李嘉誠讀后感

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李嘉誠全傳讀后感

最近，我讀了李嘉誠全傳。讀完之后，我對管理學(xué)有了很大的體會。李嘉誠作為華人首富，其人生可謂傳奇。但這傳奇的背后又有深層的緣由，李嘉誠的個人性格特點以及其對企業(yè)管理的理念對其勝利更起著肯定的關(guān)鍵作用。

李嘉誠經(jīng)營企業(yè)很注意管理的藝術(shù)，他認(rèn)為在人生不同的階段，需要有不同的幻想，并為之奮斗。

李嘉誠的童年是在貧困饑餓中度過的，但年僅14歲的他卻為自己立下了一個簡潔而又沉重的目標(biāo)：自己必需掙得足夠一家人存活的費用。就是在這樣樸實理念的指引下，22歲的李嘉誠最終成立了屬于自己的工廠。以前在給他人做事時，他憑耐忍、任勞任怨就可以了，但現(xiàn)在有了自己的公司，這些品質(zhì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，于是他開頭留意降低失敗的幾率，這為他以后穩(wěn)健的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠還認(rèn)為，學(xué)問必需與意志相結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法必需伸延到動態(tài)管理中，理性的力氣加上理智的力氣，而如何避開讓聰慧的組織干愚蠢的事才是問題的核心。

一生游走于商界的李嘉誠對企業(yè)管理有著獨特的看法。我對這些看法做了如下總結(jié)。

一，在他看來，管理的宗旨并不是“安人”，而是要給予企業(yè)生生不息的光線。

李嘉誠的管理理念特別鮮亮：一方面，管理者要善待下屬，你對他們好，他們才會對你好，任何人都能成為企業(yè)的核心，

但這需要管理者本人先付出，這也就是修己；另一方面，他非常清晰，好的管理并不是說幾句人文精神的語言就能達(dá)到的，而是要力求在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正確的方針。這就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。究竟，企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及贏利。正是基于這樣的管理理念，李嘉誠特意將感情因素注入企業(yè)管理的過程中，李嘉誠這樣做也贏得了全球職業(yè)經(jīng)理人的廣泛敬重。值得說明的一點就是，李嘉誠這樣做絕不是在追求“安人”的境界，因為“安人”是中國式管理中最具幻想顏色的東西。

二，李嘉誠強調(diào)，人品牌是無形資產(chǎn)，財寶是有形資產(chǎn)，假如一個商人想要出人頭地，必需要懂得經(jīng)營和挖掘自己的無形資產(chǎn)，把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)。經(jīng)營品牌是高層次的經(jīng)營，它強調(diào)的是一種獵取成功的省心術(shù)、省力術(shù)。品牌的經(jīng)營表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蠻干，死命地去做，而要學(xué)會“詩外功夫”，在別人沒有留意的地方多動腦筋；要了解潛效應(yīng)的作用，可以先打響自己的名聲，然后再謀劃其他的事。這一策略最大的好處就是事半功倍，小投入換得大回報。

三，知人善任。李嘉誠認(rèn)為在競爭激烈的商業(yè)社會中誰擁有人才，誰就會成為競爭的成功者?；诖擞^點，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才為企業(yè)的開疆闊土立下了汗馬功勞。二是舉賢不避親。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)可以連續(xù)，正如歐洲家族今日的事業(yè)比過去任何一代都好一樣。他拋棄“富不過三代”的舊觀念，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，不遺余力地培育后人，大膽啟用親生兒

子李澤鉅、李澤楷為公司高層管理人員，為企業(yè)的不斷擴張的基業(yè)連續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三是把每個人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢?。李嘉誠認(rèn)為，人各有特長和短處，只要量才而用就能揚長避短充分發(fā)揮每個人的潛能，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。例如讓思維活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。的確，一個企業(yè)假如不敢用人才，何以開疆闊土，何以分散人心，何以讓企業(yè)在激烈的競爭中生存和進(jìn)展呢？

四，誠信為本。李嘉誠認(rèn)為管理者首先要學(xué)會自我管理。管理好自己是事業(yè)勝利的關(guān)鍵?；诖擞^點，他一是將誠信看得比生命還重。例如李嘉誠生產(chǎn)的塑膠制品消失品質(zhì)問題后，坦誠地認(rèn)錯，向原料商、客戶、銀行賠禮，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使自己度過難關(guān)。二是他堅持做事先要做人的原則。例如他與一個行乞的外省婦女商定第二天見面，即便第二天有客戶要上門他也要準(zhǔn)時赴約。

李嘉誠的勝