的個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)的文件，為方5.3.4立卷時(shí)應(yīng)編制good案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等相關(guān)5.3.6立卷應(yīng)以本部門(mén)形成的文件為主，根據(jù)文件形成的特點(diǎn)，保持文件5.3.8立卷應(yīng)把上級(jí)文件與本公司文件(除請(qǐng)示、批復(fù)外)按保管期限和5.3.11各種實(shí)物檔案(獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書(shū)、牌匾、饋贈(zèng)品等)歸檔必須有原件，并保持其完good無(wú)損。6.2各部門(mén)工作人員可直接查閱屬本部門(mén)業(yè)務(wù)工作范圍的檔案資料。如需7.0檔案保密要求7.4有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員利用7.8企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)，8.0超期檔案的銷(xiāo)毀8.1對(duì)超過(guò)保存期限檔案，由檔案管理管控員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和8.3銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，嚴(yán)禁將銷(xiāo)毀的文件檔案保管工作應(yīng)做到四不：不散(不使檔案分散),不亂(不使檔案互相混亂),不丟(檔案不丟失不泄密),不壞(不使檔案遭到損壞)。同時(shí)，應(yīng)做goodNoNoNo表1文件修改記錄表文件名稱(chēng)文件編號(hào)修訂日期號(hào)修訂合適的內(nèi)容簡(jiǎn)要修訂者增加刪除異動(dòng)更改文件名稱(chēng)文件編號(hào)申請(qǐng)更改部門(mén)更改頁(yè)碼更改狀態(tài)發(fā)生部門(mén)管理管日期程序文件會(huì)審表文件名稱(chēng)文件編號(hào)編制部門(mén)主要責(zé)任部門(mén)部門(mén)接口負(fù)責(zé)人表4文件編號(hào)歸檔編號(hào)歸檔存放處保密等級(jí)說(shuō)明：歸檔時(shí)間修改日期更改單號(hào)表5編號(hào)發(fā)行日期版號(hào)發(fā)放部門(mén)舊版收回記錄部門(mén)：案卷順序號(hào)立卷類(lèi)目號(hào)起止日期備注(機(jī)密)文件保管備查簿歸檔日期原文件編號(hào)合適的內(nèi)容摘要經(jīng)辦部門(mén)檔號(hào)預(yù)定保存期限注副本 您所調(diào)閱的下列檔案還期已逾，為方便他人使用和管理管控，請(qǐng)依檔案調(diào)閱檔案室檔號(hào)文號(hào)名稱(chēng)借期備注宗冊(cè)檔案名稱(chēng)或收發(fā)文號(hào)借出日期還卷日期共宗(件)6.0文印室人員應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不7.0文印室對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做good登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。屬業(yè)務(wù)部門(mén)的，由各部門(mén)承擔(dān)費(fèi)用；屬行政、管理管控部門(mén)的，統(tǒng)一列行政開(kāi)支。8.0文印室工作人員初次違反上述規(guī)定的，給予批評(píng)或處50元以下罰款，屢教不改或給公司造成不良的社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失，處50元以下罰款直到9.0本規(guī)定自××××年××月××日起執(zhí)行。絕對(duì)機(jī)密另文呈受文者副本附件發(fā)文號(hào)數(shù)函令密事由校對(duì)員發(fā)文日期傳遞法限時(shí)送核稿人承辦人保存年公司網(wǎng)絡(luò)資源只能用于工作。個(gè)人由于一般業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新聞、娛樂(lè)等而需用網(wǎng)絡(luò)的必須在自己家中進(jìn)行。為規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)的管理管控，確保網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作，特制訂本制度。2.0范圍2.1本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡(luò)范圍包括公司各辦公地點(diǎn)的局域網(wǎng)、辦公地點(diǎn)之間的廣域連接、公司各片區(qū)和辦事處廣域網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入、Internet出口以及網(wǎng)絡(luò)上提供的各類(lèi)服務(wù)如Internet電子郵件、代理服務(wù)、Notes辦公平臺(tái)等。3.0主管部門(mén)3.1辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理管控部門(mén)，有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案，任何引入與發(fā)出的郵件，都有可能被備份審查。4.0管理管控制度4.2公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由辦公室部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)并負(fù)責(zé)管理管控員取得聯(lián)系。