機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)

設(shè)備管理年度工作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備管理部：

年末將近，回顧2022年的XX單位機(jī)械管理工作歷程，有成就、有問題、有辛酸、有成長(zhǎng)。2022年是XX單位施工極為重要的一年，多數(shù)工點(diǎn)都方案于今年年底完工，其他工點(diǎn)的主要部分工程也估計(jì)在今年年底完成。為了完成預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目各工作層都處于緊急的運(yùn)行中，施工人員、作業(yè)設(shè)備加班加點(diǎn)、晝夜不停。在這樣高強(qiáng)度的施工環(huán)境下，發(fā)生設(shè)備故障的幾率也隨之增高，因此合理調(diào)配施工設(shè)備、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、確保設(shè)備作業(yè)平安對(duì)項(xiàng)目施工尤為重要。XX單位施工管線長(zhǎng)工點(diǎn)多，但設(shè)備管理人員有限。因此項(xiàng)目機(jī)械管理實(shí)行分級(jí)分區(qū)管理制度，對(duì)不同工區(qū)的設(shè)備實(shí)行不同的管理模式，對(duì)不同來源的設(shè)備實(shí)行不同的管理方法。在管理過程中，我們堅(jiān)決貫徹國家及上級(jí)公司的設(shè)備管理方針，仔細(xì)落實(shí)設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定出適合項(xiàng)目的設(shè)備管理制度及實(shí)施細(xì)則。兩種管理方式，其中：

1、工區(qū)實(shí)行監(jiān)管制度，工區(qū)全部設(shè)備均列為外協(xié)設(shè)備，由工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械管理規(guī)定自行管理，自負(fù)盈虧，項(xiàng)目部對(duì)其管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期和不定期檢查，防止消失

違規(guī)行為。

2、工區(qū)實(shí)行自管制度，工區(qū)全部設(shè)備根據(jù)來源不同分為外協(xié)設(shè)備；租賃設(shè)備（外租設(shè)備、內(nèi)租設(shè)備）；自有設(shè)備（自管設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備）。在管理過程中，根據(jù)施工需求，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)劃，制定出有用性強(qiáng)、敏捷性高的設(shè)備配置方案。在使用過程中，依據(jù)工點(diǎn)需求不同，樂觀調(diào)配閑置設(shè)備、提高設(shè)備利用效率。

設(shè)備利用率在某種程度上也反應(yīng)了項(xiàng)目乃至公司的管理效益。設(shè)備利用率高可以為項(xiàng)目節(jié)省成本，提高效益，反之則是極大地鋪張了項(xiàng)目成本。租賃設(shè)備和自有設(shè)備的利用率在此表示最為明顯，通過優(yōu)化選擇，合理調(diào)配都可以提高這些設(shè)備的利用率。

適時(shí)選擇外部租賃設(shè)備，可以確保項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行。然而租賃設(shè)備在項(xiàng)目施工中使用空間相對(duì)較小，因此合理調(diào)配租賃設(shè)備，提高設(shè)備利用率就顯得極為關(guān)鍵。在設(shè)備租賃時(shí)，可結(jié)合項(xiàng)目需求綜合考慮應(yīng)用范圍較廣的設(shè)備，達(dá)到“一機(jī)多用”的效果。

自有設(shè)備使用成本相對(duì)較低，但長(zhǎng)時(shí)間閑置也是公司資源的極大鋪張。合理利用自有設(shè)備，在滿意自身需求的前提下，將自有設(shè)備臨租給勞務(wù)隊(duì)伍使用，也能提高設(shè)備的使用效益。

無論租賃設(shè)備、自有設(shè)備或者外協(xié)設(shè)備，設(shè)備故障都將

影響設(shè)備的正常使用，嚴(yán)峻時(shí)將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展?fàn)顩r，因此在設(shè)備使用過程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)乃是極為重要的。

外協(xié)設(shè)備是項(xiàng)目施工正常開展的主要部分，因此對(duì)外協(xié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重。我們每月要求勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)上報(bào)設(shè)備保養(yǎng)方案，并對(duì)方案審核，必要時(shí)做出調(diào)整，而后依照保養(yǎng)方案對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍保養(yǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，若發(fā)覺未按時(shí)保養(yǎng)將即時(shí)下發(fā)整改通知單，確保設(shè)備保養(yǎng)到位。如有勞務(wù)隊(duì)伍未根據(jù)整改通知單準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，將予以懲罰；自有設(shè)備的保養(yǎng)方案由設(shè)備管理人員制定，由操作人員按方案進(jìn)行保養(yǎng)，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)；租賃設(shè)備由出租方負(fù)責(zé)保養(yǎng)，我方定期檢查，對(duì)于保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，機(jī)況較差的設(shè)備將要求更換或退場(chǎng)。

在設(shè)備使用過程，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度。設(shè)備操作工人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格，持證上崗。在正式上崗前，我們對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，并就設(shè)備平安操作規(guī)程進(jìn)行交底，確保每一位操作人員切實(shí)了解該設(shè)備的操作規(guī)程及平安防護(hù)措施。此外項(xiàng)目部實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度及檢查驗(yàn)收制度，明確責(zé)

任，提高操作人員的責(zé)任心及操作技巧，確保設(shè)備作業(yè)平安。

XX單位實(shí)行勞務(wù)分包制，因此機(jī)械成本主要來自租賃設(shè)備和自有設(shè)備。

租賃設(shè)備按租賃方式不同，分為臨租設(shè)備和月租設(shè)備。臨租設(shè)備成本取決于租賃費(fèi)；月租設(shè)備租賃成本取決于租賃費(fèi)和油料費(fèi)。為了有效節(jié)省項(xiàng)目成本，我們對(duì)租賃設(shè)備實(shí)行了不同的管理方法，并實(shí)行了相應(yīng)的協(xié)作措施：

一、月租設(shè)備

月租設(shè)備根據(jù)公司文件，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)審批流程

及租賃限價(jià)，確保租賃費(fèi)用在公司標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期月租的設(shè)備，我們要求安裝超聲波油料監(jiān)控裝置，杜絕消失偷油賣油的狀況。

二、臨租設(shè)備

項(xiàng)目臨租設(shè)備狀況較多，為了規(guī)范臨租設(shè)備管理，在執(zhí)行公司規(guī)定的前提下，我們又制定了《關(guān)于項(xiàng)目臨租設(shè)備管理方法的通知》，具體要求了臨租設(shè)備管理方法及簽認(rèn)流程，杜絕消失虛簽、假簽機(jī)械臺(tái)班的狀況。自有設(shè)備使用成本主要有折舊費(fèi)（攤銷費(fèi)）、油料（電度）費(fèi)用，修理保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用，其中修理保養(yǎng)費(fèi)和油料費(fèi)波動(dòng)較大。做好設(shè)備保養(yǎng)工作可以有效降低設(shè)備故障率，削減修理費(fèi)用。施工自有設(shè)備安裝油料監(jiān)控裝置，公務(wù)用車統(tǒng)一由物機(jī)部辦理油卡。

目前項(xiàng)目已實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)比精細(xì)化管理要求，我們的管理仍存在不少問題，對(duì)于各個(gè)工作環(huán)節(jié)的把控仍不夠細(xì)致，不夠嚴(yán)緊。在以后的工作中，我們將遵