“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級-驗收總結(jié)報告

“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目項目承建單位：北京云星宇交通科技股份有限公司編制日期：2022年10月驗收工作總結(jié)驗收工作總結(jié)CONTENTS目錄2項目進展軌跡3具體工作4問題與總結(jié)目錄1概述01概述概述2022年7月，公司有幸參與“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目建設(shè)工作，基于地理信息平臺技術(shù)全面呈現(xiàn)成都市重大活動期間重點管控區(qū)域路網(wǎng)運行情況、重點區(qū)域管控計劃、特勤保障計劃、勤務(wù)管理安排、交通應(yīng)急處置等交通管理業(yè)務(wù)場景，立足當(dāng)前成都智能交通現(xiàn)狀，同時兼顧未來城市智能交通發(fā)展，全面支撐成都賽事名城的各類重大活動交通管理指揮調(diào)度要求。通過系統(tǒng)升級全面梳理現(xiàn)有各項交通數(shù)據(jù)資源，提升交管局城市重大活動指揮調(diào)度實戰(zhàn)能力，為成都市智慧交管一體化指揮系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。目前，項目已經(jīng)進順利進行到驗收階段。依照合同要求，我公司在業(yè)主方的大力支持下、用戶方的積極配合下，完成了需求調(diào)研、需求評審、應(yīng)用軟件研發(fā)、系統(tǒng)部署上線實施、培訓(xùn)、文檔編制等一系列工作。02項目進展軌跡項目進展軌跡合同內(nèi)容完成情況交通態(tài)勢警情信息100%重點區(qū)域100%任務(wù)保障100%100%建設(shè)內(nèi)容完成度保障資源賽事信息100%開、閉幕式專題100%重大活動保障工具集100%100%建設(shè)內(nèi)容完成度歷史工作回顧2022年10月22日2022年1月14日2022年11月16日正式完成需求調(diào)研、軟件設(shè)計完成項目軟件開發(fā)完成軟件測試、部署到目前，項目進行狀況良好，已經(jīng)完成了軟件需求調(diào)研、應(yīng)用軟件各功能模塊的設(shè)計研發(fā)、內(nèi)部測試、應(yīng)用軟件部署實施各項工作；采用了敏捷開發(fā)的方式，配合交管局分多次進行項目的部署和功能升級。目前及后續(xù)工作1所有功能應(yīng)開發(fā)并自測完成2已經(jīng)提交完整的深化設(shè)計文件3已完成系統(tǒng)的培訓(xùn)，并已提交故障維護、管理使用文檔目前，項目進展基本順利，并滿足并達到工程整體驗收的條件。具體條件包括：上述工作皆是在交管局及業(yè)主的監(jiān)督下完成03具體工作具體工作軟件設(shè)計與開發(fā)為了保證應(yīng)用系統(tǒng)軟件順利上線實施，系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)是伴隨著需求確認的順序依次展開的，每確定一部分需求，緊跟著一系列的對應(yīng)該功能模塊的設(shè)計開發(fā)工作。根據(jù)需求規(guī)格說明，進行軟件概要設(shè)計和詳細設(shè)計。經(jīng)過開發(fā)組與需求組研究討論，編制了數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明。軟件設(shè)計與開發(fā)軟件的編碼開發(fā)的依據(jù)是“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書，并嚴格遵守數(shù)據(jù)庫設(shè)計和編碼規(guī)范，開發(fā)的軟件具有統(tǒng)一性、可維護性、易用性的特點。為了盡早培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，讓用戶盡快熟悉系統(tǒng)，并在使用中提出需完善的內(nèi)容，我們與甲方和校方商定并達成一致，采用業(yè)務(wù)模塊分階段開發(fā)及部署的方式進行軟件開發(fā)實施階段工作的開展。