個(gè)人電腦及實(shí)驗(yàn)環(huán)境設(shè)備等所用IP地址必須按所在地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)4.3嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)4.7任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)高度重視保護(hù)公司的技術(shù)秘4.8公司禁止任何個(gè)人私自訂閱電子雜志，因工作需要5.1對(duì)于蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意竊取網(wǎng)上秘5.2對(duì)于在公司網(wǎng)上散布淫穢的、破壞社會(huì)秩序的5.4對(duì)各種工作用文件服務(wù)器的申請(qǐng)，需經(jīng)系統(tǒng)主5.5對(duì)于在網(wǎng)上設(shè)立各種形式的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)的責(zé)5.7對(duì)于私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，私自設(shè)置DNS,WINS等服務(wù)的責(zé)任人，處5.8任何員工發(fā)送與工作無(wú)關(guān)的電子郵件，將處以處理，有意接收與工作無(wú)關(guān)的郵件，每次罰款100—500元。1.0計(jì)算機(jī)房應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常打掃，做到無(wú)雜物、無(wú)灰塵，對(duì)設(shè)備2.0計(jì)算機(jī)中所有軟件均屬公司所有，任何人不3.0計(jì)算機(jī)房不得接待任何客人，非工作室工作4.0不得使用非計(jì)算機(jī)指定的軟盤(pán)，也不得在其它機(jī)上使用本計(jì)5.0出現(xiàn)計(jì)算機(jī)故障時(shí)，如果專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，不6.0在輸入大量數(shù)據(jù)后，切記作good備份，防止丟失。若兩小時(shí)以上不使控人員處開(kāi)戶，郵件管理管控員開(kāi)戶完成后填寫(xiě)“電子郵4.1用戶應(yīng)當(dāng)定期檢查自己的郵箱，并取走郵件用合理的磁盤(pán)空間。每個(gè)用戶的郵箱不能大于10M,對(duì)于超過(guò)10M的郵箱，管管理管控，申請(qǐng)訂閱者需首先填寫(xiě)“電子雜5.0監(jiān)督檢查工作6.0塊規(guī)處罰6.1對(duì)于異地發(fā)送超過(guò)2M的大郵件，使用FIDMAIL下載軟件或未經(jīng)批準(zhǔn)6.3在公司內(nèi)部使用非公司電子郵件地址，罰款200元。1.1為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制2.1.1公司會(huì)議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，公司干部會(huì)、公司職工銷(xiāo)售分析會(huì)及相關(guān)項(xiàng)目策劃分析會(huì)等),由分管副總批準(zhǔn)，主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織。2.1.3部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)如開(kāi)的工作會(huì)(如工程部、銷(xiāo)售部每周的工作例會(huì)),由各部門(mén)經(jīng)理決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。2.3上級(jí)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或外際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、客戶座談會(huì)等)一切由公司受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)3.3辦公室每周六應(yīng)將公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議相關(guān)3.4凡辦公室已列入會(huì)議相關(guān)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)3.5對(duì)于準(zhǔn)備不充分、有重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，辦公室有權(quán)拒絕安3.6對(duì)于參加人員相同、合適的內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，辦公室3.7各部門(mén)會(huì)期必須服務(wù)從公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外),應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服務(wù)4.1所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做good有關(guān)準(zhǔn)備討論事項(xiàng)召集人列席人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議日期備注總經(jīng)理辦公會(huì)重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)理總務(wù)會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署公司工作總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總經(jīng)理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)防范措施辦公室主任理相關(guān)項(xiàng)目會(huì)新產(chǎn)品的施總經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目會(huì)定相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)總經(jīng)理理討論部門(mén)內(nèi)部工作理各部門(mén)員工問(wèn)題其他聯(lián)系討論各種聯(lián)系事項(xiàng)不定期定此致先生提案書(shū)提案人提案合適的內(nèi)容：××?xí)h義事日程時(shí)間分配123456789 時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議名稱(chēng)參加者主要議題期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時(shí)間)5.0會(huì)議主持6.0審議事項(xiàng)6.3.1一項(xiàng)10萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)(無(wú)形資產(chǎn))的獲取、處理、租賃、借6.3.2一項(xiàng)金額在100萬(wàn)元以上的長(zhǎng)期資金(兩年以上)的借入以及債務(wù)6.3.3一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以上的短期資金借入以及債務(wù)保證事項(xiàng)。