HR工具書：公司企業(yè)人力資源管理制度

公司企業(yè)人力資源管理制度

總則

第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定

本辦法

公司招聘和錄用政策

第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人

才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。錄用外

地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧尤耸聶C(jī)關(guān)同意。

第三章招聘申請

第四條各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提

出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報(bào)人事部。

第五條

人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，

提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。

第四章招聘方式和挑選

第七條公司招聘方式有：

通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；

通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；

從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；

大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

在職員工介紹；

管理顧問公司介紹；

知名人士介紹；

通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；

與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

離職員工復(fù)職；

其他。

第八條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡

等要求。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。

第九條員工的挑選。

公司成立招聘組負(fù)責(zé)對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用

人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請外部人力資源專家。

初選。人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。

2.

面試。招聘組對面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表；有必要時(shí)，可對面

試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測定、個(gè)案研究，以及筆相學(xué)

、外語能力的測試。

3.

錄用。招聘組對所有復(fù)試者作出評價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。

第十條了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：

較高的待遇與福利；

便捷的工作地點(diǎn)；

優(yōu)雅的工作環(huán)境；

公司聲望；

行業(yè)的發(fā)展性和前景；

良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；

開明的領(lǐng)導(dǎo)；

具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作；

快捷的晉升機(jī)會；

面試已給應(yīng)聘者良好的形象；

國內(nèi)或國外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會；

公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。

第十一條面試注意事項(xiàng)：

安排好適當(dāng)時(shí)間；

安排安靜、雅潔、舒適場所；

主持者事先熟悉招聘要求；

與應(yīng)聘者的對話，明確主題；

要分配充分的面試時(shí)間；

培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛;

隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；

注意控制時(shí)間及場面；

列舉發(fā)問之重要范圍；

核實(shí)應(yīng)聘人填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。

第十二條面試提問的要點(diǎn)：

請其簡述家庭背景；

陳述過去的經(jīng)歷；

應(yīng)征本職位的動機(jī)；

在校喜歡之科目；

請剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；

陳述自己喜歡向別人談及的往事；

請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；

請?jiān)O(shè)想有機(jī)會重新選擇什么行業(yè)；

請其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；

請其界定成功與失敗之涵義；

詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；

詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍；

詢問其待遇要求；

詢問其人生目標(biāo)及安排。

第十三條涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：

待遇和福利；

錄用條件；

是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；

出差和旅行問題；

報(bào)到日期；

能接受錄用答復(fù)的期限；

其他特殊工作要求。

第五章錄用

第十四條發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。

第十五條應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取

消錄用資格。

第十六條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取

消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

第六章報(bào)到

第十七條新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報(bào)到。報(bào)到事

項(xiàng)有：

簽訂試用合同；

簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；

申領(lǐng)工作證和員工手冊；

申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

填寫員工登記表。

第七章附則

第十八條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過生效。

hrO21員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

總則

為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本

辦法。

范圍和原則

第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和

企業(yè)形象。

第四條

員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、

講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第三章內(nèi)容和形式

第五條培訓(xùn)、教育形式為：

公司舉辦的職前培訓(xùn)；

在職培訓(xùn)；

脫產(chǎn)培訓(xùn)；

員工業(yè)余自學(xué)教育。

第六條培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：

專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；

業(yè)務(wù)知識講座；

信息傳播（講課、函授、影像）；

示范教育；

模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；

上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。

第四章培訓(xùn)培育管理

第七條公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定

1次計(jì)劃。

各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。

第八條

公司中高級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初

級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1

個(gè)知識更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。

第九條公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。

第十條學(xué)歷資格審定。

員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資

格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。

第十一條審批原則。

員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，

則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報(bào)名。

參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。

第十二條公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標(biāo)

體系。

第十三條對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。

第十四條對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。

第十五條凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司

的一定服務(wù)期限；

脫產(chǎn)培訓(xùn)6個(gè)月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；

脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年；

脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；

脫產(chǎn)培訓(xùn)4年以上的，服務(wù)期5年。

多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。

第十六條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績

合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。

第十七條

公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗

位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。

第五章培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和補(bǔ)償

第十八條符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。

第十九條申請手續(xù)：

員工申請培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表；

經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；

培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30

天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

第二十條學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費(fèi)自理。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理，公司

給予一定補(bǔ)助。

第二十一條學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。

第二十二條學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)

習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。

第二十三條非報(bào)銷范圍：

過期付款、入學(xué)考試費(fèi)、計(jì)算器、儀器購置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆

記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。

第二十四條員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公

司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：

公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；

公司出資培訓(xùn)的中、高級技工；

公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；

公司出資出國培訓(xùn)的員工；

公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個(gè)月教育的員工。

不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。

第二十五條補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：

已服務(wù)年限

補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用x(1-)

規(guī)定服務(wù)年限

其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生

活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費(fèi)用。

第二十六條

補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤Ｔ?/p>

補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。

第六章附則

第二十七條本辦法由人事部會同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生

效。

hr022人員招聘錄用程序

人員招聘錄用程序

用人部門向人事部提出用人申請

人事部主管定編調(diào)查、審核

人事部長審批上級

總經(jīng)理批準(zhǔn)