即首先與交管局溝通并明確各業(yè)務(wù)模塊的優(yōu)先級，將軟件開發(fā)實施周期以自然月為單位分為多個階段，按優(yōu)先級先后順序分別進行開發(fā)，并在每個階段完成開發(fā)及測試工作后進行部署，從而盡早的使用戶進行使用。軟件編碼開發(fā)設(shè)計組、開發(fā)組和測試組通過2個月的努力，我方完成了各分項的軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，同時進行了系統(tǒng)的測試和內(nèi)部試用。并形成了大量的工作產(chǎn)物及文檔，具體工作產(chǎn)物如下：工作產(chǎn)物內(nèi)容系統(tǒng)技術(shù)方案說明文檔1版系統(tǒng)需求規(guī)格書說明文檔1版系統(tǒng)概要設(shè)計文檔1版系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔1版系統(tǒng)詳細設(shè)計文檔1版系統(tǒng)測試報告文檔1版系統(tǒng)培訓(xùn)方案文檔1版軟件設(shè)計與開發(fā)成果及產(chǎn)物系統(tǒng)部署實施上線技術(shù)架構(gòu)上選用業(yè)界主流的微服務(wù)架構(gòu)，所有服務(wù)器應(yīng)用部署在Linux上，網(wǎng)絡(luò)層入口采用CDN分發(fā)靜態(tài)資源文件請求，通過Nginx進行負載均衡，采用SpringBoot實現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)形成高可用注冊中心集群以及服務(wù)網(wǎng)關(guān)機器，開發(fā)語言使用業(yè)界最流行的編程語言java，緩存采用最成熟和普遍適用的redis集群?？傮w框架系統(tǒng)部署實施上線這個項目基于虛擬機環(huán)境部署工作產(chǎn)物內(nèi)容系統(tǒng)技術(shù)方案說明文檔1版在安裝部署之前，首先要做好以下準備：確認各功能模塊經(jīng)過測試，滿足需求設(shè)計；整理好模塊確認清單；應(yīng)用軟件進行集群連接，保證系統(tǒng)的連通性。部署的方式根據(jù)交管局的實際需求，進行了使用培訓(xùn)工作。部署實施過程部署實施產(chǎn)物系統(tǒng)部署實施上線在安裝部署之前，首先要做好以下準備：確認各功能模塊經(jīng)過測試，滿足需求設(shè)計；整理好模塊確認清單；應(yīng)用軟件進行集群連接，保證系統(tǒng)的連通性。部署的方式根據(jù)交管局的實際需求，進行了使用培訓(xùn)工作。部署過程開發(fā)試驗性系統(tǒng)(構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和硬件基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、安裝和配置相關(guān)的軟件)。根據(jù)測試計劃/設(shè)計執(zhí)行安裝測試、功能測試、性能測試和負載測試。測試通過后，開始規(guī)劃原型系統(tǒng)。完成原型系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、軟硬件的安裝和配置。數(shù)據(jù)備份或做好可以恢復(fù)的準備。將數(shù)據(jù)從現(xiàn)有應(yīng)用程序遷移到當(dāng)前解決方案。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)部署的管理員和用戶。完成所有的部署。培訓(xùn)與試用培訓(xùn)產(chǎn)物數(shù)量人員培訓(xùn)計劃1份培訓(xùn)文檔1份培訓(xùn)簽到表1份經(jīng)過培訓(xùn)，用戶已經(jīng)初步掌握系統(tǒng)各功能模塊的使用，現(xiàn)在已經(jīng)進行到試用階段，我們還會根據(jù)用戶試用反饋，繼續(xù)完善系統(tǒng)。