EPC項目進度計劃管理體系及流程

7.2.2.1進度計劃體系 17.2.2.2進度計劃管理流程 4該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！7.2.2.1進度計劃體系項目部將采用分級施工計劃管理模式。本項目的計劃體系由一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃及派生進度計劃組成。一級進度計劃即施工總進度計劃，控制項目施工整體的框架，必須保證按時完成。二級進度計劃即分階段控制計劃，按總進度計劃排定，在安排施工生產時，按照分階段目標制定階段計劃。三級進度計劃即各專業(yè)施工進度計劃，是對二級控制計劃的進一步細化。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級進度控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包管理層進行工程總體部署的依據。總包部負責編制一級總體控制計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制如下二級進度計劃：（1）地下結構施工進度計劃：綜合描述基礎底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結構施工的相互協調和進度關系，確定地下結構控制工期。（2）主體結構施工進度計劃：是本工程進度計劃的核心，重點描述主樓結構施工。結合本工程結構特點，根據主樓地上結構施工工期，確定各專業(yè)預留預埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點工期。（3）機電工程進度計劃：總包將協調各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協調、機電工程的系統(tǒng)調試和聯動調試計劃。（4）裝飾工程施工進度計劃：總包將協調裝修專業(yè)分包，在總控計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協調，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點工期。3、三級進度控制計劃指各專業(yè)的施工計劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。要求各專業(yè)根據實際工程進度提前兩周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包在工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每月、每周、每日，保證總體進度計劃的按時實現。4、派生計劃（1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：進場初期準備工作計劃；施工人員進場、培訓計劃；臨建搭設計劃；測量放線及樁位復測計劃；物資準備計劃。（2）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。（4）專業(yè)分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開工的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應商和專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。（5）主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場。機械設備在使用完畢后應及時退場。（6）主要工程設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。采購部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據。（7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結構驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。7.2.2.2進度計劃管理流程1、一級進度計劃管理流程總進度計劃為項目計劃管理的核心，由總包技術總工組織各方資源編制完成。施工總進度計劃以總工期為依據，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級計劃管理流程施工總進度計劃需滿足以下幾點要求：（1）確保施工總目標（合同工期）的實現。各指定分包編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在的規(guī)律，特別是土建和機電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機電安裝計劃有別于土建計劃。其項目劃分可按分項工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。（4）注重經濟效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學合理的投入贏得最大的收益。2、二級進度計劃管理流程各專業(yè)單位進場前須向總包單位上報其承包范圍內工程進度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進度計劃必須服從項目總進度計劃要求，并根據施工階段的劃分形成分階段進度計劃。二級計劃管理流程3、三級進度計劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報下月施工進度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報下周進度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進度完成情況進行分析、總結，總包單位根據現場整體計劃進行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據審批后的進度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關于進度等方面的工程協調會或專項會議，并對本單位工程進度完成情況進行分析、總結，并