人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算

總經(jīng)理批準(zhǔn)

人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用

向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告

人事部主管收集應(yīng)聘材料

人事部門初試（面試）

人事主管整理求職材料

招聘專家組深入面試

應(yīng)聘材料真實(shí)性核對與經(jīng)歷評估

各項(xiàng)智力、技能、性向測驗(yàn)

候選者體格檢查

人事部建議錄用

頂頭上司的面試

錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期

對新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)

人事部培訓(xùn)、考核并記錄

用人部門試用期滿考核并提出去留意見

人事部下達(dá)正式錄用令，簽訂勞動合同

hrO23人事主管崗位職責(zé)

人事主管崗位職責(zé)

在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步

意見。

(2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最

適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。

(3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、

預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

(4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、

解聘、離退休的申請報(bào)批手續(xù)。

(5)具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作

及辦理其申請報(bào)批手續(xù)。

(6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動安全保護(hù)，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善

后處理和補(bǔ)償。

(7)負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評選評比，授予榮譽(yù)稱號的具體工作。

(8)完成人事部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

hr024人事部部長崗位職責(zé)

人事部部長崗位職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞

動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組

方案、定編定員方案的上報(bào)。

(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配

方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、

懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項(xiàng)的

方案，并提交總經(jīng)理決定。

(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、

定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

(7)(7)

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)

態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。

(8)與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。協(xié)助黨委(黨總支)

做好組織工作。

(9)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

hrO25勞動工資員崗位職責(zé)

勞動工資員崗位職責(zé)

根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資

標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、

轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個(gè)別員工工資變

動。

(3)

負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部

門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。

(4)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等

項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

(5)細(xì)化勞動工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀(jì)律人員按

規(guī)定給予教育、批評或處罰。

(6)建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。

（7）核發(fā)工作證、工號牌卡和勞保防護(hù)用品。

（8）配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、

社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。

（9）完成人事部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

hr026培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

（2）負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)

劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（3）指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等

活動，對參加人員進(jìn)行考核。

（5）負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用

外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

（6）組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

（7）負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。

（8）安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請。

（9）負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培

訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。

（10）完成人事部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

hr027公司工資制度方案

公司工資制度方案

總則

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和

公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

指導(dǎo)思想的原則

第二條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益

增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度

的推講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資

分配制度。

第四條

以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)

酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位

傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

公司董事長、總經(jīng)理；

下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤X提成比例）

基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充

抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)

保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政

策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占

%（如40%?50%）o

崗位工資。

根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

公司崗位工資分為

（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司

高、中、初級員工，其在工資總額中占

%（如20%?30%）o

工齡工資。

按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地

為企業(yè)工作；

年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、

公司工齡；

年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

獎金（效益工資）。

根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)

果確立；

績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相

聯(lián)系；

獎金在工資總額中占％（如30%）左右，也可上不封頂；

獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

獎金通過隱密形式發(fā)放。

津貼。

包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)

貼等；

各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗

位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)

月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金。

獎金的核定程序。

由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤

的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行

情況記錄；

人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性

的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng)。

各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1?2級；

在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高

其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人

員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條

人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、

各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第

二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章退休工資制

第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休

工資。

第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

第七章附則

第二十三條公司每月支薪日為日。

第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人

所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第二十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

hrO28薪資與福利管理

薪資與福利管理

制定薪資制度的指導(dǎo)原則

遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策，包括最低（工資）

生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動加班等。

考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。

3.

堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長

幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。

合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到：

講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯；

能吸引有技能的人到企業(yè)工作；

能把有才能的人留在企業(yè)不流失；

能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。

根據(jù)勞動力市場價(jià)格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競爭

性工資率。

目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，

企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤

其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。

適當(dāng)考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。

測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間，考慮企業(yè)最終對薪資的

財(cái)務(wù)支付能力。

8.

在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的

工資管理制度；參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。

二、薪資制度

在美國，（藍(lán)領(lǐng)）工人的報(bào)酬稱為工資（wage）,一般按小時(shí)計(jì)算；（白

領(lǐng)）職員的報(bào)酬稱為薪金（salary）,一般按周、月、年計(jì)算。

工資體系

職務(wù)工資制：

——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等

級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

——職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化。

——可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(gè)（種）崗位上。

技能工資制：

——按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加

其工資額。

——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí)，也給予相應(yīng)的

工資待遇。

年功工資：

——根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。

——一般假定在本企業(yè)工作年限越長、資歷越豐富，能力也越強(qiáng)、貢獻(xiàn)也

越大，相應(yīng)地，工資與資歷一致。

結(jié)構(gòu)（結(jié)合）工資制:

多項(xiàng)工資制度的綜合，例如：

結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼

工資形式

計(jì)件（獎勵）工資制。

按工作量多少計(jì)算工資。例如：

直線型。

所得工資二合格品生產(chǎn)數(shù)量X單件工資率

□遞增型。

所得工資二合格品生產(chǎn)數(shù)量X單件工資率1（定額以下）

所得工資二合格品生產(chǎn)數(shù)量X單件工資率2（定額以上）

□集體型

小組所得工資二小組合格生產(chǎn)數(shù)量x單件工資率

——優(yōu)點(diǎn)：依實(shí)績計(jì)酬，計(jì)算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負(fù)擔(dān)。

