晨會分享主題

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晨會主題學(xué)習(xí)式工作

假如把兩樣工作擺在我們面前讓我們選擇其中一樣去做，一個簡單，一個困難，我們會選擇做哪樣?

估量大多數(shù)人會選擇做簡單做的那個工作。因為我們都盼望可以盡早的完成自己的工作，所以簡單完成的工作，因為省時省力而成為我們潛意識里的首選工作。

還有一種現(xiàn)象：

對于許多人來說，無論做哪一種工作都有一個體會，那就是做什么煩什么，干什么夠什么。

因為許多工作都不行避開機械重復(fù)，再繁瑣的工作，在得心應(yīng)手之后都難免顯得索然無味，進(jìn)取心自然而然的產(chǎn)生滑落，于是也就心生厭倦。

對于這兩種現(xiàn)象，我提煉了幾個關(guān)鍵詞：省時省力、機械重復(fù)、索然無味、心生厭倦

我們既傾向于工作的簡潔易做，又排斥于工作的機械重復(fù)，這好像是很難調(diào)和的沖突。

看到今日晨會的主題，我做了一些簡潔的思索，我想這個問題不會也不應(yīng)是瑞升人以后需要面臨的問題。

瑞升定位于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，以制造獨特價值為目標(biāo)。技術(shù)是瑞升的生存根本，而創(chuàng)新則是技術(shù)進(jìn)展的源動力。創(chuàng)新工作在我們許多人的眼里談不上簡潔易做，其實養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)新也并不是很難。當(dāng)我們夜以繼日的為某項工作而努力時，就不能只把完成認(rèn)務(wù)視為唯一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)專心發(fā)覺任務(wù)的重要性和過程中所遇問題的解決的方法，以備后用。提煉解決問題的最優(yōu)方法，使自己的大腦永久處于思索狀態(tài)、進(jìn)取狀態(tài)、總結(jié)狀態(tài)，這樣才能更好的完成任務(wù)，更好的豐富閱歷。因此用這種學(xué)習(xí)式的工作方法，可以更好的創(chuàng)新。而且這樣的創(chuàng)新發(fā)生在我們每個人每一天的工作當(dāng)中，養(yǎng)成學(xué)習(xí)式的工作習(xí)慣，積少成多，遲早會由量變達(dá)到質(zhì)變，使得我們獲得更大層面上的創(chuàng)新成果!

努力學(xué)習(xí)和適應(yīng)當(dāng)前工作，在實際工作中成長和提升自己，使自己的專業(yè)技能更為充實。充實了專業(yè)技能便可以融入自己原有的學(xué)識，從而得出自己獨到的見解，積累出珍貴的閱歷，以適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的工作。從每天的工作中，都能學(xué)到新的東西，而后再用新學(xué)到的學(xué)問去發(fā)覺更多新的內(nèi)容，如此循環(huán)，我們總能在工作中發(fā)覺新穎的，有用的內(nèi)容。于是我們也就在工作中避開了機械重復(fù)。這就是工作中的學(xué)習(xí)。

我想，瑞升學(xué)院的成立，就是為了培育我們?nèi)鹕四馨褜W(xué)習(xí)和工作更加緊密的聯(lián)系到一起，更加完善的融合在一起，并且不斷提高瑞升人制造獨特價值的力量。使瑞升人的工作布滿歡樂，使瑞升人的青春布滿激情，使瑞升人的生命更富有意義。

作為新員工，我為我們能遇到這樣好的機遇感到幸運，感謝為瑞升學(xué)院成立付出艱辛努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。

晨會主題自我檢視

我覺得自我定位，就是要明確“我能做什么?”。解決這個問題，需要做到兩點：

首先，知道自己的特長是什么?換言之，明確自身優(yōu)勢，優(yōu)勢打算了你努力方向的結(jié)果。個體間是不同的、有差異的，我們就是要找出自己與眾不同的地方并努力做好。你的優(yōu)勢，即你所擁有的力量與潛力所在，可以依據(jù)自己的愛好、自身的經(jīng)受來分析，在哪方面能進(jìn)展就在哪方面努力。不能實現(xiàn)就臨時放下，說明自己的容量等條件還不夠，當(dāng)容量漸漸擴(kuò)充之后再爭取，那樣將會獲得更好的結(jié)果。

其次，發(fā)覺并正視自身的不足。對自己的熟悉分析肯定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點和短處。通常人們很難發(fā)覺自己的觀點和狀態(tài)，就像兩個人相對擦玻璃一樣，雙方只觀察對方不潔凈的地方，卻很難發(fā)覺自己這一面臟的地方，這時可通過看別人的狀態(tài)，回來找自己，想想自己是否也有相類似的狀態(tài)。如何熟悉自己的不足呢?我覺得需要從兩個方面來考慮：

第一，從性格的弱點來看：人無法避開與生俱來的弱點，必需正視，并盡量削減其對自己的影響。卡耐基曾說過：人性的弱點并不行怕，關(guān)鍵要有正確的熟悉，仔細(xì)對待，盡量查找彌補、克服的方法，使自我趨于完善。因此要留意靜下心來，多跟別人好好聊聊，尤其是與自己相熟的，如：父母、同事、伴侶等。看看別人眼中的你是什么樣子，與你的預(yù)想是否全都，找出其中的偏差，這將有助于提高自我。

