材料員工作總結(jié)

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各項目部工作總結(jié)匯總

作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我仔細的看完了各項目部的工作總結(jié)報告，現(xiàn)將各報告總結(jié)如下，請領(lǐng)導予以批判指正。

一、青島畢家上流項目部2022年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點：

1．項目所租賃的機械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的鋪張。本年度針對這一問題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。

2.施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理混亂，工作人員不聽從指揮，至使工作效率低下。面對這種狀況，提高現(xiàn)場機械設(shè)備的管理水平，合理支配現(xiàn)場機械施工，供應(yīng)機械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓將會有效的改善這一工作中問題。

3.與甲方合同方面存在的問題。與甲方進行有效的溝通，盡可能的達成合同方面全都，更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理。

二、市政項目部2022年度材料設(shè)備管理所遇到的困難及所存在的問題如下：

1.信息化材料管理人員缺乏，實際工作閱歷欠缺，實際工作量較大。本年度加強材料人員信息化管理培訓，提升工作力量，更好的實現(xiàn)信息化管理，以滿意實際工作需要。

2.因停工所導致的進場材料、半成品愛護及損耗問題嚴峻。爭取早日開工，與甲方進行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請，以挽回材料消耗的損失。

三、承德御龍灣項目部12年度現(xiàn)場材料設(shè)備存在問題及解決方案：

1.鋼筋加工過程中鋪張現(xiàn)象嚴峻，重復(fù)利用率低。加強對施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴格的獎懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。

2.現(xiàn)場危急物品堆放不合理，存在平安隱患。對危急品的進出場和堆放要嚴格記錄和管理勢在必行。

3.配備設(shè)備管理人員，加強人員崗位培訓、建立健全設(shè)備管理制度是本年度的工作重點。

四、電力基站項目部材料管理的問題及解決措施：

1.施工管理中分包隊伍管理不嚴格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場混亂，針對這一現(xiàn)像，加強人員管理培訓是行之有效的方法。

2.選購環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實集團公司集中選購制度，預(yù)算精細化，降低選購成本，避開鋪張，增加企業(yè)效益。

3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實現(xiàn)管理科學化。

五、中信少海東湖項目部材料設(shè)備工作中遇到的問題如下：

1.材料方案不精確?????，材料鋪張嚴峻。做好實際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。

2.材料選購中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利特別不利。盡可能的做好市場調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。

3.材料合同及發(fā)票問題。在材料選購過程中假發(fā)票現(xiàn)象依舊存在，與供貨商選購合同的簽訂存在不公平性。杜絕個人戶頭消失，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。

4.設(shè)備管理人員工作閱歷欠缺，管理不到位，加強崗位培訓，實行規(guī)范化管理。

六、科技大廈項目部設(shè)備、材料現(xiàn)場管理問題：

1．材料鋪張現(xiàn)象嚴峻，針對這一現(xiàn)象實行嚴格管理，加強監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2.設(shè)備管理不到位，存在平安隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴格按要求操作是下一步設(shè)備改進的重點。

總結(jié)

以上各項目部存在待解決的共性問題主要有：

（一）在崗材料設(shè)備人員的培訓問題。公司需加強在崗人員的專業(yè)培訓，建立健全良好的培訓制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作力量，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)制造更大的價值。

（二）材料的鋪張問題。各項目部均存在肯定的材料鋪張問題，針對這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴格遵守集團公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復(fù)檢、交接、入庫、出庫及各個環(huán)節(jié)加強管理，確保材料的充分利用。

（三）項目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。根據(jù)合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方準時的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。2022年已悄然遠去，對過去一年工作的總結(jié)