——缺點(diǎn)：易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量；過分加班趕貨，打破正常工作秩序;

共同性勞動易起爭議。

——適合范圍：質(zhì)量易測控，產(chǎn)品較簡單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、

工種。

（2）計(jì)時(shí)工資制。

按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。

所得工資=實(shí)際工時(shí)x小時(shí)工資率

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上。

所得工資;實(shí)際工時(shí)x小時(shí)工資率+獎金系數(shù)x超時(shí)數(shù)x小時(shí)工資率

其中，獎金系數(shù)在0?1間變動，反映不同的計(jì)酬策略。

——優(yōu)點(diǎn)：不易產(chǎn)生員工間成績爭議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。

——缺點(diǎn)：不易激發(fā)工作主動性，會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成

本。

——適合范圍：不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。

（3）產(chǎn)值含量工資制。

類似于計(jì)件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。

（4）銷售收入提成工資制。

按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業(yè)務(wù)人員。其中，有兩種形式：

底薪+銷售收入提成；

無底薪的銷售收入提成。

項(xiàng)目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。

年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）。

薪資方案制定

選擇影響職務(wù)工資的因素。

職務(wù)工資確定因素及等級劃分表①企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）

的付酬因素。

□對上表的各項(xiàng)因素確定評分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評分表。

把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評分表對比，可以計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)

的得分。

把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出

工資等級及相應(yīng)的薪金數(shù)額。如：

評分與工資轉(zhuǎn)換表

由上表可歸納出企業(yè)（職務(wù)等級）標(biāo)準(zhǔn)工資表。

工資等級合理劃分：

——對大型企業(yè)，工資等級可能達(dá)到幾十個(gè)之多。

——對中型企業(yè)，工資等級可以10?20個(gè)。

——對小型企業(yè)，工資等級可以在10個(gè)左右。

——本手冊給出的是五類十八級方案，有較大適應(yīng)性。

□確定等級間的級差，拉開等級間的檔次。一般而言，在低級職務(wù)段相鄰

級差較?。ㄈ?0元、15元），隨

職務(wù)升高級差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級差最大（如100元、200

元）。

以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企

業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。

加班工資只針對初級管理員和工人，而中高級職員加班是無償

的。

對員工普調(diào)（增加、削減）工資方法。

同比例調(diào)整（如都增減5%）,由此造成員工等級級

差拉大。

等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級級

差縮小。

不同比例、不等額調(diào)整，可保持級差，但操作復(fù)雜。

對員工工齡工資制定方法。

區(qū)分社會工齡和本企業(yè)工齡，社會工齡按一定比例折算為本企業(yè)工

齡。

工齡工資可為一年元，逐年等額遞增。也可在不同工齡段設(shè)定不同

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。

考績與工齡相結(jié)合。

考核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。

考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。

考核合格的員工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。

薪資管理綜述與策略

關(guān)于年功序列工資制。

這是日本國特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)

后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。

——優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)員工對企業(yè)的絕對忠誠以及“企業(yè)是家”的觀念，員工流動

性最小。

——缺點(diǎn)：唯資歷是論，可能與真正的能力脫節(jié)，壓抑積極性與創(chuàng)新。

年功序列制在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。

關(guān)于技能工資制。

這是一種新的工資制度。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示

的各種專業(yè)知識和技能逐步加薪。

——優(yōu)點(diǎn)：減少骨干職工的流動性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適

應(yīng)性。

——缺點(diǎn)：職工要求公司強(qiáng)化培訓(xùn)，推動企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用與工資開支互動

增長。

管理者薪金制定策略。

對初級（基層）管理者，主要考慮外部人力市場同業(yè)職位薪金競爭

性。

對中級管理者，主要考慮其資歷、經(jīng)驗(yàn)專長、過去工作貢獻(xiàn)確定。

對最高級管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績效決定。

企業(yè)生命周期階段的薪資策略。

①

創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水

平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。因尚無明顯業(yè)績，故工資等級差距不宜過大。

□成長期公平與效率兼顧，拉開一定的收入差距，建立相對正規(guī)的工資制

度，適度用業(yè)績獎勵調(diào)節(jié)。

□成熟期和衰退期以效率為主，激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期，

故應(yīng)實(shí)施拉大收入差異的工資制度。

①當(dāng)企業(yè)盈利較多時(shí)，可給員工普加工資；企業(yè)盈利較差時(shí)，可對員工削

減工資。

(5)(5)

國外心理學(xué)家研究表明，企業(yè)各級員工大多數(shù)(主觀上)認(rèn)為其報(bào)酬所得

抵不上其作出的貢獻(xiàn)。為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，

可以讓職工參與獎勵決策，實(shí)行集體分配獎金制。

當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時(shí)，可采取其他非薪資方式予以補(bǔ)償。

(7)

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對工資制度作出評估，并予以合理調(diào)整或?qū)?/p>