第二，從閱歷與經(jīng)受中所欠缺的方面考慮。人無完人，金無足赤，由于自我經(jīng)受的不同，環(huán)境的局限，每個人都無法避開一些閱歷上的欠缺。有欠缺并不行怕，怕的是自己還沒有熟悉到或熟悉到卻一味的不懂裝懂。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：仔細(xì)對待，擅長發(fā)覺，并努力克服和提高。在工作中，樂觀主動的擔(dān)當(dāng)工作并專心去做，在磨礪中積累閱歷，在挫折中成長。

晨會主題團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)勝利的基礎(chǔ)，我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，先來看一下狼的勝利捕獵過程。狼是一種群居動物，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契協(xié)作，有序而不亂。頭狼仰頭一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其。在狼勝利捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。

怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢?我主要談兩點：一是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。心理學(xué)認(rèn)為，假如我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信任的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互敬重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰慧才智和工作熱忱，在與同事相處時，肯定要賜予充分的信任，同時自己要虛心一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。二是樂觀開展集體活動，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參與集體活動、可以增加我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。馬克思說“人的能

力的充分發(fā)揮是最大的勞動生產(chǎn)力和社會財寶，是生產(chǎn)力進(jìn)展的最有效的方式”。我們想一下，當(dāng)我們在工作遇到困難，內(nèi)心感到憂慮和無助、遲疑不決的時候，我們最需要的是什么呢?是團(tuán)隊內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓舞，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出打算人生的重要一步，這時我們會劇烈地感受到來自團(tuán)隊的巨大力氣。同心山成玉，協(xié)力土變金。勝利，需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。

晨會主題歡樂工作

“目標(biāo)明確、歡樂工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作”是再造煙葉始終秉承的工作“法寶”。

為什么要“歡樂工作”?

最佳的工作效率來自于高漲的工作熱忱，我們很難想象，一個對工作毫無愛好的人會全心地投入工作，會得到很好的工作業(yè)績。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團(tuán)隊中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團(tuán)隊提倡“歡樂工作”理念，就是要制造一種“歡樂工作”的氛圍使團(tuán)隊中的每個人能夠充分發(fā)揮個人潛能，充分發(fā)揮想像力和制造力，使我們能夠在實現(xiàn)個人價值的同時為公司制造出最大的價值。

怎樣才能“歡樂工作”?

第一，從內(nèi)心查找歡樂。歡樂是一種心態(tài)，只能靠自己去把握、去感受。第二，在團(tuán)隊合作中共享歡樂。團(tuán)隊，這種融洽、團(tuán)結(jié)和樂觀向上的氛圍，無時無刻不感染著人。環(huán)境是影響心情的重要因素，歡樂的工作心情來源于歡樂的工作環(huán)境。和諧、團(tuán)結(jié)、互助、共享的工作氛圍，不但能夠提高工作的效率，還能夠激發(fā)人們樂觀向上的進(jìn)取心。

第三，適時平衡工作與生活。不管是工作還是生活，都是生命中不行或缺的，因此，不能顧此失彼。

工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，歡樂是精神的享受。瑞升是一片人文的樂土，是一片讓大家共同溝通、共同學(xué)習(xí)、共同成長的地方。我們擁有良好的團(tuán)隊環(huán)境，也就擁有了歡樂的重要因素。我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊!讓我們歡樂的工作!

把人做實，把事做實

首先,結(jié)合今日的晨會主題談一下個人的意見。今日晨會的主題是談習(xí)慣。這個主題和我們今年工作的指導(dǎo)思想“把人做實，把事做實，以人的進(jìn)展把各項工作引向深化”是有親密關(guān)系的。良好的習(xí)慣，有利于個人成長的習(xí)慣，或者是有利于公司各個層面做好、完成好工作任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的這些習(xí)慣的培育和形成，這是“把人做實，把事做實”的綜合體，人和事的做實通過好的做事習(xí)慣實現(xiàn)落地。

其次，我想和大家說的是：企業(yè)文化建設(shè)最終要形成的是搭載著我們這群人每個個體共有的行為習(xí)慣、思維習(xí)慣和所表現(xiàn)出來的一些共同特征，對共同目標(biāo)的追求以及共同的信念，以及共同的習(xí)慣和特征。習(xí)慣在其中也是一種連接和樞紐的作用，也是一個我們文化落定的表現(xiàn)和過程。今日，我就這兩點從大的方面和大家概念性的說一下。

關(guān)于“好的習(xí)慣”大家剛才也做了一些共享。好的習(xí)慣給人帶來的關(guān)心以及不好的習(xí)慣給人帶來的消極影響大家都知道。關(guān)鍵是，要養(yǎng)成好的習(xí)慣，或者是你想得到好的習(xí)慣，想把不好的習(xí)慣拋棄掉，首先需要養(yǎng)成一種行動的習(xí)慣、堅持的習(xí)慣、以結(jié)果為導(dǎo)向的習(xí)慣。假如不能馬上行動，習(xí)慣是不行能形成的;不能堅持下去，習(xí)慣也不行能養(yǎng)成。所以，不管是什么習(xí)慣肯定要付諸行動、持續(xù)堅持。