由此產(chǎn)生的工作成果如下：培訓(xùn)產(chǎn)物與成果培訓(xùn)與試用這個項為了交管局能流暢的使用“一張圖”系統(tǒng)，伴隨著安裝部署實施，培訓(xùn)組人員就積極的組織按角色進行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程及方法系統(tǒng)部署實施完成后，先后在各個部門組織了功能模塊的使用講解培訓(xùn)。培訓(xùn)具體時間為2022年11月16日項目管理在業(yè)主方的大力支持下，在整個項目的實施過程中，產(chǎn)生了大量的管理文檔，記錄了項目走過的足跡，為以后的項目提供了寶貴的依據(jù)。項目管理項目人員架構(gòu)職務(wù)序號職稱姓名職責(zé)駐現(xiàn)場時間常住地項目經(jīng)理1/項目總體管理與協(xié)調(diào)常駐成都項目副經(jīng)理2/協(xié)助項目經(jīng)理開展管理，管控項目進度，實施協(xié)調(diào)常駐成都項目總工程師/技術(shù)負責(zé)人3/負責(zé)指導(dǎo)軟件開發(fā)，解決疑難問題常駐成都軟件開發(fā)工程師4/軟件開發(fā)與深化設(shè)計常駐成都軟件開發(fā)工程師5/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試常駐成都軟件開發(fā)工程師6/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試常駐成都軟件開發(fā)工程師7/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試常駐成都系統(tǒng)集成工程師8/系統(tǒng)集成常駐成都系統(tǒng)集成工程師9/聯(lián)合調(diào)試常駐成都系統(tǒng)集成工程師10/檢測檢驗常駐成都質(zhì)量控制11/質(zhì)量控制常駐成都安全管理12/項目安全管理常駐成都技術(shù)支持工程師13/現(xiàn)場服務(wù)與用戶培訓(xùn)常駐成都資料管理員14/資料管理常駐成都張旭毛瑞辛廣宇呂洪濤楊賓趙萌盧成龍楊建建許明欣王東磊趙儀劉亞松李井旺張瑜項目管理周報評審內(nèi)容次數(shù)系統(tǒng)技術(shù)方評審1次系統(tǒng)需求規(guī)格書評審1次系統(tǒng)概要設(shè)計評審1次工作產(chǎn)物期數(shù)項目總周數(shù)5期內(nèi)部評審對關(guān)鍵設(shè)計文檔進行內(nèi)部評審，是保證項目順利有效進行的前提，只有合理的設(shè)計和計劃才是符合項目建設(shè)需求的。本次項目涉及的內(nèi)部評審有：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審1次系統(tǒng)詳細設(shè)計評審1次系統(tǒng)測試報告評審1次系統(tǒng)培訓(xùn)方案評審1次04問題與總結(jié)問題與總結(jié)項目的實施過程較為順利，目前，已經(jīng)完成了軟件的設(shè)計開發(fā)工作和測試工作，并完成了一部分工作的迭代。為了讓項目盡量完美，根據(jù)交管局相關(guān)人員試用的需求，培訓(xùn)工作和項目的完善工作還要陸續(xù)展開。當(dāng)然，在項目的開展過程中，遇到一些實際問題，耽誤了項目的實際進程。主要問題如下：由于交管局工作比較繁忙，溝通的時間不多，不能保證項目一次性培訓(xùn)達到很好的效果，因此需要用戶在結(jié)合具體的業(yè)務(wù)在實際操作使用過程中再進行多次培訓(xùn)才能保證用戶全部掌握系統(tǒng)的使用方法

。出現(xiàn)的問題首先，通過本次項目的實施，以及在實施過程中遇到的問題，深刻的體會到溝通的魅力。一個項目能否完美的完成，關(guān)鍵在于這個項目是不是被用戶認可。因此，本次項目的出發(fā)點是，開發(fā)的系統(tǒng)一定要符合用戶的實際需求，真正幫助用戶解決問題。通過及時的與四方溝通，達成共識，才是項目順利開展的保證。其次，合理安排項目進度、團隊通力協(xié)作是項目順利開展的必須。另外，有問題及時解決，不拖拉，不為后續(xù)工作造成阻擋。最后，一定要注意積累，無論是好的工作習(xí)慣，還是錯誤