制造費(fèi)用的分配方法及賬務(wù)處理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)制造費(fèi)用的分配方法及賬務(wù)處理制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。制造費(fèi)用組成多樣，企業(yè)需要仔細(xì)核算各項(xiàng)費(fèi)用，并合理支配費(fèi)用預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制造費(fèi)用的賬務(wù)處理

生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目；發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目；生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目；生產(chǎn)車間支付的辦公費(fèi)、水電費(fèi)等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目；發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目；將制造費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，借記“生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本）”、“勞務(wù)成本”科目，貸記本科目；季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用年度實(shí)際發(fā)生額與撥付額的差額，除實(shí)際發(fā)生額與撥付額的差額屬于下一年度投產(chǎn)準(zhǔn)備，可留作下一年度撥付外，實(shí)際金額與分配金額之間的差額應(yīng)借記“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”科目，并貸記該科目；如果實(shí)際金額小于分配金額，則進(jìn)行相反的會(huì)計(jì)分錄。一、制造費(fèi)用與制造費(fèi)用核算范圍

制造費(fèi)用是生產(chǎn)成本的過(guò)度科目，是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，匯集科目。

核算范圍包括：企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、輔助車間費(fèi)用。舉例輔助車間與生產(chǎn)車間：某家具廠主要生產(chǎn)衣柜、書柜、各式桌子、椅子。生產(chǎn)車間有課桌車間、柜櫥車間、椅子車間、斷木車間、玻璃切割車間、質(zhì)檢車間。

可直接歸入生產(chǎn)成本的車間有：課桌車間、櫥柜車間、椅子車間。

需要?dú)w入制造費(fèi)用的輔助車間：斷木車間、玻璃車間、質(zhì)檢車間。二、制造費(fèi)用的分配方法

根據(jù)制造費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本的方式，制造費(fèi)用有平均分配法、按標(biāo)準(zhǔn)分配法、作業(yè)中心法三種分配方式。01平均分配法

1、原則

制造費(fèi)用平均分配法，是將制造費(fèi)用，平均分配到一種或幾種商品中。2、適用范圍

制造費(fèi)用低、生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，且品種直接消耗輔助費(fèi)用基本相同的企業(yè)。

3、例題

某紡織企業(yè)三個(gè)車間分別生產(chǎn)棉滌布、麻棉、拉絨布，廠區(qū)當(dāng)期發(fā)生的共同制造費(fèi)用9萬(wàn)（包括保安費(fèi)、設(shè)備檢修費(fèi)、產(chǎn)品原料搬運(yùn)費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)等），月末采用平均分配法分配制造費(fèi)用，分錄如下：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費(fèi)用—棉滌布—共同制造費(fèi)3

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費(fèi)用—棉滌布—共同制造費(fèi)3

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費(fèi)用—棉滌布—共同制造費(fèi)3

借：制造費(fèi)用—共同制造費(fèi)9萬(wàn)

02按標(biāo)準(zhǔn)比例分配法

1、原則

制造費(fèi)用按比例分配法，是將制造費(fèi)用，按照產(chǎn)品消耗的機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、人工工資的其中一種進(jìn)行分配。這種分配方式，比平均分配更精準(zhǔn)，更能反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)間接費(fèi)用的消耗。2、適用范圍

制造費(fèi)用生產(chǎn)成本較多，企業(yè)具有一定規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品多樣。3、例題

甲公司某生產(chǎn)線，月折舊額3萬(wàn)元。當(dāng)月生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，使用機(jī)器工時(shí)200小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品1500件，使用機(jī)器工時(shí)400小時(shí)。甲企業(yè)根據(jù)機(jī)器工時(shí)分配生產(chǎn)線折舊。

借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品-制造費(fèi)1萬(wàn)（3×200/600）

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—

B產(chǎn)品-制造費(fèi)

2萬(wàn)（3×400/600）

貸：制造費(fèi)用—累積折舊3萬(wàn)

03作業(yè)中心法

1、原則

作業(yè)中心法，是將各輔助作業(yè)按作業(yè)動(dòng)因，分配成為不同的作業(yè)中心。根據(jù)資源動(dòng)因，把消耗的資源成本計(jì)入作業(yè)中心，在根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)成本。相對(duì)于上面兩種方法，作業(yè)中心法對(duì)財(cái)務(wù)人員要求更高，但反應(yīng)的企業(yè)成本狀況更精確，更便于企業(yè)成本控制。

2、作業(yè)中心法的使用前提

(1)作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)

(2)同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品

(3)企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高

(4)產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高

(5)間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等

(6)完善的財(cái)務(wù)制度，與專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。3、例題

①、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩件產(chǎn)品，采用作業(yè)中心法分配共同制造費(fèi)用，5月份生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)直接生產(chǎn)成本如下（單位元）

②、5月份的共同制造費(fèi)用（作業(yè)成本）如下：

要求：按照作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，完成制造費(fèi)用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本。甲分配質(zhì)檢費(fèi)=4000×（5/20）=1000

乙分配質(zhì)檢費(fèi)=4000×（15/20）=3000

甲分配訂單處理費(fèi)=4000×（30/40）=3000

乙分配訂單處理費(fèi)=4000×（10/40）=1000

甲分配設(shè)備折舊=40000×（200/1000）=8000

乙分配設(shè)備折舊=40000×（800/1000）=32000

甲分配設(shè)備折舊=2000×（6/10）=1200

乙分配設(shè)備折舊=2000×（6/10）=800甲應(yīng)當(dāng)分配的共同制造費(fèi)=1000+3000+8000+1200=13200

乙應(yīng)當(dāng)分配的共同制造