企業(yè)信息化管理績效評價研討

精品文檔-下載后可編輯企業(yè)信息化管理績效評價研討1研究背景

當(dāng)今是經(jīng)濟全球化與知識革新創(chuàng)新的時代，在這樣的一個時代里到處充滿著競爭與壓力，無論是生活還是生產(chǎn)，無論是哪一個行業(yè)，哪一個產(chǎn)業(yè)。比如一個企業(yè)要生存要發(fā)展就要很好的適應(yīng)這個社會的生存和發(fā)展，一旦脫離了脫離了，就無法更好的立足這個巨型的社會。21世紀(jì)是一個信息社會，全球的信息已經(jīng)呈現(xiàn)飛速增長的趨勢，越來越多的信息呈現(xiàn)在大家的面前，到處可見，比如信息形式的多樣化，有紙質(zhì)信息，有網(wǎng)絡(luò)信息，但是我們應(yīng)該要清楚的認(rèn)識到這樣一個形式，全球的信息已經(jīng)出現(xiàn)了由紙質(zhì)為載體向以光以磁記錄為主，傳播的方式也不斷地更新進步發(fā)生前所未有的改變，不斷滿足人類社會的需要，不斷地推動社會的進步發(fā)展。企業(yè)做為市場的主體，在市場中要充分開發(fā)和利用各種資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)做貢獻(xiàn)，依靠信息化手段已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的一個必不可少的一個條件。因此信息化時代的企業(yè)都大力推動信息化的建設(shè)。另外，俗話說的好，有市場就會有需求，同樣，有評價了就會有管理，一個項目的推出只有對其進行管理進行評價了才會有更好的結(jié)果去指導(dǎo)管理，如果沒有評價就不會有好的管理，好的評價也就不會促進一個企業(yè)好的管理好的發(fā)展。所以，評價的最終的目的就是為了更好的指導(dǎo)管理，評價是管理的晴雨表，是發(fā)展的方向盤。

2相關(guān)理論概述

2.1企業(yè)信息化的概念

所謂企業(yè)信息話就是指以企業(yè)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上，利用計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和市場競爭力。隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越充分利用先進的技術(shù)、不斷地為自身創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷地向企業(yè)信息化方向前進。企業(yè)的信息化主要就是通過企業(yè)的生產(chǎn)，資金的流動，客戶的交流轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息的形式，通過不斷地加工利用再生產(chǎn)，而分享公司內(nèi)部人員，通過分析這些數(shù)據(jù)，清楚的了解到公司發(fā)展的情況，并且依據(jù)這些數(shù)據(jù)為以后的發(fā)展提供理論支撐和發(fā)展動力來源，讓高層也通過這些數(shù)據(jù)使資源得到充分的合理的利用，以獲得更多地經(jīng)濟利益。所以，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)信息化具有領(lǐng)頭羊的作用，我們只有經(jīng)過不斷地分析不斷地總結(jié)，在一定程度上將會保證企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展，它是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的保證，也是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.2信息化管理

剛剛我們已經(jīng)了解了信息化，那么什么是信息化管理呢。首先，所謂的企業(yè)管理在經(jīng)濟學(xué)中是指，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列智能的總稱。因此，我們就可以很容易得出企業(yè)信息管理，就是指，對那些企業(yè)的信息進行合理有效的管理，讓它們朝著既定和自身發(fā)展的軌道運行，服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展。對信息進行合理有效的管理是一個生存和發(fā)展的一個必不可少的一個條件，如果沒有企業(yè)信息化管理，企業(yè)就不能很好的發(fā)展，就不清楚企業(yè)發(fā)展的情況，也不利于有效決策的形成實施。

2.3管理績效評價

管理績效評價簡單的說就是對企業(yè)信息化管理的一個評價，我們都知道一個企業(yè)有了自己一整套的企業(yè)信息化管理體系，那么怎樣判斷他的這個企業(yè)信息化管理的好壞了，只有對其進行評價進行分析總結(jié)，從分析評價的過程中得出其精華的一部分，去掉不適合企業(yè)發(fā)展的另外一部分，簡單的說就是當(dāng)對其進行分析之后，取其精華，去其糟粕。讓不適應(yīng)發(fā)展的從企業(yè)中拿掉，讓那些為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應(yīng)，提高競爭力的成分繼續(xù)留下來，帶領(lǐng)企業(yè)起立于前列。所以說，一個企業(yè)不能只是一味的做，而不對其進行分析總結(jié)，就像人一樣，只有不斷地對自身進行反省總結(jié)才能夠提高，才能夠不斷的做到完美，一個企業(yè)也是一樣的，他只有不斷適應(yīng)時展的需要，適應(yīng)時代的潮流，才能走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好，從而又能夠不斷的吸引人才，不斷地提高收益，不斷的提高市場凈競爭力。這樣不斷地循環(huán)，才能長期出于不敗之地。

3企業(yè)信息化管理績效評價的原因

前面已經(jīng)了解了一些相關(guān)的概念，那么我們接下來就要來就來了解一下為什么要選擇企業(yè)信息化績效評價的原因。首先第一，有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應(yīng)，吸引人才，提高競爭力。提高市場占有率。另外，什么是企業(yè)，企業(yè)就是以盈利為目的的機構(gòu)，不以盈利目的機構(gòu)不叫做企業(yè)，所以，企業(yè)的實質(zhì)符合這一點，通過對企信息化管理進行績效的評價，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的一部分，企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上就是國家的經(jīng)濟的發(fā)展和進步，它將會帶動整個經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展，所以要不斷的充分的利用好現(xiàn)代化資源，充分利用其優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如果二者互相利用好了的話，將會實現(xiàn)兩全其美，雙方得利。

4企業(yè)信息化管理績效評價的挑戰(zhàn)及解決的方法

雖然企業(yè)信息化管理績效評價，在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，但是由于該體系還處于初級階段，不是很成熟，在實際的運用過程中還有待提高的地方，遇到很多的挑戰(zhàn)，但是只要在實際運用過程中能過將信息化管理很好的與績效評價結(jié)合起來，充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，一定能過讓企業(yè)更好地發(fā)展，不斷的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應(yīng)。比如，在企業(yè)要適時的對信息化進行評估，進行總結(jié)，不斷地提高，讓信息化不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè)，同時充分重視評估的重要作用。只有這樣一個企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。

5結(jié)論

我們已經(jīng)對企業(yè)信息化管理績效的一些相關(guān)定義以及它對企業(yè)產(chǎn)生的意義作用都進行了了解研究。一個企業(yè)要擴大市場，加大市場占有率，吸引有識之士，從而獲得更大利益，樹立良好的社會形象，就要不斷地進行自我分析自