新的薪資體制。在日常動作中對薪資系統(tǒng)明顯不合理之處，應(yīng)及時(shí)作出修

正。

三、年薪制

適用范圍

——企業(yè)的董事長、總經(jīng)理。

——一般副職不實(shí)行年薪制。

副總經(jīng)理（黨委書記）是否適用，由董事會或上級決定；有的按總經(jīng)理標(biāo)

準(zhǔn)減半實(shí)行。

報(bào)酬模式

年薪=基薪+加薪

基薪。

主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收

入水平確定。基薪可在本地區(qū)企業(yè)職工平均工資2?4倍以內(nèi)確定。

（2）加薪。

——國外一般將企業(yè)利潤的一定比例（如10%）分給管理者，即

加薪:企業(yè)利潤x（分檔）分紅比例

——國內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷

售收入增長、工商稅收入庫情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

思想政治工作、社會治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)。

（3）

國內(nèi)國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定

不超過基薪的幾倍。如上海市加薪可達(dá)基薪的1?3倍，經(jīng)營者收入不得

高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。

財(cái)務(wù)處理

基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順

加。

加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。

具體操作要點(diǎn)

利潤基數(shù)確定：

——原則上按上年實(shí)際完成核算。

——波動大的可按前2?3年平均數(shù)核定。

——或按董事會經(jīng)營計(jì)劃中的利潤目標(biāo)確定。

國內(nèi)分紅比例分檔一般在6%~%,視利潤規(guī)模而定。

對經(jīng)營者實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。

薪資發(fā)放：

——每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。

提取經(jīng)營者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險(xiǎn)

基金存入企業(yè)的經(jīng)營者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)

基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營者。

■

當(dāng)經(jīng)營者未能完成核定利潤基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)

險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時(shí)，則在下半年度

的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線

?

已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損

（國有）企業(yè)，經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資；連續(xù)兩年以上發(fā)

生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營者主動辭職

四、福利制度

福利是員工的間接報(bào)酬。目前的趨勢是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來

越大。

福利項(xiàng)目

一般包括：

職工意外傷害保險(xiǎn)

職工失業(yè)保險(xiǎn)

職工養(yǎng)老保險(xiǎn)

職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌

職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

帶薪休假

提供職工住房或住房補(bǔ)貼

免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助

提供交通接送或交通補(bǔ)貼

帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助

本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán)

娛樂或體育活動

廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康

家庭特困補(bǔ)助

家庭紅白事慰問金、撫恤金

公傷殘疾、重病補(bǔ)助

組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會

節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配

福利權(quán)利差異性

對以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：

全員福利，對所有職工早有的；

特種福利，如對高層人員的轎車、飛機(jī)、星級賓館出差待

遇；

特困補(bǔ)助，針對特別困難家庭。

企業(yè)應(yīng)合理劃分各類、各級員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦

上添花。

彈性的職工自助福利計(jì)劃

為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈

性的職工自助福利計(jì)劃。具體類型：

附加型。在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利

措施，供員工選擇。

核心加選擇型?！昂诵母＠笔敲總€(gè)員工享有的基本福利，

“彈性選擇福利”則附有價(jià)格供員工任意選擇。

套餐。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每

個(gè)員工從中擇其一。

在給定每個(gè)職工福利開支總額前提下，職工在福利菜單項(xiàng)目范圍內(nèi)自行決

定的福利結(jié)構(gòu)。一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工

資。

hr029公司員工考核表

公司員工考核表考評對象：部門：職務(wù)：年月日考評指標(biāo)及權(quán)重

考評人及權(quán)重精神文明22能力28

工作態(tài)度20績效30總分綜合評價(jià)

政策水平敬業(yè)精神遵章守紀(jì)和原則性人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)品德修養(yǎng)及禮儀

業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性

組織領(lǐng)導(dǎo)能力交際公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動性、

積極性責(zé)任感學(xué)習(xí)態(tài)度工作質(zhì)量工作量

工作效率特殊貢獻(xiàn)

454457565565546798

普通員工4

部門經(jīng)理3

公司領(lǐng)導(dǎo)3

hrO3O人事信息一覽表

人事信息一覽表

編號姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話

hrO31出差申請單

出差申請單

姓名aa隨行人員aa

預(yù)計(jì)時(shí)間地點(diǎn)事由

aaaaa

aaaaa

aaaaaaa

aaaaaa

aaaaaaaa

aaaaaa

部門領(lǐng)導(dǎo)意見年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見年月日

本表使用流程：出差人員填寫基本信息部門意見公司意見財(cái)務(wù)借支

差旅費(fèi)出示本表暫存出差財(cái)務(wù)報(bào)銷

填寫出差情況匯報(bào)部門評價(jià)公司評價(jià)。

本表適用范圍：公司員工外地出差均應(yīng)填寫。

本表填畢后，原件復(fù)印件分存人事部門、本工作部門。

本表以單頁方式使用。

hrO32加班記錄表

加班記錄表

部門：

日期事由加班人從何時(shí)到何進(jìn)加班小時(shí)核準(zhǔn)人

部門簽字:年月日

使用流程:部門加班人填寫加班加班后記錄本核準(zhǔn)確性每月統(tǒng)計(jì)表

部門主管簽字人事部門留存。

使用范圍:公司普通員工加班登記。

使用要點(diǎn)：（1）公司中高級職員超時(shí)工作不算作加班；（2）核準(zhǔn)

人為有權(quán)簽署加班意見的人；（3）嚴(yán)格控制加班。

本表在各部門使用，每月統(tǒng)計(jì)后送人事部。

hrO33工作調(diào)配單

工作調(diào)配單姓名

現(xiàn)工作部門.職務(wù).