6.3.4對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的投資事項(xiàng)。6.3.5對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的貸款事項(xiàng)。6.3.8一項(xiàng)美元1萬(wàn)、日元100萬(wàn)外幣買(mǎi)賣(mài)事項(xiàng)。6.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)6.4.4大宗交易事項(xiàng)。6.4.5一項(xiàng)價(jià)值30萬(wàn)元人民幣索賠事項(xiàng)。6.5.4專(zhuān)家顧問(wèn)的外聘事項(xiàng)。6.5.5一項(xiàng)金額10萬(wàn)元以上的賠償事項(xiàng)。6.5.6一項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的辦公事務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)。6.5.7一項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的聘金、會(huì)費(fèi)、交際費(fèi)開(kāi)支事項(xiàng)。6.5.8一項(xiàng)金額3萬(wàn)元以上的招待接待費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支事項(xiàng)。6.6本規(guī)定以外的事項(xiàng)，除總經(jīng)理認(rèn)為有必要提交部門(mén)經(jīng)理審議，決策權(quán)辦通編號(hào)催辦合適的內(nèi)容催辦日期受催部聯(lián)系人聯(lián)系電門(mén)話決定事項(xiàng)同意實(shí)施目標(biāo)·實(shí)施日期等月實(shí)施目標(biāo)月實(shí)施目標(biāo)1728394561.0本公司有關(guān)客戶、合作方、融資方以及其他外部關(guān)系的交際費(fèi)、接待費(fèi)和招待費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“接待費(fèi)”)的開(kāi)支一律按本規(guī)定執(zhí)行。4.0參觀規(guī)則：本規(guī)定所指接待費(fèi)，包括以下所列各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支相關(guān)項(xiàng)目4.4交際費(fèi)；5.1必須注意接待費(fèi)支出相關(guān)項(xiàng)目與接待用途及目的一致。公司的開(kāi)發(fā)相5.2接待費(fèi)用開(kāi)支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認(rèn)5.3各級(jí)責(zé)任者或主管領(lǐng)導(dǎo)，必須充分審核每一次接待任務(wù)與接待方式，6.0每個(gè)部門(mén)都必須分別進(jìn)行預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支。預(yù)算按過(guò)去的7.0接待次數(shù)原則上每人每月不得超過(guò)×次，但是，××元以下的開(kāi)支不9.0接待的目的按下列原則分類(lèi)，并在“接待申請(qǐng)及報(bào)告書(shū)”上寫(xiě)明規(guī)定9.4出訪時(shí)的請(qǐng)客；9.5來(lái)訪時(shí)的招待；9.6接納各種建議后的致謝；10.1A檔(特別重要和重大的接待);10.2B檔(比較重要和重大的接待);10.3C檔(一般的接待)。11.1高(適合于A檔接待規(guī)格),主要指高級(jí)的飯店、餐館、美食中心。11.2中(適合于B檔接待規(guī)格),略低于“高”檔水平的中高檔餐館。11.3低(適合于C檔接待規(guī)格),主要指中低檔大眾用餐場(chǎng)所。12.0接待當(dāng)事人根據(jù)具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫(xiě)公司規(guī)15.0自動(dòng)化在接待工作結(jié)束后15日內(nèi)，必須到辦公室結(jié)算，如果沒(méi)有收據(jù)理受理印章月備注：部門(mén)用餐時(shí)間陪客人數(shù)接待事由1.0通則1.1本制度旨在為需求信息的搜集、整理、加工、上報(bào)和具體運(yùn)行提供規(guī)范性處理方法。1.2需求信息處理的基本步驟為：1.2.1確定搜集需求信息的基本方針和需求。1.2.2確定具體的業(yè)務(wù)分工和職責(zé)分擔(dān)。1.2.4制作詳細(xì)的信息報(bào)告。1.2.6信息報(bào)告的分類(lèi)歸檔。1.6所有需求信息都應(yīng)交到企劃部，由企劃部進(jìn)行歸類(lèi)、分析和保存。提1.8各營(yíng)業(yè)部門(mén)要將近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)合適的內(nèi)容、需要的信息種類(lèi)等2.1與主要客戶和本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織等保2.2制訂信息搜集管理管控相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃合理分工，并派專(zhuān)人2.4在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)信息的性質(zhì)和信息源的特點(diǎn)，選擇不同的2.6信息搜集工作不能局限于專(zhuān)職人員，要使公司每一位員工都關(guān)心和參2.7.1政府部門(mén)。2.7.2各種協(xié)會(huì)、團(tuán)體。2.7.3各類(lèi)事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)。2.7.4各類(lèi)工商企業(yè)。2.7.5各類(lèi)信息機(jī)構(gòu)。2.7.6各種傳播媒介。