2023年聚酯檢修起重班年度工作總結(jié)

word文檔聚酯起重班年度工作總結(jié)201*這一年里，起重班在班長劉國清的帶著下順當完善的完成了本年度的全部的檢修任務(wù)，在這一年里我們起重班也取得了格外優(yōu)秀的成績。本年度的工作中我們抑制了人員少，任務(wù)重，工具老化落后等困難，保能夠打硬仗，擅長打勝仗的檢修團隊。年這一年度里，我們經(jīng)受了屢次大檢修的考驗，并在這些考驗中取得了優(yōu)秀的成績。86457-P03/04、6687-P03/047臺齒輪泵的搭設(shè)平臺與吊裝任務(wù)；2797－W01/02/03/04，6897-W01鏈板02，03,042797-W04鏈板機的整體下線吊裝；64、65、6647-R01,67-R01,67-R01A615666637－M01，47-M01，67-M01，67-M01A8臺攪拌器的中型減速機吊裝；666627－P03/04620余處，幾天里吊裝總重數(shù)百噸。著起重班員們沖在檢修第一線，每天一大早剛到班組就帶著班員們預備工具，依據(jù)一天的打算分好組，為各組預備好所用的工具，在吊裝時由于吊點環(huán)30多公斤的手拉葫蘆掛在吊點上時讓人很難理解到他是怎樣爆發(fā)出這樣的力氣，又很少有人知道他是怎么樣忍奈著猛烈的腰痛來完成這項工作的。在聚酯廠這次大檢修中起重班優(yōu)秀的表現(xiàn)也得到了回報，在大修完畢時領(lǐng)導授予了起重班集體一等功。道道的破口就像勛章一樣在我們身上，表彰著我們一年的工作成果。成果。一、在崗位技術(shù)上，我們實行理論與實踐相結(jié)合的方式，利用傳、幫、帶的教學模式由老同志幫助同志提高技術(shù)水平，在工作的實踐中進展學習，再將學習的學問應(yīng)用到工作中去，積存閱歷、不等不靠、經(jīng)受了從弱到強，從軟201*-201*年度里精彩的完成了每一項上級交給我們的檢修任務(wù)。經(jīng)過理論學習和實踐培訓后班組里的各位成員分別取得了很大的進步，二個最年輕的陳洪斌與屈樂斌以優(yōu)秀的成績通過了中級工技能鑒定，50多歲劉國96分的好成績，班組里的王煥斌同志的工作也得到了領(lǐng)導的認可，崗位得到了提升。為了應(yīng)對起重人員少、任務(wù)重的問題，我們每個人都成為起重崗位上的“全能手”與“多面手”，班長劉國清同志一人就62種特種作業(yè)證書，根本可以用應(yīng)對各種檢修工作中所需的各種吊裝任務(wù)。二、在安全學問學習上我們認真學習安全部門下發(fā)的安全材料，對安全部門安排在安全會議上學習的文件進展重點爭論學習，并在空閑時間里班長劉國清還組織擴展學習安全指南等安全資料，并由班組安全員陳洪斌負責整理各種資料，歸類分別存放便利班組成員隨時閱讀、學習。通過對安全資料的學習，201*-201*年度近千次的檢修任務(wù)中沒有發(fā)生任何的安全質(zhì)量事故或人身損害事故。每次吊裝工作中班級成員們都會認真檢查各處細節(jié)，排解安全隱患，在聚酯大檢修進展６６２７-Ｐ０３大減速機的吊裝過程中，一個吊環(huán)發(fā)生了輕度彎曲，就這一點彎曲也沒有逃過班長劉國清的眼睛，馬上停頓了作業(yè)將吊環(huán)進展了更換，將安全隱患排解，就是這種安全無小事，重視每一個細節(jié)的精神使我們能夠安全順當?shù)耐瓿筛黜棛z修任務(wù)。三、在對公司各種文件及精神進展學習中，班組成員們樹立了正確的工作201*年里我們重點對《反違章禁令學習手201*年黨委工作要點》、《設(shè)備檢修部效勞五條規(guī)定》、《有關(guān)優(yōu)質(zhì)效勞四項制度》、《劉凱主任在“優(yōu)質(zhì)效勞年”發(fā)動大會上的講話》、《遼陽石化公司ＱＨ《誰是最得意的員工》《珍惜你的工作》二本書進展了閱讀學習，使班組成員保健醫(yī)的職責，全力為遼化的進展作出最大的供獻。擴展閱讀檢修車間年度工作總結(jié)工程三部201*年度安全工作總結(jié)201*年馬上過去，一年來工程三部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，樂觀〔一〕機組檢修任務(wù)完成狀況114號機組的小修工作。在工作開頭前，車間帶著各班組依據(jù)預備打算要求，針對檢修工程進展細致的預備。編制專項安好根底。在施工期間，車間在保證現(xiàn)場施工安全和施工進度的同時，嚴抓質(zhì)量管進展檢查，覺察問題馬上進展整改。四臺機組共進展檢修工程642項全部檢修100%100%115項，處理完成率100%。錄入工作，為以后機組檢修供給牢靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2、本年度車間圓滿完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作。在高碑店華能電廠小修工作中車間進展打算工程401項、增加工程3100%1417項，修后閥門、轉(zhuǎn)動設(shè)備試運均正常，鍋爐水壓試驗、風煙系統(tǒng)試運未覺察問題，優(yōu)異的檢修質(zhì)量受到了對方的好評。602#鍋爐本體及管閥28879項，完成鍋爐16291個，工程一次驗收優(yōu)良率到達100%。在此次檢修中，車間全體參戰(zhàn)員工嚴格遵守檢修規(guī)程，在檢修質(zhì)量上，以嚴峻、認真、負責的態(tài)度，嚴格把關(guān)。