新工作單位.現(xiàn)職務(wù).

新工作單位.新職務(wù).

在接到本單后，請辦理交接手續(xù)，于①①年①①月①①日（前）到假II

現(xiàn)崗位交接記錄：

現(xiàn)主管簽字人事部門簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字

年月日年月日年月日

hr034月度考勤統(tǒng)計(jì)表

月度考勤統(tǒng)計(jì)表

序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注

aaaaaaaaaaa

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填寫要點(diǎn)：

出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；

假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等;

遲到早退以次數(shù)計(jì)；

備注主要填寫未盡事項(xiàng)。

本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。

hrO35員工登記表

員工登記表

員工登記表

姓名.部門.職位.報(bào)到日期.

性別.民族.出生年月.學(xué)歷.

職稱.戶籍.身份證號.

工作證號.社會保險(xiǎn)號.

家庭地址.郵編.電話.

家庭成員.

學(xué)歷（從中學(xué)開始）

學(xué)校名稱自何年-何月至何年何月專業(yè)年獲學(xué)歷、學(xué)位

工作履歷

單位名稱自何年何月-至何年何月職務(wù)主要成績和職責(zé)

hrO36應(yīng)聘人員登記表

應(yīng)聘人員登記表申請工作崗位.考試成績.

姓名.曾用名.性別.民族.

出生年月.婚姻狀態(tài).學(xué)歷.職稱.

家庭成員.身份證號.

家庭地址.郵編.電話.

工作地址.郵編.電話.

從何處了解我公司□廣告□報(bào)刊□業(yè)務(wù)接觸□朋友□其他

是否在我公司招聘過□是□否是否有親屬在我公司工作□是□否

學(xué)歷（從中學(xué)開始）學(xué)校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)所獲學(xué)歷、

學(xué)位等

hrO37招聘申請單

招聘申請單

申請部門.申請日期.現(xiàn)有人員

職位代碼.職位名稱.雇用數(shù)量

招聘信息1、□在部門目標(biāo)內(nèi)□目標(biāo)之外2、□補(bǔ)充新人口替換現(xiàn)職員3、□

正式員工□季節(jié)工□臨時(shí)工

計(jì)時(shí)工4、□從公司外部招□從公司內(nèi)部調(diào)配

上崗時(shí)間.服務(wù)年限.

招聘崗位職責(zé)：1、2、3、4、5、

崗位要求（教育（、經(jīng)驗(yàn)、技能等）

使用流程：用人部門填寫此表人事部門組織招聘人事部門、用人部門

聯(lián)合篩選錄用。

適用范圍：各部門用人變化均使用本表。

使用要點(diǎn)：（1）各部門不得自行其是，均由人事部門統(tǒng)一組織招聘；

（2）每一位招聘填寫一張表。

hrO38新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表

新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表

姓名：部門：

職位：到職日期：

序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)人

1歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞

2培訓(xùn)計(jì)劃簡介

3工作環(huán)境簡介

4公司簡介1.基本概況2.公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展3.公

司組織結(jié)構(gòu)說明

5介紹公司同仁1.各級主管2.員工自我介紹

6人事規(guī)章與福利說明1.作息及簽到規(guī)則2.休息和用餐規(guī)則3.服禮儀

和接待規(guī)定4.

辦公自動化使用規(guī)定5.休假和加班規(guī)定6.獎罰規(guī)章

7員工手冊說明

8財(cái)務(wù)制度說明1.差旅出差規(guī)程2.主要財(cái)務(wù)政策

9部門本職位工作內(nèi)容介紹

10消防安全知識普及

11緊急事故及災(zāi)害處理方法

12其他

受訓(xùn)者①①①①①①主管①①①①①①年月日

使用流程：新進(jìn)員工填寫基本信息培訓(xùn)中填寫后三欄內(nèi)容受訓(xùn)后

簽名在人事處留存。

使用要點(diǎn)：培訓(xùn)中有新增加內(nèi)容，則在表末添加。

hrO39違規(guī)過失處分單

違規(guī)過失處分單

過失人姓名部門職務(wù)