2.8上門(mén)訪問(wèn)客戶未取得信息時(shí)，應(yīng)注意：2.8.1在正式訪問(wèn)前，應(yīng)對(duì)其營(yíng)業(yè)狀況進(jìn)行觀察，了解基本情況。2.8.2善于從對(duì)方話語(yǔ)中獲取信息。2.8.3要給對(duì)方以親切感和信賴(lài)感。2.8.4避免單刀直入，應(yīng)多聽(tīng)多問(wèn)。2.8.5善于把握話題，圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)談話。2.9獲取的信息應(yīng)及時(shí)整理，對(duì)重要信息要向上級(jí)提交信息報(bào)告。信息庫(kù)1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理管控，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理管控及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本條例。2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理管控上，如有改進(jìn)或革新意見(jiàn)，均可向人事部索取提案建議書(shū)，將擬提案建議事項(xiàng)合適的內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良good的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管3.0提案書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要相關(guān)項(xiàng)目如下：3.1建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。3.2原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)3.3改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。3.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等相關(guān)項(xiàng)目。5.0提案合適的內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，6.0本公司為審議員工提案建議，設(shè)置員工提案審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì))由各幕僚單位主管為審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為如8.0人事部收受提案建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號(hào)密封前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。9.1對(duì)于公司融資提出可行性合適的方案，降低融9.3對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)合適的方案具有重大價(jià)9.5對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善9.7對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研10.0前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工提案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核相關(guān)項(xiàng)等級(jí)獎(jiǎng)金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等100000元姓名編號(hào)1.現(xiàn)狀、缺點(diǎn)(附圖)、說(shuō)明2.提案改善合適的內(nèi)容(具體、詳細(xì)、附圖)3.估計(jì)投資額(分項(xiàng)估算)4.預(yù)計(jì)效益暨投資回收期提案日期評(píng)定日期評(píng)定成績(jī)應(yīng)用范圍研究觀察花費(fèi)時(shí)間改善成本評(píng)審者其他建議：總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng)定員注意事項(xiàng)1.依據(jù)上項(xiàng)建議即刻改善實(shí)施日期實(shí)施概要2.1國(guó)內(nèi)出差：6日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，6日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部4.0員工出差需按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如表，除特殊情況，經(jīng)總5.0員工出差前，需按實(shí)際需要預(yù)借差旅費(fèi)，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付，出差完畢，向辦公室銷(xiāo)差后應(yīng)于3日內(nèi)呈報(bào)核銷(xiāo)。如3日后，仍未報(bào)支者，財(cái)務(wù)部應(yīng)將預(yù)借差旅費(fèi)在薪酬中先予扣回，等報(bào)支時(shí)，8.3市內(nèi)交通費(fèi)指用于公共汽車(chē)、出租車(chē)、地鐵等短距離費(fèi)用。據(jù)個(gè)人申8.4出差補(bǔ)貼用于出差人的飲食和雜費(fèi)支出，按照30元/天進(jìn)行補(bǔ)助。分類(lèi)火車(chē)、船舶等級(jí)補(bǔ)貼(元)住宿費(fèi)(元)交通費(fèi)等(元)總經(jīng)理軟臥、頭等艙實(shí)報(bào)××元××元××元副總級(jí)軟臥、頭等艙實(shí)報(bào)××元××元××元軟臥、經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)××元××元××元臥鋪、經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)××元××元××元8.6出差中的傳真、匯款費(fèi)等費(fèi)用按報(bào)銷(xiāo)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。