通過對大修期間的拆機、檢查清理、回裝、試運、水壓試驗以及安全門校驗幾個重要階段的嚴格治理，按期完成了43天水壓一次成功的好成績。截門檢修由于嚴格執(zhí)行檢修工藝及質(zhì)量標準，水壓壓降一次汽到達了0.14Mpa,0.07Mpa的好成績?！捕掣綄僭O(shè)備檢修狀況09年車間依據(jù)年度附屬設(shè)備檢修打算，以及設(shè)備日常運行狀況進展了大量1#1#、2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，2#2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，3#1#、2#、3#制粉系統(tǒng)，4#A#、B#、D#制粉系統(tǒng)共13142618臺次磨煤機的檢查工作。檢修工作中對設(shè)備的磨損件進展了更換，對通流間隙及加載力進展調(diào)機組運行要求，全年未發(fā)生影響機組負荷大事?！踩吃律a(chǎn)任務(wù)完成狀況0931838567項。1551151496％。其中一類缺143410011780條，消退6380642625條，消退率935％。認真落實《吹灰器維護保養(yǎng)治理制度》，吹灰器班每天分三班四運轉(zhuǎn)，24小時對吹灰器的運行全程跟蹤檢查，覺察缺陷隨時處理。全年吹灰器共發(fā)生缺129126967％，因此大大提高了吹灰器的投入率。98%以上。通過車間和班組的共同努力，使鍋爐吹灰器始終保持了良好的運行狀態(tài)，保證了機組的經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。二、安全治理工作00次；治000次；二類設(shè)備障礙5次；擔憂全〔未遂〕298100％；90％以上；〔全部合格〕外來人員安全教育、培訓合1001002次；全年安全生產(chǎn)治理主要工作1、重建立修訂了車間安全生產(chǎn)治理制度，堅持強化、提高員工安全意“人身安全確定第一”的思想。年初，車間組織全體員工進展“三”，落實員工安全責任。同時車間依據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全治理的被動局面。2、依據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織、落實了公司開展以“關(guān)愛生命，安全進展有針對性的系列宣傳教育活動結(jié)合安全月活動主題，制作一塊主題版報碼放在9份；利用安全日學習爭論〔自行出題〕，員工抽考比例50%以上，考試合格率到達9８%以上；以班組為單位，對春檢、安全本體管閥二班獲得團體第三名優(yōu)異成績。326人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習慣、不良作風得以遏制。同時對于樂觀支持車間工作、精彩完成任務(wù)的個人或班組，車間也給與充分確實定和嘉獎。4、“四必需”的宣貫、學習和執(zhí)行，始終貫穿車間下半年整個生產(chǎn)工作。在宣貫、學習上，車間準時掀起全面宣貫“四必需”工作高潮，要求人人都做到全面把握、全面理解；在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必需全面嚴格執(zhí)行“四必需”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴格考核。同時，要求班組在安全日學習中，要結(jié)合公司事故案例進展認真研討和反思，從而到達全面把握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫目的。5、本年度車間完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標準,設(shè)備環(huán)境不生疏等不利因素,即要嚴格依據(jù)工期進度,又要保證安全文明生產(chǎn)施工,抑制種種困難,由于我們在工作中認真履行甲方的要求,正確處理安全,質(zhì)量,進度之間的沖突,樂觀開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質(zhì)量和進度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務(wù).6、車間治理人員在組織員工進展安全日活動學習中，認真爭論、爭論和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必需轉(zhuǎn)變觀念，抑制和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全治理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進一步要求員工在工作中要標準作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的根底上，抑制各種困難，認真完成公司領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)任務(wù)為主要目標。7、制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進展有針對性的安全培訓。