違規(guī)過失時(shí)間①年①月①日①時(shí)或在①至期

間違規(guī)過失地點(diǎn)見證人（簽字）

違規(guī)過失事件描述：

違規(guī)過失屬于：違反①①①①①①①規(guī)定（辦法），第①①①條，

繳規(guī)定條款原文：失職程度：□輕微

一般口嚴(yán)重□重大累計(jì)次數(shù)：□初次□第二次□第三次□第四次

處罰決定行政處罰：口口頭警告□書面警告□記小過口記大過□調(diào)崗□降

級□免職□辭退經(jīng)濟(jì)處罰：□賠償①①元

罰款①①元口扣獎①①元□減薪①①級其他

處罰：處分人：簽字：日期：

審批情況：處分執(zhí)行情況本部部長簽字年月日

人事部部長簽字年月日

總經(jīng)理簽字年月日

人事主辦：簽字年月日

hr040合理化提案表

合理化提案表

編號□□□□□□

提案人部門職位職責(zé)提案日期

提案名稱或主題

建議事由

建議內(nèi)容

實(shí)施提案的配套條件和措施

預(yù)計(jì)實(shí)施后的效益效率

初審意見口立即實(shí)施口暫緩□不采用

復(fù)審意見實(shí)施部門實(shí)施概要

實(shí)施結(jié)果

獎勵意見

本表先由提案人填寫前幾項(xiàng)后提交，后幾項(xiàng)分別由各流程階段上的責(zé)任人

填寫。

HR041臨時(shí)工使用管理辦法

臨時(shí)工使用管理辦法

總則

第一條

為加強(qiáng)公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡的用

人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。

第二章招用范圍和條件

第二條公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞

動工作。

第三條臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康,

能勝任所從事的工作。

第四條臨時(shí)工優(yōu)先從本地居民中招用；確有困難時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T核

準(zhǔn)從外地招用。（特殊崗位須提供有效擔(dān)保）

第三章招用程序

第五條按照人力資源計(jì)劃、工作需要，填寫招聘申請單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六條人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)用工計(jì)劃。

第七條與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司招聘管理辦法適用于本辦法。

第八條公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人力

資源部分存。

第九條勞動合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

第四章臨時(shí)工待遇

第十條臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受與正式員工同等勞動報(bào)酬。報(bào)酬標(biāo)

準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條臨時(shí)工工資包括獎金、有關(guān)補(bǔ)貼，不能攀比正式員工工資待遇。

第十二條臨時(shí)工的勞保用品，與正式員工待遇相同。

第十三條臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，

其他假視情況可以特批享受。

第十四條臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條臨時(shí)工加班按照工資的倍計(jì)算。

第十六條臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公

司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1?3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

第五章臨時(shí)工管理

第十七條臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

第十八條除特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。

第十九條臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有

錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。

第二十條各部門使用臨時(shí)工的一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，

進(jìn)行費(fèi)用效益考核。

第二十一條公司可以依照勞動合同解聘臨時(shí)工。

第二十二條臨時(shí)工可以依照勞動合同辭職。

第二十三條沒有依據(jù)勞動合同條款而解除勞動合同給一方造成損失的，

應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任予以賠償。

第二十四條任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動合同而發(fā)生爭議時(shí)，按國家

和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。

第六章附則

第二十五條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

以上制度草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！

人力資源部

年月日（星期）

HR-042合理化建議管理?xiàng)l例

合理化建議管理?xiàng)l例

總則

為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高

經(jīng)營效益，特制定本條例。

管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的:

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；

現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；

新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；

品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；

安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個(gè)人及私生活的。

組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任,

委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,

負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

①提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

①批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

①制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程；

①審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

①總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

管理程序

公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要

的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的

提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

①建議人姓名、部門、職務(wù)；

①提案日期；

①提案原因或理由；

①建議方案或措施；

①預(yù)期效果及改善前后比較分析；

①其他事項(xiàng)。

員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到

合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議

并給予反饋。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理

問題或難題，征招建議。

收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為

聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，

應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。

初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行

部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。

提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

獎勵

（一）.獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金―一

____兀。

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金元。

對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金元

對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新

創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。

年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按％—2%計(jì)算。

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%?3%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%?4%計(jì)算。

（二）.提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建

議人一次性特別獎金。

（三）.保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。］

（四）.聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不

服可向委員會申訴。

（五）.公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎。

（六）.公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參

照本條例執(zhí)行。

（七）.合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可

適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。

附則

員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和

協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。

以上草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！

人力資源部

年月日（星期）

公司簡介0821

公司簡介包括：

內(nèi)容：

（略）

公司大事記:

(略)

公司宣傳冊文字

***公司簡介

總經(jīng)理致詞

***************有限公司總經(jīng)理

P4-P5

實(shí)力成就寬廣天地

P6-P9

技術(shù)拓展寬帶世界

產(chǎn)品內(nèi)容寬綽豐富

主營業(yè)務(wù)介紹

員工手冊(cqcnc)

總經(jīng)理致辭

重慶網(wǎng)通人：

歡迎您加入我們共同的事業(yè)-

重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上

的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)

發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司

采用了世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)的電信體制，是技術(shù)創(chuàng)新推

動體制創(chuàng)新的結(jié)果。公司致力于建設(shè)和完善重慶市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造

重慶人民新的生活環(huán)境。

我們采用最先進(jìn)的寬帶IP技術(shù)將豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以高速引入到千家萬戶，