員工在本市及郊在出差過(guò)程中，如需向客戶提供禮金(用于慶賀、吊唁、探望等),或贈(zèng)送出差人簽章出差地點(diǎn)簽章收訖時(shí)間：出差事由：主管簽章總經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目部門(mén)主管出差人主要事項(xiàng)部門(mén)費(fèi)簽收簽收人：月日地點(diǎn)交通費(fèi)伙食費(fèi)飛機(jī)總經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部部門(mén)主管出差人2.2應(yīng)考慮對(duì)外宣傳的正作用和副作用，以有利于維護(hù)和提高公司形象為2.3在對(duì)外宣傳活動(dòng)時(shí)，考慮與本公司保持良good關(guān)系的4.0對(duì)外宣傳組織5.2尊重事實(shí)5.4講求效果6.0費(fèi)用預(yù)算定。其數(shù)額以不超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的0.2%為準(zhǔn)。9.0公司辦公室主任應(yīng)每半年進(jìn)行一次對(duì)外新聞宣傳工作的總結(jié)，形成報(bào)絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的2.0保密措施2.2對(duì)于密級(jí)的文件、資料和其他物品，2.3屬于公司秘密的，由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)2.5具有屬于公司秘密合適的內(nèi)容的會(huì)2.6不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘3.1出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10元以上500元以下3.2出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，3.2.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘1.1.1公司安全委員會(huì)是公司指導(dǎo)安全的組織機(jī)構(gòu)，由門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成，(工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、物資部等)其主要職責(zé)是全3.0施工現(xiàn)場(chǎng)3.1在施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并以主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同3.2工程管理管控部門(mén)在組織工程設(shè)計(jì)和3.4施工用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全，通道平坦、暢順，要有足夠的光3.5雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，工程管理管控部4.2易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要5.2各部門(mén)在生產(chǎn)和工作中，均須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市消防機(jī)關(guān)頒布5.3防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對(duì)全體員5.6對(duì)從事電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的5.7施工作業(yè)中需用明火時(shí)，事前按規(guī)定由動(dòng)火單5.8任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地向保衛(wèi)部門(mén)或消防機(jī)關(guān)報(bào)警(火警電話119),并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火?zāi)報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)組織力量配6.1經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)6.2有關(guān)人員須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看該6.3開(kāi)門(mén)進(jìn)入房間后，須查看房?jī)?nèi)之物是否凌亂，行李或提箱、櫥柜是否其它安全其它安全措施運(yùn)輸駕駛安全措施防盜安全措施防火安全措施電力安全措施易燃易爆安全措施施工安全措施6.8執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，6.9對(duì)所涉及的各部門(mén)人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人7.0檢查和整改7.1堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次；工程管理管控部門(mén)每季檢查不少于一次；公司各部門(mén)應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。7.2發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。7.3安全整改措施所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)相關(guān)項(xiàng)會(huì)檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目待改善事項(xiàng)備注復(fù)檢1.消防□阻塞口臟亂□阻塞口損壞口損壞口不清潔□不潔口損壞口破損□漏水口損壞□阻塞口臟亂□臟臭口漏水口損壞10.辦公桌椅口損壞11.工作桌椅□損壞□污損12.餐廳桌椅□損壞13.廠房四周14.一般機(jī)器□保養(yǎng)不良口基礎(chǔ)松動(dòng)15.高壓線口基礎(chǔ)不穩(wěn)□保養(yǎng)不良16.插座、開(kāi)關(guān)17.電線口損壞18.給水19.