怎么行動?怎么堅持?首先，我們要很明確地對每個人好的習(xí)慣做一個盤點。哪些是你最好的123，哪些是不好的123要清晰界定。所謂好與不好沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，取決于是否圍繞你個人的目標(biāo)來進(jìn)展。其次，對于好的習(xí)慣怎么樣堅持，要仔細(xì)分析好的習(xí)慣能帶來什么好的效果，好的效率。還有是什么123是應(yīng)當(dāng)培育的，還有什么是應(yīng)當(dāng)避開形成的。

瑞升的企業(yè)文化核心理念很好，有好的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。我們是多么優(yōu)秀的公司，優(yōu)秀的群體;我們布滿盼望，我們布滿激情;我們是多么優(yōu)秀的群體和個體。我們有瑞升討論院，瑞升學(xué)院，我們不斷明晰戰(zhàn)略，我們的一些好的習(xí)慣開頭形成，這是好的方面。

但是，在這種氛圍、狀態(tài)下，會不會造成對于公司來說，會更多地習(xí)慣于去看一些宏觀的方面，去講一些長遠(yuǎn)的東西，一些精神性的東西?會不會讓我們養(yǎng)成了只想去做大事，不想去做小事;只情愿想將來，不情愿面對現(xiàn)在的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣呢?

長遠(yuǎn)的目標(biāo)需要現(xiàn)實的點點滴滴做支撐。要用做實的習(xí)慣，把人做實，把事做實。2022年度指導(dǎo)思想強調(diào)一個“實”字。假如我們形成了實的習(xí)慣，逐層逐步分解實的習(xí)慣。怎么行動，怎么方案，怎么進(jìn)行考評監(jiān)督，怎么進(jìn)行反饋，怎么改善并延長到下階段工作，怎樣推動下去等環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，一步一個腳印。我們可以想“壯志凌云”，但是做必需“腳踏實地”。沒有腳踏實地，所謂的壯志凌云有何意義?僅僅只是精神上的勸慰而已。

“實”很重要!我們的抱負(fù)是需要靠一步一步的工作來實現(xiàn)，需要做好方方面面詳細(xì)的工作。我們需要做實的習(xí)慣，不能形成一種投機取巧的習(xí)慣。假如我們不留意做實，公司的管理機制不做實，就簡單消失投機取巧、敷衍了事的行為。因此，公司業(yè)務(wù)方案和規(guī)劃肯定要明晰詳細(xì)，可操作，并落實到實處;公司管理架構(gòu)也必需明晰。我們現(xiàn)在的管理架構(gòu)特別不明晰，分工也不明晰不實在。主要表現(xiàn)在許多工作在交叉在重疊，還有的重要的工作存在空白;表現(xiàn)在不知道核心目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)是什么，往往是許多個沒有重點次序的目標(biāo)，不清楚今年或現(xiàn)階段的主要目標(biāo)是什么;也表現(xiàn)在不知道應(yīng)當(dāng)向誰負(fù)責(zé)。誰都可以來過問這件事情但又沒有人負(fù)責(zé);匯報工作可以找這個匯報，也可以找那個人匯報，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。這些都是因為管理架構(gòu)不清楚不實在。

另外，機制也要做實。例如，激勵機制不是說發(fā)發(fā)獎金，不是說表面上評評先進(jìn)就可以了，必需要有實實在在的一套方法和流程，每個部分都要有詳細(xì)的規(guī)劃。最終的激勵機制是一個立體的、實實在在的系統(tǒng)，是可以連續(xù)的而不是想起來就表揚一下。提拔晉升機制也必需要做實，提升機制不僅僅是進(jìn)展機制，不僅僅是朝管理方向走，要打通人才不同的進(jìn)展通道。

有了這些做實的機制，我們做實的習(xí)慣才能養(yǎng)成，才能支撐我們的戰(zhàn)略落地。我們需要有另外一個實的東西存在，而不是只有抱負(fù)，方案和激情。所以，目前從整個公司每個部門每個人來說，肯定要反復(fù)和提示自己：公司前期的企業(yè)文化建設(shè)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的推動，是讓我們有個遠(yuǎn)景，讓我們有壯志豪情，讓我們看到盼望，讓我們布滿信念。讓我們知道我們每個部門每個人是最優(yōu)秀的，最具價值的。是讓你看到你的潛能，你的可能性和進(jìn)展空間。

但是，我們許多東西，許多詳細(xì)的目標(biāo)，假如你做好了就完成，做不好就代表沒有完成，或者代表下階段就沒有方法開展，就拿不到結(jié)果。因此，當(dāng)許多事情還有回旋余地的時候就代表許多事情沒有完成。要形成好的習(xí)慣，要從個人、部門、公司做起，找到事情和任務(wù)的責(zé)任人。

我們有許多部門，