引導(dǎo)大家走進(jìn)無限的互聯(lián)網(wǎng)世界。先進(jìn)技術(shù)的采用，使得重慶在互聯(lián)網(wǎng)上

同外界信息的交流不再成為障礙，世界各地人民同重慶的聯(lián)絡(luò)和溝通也將

變得非常方便，從而大大縮短重慶與世界的距離，有力地帶動重慶經(jīng)濟(jì)的

發(fā)展。

重慶網(wǎng)通關(guān)心每個(gè)用戶的需求，也重視人的價(jià)值。作為新型的城域電信運(yùn)

營商，重慶網(wǎng)通非常重視用戶的個(gè)性化要求，了解用戶潛在的需要，給廣

大用戶提供及時(shí)周到的服務(wù)。重慶網(wǎng)通也充分尊重員工的價(jià)值，重視每個(gè)

人的勞動，提倡昂揚(yáng)向上的敬業(yè)精神。只有全體員工的共同努力，我們才

能贏得企業(yè)廣闊的未來和重慶市數(shù)字化生活的燦爛前景。

新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公

司將以寬帶技術(shù)的應(yīng)用為手段，促進(jìn)重慶市經(jīng)濟(jì)的騰飛，帶動企業(yè)的進(jìn)步。

我們將同志同道合的合作伙伴一起，共同創(chuàng)造重慶人民美好的未來！

重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理

概述

本手冊的宗旨在于為重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司的員工提供有關(guān)

公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵

守的規(guī)則。

本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。如需要了解更多的內(nèi)容，請與您

的主管或人力資源部聯(lián)系。

本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌牟糠止冀o

員工。

本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公

司以外的人員。

員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源

部。

公司理念

使命

通過重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，改善重慶網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用條件，從帶

寬提供、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、客戶接入、設(shè)備托管、服務(wù)外包、市場拓展、技術(shù)支

持、客戶服務(wù)等諸多方面推動重慶市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)重慶市開放

的“e-基礎(chǔ)設(shè)施”，打造一個(gè)全新的數(shù)字化重慶。

經(jīng)營目標(biāo)

將公司建設(shè)成為新型的一流的城域電信運(yùn)營商。

公司文化

1誠信務(wù)實(shí)

1說到做到

1團(tuán)隊(duì)合作

1績效第一

選才標(biāo)準(zhǔn)

1正直、誠信與向上

1激情于工作，認(rèn)同于使命

1求知、創(chuàng)造與尊重

1忠于祖國，忠于客戶，忠于公司

二、公司概況

重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司采用了世界上最先進(jìn)的寬帶IP技術(shù)進(jìn)

行城域與運(yùn)營，同中國網(wǎng)通的全國骨干網(wǎng)相輔相成，在技術(shù)上和體制上同

樣走在了全國的前列。在短短的一年時(shí)間里，公司迅速成長為重慶寬帶市

場的第一大新型電信運(yùn)營商。重慶信息港與中國網(wǎng)通的合作將使重慶信息

港建設(shè)的速度、規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新及體制創(chuàng)新水平更加走在全國前列。

成立一年來，公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)等方面取得顯著成就。作

為新型電信運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是開展業(yè)務(wù)的基本條件，由于重慶電力公司

的加盟和支持，重慶網(wǎng)通信息港的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作有了比較可靠的基礎(chǔ)。到

目前為止，公司已有光纖干線600公里，完成綜合布線15萬個(gè)信息點(diǎn)，開

通社區(qū)150個(gè)。

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐漸完善的同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)也獲得快速發(fā)展。憑藉技術(shù)上、

體制上的優(yōu)勢，經(jīng)過卓有成效的業(yè)務(wù)拓展工作，公司在成立不到一年的時(shí)

間里就逐步確立并鞏固了在重慶寬帶網(wǎng)絡(luò)市場、特別是在居民小區(qū)寬帶接

入領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，在協(xié)議覆蓋數(shù)、開通覆蓋數(shù)方面遙遙領(lǐng)先于其他電信

運(yùn)營商，穩(wěn)居市場第一位。目前，公司共簽約居民小區(qū)40多萬戶，覆蓋

小區(qū)近500個(gè)，簽約商業(yè)寫字樓50多幢，覆蓋企事業(yè)單位3000多個(gè)。隨

著重慶寬帶城域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步完善以及中國網(wǎng)通骨干網(wǎng)出口的落實(shí)，滿

足集團(tuán)用戶的需求也成為工作重點(diǎn)。

中國網(wǎng)通的入股使公司的產(chǎn)品線更加豐富，從而基本具備了提供全方位的、

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的寬帶數(shù)據(jù)產(chǎn)品的能力，大大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力。

目前，重慶網(wǎng)通信息港的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)基本完成，公司將進(jìn)入以運(yùn)營

服務(wù)為主導(dǎo)的新的戰(zhàn)略階段。在長遠(yuǎn)的目標(biāo)中，我們不僅要把重慶網(wǎng)通信

息港建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)營理念和運(yùn)作模式先進(jìn)的一流城域電信運(yùn)

營商，而且爭取使其成為重慶電信業(yè)對外的形象標(biāo)志。

西部開發(fā)的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而信息基礎(chǔ)設(shè)施

的投入對于西部尤為重要。電信的壟斷體制嚴(yán)重束縛了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重慶

