護理人員個人工作總結(jié)范文（30篇）

護理人員個人工作總結(jié)范文（30篇）護理人員個人工作總結(jié)范文篇1

今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)驗了等級醫(yī)院的中期復(fù)核評價。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個月當(dāng)中，我們付出許多，在全體護理人員的共同努力下，順當(dāng)通過檢查，雖然檢查結(jié)果不志向，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時也得到了熬煉、成長和提高。檢查不是目的，目的是使各項流程、制度、規(guī)范不斷的修訂和落實。現(xiàn)將20x年工作總結(jié)如下：

護理管理方面：依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)核評價檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護理流程、氣囊壓力監(jiān)測流程、聲門下吸引流程、CVC、PICC維護流程和規(guī)范。今后將接著不斷的修訂、補充流程和規(guī)范，并仔細(xì)落實。

年輕護士素養(yǎng)提高方面：ICU年輕護士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護士的素養(yǎng)及迎檢閱歷，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護理部，由護士長組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護士長或護理部主任參與每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護士的學(xué)問水平，促進(jìn)護士主動學(xué)習(xí)的欲望，也能提高護士的迎檢實力和閱歷，今后將接著堅持。

質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護士長的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護士均參加質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃訁⒓樱覀円越M為單位，組長為主要質(zhì)控員，每個人都有質(zhì)控任務(wù)，達(dá)到每天每項質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護士長抽查，每月檢查兩次，每月底召開質(zhì)控會議一次，并通報當(dāng)月發(fā)生的不良事務(wù)，分析存在的問題，提出整改措施，切實做好質(zhì)控工作。

護士的教化和培育：ICU主要收治危重病人，要求護士既要有扎實的理論基礎(chǔ)學(xué)問和?？茖W(xué)問，還要有嫻熟的操作技能和敏銳的視察實力。護理部要求每周必需業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)安排，每月也按時學(xué)習(xí)，只不過是支配到每個組，，每組自行支配學(xué)習(xí)時間，經(jīng)過調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點效果沒有，一個人讀完后，聽過的人還不知道讀什么。為了變更這種狀態(tài)，每月底支配一個護士將這個月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，須要護士駕馭的內(nèi)容，再做成PPD，在當(dāng)月的月底，開質(zhì)控會議的時候講課，全部護士均參與，幫助護士提高學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和專科學(xué)問以外，我們還講解并描述護理法律法規(guī)，讓護士了解相關(guān)的法律，樹立法律意識。

科研方面：20x年科研方面獲得了可喜的成果：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎一項，發(fā)表論文六篇，今后將接著努力，提高護士的科研及寫作實力。

20x年雖取得了可喜的成果，管理方法和水平上都有所提高，但還存在很多不足，須要接著努力和改進(jìn)。20x年我們將接著提高年輕護士的素養(yǎng)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護士的科研和寫作實力，削減不良事務(wù)的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究實施績效考核方案，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護士的工作主動性和責(zé)任感。

護理人員個人工作總結(jié)范文篇2

20xx年在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對所制定的目標(biāo)安排，狠抓落實，仔細(xì)實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的外科護理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護理方面

1、接著實行分組責(zé)任包干制，包床到護，責(zé)任到人。要求責(zé)任護士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé);

2、設(shè)立入院一角，責(zé)任護士對患者進(jìn)行初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者生疏感和恐驚感;

3、加強健康教化，要求責(zé)任護士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)行健康教化，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂;

4、務(wù)實基礎(chǔ)護理，供應(yīng)感動服務(wù)，對生活不能自理的患者，責(zé)任護士剛好滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一樣的好評;

5.設(shè)立護理工作日志，記錄工作量，護士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士仔細(xì)學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護士長、質(zhì)控小組、護理組長質(zhì)控，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，剛好將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士剛好翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護士長帶一名質(zhì)控護士進(jìn)行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，根據(jù)護士長的質(zhì)控安排，選取兩項內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面對責(zé)任人反饋，探討分析發(fā)生問題的緣由，提出改進(jìn)措施，必要時復(fù)查，直至問題改進(jìn)。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對年資低的護士，責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估，制定特性化護理安排單，指導(dǎo)組員剛好實施護理，每天上下班進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，仔細(xì)落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對。制定高?；颊呷朐涸u估表，削減平安隱患。建立冰箱及特別藥品管理制度，保證用藥平安。