管理后勤分管經(jīng)理職位說明書

管理后勤分管經(jīng)理職務(wù)說明書編號：職位名稱管理后勤分管經(jīng)理所屬部門管理后勤直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識及本行業(yè)相應(yīng)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制定企業(yè)發(fā)展策略工作任務(wù)1．根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助經(jīng)理制定新泰公司經(jīng)營發(fā)展策略、發(fā)展規(guī)劃2．協(xié)助各單位制定經(jīng)營發(fā)展策略，提出指導(dǎo)意見3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性職責(zé)二職責(zé)表述：計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程控制工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)對企業(yè)發(fā)展策略、計劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)，及時向管理層提供建議2．在經(jīng)營管理過程中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案3．對新投資項目投入市場運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時提出調(diào)整建議考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施程度職責(zé)三職責(zé)表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)略研究工作任務(wù)1．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息2．分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3．分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議4．組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究5．舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會考核重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責(zé)四職責(zé)表述：企業(yè)重組并購實(shí)施工作任務(wù)1．參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案2．負(fù)責(zé)企業(yè)的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建3．資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，進(jìn)行項目的投融資管理考核重點(diǎn)：新項目、重組后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其的差異程度職責(zé)五職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1．制定本部門工作的各項制度、管理辦法等，報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行2．本部門日常事務(wù)管理考核重點(diǎn)：本部門各項工作計劃的實(shí)施程度2．1．2行政部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直接上級行政總監(jiān)直接下級行政主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上大中型企業(yè)行政工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：制定行政管理制度工作任務(wù)1．組織編制各項行政管理規(guī)章制度，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2．負(fù)責(zé)監(jiān)督各項行政管理制度的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：管理行政性資產(chǎn)工作任務(wù)1．妥善管理企業(yè)行政、后勤、辦公設(shè)備及用品，按照計劃安排人員購買和維護(hù)2．組織對企業(yè)行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)3．協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點(diǎn)：行政性資產(chǎn)的完好程度職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1．嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)2．配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平3．負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理考核重點(diǎn)：本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度2．1．4物業(yè)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱物業(yè)部經(jīng)理所屬部門物業(yè)部直接上級行政總監(jiān)直接下級物業(yè)主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職責(zé)一職責(zé)表述：物業(yè)管理制度建設(shè)工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．物業(yè)管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對物業(yè)管理制度進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：各項制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：環(huán)境管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理及清潔設(shè)備維修保養(yǎng)管理2．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綠化管理，提出綠化方案并實(shí)施，包括綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)及綠化設(shè)備的保養(yǎng)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督管理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔管理考核重點(diǎn)：員工對工作環(huán)境的滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：秩序管理工作任務(wù)1．建立企業(yè)安全保衛(wèi)體系，配置保安員及監(jiān)控系統(tǒng)2．定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理安全事故或協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理3．定期進(jìn)行消防安全檢查，及時排除安全隱患4．監(jiān)督、檢查辦公區(qū)域內(nèi)的交通、停車秩序考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生率職責(zé)四職責(zé)表述：工程管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、改建項目的監(jiān)督實(shí)施2．協(xié)助行政總監(jiān)，對企業(yè)基本建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理進(jìn)行管理3．負(fù)責(zé)企業(yè)辦公房屋的維修、保養(yǎng)工作考核重點(diǎn)：基本建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全達(dá)到計劃目標(biāo)的程度職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)備、設(shè)施管理工作任務(wù)1．空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)2．負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施維修、保養(yǎng)工作3．協(xié)助有關(guān)部門對企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)暖通設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)考核重點(diǎn)：各設(shè)備、設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1．嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費(fèi)