市在利用高新技術(shù)打破壟斷方面成功地創(chuàng)造了一個(gè)模式，其釋放出來的能

量將是巨大的，必將帶動重慶市社會經(jīng)濟(jì)的全面騰飛。

三、員工守則

基本準(zhǔn)則

員工必須遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律法規(guī)。

員工必須遵守“勞動合同”及“守秘協(xié)議”中的各項(xiàng)規(guī)定。

在代表公司的各項(xiàng)活動中，員工必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。

每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律，不斷提升個(gè)人工作技能、技

巧。

公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。

員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益的（文體、社會）活動。

職責(zé)權(quán)限

員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從

事下列活動：

以公司名義考察、談判、簽約；

以公司名義提供擔(dān)保、證明；

以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

代表公司出席公眾活動。

每位員工的工作必須對上級和下級負(fù)責(zé)，無下級的員工對客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)

領(lǐng)域負(fù)責(zé)。

員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動。但禁止

下列情形的個(gè)人投資：

直接參與公司經(jīng)營管理的活動；

投資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競爭對手的活動；

以職務(wù)之便向投資對象提供利益的活動；

以直系親屬名義從事上述投資活動。

日常工作

員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相

關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；反對以賄賂

或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。

員工不得挪用公款謀求個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益，否則依法追究其刑事

責(zé)任。

員工在對外業(yè)務(wù)往來中，接受相關(guān)單位（客戶）禮品（傭金），應(yīng)按公司

有關(guān)禮品管理制度上繳公司。

員工在對外業(yè)務(wù)往來中，不參加違反國家法律法規(guī)及社會公德的活動。

14.

為維護(hù)公司形象，除星期五可著休閑裝（牛仔褲、運(yùn)動鞋及膝短裙）外，

平常工作日請著正式服裝（有領(lǐng)、有袖、男士著長褲）。在隆重、莊嚴(yán)的

正式場合，男士穿西服，結(jié)領(lǐng)帶；女士著職業(yè)裝。

員工胸卡是用來識別重慶網(wǎng)通公司的員工。為了公司和全體員工的安全，

在公司范圍內(nèi)，必須把員工卡別在上衣明顯處，以便識別和互相認(rèn)識。員

工胸卡須妥善保存，如有遺失應(yīng)立即向人力資源部報(bào)告；補(bǔ)領(lǐng)員工胸卡則

需由員工支付制卡費(fèi)用。

工作時(shí)間內(nèi)員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，須暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；離開公司外出，

應(yīng)向部門經(jīng)理說明。

維護(hù)清潔、整齊的辦公環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩、不

隨地吐痰、不亂扔紙屑，不在辦公區(qū)用餐、吸煙、吃零食。

上班時(shí)間使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡明扼要。員工相互商討工作、接電

話時(shí)應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。不應(yīng)長時(shí)間打私人電話。

遵守公司考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。因各種原因造成的請假，

員工應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)請假手續(xù)。因特殊原因，暫時(shí)無法通知公司的，員工

應(yīng)事后及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。

維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司資產(chǎn)、保守公司機(jī)密是員工的基本職業(yè)道德，嚴(yán)

禁為了個(gè)人利益損害公司利益。

保密制度

請遵守“員工保密協(xié)議”中各項(xiàng)條款，保守公司經(jīng)營管理方面的機(jī)密。

員工必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)

印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

機(jī)密文件和資料無需保留時(shí)，必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。

員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件以及如下信

息：市場銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)、人力管理、法律事

務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。

所有來公司的訪客，須經(jīng)由前臺迎接，清楚辨認(rèn)身份，并在訪客記錄登記

薄上簽名。訪客在前臺領(lǐng)取并佩戴“訪客卡''后，方可由員工陪同進(jìn)入公司，

未經(jīng)公司事先許可，任何訪客不得自行作出任何性質(zhì)的巡視、勘察等。當(dāng)

訪客離開公司時(shí)，員工有責(zé)任將客人送至公司前廳處。

26.

嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由

帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等

公司重地。

27.每一位CQCNC員工應(yīng)對自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。

處分制度

有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的不

同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由

國家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰。

玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失；

盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；

違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰；

涂改帳目、制造假帳欺騙公司；

利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益；

蓄意煽動員工鬧事或怠工；

在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)

密信息；

違反、對抗上級主管指令；

工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改；

工作疏忽或失職，侵害其他員工身心利益；

故意隱瞞、修改個(gè)人資料；

工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；

利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉摗⑧]

件、文件、圖片，造成惡劣影響；

惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；

擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；

未經(jīng)允許，擅自安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)

施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常運(yùn)作；

不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓或

他人用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；

無故缺勤、遲到、早退、曠工；

工作時(shí)間著裝不整、不佩帶胸卡，行為不檢、有對他人不禮貌的言辭或

行為；

破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、用餐，高聲喧嘩；

安裝盜版軟件，造成工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓。

擅自安裝硬件設(shè)備造成計(jì)算機(jī)死機(jī)。

對以上過失行為處分辦法如下：

辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理）

書面警告、降職、降級

口頭警告、通報(bào)批評

公司在處理