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境簡潔，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的狀況下，車間治理人員及工作負責人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)視治理力度，對覺察的擔憂全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進展了制止。車間對轉(zhuǎn)崗人員安全培訓加強監(jiān)視檢查。強化轉(zhuǎn)崗人員安全技能培訓。8、抓班組安全目標治理，進展安全生產(chǎn)責任分工，制定有效的安全生產(chǎn)目標責任書，把握目標定位準確，分解目標應(yīng)具體，要有針對性。真正表達出三級把握目標逐級把握責任到人。對班組把握人身未遂和特別工程檢查整改，對重點發(fā)生的故障應(yīng)嚴格把握并追究責任。對工作票、動火票和危急點分析把握單進展嚴格的治理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必需辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。9、在保冬季大負荷、防寒防凍工作中提前做好防寒、防凍各項預備工作，認真吸取歷年來在防寒防凍工作消滅的問題和教訓，對投入中的伴熱系統(tǒng)進展檢查，覺察缺陷準時處理避開發(fā)生凍壞設(shè)備現(xiàn)象，并依據(jù)氣候條件變化，加強對室外設(shè)備、設(shè)施的檢查。10、在組織好生產(chǎn)工作的同時，員工的安全培訓車間也格外重視。本年度車間員工安全培訓完成率100%、合格率100%；特別工種培訓完成率100%、合格率100%、現(xiàn)場作業(yè)持證上崗率100%。在尋常的培訓工作中，車間始終在總結(jié)閱歷、找出缺乏，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的根底。11、本年度重點防火部位“氧氣乙炔供氣站”和起重班的4名起重工歸屬焊工班，車間針對氧氣乙炔供氣站重修定，《安全防火制度》《治理制度》4名起重工進展安全教育培訓、從事特種機械作業(yè)的安全培訓工作。12、車間安全治理還需連續(xù)加強。本年度發(fā)生人為責任二類障礙5起、習慣性違章屢次，發(fā)生一起嚴峻違章現(xiàn)象，在1#爐進展磨煤機排渣室“有毒氣體”安裝管道作業(yè)時未辦理工作票，反響出工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票治理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、治理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修無票作業(yè)說明個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，車間在安全治理方面還存在漏洞，這點車間有不行推卸的責任，也是車間日后治理的重中之重。13、員工技術(shù)水平把握還不全面，尤其是對于設(shè)備改造等特別工程的組實。14、車間各方面治理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊急期間，有得更加嚴謹。15、車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全日的重視，員工存在著習慣性違章行為。16、對于工作票治理執(zhí)行狀況消滅的問題主要是危急點分析過于簡潔，不辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票治理工作不夠重視，從201*年車間安全生產(chǎn)狀況統(tǒng)計來看，車間安全生產(chǎn)形勢有了較大幅度的提高，特別是人身損害事故得到了有效的把握，設(shè)備事故有了大幅度的下降，由于維護消缺不準時不到位造成的設(shè)備故障大幅降低，設(shè)備安康狀況有了顯著的提高。這與車間始終重視安全學問學習、培訓、樂觀開展并參與公司安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識以及維護保養(yǎng)水平是密不行分的。同時設(shè)備檢修質(zhì)量的大幅度提高，修后設(shè)備安全穩(wěn)定運行得以保障，也是設(shè)備故障大幅下降的根本緣由之一。三、201*年車間安全工作思路1、車間將組織班長以上人員召開安全工作會議，全面總結(jié)09年安全工作201*201*年安全工作，車間領(lǐng)導有序布置、統(tǒng)一思想、明確把握目標和安全治理方向。2、進一步建立班組安全第一責任人的安全治理和安全職責，落實責任到人的安全工作理念，建立“安全治理在于細節(jié)”的思想。從監(jiān)視、檢查到員工自我安全意識提高的“以人為本”的和諧方向，真正的作好安全把握治理。3、強化安全教育和安全培訓，依據(jù)公司的安全教育培訓要求，由車間進展全面落實各班組要層層履行本崗位職責，使員工能夠深刻生疏到只有安全學習后才能高度的保持安全意識與責任，才能落實好各項安全規(guī)章制度，確保車間員工不發(fā)生人身安全事故。4、抓班組安全治理，充分利用安全日學習，使員工通過對安全通報的學習、分析、爭論