倉(cāng)庫(kù)實(shí)施合適的內(nèi)容負(fù)責(zé)人核查日期123456789星期無(wú)災(zāi)害災(zāi)害災(zāi)害頻率人員時(shí)間累計(jì)時(shí)間姓名原因安全改善通知單不安全地點(diǎn)不合規(guī)則處或不安全情形建議改善事項(xiàng)改善期限改善經(jīng)過(guò)及結(jié)果為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝2.1公司設(shè)立CI規(guī)范管理管控委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：2.2.1有關(guān)CI規(guī)范管理管控文件的制作。2.2.2有關(guān)CI規(guī)范管理管控標(biāo)準(zhǔn)的制作。2.2.4有關(guān)CI規(guī)范管理管控工作的督促與檢查。2.3公司CI規(guī)范管理管控委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理管控執(zhí)行研究室。主任2.3.1根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的的理念識(shí)別、行為2.3.2開(kāi)展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。2.3.3對(duì)公司CI建設(shè)各種合適的方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見(jiàn)2.3.4在公司CI規(guī)范管理管控委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司CI規(guī)范管理管控3.0CI規(guī)范管理管控合適的內(nèi)容公司哲學(xué)公司哲學(xué)公司價(jià)值觀規(guī)范管理員工禮4.0規(guī)范化管理管控文件制作、實(shí)施細(xì)則4.1為積極推進(jìn)我公司的規(guī)范化管理管控工作，使規(guī)范管理管控文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本細(xì)則。4.2本規(guī)定所稱(chēng)的規(guī)范管理管控文件指的是由本公司規(guī)范化管理管控委員會(huì)簽發(fā)對(duì)全公司各級(jí)系統(tǒng)的管理管控和動(dòng)作進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理管控文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理管控人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。②人事管理管控類(lèi)類(lèi)按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分③行政管理管控按保密程度分②機(jī)密類(lèi)類(lèi)③絕密類(lèi)④財(cái)務(wù)管理管控類(lèi)⑥業(yè)務(wù)管韃管理管控文件編號(hào)統(tǒng)一規(guī)定：類(lèi)是級(jí)俄碼-表示分公司頒發(fā)是級(jí)俄碼-表示分公司頒發(fā)5X—9X(備用)(1)——表示組織規(guī)程類(lèi)(2)——表示人事管理管(3)——表示行政管理管(4)——表示財(cái)務(wù)管理管(五)另以三位數(shù)字用于流水號(hào)(5)——表示發(fā)展規(guī)劃類(lèi)(六)規(guī)范管理管控文件的編號(hào)統(tǒng)一由一個(gè)字母和7位數(shù)構(gòu)成。(見(jiàn)下表)*△流水號(hào)各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文責(zé)人把關(guān)，但必須報(bào)總公司規(guī)以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以“××管理管控文件”文頭，其正頁(yè)和續(xù)頁(yè)的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準(zhǔn)。6.0規(guī)范管理管控文件的規(guī)定程序范管理管控小組審核、編號(hào)、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實(shí)施。7.0已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理管控文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。8.0在制定和實(shí)施規(guī)范管理管控文件過(guò)程中，若有關(guān)部門(mén)或企業(yè)對(duì)有關(guān)條約條款所持意見(jiàn)不同或解釋各異時(shí)，可提請(qǐng)規(guī)范化管理管控委員會(huì)進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理管控委員會(huì)主任裁定。為樹(shù)立本公司的良good形象，增強(qiáng)公眾的歸屬意識(shí)和認(rèn)同感，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制訂本公司企劃書(shū)。CI企劃書(shū)置①以CI委員會(huì)為中心，檢查有關(guān)CI的期說(shuō)明表5體制整理·CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定實(shí)地考察策劃部部②為了讓外界委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公司總7公司內(nèi)部的訊息傳遞活動(dòng)①喚起公司員工的CI意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成為企劃②發(fā)行“CI消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙宣傳活動(dòng)，并分別調(diào)查體系的企劃①根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實(shí)態(tài)調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對(duì)象和方法的確定選定調(diào)查機(jī)構(gòu)實(shí)際調(diào)查②將有關(guān)相關(guān)項(xiàng)目提供的方式和期限等相關(guān)計(jì)劃②向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教其企業(yè)理念，以便了解公